وجهان لـ"ثقافة الآيدول"

عندما يظهر جمهوران لنجمين كان بينهما خلاف طفيف في السابق معًا في عرض واحد، يتم عرض "ثقافة المعجبين"...

إذا قُيست قيمة الفنان فقط بعدد المشاهدات أو الأصوات أو القوة الشرائية، فسيُغفل عمق إبداعه بسهولة. وقد تتحول ثقافة المعجبين غير الموجهة إلى سلاح ذي حدين، إذ تُعزز التنمية المستدامة وتُعيقها في آنٍ واحد.

تساهم قاعدة المعجبين في رفع مكانة الفنانين.

لم تعد مجتمعات المعجبين اليوم تقتصر على الإعجاب بصور نجومهم المفضلين وجمعها، بل باتوا ينفقون أموالاً طائلة لإثارة ضجة كبيرة حولهم. وقد نشأ مفهوم اقتصاد المعجبين - الذي يُمكن فهمه على أنه استغلال القيمة الاقتصادية القائمة على الرابط العاطفي بين المعجبين ونجومهم أو علاماتهم التجارية - في كوريا الجنوبية، وهو يزدهر الآن في صناعة الترفيه الفيتنامية.

وفرت أكشاك تسجيل الوصول مجموعة متنوعة من الأنشطة: التفاعل مع الأفراد الموهوبين، والشخصيات الكرتونية، والهدايا المجانية، وما إلى ذلك. (صورة: دوك ثانه)

بفضل تطور وسائل التواصل الاجتماعي، وخاصةً تيك توك، تحولت مجموعات المعجبين الصغيرة إلى مجتمعات تضم ملايين الأشخاص، لكل منها صوتها الخاص وتُدرّ دخلاً حقيقياً، مما يؤثر بشكل مباشر على مصالح الشركات، والذوق العام، وأحياناً حتى على السياسة الثقافية. ولذلك، أصبح اقتصاد المعجبين أحد ركائز الصناعات الثقافية والإبداعية.

هناك، لا يقتصر دخل الفنانين على العروض فقط؛ بل يتم تسويق كل تفاصيل حياتهم. يشتري المعجبون الألبومات ومجموعات الصور والتذكارات؛ وتتيح المنصات الرقمية للمعجبين الدفع للتواصل مباشرة مع فنانيهم المفضلين؛ وتقام حفلات موسيقية عالمية بانتظام، مما يخلق تجارب شخصية ويعزز ولاء المعجبين.

في المتوسط، ينفق المعجب الكوري الجنوبي أكثر من 2000 دولار أمريكي سنوياً على الأنشطة المتعلقة بنجومه المفضلين. وقد اختار ملايين المعجبين الدوليين كوريا الجنوبية وجهةً سياحيةً لزيارة الأماكن المرتبطة بنجومهم المفضلين.

كما أن البضائع ذات الصلة مثل العصي المضيئة وكتب الصور والتذكارات تخلق سوقًا عالميًا بقيمة تقارب 2.5 مليار دولار بحلول عام 2025، في حين تقدر قيمة الصادرات الثقافية من صناعة الكيبوب بما يصل إلى 500 مليون دولار سنويًا، وهو دليل على القوة الاقتصادية لمشاعر المعجبين.

بعد مشاركتها في برنامج "سينغ! آسيا 2025"، سرعان ما أصبحت فونغ ماي تشي الوجه الإعلاني للعديد من العلامات التجارية بفضل قاعدة معجبيها القوية. كما تحظى هيوثوهاي بإقبال كبير من علامات الأزياء والمشروبات التجارية نظرًا لقاعدة معجبيها الشباب المتحمسين الذين يتابعون جميع أنشطتها عن كثب.

لا يقتصر دور مجتمع معجبي دين فو على نشر موسيقاه فحسب، بل يحافظون أيضاً على روابط قوية من خلال الأنشطة الخيرية، مما يجعله خياراً موثوقاً به للعديد من العلامات التجارية الكبرى.

بعد مشاركته في برامج تلفزيون الواقع، وتحديداً برنامج "الأخ الذي يتغلب على ألف عقبة"، ظهر نظام لقاءات المعجبين المدفوعة الأجر وحقق نجاحاً باهراً. نفدت تذاكر هذه اللقاءات الخاصة، التي تراوحت أسعارها الرسمية بين 300 ألف وأكثر من مليون دونغ فيتنامي، في غضون ساعات من طرحها للبيع.

تتمتع جماهير الفنانين اليوم بتأثير اقتصادي واجتماعي كبير. ويرتبط نجاح الفنانين الشباب غالباً بدعم جماهيرهم، مما يساعدهم على الترويج لصورتهم بسرعة واكتساب موطئ قدم في السوق.

ما زلنا بحاجة إلى "الحضارة".

مقارنةً بجماهير الكيبوب والدراما الكورية، لا تزال جماهير الموسيقى الفيتنامية في بداياتها وأصغر حجماً. ومن الجدير بالذكر أن المعجبين الفيتناميين قد طوروا تدريجياً ثقافة دعم وحماية والترويج لنجومهم المفضلين، بدلاً من مجرد الاستماع إلى الموسيقى أو شراء تذاكر الحفلات. وهذا يُعد خطوةً نحو بناء قاعدة جماهيرية موسيقية فيتنامية أكثر استدامة في المستقبل.

لقد تجاوزت ثقافة المعجبين حدود مجموعات المعجبين العفوية لتصبح جزءًا من النظام البيئي الترفيهي، حيث لا يقتصر دور الجمهور على الاستماع فقط، بل يصبحون أيضًا شركاء في خلق القيمة جنبًا إلى جنب مع الفنانين.

لكن الجانب الآخر من قاعدة المعجبين الفيتناميين اليوم لا يزال يتمثل في المعارك المستمرة بين العالم الافتراضي والواقع. ومؤخرًا، في 28 سبتمبر، أقيم حفل "فيو" في ساحة ثورة أغسطس - دار أوبرا هانوي، جامعًا نخبة من الفنانين المشهورين. وكان هذا بمثابة لقاء نادر بين كاي تران وسون تونغ، ما جعل الجمهور يترقب بشغف هذا التفاعل الفني.

كانت تربط الفنانين علاقة عمل رسمية تحت إدارة شركة M-TP Entertainment، التي كان يرأسها سون تونغ، لكن كاي تران غادرت الشركة قبل بضع سنوات، مما أدى إلى خلاف داخلي بينهما. ومع ذلك، لفتت "لحظة الصمت" التي وقفت فيها كاي تران على المسرح لأداء عرضها الأنظار.

لم يكن من الصعب ملاحظة أن حشد المعجبين قد أطفأوا عصي الإضاءة الخاصة بهم، ولم يكونوا يتحركون أو يُظهرون أي حماس. على منصة Threads، ادّعت مجموعة FC SKY (مجموعة معجبي سون تونغ) أنها اكتشفت خطة مجموعة FC Flowers (مجموعة معجبي كاي تران): المغادرة عند بدء عرض سون تونغ.

ومع ذلك، تفوقت فرقة SKY عدديًا على خصومها، لذا، وللهجوم "الاستباقي"، تم نشر حشد هائل من الناس قبل أن تتمكن فرقة Flowers من "التحرك". والجدير بالذكر أن فرقة SKY يُقال إنها دعمت وشجعت بحماس الفنانين الآخرين في هذه التشكيلة.

في الآونة الأخيرة، أصبح التدخل المفرط من قِبل جماهير الفنانين في أعمالهم وحياتهم موضوعًا مثيرًا للجدل. وتُعدّ معارك نوادي المعجبين، والهجمات الشخصية على مواقع التواصل الاجتماعي، والضغط على الفنانين لمواكبة الصيحات العابرة، من سلبيات قوة الجماهير المفرطة. أما قصة المغني وكاتب الأغاني بوي كونغ نام، الذي اضطر إلى استبدال فريقه بالكامل لمجرد عدم شعبيته بين جمهوره، فهي قصة محيرة للكثيرين.

في معرض حديثه عن ثقافة الآيدولز وكيف يدافع المعجبون حاليًا عن نجومهم المفضلين، قال جون فام: "كل قاعدة جماهيرية تسعى لحماية نجمها مهما كلف الأمر، وفي أي فرقة، لا بد من وجود جوانب إيجابية وسلبية. لذا، فإن ظهور بعض السلبيات بين هؤلاء النجوم المحبوبين أمر لا مفر منه. ومع ذلك، بصفتي قائدًا يؤثر بشكل مباشر على جمهوري، فإنني دائمًا ما أنصحهم بالابتعاد عن كل الخلافات وتجاهلها."

يأمل المغني سون ثاتش من فرقة ST أن يتجه المعجبون بشكل استباقي نحو الأمور الإيجابية والمتفائلة لتخفيف التوتر، لأن الذهاب إلى المدرسة أو العمل بحد ذاته أمر مرهق. ويعتقد سون ثاتش أن كل فنان يرغب في أن تسير قاعدة معجبيه في اتجاه إيجابي، ويرى أن دور الفنانين في التأثير على قاعدة معجبيهم بالغ الأهمية.

تتمحور ثقافة المعجبين حول دعم الفنانين لا فرض إرادتها عليهم؛ تشجيعهم بدلًا من الانخراط في نقاشات حادة، وتحويل القوة الجماعية إلى أفعال إيجابية للفنانين والمجتمع. وعندما تُرعى هذه الثقافة بشكل سليم، فإنها لا تُسهم فقط في دعم مسيرة الفنانين المهنية، بل تُصبح أيضًا جزءًا لا يتجزأ من الثقافة الفيتنامية المعاصرة - ثقافة شابة، متماسكة، ومسؤولة اجتماعيًا. إن ثقافة المعجبين المتحضرة لا تُساعد الفنانين على التطور بشكل مستدام فحسب، بل تُصبح أيضًا جزءًا من الحياة الثقافية، حيث يتحول التعلق إلى فخر وإبداع وشعور بالانتماء.

المصدر: https://nld.com.vn/hai-mat-cua-van-hoa-than-tuong-196251111205425565.htm