عاملان مهمان لمساعدة الواردات والصادرات في فيتنام على الانطلاق

بعد عامين من تطبيق استراتيجية استيراد وتصدير السلع حتى عام ٢٠٣٠، يُعدّ تحسين جودة السلع وتنويع أسواق التصدير من أبرز نتائج صادرات بلدنا. في الواقع، يُعدّ هذا هدفًا ومطلبًا عمليًا يجب أن تلبيه أنشطة الاستيراد والتصدير. أجرى مراسل صحيفة الصناعة والتجارة مقابلة مع السيدة نجوين كام ترانج، نائبة مدير إدارة الاستيراد والتصدير بوزارة الصناعة والتجارة ، حول هذا الموضوع.

سيدتي، يفرض السوق العالمي المتغير متطلبات جديدة على شركات التصدير. في هذا السياق، ما هي أهداف استراتيجية استيراد وتصدير السلع حتى عام ٢٠٣٠؟

أشارت استراتيجية استيراد وتصدير السلع حتى عام ٢٠٣٠ إلى أن الاقتصاد العالمي سيشهد تقلبات معقدة وغير متوقعة نسبيًا. في الواقع، كانت هذه التقييمات دقيقة تمامًا على مدار السنوات الثلاث الماضية، حيث واجهت أنشطة الاستيراد والتصدير مخاطر في مراحل مختلفة، وانخفض الطلب الإجمالي أحيانًا، وارتفع التضخم في الدول المستوردة أحيانًا أخرى؛ وارتفعت تكاليف الخدمات اللوجستية، وتعطلت سلسلة التوريد، أو نقص الحاويات...

علاوة على ذلك، فإن المنافسة الاستراتيجية بين الدول الكبرى، والمنافسة في الأسواق، والموارد البشرية، والتكنولوجيا، والحروب التجارية تسبب أيضًا مخاطر على أنشطة الاستيراد والتصدير.

علاوة على ذلك، شهد السياق العالمي تغيرًا كبيرًا مع تأثير الثورة العلمية والتكنولوجية على جوانب عديدة من الاقتصاد العالمي. وتتزايد مخاوف الحكومات والشعوب والمستهلكين في مختلف البلدان بشأن العوامل البيئية والصحية، ويضعون لوائح ومتطلبات صارمة نسبيًا في هذا المجال.

السيدة نجوين كام ترانج - نائبة مدير إدارة الاستيراد والتصدير (وزارة الصناعة والتجارة). تصوير: هانه لي

والعامل الأخير هو تحديات تغير المناخ والبيئة، لذلك رفعت عدد من الدول مطالبها بالتنمية المستدامة والاقتصاد الدائري.

ومن خلال هذه العوامل، تحدد استراتيجية الاستيراد والتصدير أيضًا المتطلبات وأهداف التنمية المستدامة في المقام الأول.

وعليه، فإن الهدف الشامل لاستراتيجية استيراد وتصدير السلع حتى عام 2030 هو التنمية المستدامة، مع التوازن والانسجام في كل من مواضيع التصدير وأسواق التصدير؛ وفي الوقت نفسه، تعزيز المزايا التنافسية، والاستفادة القصوى من الحوافز من اتفاقيات التجارة الحرة التي وقعناها؛ وفي الوقت نفسه، تعزيز دور ومكانة البلاد في سلسلة التوريد العالمية لمواصلة اعتبار الصادرات القوة الدافعة للنمو الاقتصادي.

بعد مرور ما يقرب من عامين على التنفيذ، برأيك، كيف استجابت عملية تنفيذ الأعمال لهذه الإستراتيجية؛ خاصة في موضوعين: تحسين جودة المنتج وتنويع أسواق الاستيراد والتصدير؟

يُعدّ تحسين جودة السلع وتنويع أسواق التصدير هدفًا ومطلبًا عمليًا يجب أن تحققه أنشطة الاستيراد والتصدير. وفي الواقع، تُظهر نتائج تطبيق الاستراتيجية في الفترة الماضية أن هاتين النقطتين من أبرز نتائج التصدير.

لقد حققنا نجاحا نسبيا في تحويل هيكل السلع التصديرية، وزيادة نسبة السلع الصناعية المصنعة والمعالجة، فضلا عن زيادة نسبة السلع المصنعة وخفض نسبة السلع الأولية والمواد الخام المعدنية.

تتنوع أنواع السلع بشكل متزايد، ويتزايد حجم الصادرات. وفي الوقت نفسه، نطور أيضًا منتجات جديدة مثل الأدوات وقطع الغيار والألعاب. أما بالنسبة للخضراوات، فنرى الدوريان يتصدر القائمة.

وفيما يتعلق بتنويع أسواق التصدير، ففي السنوات الأخيرة، عندما واجهت أسواقنا التقليدية الكبيرة صعوبات بسبب ارتفاع التضخم وانخفاض الطلب من هذه الأسواق، فقد نجحنا أيضًا في الحفاظ على نمو الصادرات في أسواق غرب آسيا وأوروبا الشرقية وأفريقيا.

في عام ٢٠٢٣، وبينما كان السوق الأوروبي يواجه صعوبات، انتهزنا فرصة إعادة فتح السوق الصينية وعززنا صادراتنا إليها. ومن هنا، ساهمنا مساهمة إيجابية للغاية في نمو صادرات القطاع بأكمله.

صدرت استراتيجية استيراد وتصدير السلع حتى عام ٢٠٣٠، وتضمّنت العديد من النقاط المهمة. الصورة: نغوك توان

يُعدّ الإنتاج الأخضر اتجاهًا وأداةً تنافسيةً لشركات التصدير في السوق العالمية. ومع ذلك، يُعدّ هذا حاليًا نقطة ضعفٍ للشركات الفيتنامية. فما سبب هذا القصور يا سيدتي؟

الإنتاج الأخضر، والاقتصاد الأخضر، والاقتصاد الدائري اتجاهاتٌ حتمية. لكل دولة خطتها وخارطة طريقها الخاصة لتنفيذ هذه الأنشطة. في الواقع، تُحدد اللوائح الخضراء للدول المستوردة خارطة طريق ووقتًا للدول المصنعة والمصدّرة مثل فيتنام للتكيف تدريجيًا، بدلًا من اللوائح التي يجب تنفيذها فورًا.

في الواقع، كانت الشركات الفيتنامية على دراية بهذه اللائحة، وقد بادر العديد منها بتطبيقها استباقيًا. ومع ذلك، نواجه أيضًا العديد من الصعوبات والقيود في التكيف.

يأتي هذا من الوعي، وخاصةً من التكلفة التي تتحملها الشركات، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة. والجدير بالذكر أن اللوائح المتعلقة بمسألة تحويل التكنولوجيا ومجالات المواد الخام ستتطلب تكاليف باهظة، مما يُسبب صعوبات للشركات.

بالإضافة إلى ذلك، تخضع اللوائح للتغيير نظرًا لوجود خطة عمل قد تُطبق على هذا البند هذا العام، وقد تُطبق على بنود أخرى العام المقبل. أو قد تُطبق هذه اللوائح هذا العام، وستكون أكثر صرامة العام المقبل. وهذا يتطلب من الشركات استيعاب المعلومات في الوقت المناسب، وهو أمرٌ صعبٌ عليها أيضًا.

وهذه أيضًا قضية تتطلب دور وكالات إدارة الدولة في توفير المعلومات على الفور للشركات، حتى تتمكن الشركات من فهم خطط الإنتاج والأعمال الخاصة بها وتكون استباقية في تلبية لوائح السوق.

هناك مسألة أخرى، وهي أن تطبيق هذه اللوائح يتطلب توجيهًا. فهناك لوائح تتعلق بالعد والإحصاء. كما تتطلب هذه اللوائح دعمًا من الدولة في نشر لوائح بلدكم على الفور، بالإضافة إلى توجيهات في الوقت المناسب لتمكين الشركات من تطبيقها.

في ظلّ تحوّل التصدير الأخضر والمستدام إلى اتجاهٍ لا رجعة فيه، ما هي توصياتكم للشركات الفيتنامية لتعزيز استدامة صادراتها؟ وما هي الحلول التي تقترحها وزارة الصناعة والتجارة لدعم هذه الشركات؟

يشكل التصدير الأخضر والتصدير المستدام المحتوى الأساسي والمتسق في استراتيجية تصدير السلع حتى عام 2030. كما يحدد برنامج العمل حلولاً محددة للوزارات والفروع والمحليات في عملية تنفيذ هذه المهام.

ومن جانب وزارة الصناعة والتجارة، سيتم التركيز على القضايا الرئيسية المتعلقة بتطوير السوق وتوفير المعلومات السوقية للشركات.

وتقوم الوزارة بإدارة شبكة من المكاتب التجارية الفيتنامية في الخارج لدعم الشركات في تعزيز جهودها الرامية إلى التكيف مع المعايير الخضراء للبلدان الأخرى وتلبيتها.

وسيتم أيضًا تنفيذ التعليمات والمعلومات المتعلقة باللوائح الأجنبية والكتيبات لتزويد الجمعيات والشركات بالمعلومات في الوقت المناسب وبسرعة حتى تتمكن الشركات من التخطيط بشكل استباقي للإنتاج والأعمال لتلبية متطلبات السوق.

كما ستعمل الوزارة على التنسيق مع الجمعيات والصناعات لتوفير التدريب المتعلق بنماذج المنتجات والعلامات التجارية والتصاميم، حتى تتمكن المنتجات التصديرية من التطور بشكل مستدام في أسواق الاستيراد.

من الناحية التجارية، من الضروري معرفة هذه اللوائح وفهمها. ومن ثم، بذل الجهود واستثمار الوقت، لأن لوائح المعايير الخضراء للأسواق في الواقع جميعها لها خرائط طريق للتنفيذ، فإذا بذلت الشركات جهودًا منذ البداية واستوفت طاقاتها، فسيكون الأمر قابلاً للتنفيذ نسبيًا.

ومن ناحية أخرى، لا تتطلب جميع اللوائح تكاليف عالية أو تحويل التكنولوجيا، ولكن في بعض الأحيان تكون مجرد لوائح تتعلق بالعد والإحصائيات، والتي تحتاج الشركات إلى فهمها من أجل الامتثال للوائح بلدك.

وتحتاج الشركات أيضًا إلى تحسين قدرتها الإنتاجية، وتحسين جودة المنتج، وإنتاج منتجات خضراء، وبالتالي تحسين القدرة التنافسية للمنتج، حتى عندما لا يتطلب السوق ذلك، ولكن عندما تكون المنتجات خضراء، سيكون لدينا ميزة على البلدان الأخرى.

في الواقع، تُعدّ الشركات الصغيرة والمتوسطة أحيانًا ميزة، نظرًا لصغر حجمها، حيث لا يتطلب التحول وقتًا طويلًا أو تكلفة باهظة. أما بالنسبة للشركات الجديدة الداخلة إلى السوق، فإذا فهمت اللوائح وطبقتها وتكيفت معها منذ البداية، فسيكون التكيف سهلًا.

يجب على الشركات وضع خطة منهجية، وتحديد أسواقها المستهدفة، والإنتاج والتصدير وفقًا لمؤشرات السوق واحتياجاته. بعد تحديد السوق المستهدف، وفهم متطلباته، ستكون هناك خطة لتلبية هذه الاحتياجات.

شكرًا لك!

المصدر: https://congthuong.vn/hai-nhan-to-quan-trong-dua-xuat-nhap-khau-viet-nam-cat-canh-348034.html