عاملان مهمان لمساعدة الواردات والصادرات في فيتنام على الانطلاق

بعد عامين من تطبيق استراتيجية استيراد وتصدير السلع حتى عام ٢٠٣٠، يُعدّ تحسين جودة السلع وتنويع أسواق التصدير من أبرز نتائج صادرات بلدنا. في الواقع، يُعدّ هذا هدفًا ومتطلبًا عمليًا يجب أن يفي به قانون الاستيراد والتصدير. أجرى مراسل صحيفة الصناعة والتجارة مقابلة مع السيدة نجوين كام ترانج، نائبة مدير إدارة الاستيراد والتصدير بوزارة الصناعة والتجارة ، حول هذا الموضوع.

سيدتي، يفرض السوق العالمي المتغير متطلبات جديدة على شركات التصدير. في هذا السياق، ما هي أهداف استراتيجية استيراد وتصدير السلع حتى عام ٢٠٣٠؟

أشارت استراتيجية استيراد وتصدير السلع حتى عام ٢٠٣٠ إلى أن الاقتصاد العالمي سيشهد تقلبات معقدة وغير متوقعة نسبيًا. في الواقع، كانت هذه التقييمات دقيقة تمامًا على مدار السنوات الثلاث الماضية، حيث واجهت أنشطة الاستيراد والتصدير مخاطر في مراحل مختلفة، تارة بانخفاض الطلب الكلي، وتارة أخرى بارتفاع التضخم في الدول المستوردة؛ وارتفاع تكاليف الخدمات اللوجستية، وتعطل سلاسل التوريد، أو نقص الحاويات...

علاوة على ذلك، فإن المنافسة الاستراتيجية بين الدول الكبرى، والمنافسة في الأسواق، والموارد البشرية، والتكنولوجيا، والحروب التجارية تسبب أيضًا مخاطر على أنشطة الاستيراد والتصدير.

علاوة على ذلك، شهد السياق العالمي تغيرًا كبيرًا مع تأثير الثورة العلمية والتكنولوجية على جوانب عديدة من الاقتصاد العالمي. وتتزايد مخاوف الحكومات والشعوب والمستهلكين في مختلف البلدان بشأن العوامل البيئية والصحية، ويضعون لوائح ومتطلبات صارمة نسبيًا في هذا المجال.

السيدة نجوين كام ترانج - نائبة مدير إدارة الاستيراد والتصدير (وزارة الصناعة والتجارة). تصوير: هانه لي

والعامل الأخير هو تحديات تغير المناخ والبيئة، لذلك رفعت عدد من الدول مطالبها بالتنمية المستدامة والاقتصاد الدائري.

ومن خلال هذه العوامل، تحدد استراتيجية الاستيراد والتصدير أيضًا المتطلبات وأهداف التنمية المستدامة في المقام الأول.

وعليه، فإن الهدف الشامل لاستراتيجية الاستيراد والتصدير حتى عام 2030 هو التنمية المستدامة، مع التوازن والانسجام في كل من كيانات التصدير وأسواق التصدير؛ وفي الوقت نفسه، تعزيز المزايا التنافسية، والاستفادة القصوى من الحوافز من اتفاقيات التجارة الحرة التي وقعناها؛ وفي الوقت نفسه، تعزيز دور ومكانة البلاد في سلسلة التوريد العالمية لمواصلة اعتبار الصادرات القوة الدافعة للنمو الاقتصادي.

بعد مرور ما يقرب من عامين على التنفيذ، برأيك، كيف استجابت عملية تنفيذ الأعمال لهذه الإستراتيجية؛ خاصة في موضوعين: تحسين جودة السلع وتنويع أسواق الاستيراد والتصدير؟

يُعدّ تحسين جودة السلع وتنويع أسواق التصدير هدفين ومتطلبات عملية يجب أن تلبيها أنشطة الاستيراد والتصدير. وفي الواقع، تُظهر نتائج تطبيق الاستراتيجية في الآونة الأخيرة أنهما من أبرز نتائج التصدير.

لقد نجحنا نسبيا في تحويل هيكل السلع التصديرية، حيث قمنا بزيادة نسبة السلع الصناعية المصنعة والمعالجة، فضلا عن زيادة نسبة السلع المصنعة وخفض نسبة السلع المصنعة الأولية والمواد الخام المعدنية.

تتنوع هيكلية السلع بشكل متزايد، ويتزايد حجم الصادرات. في الوقت نفسه، طورنا أيضًا عددًا من المنتجات الجديدة، مثل الأدوات وقطع الغيار والألعاب. أما بالنسبة للخضراوات، فنرى الدوريان يتصدر القائمة.

وفيما يتعلق بتنويع أسواق التصدير، ففي السنوات الأخيرة، عندما واجهت أسواقنا الكبيرة والتقليدية صعوبات بسبب ارتفاع التضخم وانخفاض الطلب من هذه الأسواق، فقد نجحنا أيضًا في الحفاظ على نمو الصادرات في أسواق غرب آسيا وأوروبا الشرقية وأفريقيا.

في عام ٢٠٢٣، وبينما كان السوق الأوروبي يواجه صعوبات، انتهزنا فرصة إعادة فتح السوق الصينية وعززنا صادراتنا إليها. ومن هنا، ساهمنا مساهمة إيجابية للغاية في نمو صادرات القطاع بأكمله.

صدرت استراتيجية استيراد وتصدير السلع حتى عام ٢٠٣٠، وتضمّنت العديد من النقاط المهمة. الصورة: نغوك توان

يُعدّ الإنتاج الأخضر اتجاهًا وأداة تنافسية لشركات التصدير في السوق العالمية. ومع ذلك، يُعدّ هذا حاليًا نقطة ضعف للشركات الفيتنامية. فما سبب هذا القصور يا سيدتي؟

الإنتاج الأخضر، والاقتصاد الأخضر، والاقتصاد الدائري اتجاهاتٌ حتمية. لكل دولة خطتها وخارطة طريقها الخاصة لتنفيذ هذه الأنشطة. في الواقع، تُحدد اللوائح الخضراء للدول المستوردة خارطة طريق ووقتًا للدول المصنعة والمصدّرة مثل فيتنام للتكيف تدريجيًا، بدلًا من اللوائح التي يجب تنفيذها فورًا.

في الواقع، كانت الشركات الفيتنامية أيضًا على دراية بهذا الأمر، وقد بادر العديد منها بتطبيقه استباقيًا للامتثال لهذه اللوائح. ومع ذلك، نواجه أيضًا العديد من الصعوبات والقيود في التكيف.

يأتي هذا من الوعي، وخاصةً من التكلفة التي تتحملها الشركات، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة. والجدير بالذكر أن اللوائح المتعلقة بمسألة تحويل التكنولوجيا ومجالات المواد الخام ستتطلب تكاليف باهظة، مما يُسبب صعوبات للشركات.

بالإضافة إلى ذلك، تخضع اللوائح للتغيير نظرًا لوجود خطة عمل قد تنطبق على هذا البند هذا العام، ثم تتوسع لتشمل بنودًا أخرى العام المقبل. أو قد تكون هذه اللوائح هي نفسها هذا العام، وستكون اللوائح أكثر صرامة العام المقبل. هذا يتطلب من الشركات استيعاب المعلومات بسرعة، وهو أمر صعب عليها أيضًا.

وهذه أيضًا قضية تتطلب دور وكالات إدارة الدولة في توفير المعلومات للشركات على الفور، حتى تتمكن الشركات من فهم خطط الإنتاج والأعمال الخاصة بها وتكون استباقية في تلبية لوائح السوق.

هناك مسألة أخرى تتعلق بتطبيق هذه اللوائح، والتي تتطلب توجيهًا. هناك لوائح تتعلق بالعد والإحصاء، وتحتاج أيضًا إلى دعم الدولة في نشر لوائح بلدكم بسرعة، بالإضافة إلى توجيهات فورية لتمكين الشركات من تطبيقها.

في ظلّ تحوّل التصدير الأخضر والمستدام إلى اتجاهٍ لا رجعة فيه، ما هي توصياتكم للشركات الفيتنامية لتعزيز استدامة صادراتها؟ وما هي الحلول التي تقترحها وزارة الصناعة والتجارة لدعم هذه الشركات؟

يشكل التصدير الأخضر والتصدير المستدام المحتوى الأساسي والمتسق في استراتيجية التصدير حتى عام 2030. كما يتضمن برنامج العمل حلولاً محددة للوزارات والفروع والمحليات في عملية تنفيذ هذه المهام.

ومن جانب وزارة الصناعة والتجارة، سيتم التركيز على القضايا الرئيسية المتعلقة بتطوير السوق وتوفير المعلومات السوقية للشركات.

وتوجه الوزارة شبكة المكاتب التجارية الفيتنامية في الخارج لدعم الشركات في تعزيز جهودها للتكيف مع المعايير الخضراء للبلدان الأخرى وتلبيتها.

وسيتم أيضًا تنفيذ محتويات التوجيه والمعلومات المتعلقة باللوائح الأجنبية والكتيبات لتزويد الجمعيات والشركات بالمعلومات في الوقت المناسب وبسرعة حتى تتمكن الشركات من التخطيط بشكل استباقي للإنتاج والأعمال لتلبية متطلبات السوق.

كما ستعمل الوزارة على التنسيق مع الجمعيات والصناعات لتوفير التدريب المتعلق بنماذج المنتجات والعلامات التجارية والتصاميم، حتى تتمكن المنتجات التصديرية من التطور بشكل مستدام في أسواق الاستيراد.

من الناحية التجارية، من الضروري معرفة هذه اللوائح وفهمها. ومن ثم، بذل الجهود واستثمار الوقت، لأن جميع لوائح المعايير الخضراء للأسواق في الواقع لها خرائط طريق للتنفيذ، فإذا بذلت الشركات جهودًا منذ البداية واستوفت طاقاتها، فسيكون الأمر قابلاً للتنفيذ نسبيًا.

ومن ناحية أخرى، لا تتطلب جميع اللوائح تكاليف عالية أو تحويل التكنولوجيا، ولكن في بعض الأحيان تكون مجرد لوائح تتعلق بالعد والإحصائيات، والتي تحتاج الشركات إلى فهمها من أجل الامتثال للوائح بلدك.

تحتاج الشركات أيضًا إلى تحسين قدرتها الإنتاجية، وتحسين جودة منتجاتها، وإنتاج منتجات صديقة للبيئة، مما يعزز قدرتها التنافسية. حتى لو لم يتطلب السوق ذلك، فإن المنتج الصديق للبيئة سيضمن لنا تفوقًا على الدول الأخرى.

في الواقع، تُعدّ الشركات الصغيرة والمتوسطة أحيانًا ميزة، نظرًا لصغر حجمها، حيث لا يستغرق التحول وقتًا طويلًا ولا يُكلّف الكثير. أما بالنسبة للشركات الجديدة الداخلة إلى السوق، فإذا فهمت اللوائح فورًا وطبّقتها وتكيّفت معها منذ البداية، فسيكون من السهل عليها التكيف.

يجب على الشركات وضع خطة منهجية، وتحديد أسواقها المستهدفة، والإنتاج والتصدير وفقًا لمؤشرات السوق واحتياجاته. بعد تحديد السوق المستهدف وفهم متطلباته، تُوضع خطة لتلبية هذه الاحتياجات.

شكرًا لك!

المصدر: https://congthuong.vn/hai-nhan-to-quan-trong-dua-xuat-nhap-khau-viet-nam-cat-canh-348034.html