وبناء على ذلك، عقدت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة في 17 يوليو 2025 مؤتمرا وطنيا لمراجعة العمل الثقافي والرياضي والسياحي في الأشهر الستة الأولى من العام ونشر المهام الرئيسية للأشهر الستة الأخيرة من عام 2025.
انعقد المؤتمر حضوريا وعبر الإنترنت، بمشاركة نحو 1100 مندوب، برئاسة الرفيق نجوين فان هونغ، عضو اللجنة المركزية للحزب، أمين لجنة الحزب بالوزارة، وزير الثقافة والرياضة والسياحة.
وحضر الحفل أيضًا على الجسر الرئيسي (مقر وزارة الثقافة والرياضة والسياحة): نائب الوزير الدائم لي هاي بينه؛ ونائب الوزير تا كوانج دونج؛ ونائب الوزير ترينه ثي ثوي؛ ونائب الوزير هوانج داو كونج؛ ونائب الوزير هو آن فونج؛ ونائب الوزير فان تام؛ وقادة وكالات استشارات الإدارة الحكومية ووحدات الخدمة العامة والمؤسسات التابعة للوزارة.
في 34 نقطة جسر لمقرات اللجان الشعبية في 34 مقاطعة/مدينة تحت الحكومة المركزية، كان هناك 22 نائباً لرئيس اللجان الشعبية في المقاطعات/المدن، ومديري إدارات إدارة الدولة للثقافة والرياضة والسياحة في المحليات والوحدات المتخصصة.
ترأس الوزير نجوين فان هونغ المؤتمر لمراجعة عمل الثقافة والرياضة والسياحة في الأشهر الستة الأولى من العام ونشر المهام الرئيسية للأشهر الستة الأخيرة من عام 2025.
وبعد الاستماع إلى تقرير نتائج العمل الثقافي والرياضي والسياحي خلال الأشهر الستة الأولى من العام والتوجهات والمهام للأشهر الستة الأخيرة من العام وآراء قيادات اللجان الشعبية في بعض المحليات والدوائر وبيانات الوحدات التابعة للوزارة، خلص الوزير إلى ما يلي:
تقييم الوضع
عام ٢٠٢٥ عامٌ ذو أهمية خاصة، عامٌ لتسريع وإنجاز وإتمام الأهداف والمهام التي حددها قرار المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب، تمهيدًا للمؤتمر الوطني الرابع عشر. في هذا السياق، وانطلاقًا من النتائج التي تحققت منذ عام ٢٠٢٤، بذل قطاع الثقافة والرياضة والسياحة جهودًا حثيثة، مُعززًا روح التضامن والوحدة والمبادرة والإبداع، من أجل تنفيذ المهام الموكلة إليه على نحو شامل وفعال.
وفي المؤتمر، وبروح من الاستقبال والجدية، أجرت الصناعة بأكملها تقييماً واقعياً، مشيرة بصراحة إلى أوجه القصور والقيود، وتوقعت الصعوبات والتحديات في الرحلة القادمة، وبالتالي، كانت أكثر "ثباتاً وتصميماً"، وأزالت العقبات بشكل استباقي، وقامت بتنفيذ المهام الموكلة إليها بإصرار. أعرب قادة الوزارة عن تقديرهم البالغ للتقرير المركزي المقدم في المؤتمر، والذي عُرض بشكل شامل ومتعمق، ولم يقتصر على تسليط الضوء على نتائج الوزارة فحسب، بل عكس أيضًا بوضوح أنشطة الصناعة بأكملها خلال الأشهر الستة الأولى من عام ٢٠٢٥. كما أوضحت الكلمات الإضافية التي ألقتها الوحدات الوظيفية التابعة للوزارة، والعروض التقديمية التي قدمتها المحليات، مجموعات محددة من القضايا: في مجال السياحة، والفعاليات الكبرى، والرياضات عالية الأداء... مما ساهم في رسم صورة بانورامية واضحة لتطور صناعة الثقافة والرياضة والسياحة، وخاصة في الأشهر الستة الأولى من عام ٢٠٢٥. جميع النتائج المذكورة أعلاه جديرة بالملاحظة، وهي فرحة مشتركة، ودافع للصناعة بأكملها لمواصلة السعي، وتحقيق الأهداف والغايات التي حددتها الحكومة ورئيس الوزراء والحزب والدولة بشكل شامل وناجح. ويتجلى ذلك بوضوح في النقاط الأربع المضيئة التالية:
من خلال الأنشطة العملية للصناعة، تعمّق وعي لجان الحزب على جميع المستويات، والحكومة والشعب، بدور الثقافة ومكانتها في التنمية الوطنية. وأصبح شعار "الثقافة أساسها، الإعلام قناة، الرياضة قوة، السياحة جسر التواصل" شعارًا ثابتًا للصناعة بأكملها. وقد أدى الابتكار في التفكير من "ممارسة الثقافة" إلى "إدارة الدولة للثقافة"، مع اعتماد السياسات العامة كأداة إبداعية، إلى إحداث "تحول" متزامن في المنظومة الثقافية والرياضية والسياحية، بما يتماشى مع روح بناء الثقافة وتطويرها بقيادة الحزب، وإدارة الدولة، وكون الشعب العنصر الإبداعي، ودور المثقفين والفنانين المحوري. وقد نُفذت هذه المهمة بفعالية، مما أدى إلى إزالة العوائق تدريجيًا، وإحداث تغييرات واضحة في الممارسة. خلال استقبال المدير العام لليونسكو في 27 يونيو/حزيران 2025، أكد الأمين العام تو لام أن "تنمية فيتنام اليوم ترتكز على الركيزة الثقافية، وتتخذ الثقافة أساسًا راسخًا لهذا التطور". يُعد هذا تأكيدًا استراتيجيًا ومصدر تشجيع قوي للقطاع بأكمله، وهو ما تجلّى في مسودات الوثائق المقدمة إلى المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب. كما يُظهر الواقع أن العديد من مديري إدارات الثقافة والرياضة والسياحة قد قدموا نصائح جريئة للقادة المحليين، مما ساهم في تعزيز مكانة ودور القطاع في التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المحافظات والمدن المركزية.
في إطار تحديد دور إدارة الدولة بوضوح، نسقت الوحدات التابعة للوزارة والهيئات التابعة لها بشكل متزامن، من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي، لمراجعة منظومة المؤسسات والسياسات وتطويرها، وتحديد الثغرات القانونية بسرعة، وإزالة المعوقات، بما يلبي متطلبات تطوير القطاع. وبادرت الوزارة بتقديم المشورة إلى الجهات المختصة، وقدّمت إليها مشاريع القوانين والمراسيم، وأصدرت العديد من التعميمات تحت إشرافها1، وركزت بشكل خاص على التنفيذ الفعال، بما يضمن تفعيل السياسات. وفي إطار التنسيق والمشاركة في إبداء الرأي بشأن تعديل القوانين المشتركة بين القطاعات، مثل قانون الأراضي وقانون الاستثمار العام، اقترحت الوزارة بقوة دمج المحتويات المتعلقة بالثقافة والرياضة والسياحة، بما يتماشى مع روح اللامركزية وتفويض الصلاحيات "قرار محلي - عمل محلي - مسؤولية محلية". مما يؤكد بوضوح وظائف وأدوار هيئات إدارة الدولة على جميع المستويات، ويتطلب عملاً سلسًا وفعالًا.
كان قطاع الثقافة والرياضة والسياحة استباقيًا ومبدعًا في اختيار الأحداث ذات الأهمية السياسية والثقافية الكبيرة لتأكيد مكانته ودوره، وقد وثق به قادة الحزب والدولة لتنظيم العديد من الأنشطة على المستوى الوطني والإقليمي والدولي. وبالتالي، لم يقتصر الأمر على تعزيز صورة البلاد فحسب، بل نقل الرسائل والسياسات الرئيسية للحزب والدولة بشكل فعال من خلال لغة الفن والرياضة والموسيقى. ثلاثة أحداث بارزة في الأشهر الستة الأولى من العام (1) الاحتفال بالذكرى الخامسة والتسعين لتأسيس الحزب الشيوعي الفيتنامي، (2) الاحتفال بالذكرى الخامسة والثلاثين بعد المائة لميلاد الرئيس هو تشي مينه و(3) الاحتفال بالذكرى الخمسين لتحرير الجنوب وإعادة التوحيد الوطني، وقد خلقت تأثيرًا واسع النطاق بين الناس، وخاصة جيل الشباب... وقد تم الاعتراف بها في منتديات الجمعية الوطنية، وفي تقارير الحزب والحكومة والوكالات المركزية. لقد تم تحقيق هذه النتيجة بفضل القيادة الوثيقة للحزب، والإدارة الفعالة للحكومة، ودعم السلطات على كافة المستويات، وقبل كل شيء، جهود واجتهاد ومثابرة وهدوء ولكن مليء بالتفاني لفريق العاملين الثقافيين.
الوزير نجوين فان هونغ: "الوزارة ترشد، والإدارة ترافق، من أجل مهمة مشتركة"
مؤتمر لمراجعة عمل الأشهر الستة الأولى من العام وتوزيع مهام الأشهر الستة الأخيرة من العام لوزارة الثقافة والرياضة والسياحة
النقطة المضيئة الرابعة هي صعود قطاع السياحة وتزايد دوره الواضح، وهو محرك نمو مهم في ظل التقلبات الاقتصادية العالمية. وقد بادرت الوزارة بتقديم المشورة للحكومة بشأن مفهوم "التصدير المباشر"، من خلال الأنشطة السياحية كقناة لربط السلع والترويج للثقافة الفيتنامية عالميًا. فالسياح الدوليون القادمون إلى فيتنام لا يستمتعون بالمناظر الطبيعية والثقافة فحسب، بل يحصلون أيضًا على منتجات OCOP والمنتجات الزراعية الفيتنامية من وجهتهم. في الأشهر الستة الأولى من عام 2025، ارتفع عدد الزوار الدوليين إلى فيتنام بأكثر من 20%، وحافظ عدد الزوار المحليين على زخم الانتعاش، وساهم بشكل إيجابي في النمو الاقتصادي الإجمالي. وفي المؤتمر الحكومي الدوري الأخير، كلف رئيس الوزراء وزارة الثقافة والرياضة والسياحة بتعزيز دورها الريادي وترويج نماذج جديدة في هانوي، ومدينة هو تشي منه، وكوانغ نينه، وهاي فونغ، ودا نانغ، باعتبارها "أقطاب نمو" جديدة، مطبقين بدقة وجهة النظر القائلة: "السياحة جسر تواصل، ويجب أن تنبع المنتجات السياحية من الثقافة وتحمل الهوية الثقافية لفيتنام". كما ترأس الوزير مؤتمرا عبر الإنترنت مع 34 إدارة حكومية حول السياحة بمناسبة الذكرى الخامسة والستين لتأسيس صناعة السياحة ، وكلف بمهمة "إعادة رسم خريطة السياحة في فيتنام" مع مساحة تطوير جديدة تم فتحها بعد الترتيب مع التوجيه "توحيد القوى، واختيار النقاط، وتسريع" لجعل السياحة في فيتنام وجهة رائدة في آسيا.
من 63 مقاطعة/مدينة تضم 74 إدارة متخصصة، أصبح لدينا الآن 39 إدارة متخصصة في 34 مقاطعة/مدينة. أجيال من المسؤولين في قطاع الثقافة والرياضة والسياحة، بمواهبهم وإبداعاتهم، كرّست جهودها، وساهمت بإصرار، وبنت، ورسّخت أسس الإنجازات التي تحققت. لا يشهد مؤتمر اليوم حضور العديد من مديري الإدارات المخضرمين، لكننا نقدّر مساهماتهم ونتذكرها، وفي الوقت نفسه نضع ثقتنا في الفريق الذي سيخلفهم، والذي سيواكب التطور ويبتكر إيقاعات جديدة. هذه هي ثقافة الامتنان، وهي قيمة سامية وعميقة في هذا القطاع.
بالإضافة إلى الإنجازات، لا تزال هناك بعض الصعوبات والمخاوف، كما يلي: (1) في ظلّ فضاء التطوير الجديد، يحتاج القطاع بأكمله إلى تحديد واضح لمبدأ "الثقافة هي القوة الذاتية" لكل مجتمع، والذي يُمكّنه من تكوين رؤية محددة لاختيار القيم النموذجية المناسبة، والوجهات الاستراتيجية، والمهرجانات المؤثرة... (2) على الرغم من استقرار الهيكل التنظيمي، لا يزال العمل على التحول الرقمي مُربكًا، إذ يفتقر إلى قواعد بيانات القطاع، كما أن عدم التواصل مع المنصة الرقمية الوطنية سيعيق قدرات الإدارة. تحتاج الإدارات إلى تجديد تفكيرها بجرأة، لأنها إذا استمرت في اتباع النهج القديم، فلن تتمكن من مواكبة هذا التوجه، في حين أن التحول الرقمي ركيزة أساسية في استراتيجية تطوير القطاع. (3) في بعض الوحدات، لا تزال الإدارات والأقسام تقوم بأعمال إدارية، لتحل محلّ دور وحدات الخدمة العامة، ومن الضروري التمييز بوضوح بين: الوزارة هي من تضع السياسات، ووحدات الخدمة العامة، والمسارح، والأكاديميات، والمدارس... هي أماكن تنظيم وتنفيذ أنشطة الفعاليات.
المهام الرئيسية للأشهر الستة الأخيرة من عام 2025
استمرارًا لتعزيز النتائج التي تحققت خلال الأشهر الستة الأولى من العام، واستكمال خطة العمل لعام 2025 بتصميم على "التسريع والاختراق والوصول إلى خط النهاية"، طلب الوزير من رؤساء الوكالات والوحدات التابعة للوزارة ومديري الإدارات مواصلة بذل الجهود والسعي بأعلى درجات العزم السياسي لتنفيذ شعار العمل:
"المبادئ التوجيهية - قسم المرافقة - من أجل مهمة مشتركة"
ومن هناك، ركز على تنفيذ المجموعات الأربع الرئيسية من المهام التالية:
التركيز على تحسين فعالية التواصل السياسي، ورفع مستوى الوعي، وخلق توافق بين الناس.
هذه مهمة أساسية لإيصال توجيهات الحزب وسياساته وقوانين الدولة إلى الشعب. يجب على وسائل الإعلام أن تتقدم خطوةً للأمام، وأن تُسهم إسهامًا هامًا في تحويل الوعي إلى أفعال، وتجسيد قرار الحزب على أرض الواقع.
بعد مرور مئة عام على يوم الصحافة الثورية الفيتنامية، يتعين على الصحافة ووسائل الإعلام تعزيز دورها كـ"قنوات للمعرفة"، تربط الثقة بين الحزب والدولة والشعب. يجب أن يتولى قطاع الثقافة والرياضة والسياحة زمام المبادرة في التواصل السياسي، وعلى المحليات تطبيق ذلك بشكل جذري ومنهجي وعلى المدى الطويل، متجنبةً التواصل الرسمي. يجب أن يركز الإعلام على قضايا محددة، وأن يُحسّن جودته، وأن يُخصص وقتًا أطول لنشر السياسات، وأن يُدحض الحجج الخاطئة بسرعة، وأن يُوجّه الرأي العام بفعالية.
تنفيذ الأنشطة والفعاليات الهامة للبلاد
كُلِّفت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة برئاسة تنظيم سلسلة من الأنشطة احتفالاً بالذكرى الثمانين لثورة أغسطس واليوم الوطني لجمهورية فيتنام الاشتراكية. ولا تُعدّ هذه المناسبة مناسبةً هامةً لتنظيم برامج ثقافية ورياضية فحسب، بل تُمثّل أيضاً فرصةً لتحفيز السياحة، وجذب الزوار المحليين والأجانب، ونشر القيم التقليدية المرتبطة بجوهر الثقافة الإنسانية والفن المعاصر، وتلبية احتياجات الشعب المتزايدة من الترفيه. ويتعيّن على القطاع بأكمله، من المستوى المركزي إلى المحلي، أن يُبادر باختيار المواقع والميادين والفعاليات، وأن يُسخّر جميع الموارد الاجتماعية إلى أقصى حدّ ممكن لضمان التنفيذ الفعال.
هناك:
المشاركة في معرض الإنجازات الاجتماعية والاقتصادية بمناسبة الذكرى الثمانين لليوم الوطني (2 سبتمبر 1945 - 2 سبتمبر 2025) تحت شعار "80 عامًا - مسيرة الاستقلال - الحرية - السعادة"، حدثٌ بالغ الأهمية وغير مسبوق، يتطلب تعزيز الإبداع، انطلاقًا من واقع كل منطقة. ينبغي على المحافظات والمدن الموافقة على التصميم العام على الفور، واختيار أبرز العناصر المميزة، وفي الوقت نفسه توجيه الجهات المعنية لحشد الشركات والفنانين والقوى الاجتماعية للمشاركة.
تشجيع تنظيم "الليالي الثقافية، ليالي الفن" الخاصة في المعرض، مما يخلق مساحة تجربة جذابة حقًا، تجذب الناس والسياح، وتنشر القيم الثقافية المحلية.
- المرافقة والتنسيق الفعال مع وزارة الثقافة والرياضة والسياحة لتنظيم احتفالات العيد الوطني، وتنفيذ المهام الموكلة حسب الخطة، وضمان التقدم الذي حدده رئيس الوزراء، من الآن وحتى سبتمبر 2025.
التركيز على التنمية الاقتصادية، والمساهمة في تحقيق هدف النمو بنسبة 8٪
ستواصل وزارة الثقافة والرياضة والسياحة دعم المحليات في تحقيق أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية، لا سيما تعزيز السياحة لتصبح دافعًا للنمو المستدام. ويتعين على وزارتي الثقافة والرياضة والسياحة ووزارة السياحة التنسيق بشكل استباقي، وإعادة تعريف المنتجات النموذجية، وبناء نظام واضح للرحلات والروابط الإقليمية. وتضطلع الإدارة الوطنية للسياحة في فيتنام بدور تنسيقي شامل، حيث تُوجّه التنفيذ الفعال لحملات الترويج السياحي.
مواصلة الابتكار بقوة في أساليب ومنهجيات الترويج السياحي، مع التركيز على الشركات في تطوير المنتجات، ومساهمة الدولة في تهيئة البيئة المناسبة ودعم السياسات. ومن الضروري، على وجه الخصوص، تعزيز أشكال مبتكرة من الترويج السياحي، مثل الترويج السياحي من خلال السينما. وتُعدّ مشاركة طواقم تصوير أفلام دولية في هاي فونغ ونينه بينه فرصة سانحة لنشر صورة فيتنام وتعزيزها عالميًا. ويتعين على القطاع السياحي بأكمله المشاركة بأقصى درجات العزم، والسعي لتحقيق هدف استقبال 25 مليون زائر دولي بحلول عام 2025، وفقًا لتوجيهات رئيس الوزراء. ويتعين على مديري الإدارات متابعة 10 أسواق دولية رئيسية بشكل استباقي، وتقديم المشورة الفعالة بشأن حلول ربط الأسواق، وتعزيز النمو الاقتصادي المستدام.
إلى جانب تطوير السياحة، من الضروري تعزيز الصناعة الثقافية، مع التركيز على قطاع الفنون الأدائية. ستتولى إدارة الفنون الأدائية الإشراف على برامج فنية حديثة واسعة النطاق تحمل بصمات إبداعية، وتطوّرها، مستفيدةً من نجاح فعاليات مثل "أن تراي ساي هاي" و"أن تراي كوا نغان كونغ غاي". كما ستُقدّم المشورة العاجلة إلى قادة الوزارة بشأن مشروع الابتكار في الفنون الأدائية، لتسجيله لدى وزارة العلوم والتكنولوجيا، مع التركيز على حشد الموارد بفعالية من الاستثمارات العامة والخاصة، على أن يُنفّذ فورًا في عام 2025. لا يقتصر هذا على ابتكار أشكال الأداء فحسب، بل يُمثّل أيضًا تغييرًا في التفكير في الإنتاج والإدارة وبناء سلسلة قيمة للمنتجات الثقافية. يجب على المسارح والمدارس والمعاهد الموسيقية والأكاديميات والفرق الفنية البحث بشكل استباقي عن مهام محددة وتسجيلها، مما يُسهم تدريجيًا في المشاركة في منظومة الصناعة الثقافية في البلاد.
تقسيم واضح للأدوار، والتنسيق الوثيق، والتركيز على بناء وتدريب الموارد البشرية
في الوزارة، يجب أن تكون المدارس والمعاهد ووحدات البحث "الآليات الرئيسية" لتدريب كوادر بشرية عالية الجودة للقطاع الصناعي. ومن دواعي سرورنا أن بعض التخصصات، مثل تشيو، قد اجتذبت العديد من المرشحين للتسجيل للدراسة، مما يدل على الثقة التي نشأت والمسؤولية عن تراثنا الثقافي التي تنتشر تدريجيًا. في الوقت نفسه، من الضروري مواصلة تعزيز البحث العلمي والتطبيق العملي في إدارات الوزارة ومعاهدها ومدارسها.
بالنسبة للإدارات، قدمت الوزارة توجيهات محددة بشأن النموذج التنظيمي، بما يضمن تبسيط الإجراءات والفعالية والكفاءة. ويُوصى بأن يتابع مديرو الإدارات التنفيذ عن كثب. وفي حال ظهور أي صعوبات أو مشاكل، فعليهم الإبلاغ عنها للتنسيق وحلها على الفور. فالهدف ليس "حقوقك، حقوقي"، بل المسؤولية المشتركة، وفقًا لشعار العمل "الوزارة تُرشد، والدائرة تُرافق، من أجل رسالة مشتركة".
على وجه الخصوص، من خلال دور مديري الأقسام، يجب على "قادة الصناعة" المحليين أن يكونوا "قادة" حقيقيين، يحافظون على إيقاع ثابت ويبتكرون إيقاعات مبتكرة. على كل فرد أن يعزز القوة المشتركة، "القيام بالأشياء الصغيرة بحب كبير" للثقافة والرياضة والسياحة، بروح الابتكار، والجرأة على التفكير والفعل، ومعرفة كيفية ربط التكنولوجيا والتحول الرقمي وإلهام الإبداع للتسارع جنبًا إلى جنب مع الصناعة، والوصول إلى خط النهاية.
وفي الوقت نفسه، استمر في تنفيذ 10 مجموعات محددة من المهام، على النحو التالي:
التركيز على تطوير الثقافة الفيتنامية - التركيز على بناء بيئة ثقافية، وتعزيز القوة الذاتية للأمة.
- مواصلة ابتكار النهج والتفكير الإداري من "صناعة الثقافة" إلى "إدارة الدولة للثقافة"، وإتقان المؤسسات المتزامنة والممكنة، وتعزيز اللامركزية وتفويض السلطة المرتبطة بنموذج الحكومة على المستويين.
تسريع صرف رأس المال الاستثماري العام، وإكمال المشاريع الرئيسية على الفور، والتعامل بشكل كامل مع المشاريع المعلقة، وخلق زخم للنمو للصناعة.
تطوير الصناعة الثقافية بقوة وتشكيل سوق إبداعية حديثة لتعزيز التنمية الاقتصادية والتحرك نحو دور مركزي في الاقتصاد الوطني المستقبلي الشامل.
- تطوير العمل الصحفي والاتصالي، وتحسين فعالية المعلومات السياسية، وتعزيز الصورة الوطنية.
تطوير السياحة لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رائدًا يتمتع بنمو مستدام، والسعي إلى المساهمة بشكل مباشر في تحقيق هدف النمو المزدوج.
تطوير الرياضة من أجل صحة جميع الناس، وتحسين الإنجازات الدولية، والمساهمة في نمو الصناعة وتعزيز الصورة الوطنية.
تعزيز فعالية العمل الثقافي الأجنبي، ورفع مكانة فيتنام على الساحة الدولية.
تعزيز التحول الرقمي الشامل، وتشكيل منصة بيانات صناعية لخدمة الإدارة والتطوير والابتكار.
إعادة تنظيم وتبسيط الأجهزة وتحسين كفاءة الخدمة العامة وبناء فريق من الموظفين المحترفين والمخلصين في الصناعة.
وفيما يتعلق بالمقترحات والتوصيات المحلية في المؤتمر، يتعين على الإدارات والمكاتب الوظيفية التابعة للوزارة أن تقوم بشكل استباقي بالبحث والتوجيه والاستجابة حتى تتمكن المحليات من تنفيذها.
المصدر: https://bvhttdl.gov.vn/ket-luan-cua-bo-truong-nguyen-van-hung-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-vhttdl-6-thang-dau-nam-trien-khai-nheem-vu-trong-tam-6-thang-cuoi-nam-2025-20250722104332422.htm
تعليق (0)