التغلب على الهدر في الاستثمار العام من خلال تسريع المشاريع.

إنّ أوضح دليل على ممارسات التقشف في هانوي، كما يدركها السكان، هو إنجاز العديد من المشاريع الرئيسية قبل الموعد المحدد في الآونة الأخيرة. ولا يقتصر هذا الإنجاز على توفير الوقت والموارد فحسب، بل يساهم أيضاً في الحد من الهدر في الاستثمار العام.

تسريع العملية يساعد على توفير الموارد.

خلال الأيام القليلة الماضية، انتشرت فرق البناء في موقع مشروع جسر هونغ ها فوق النهر الأحمر (جزء من الطريق الدائري الرابع - منطقة العاصمة) بشكل متزامن، حيث ركزت على الأساسات وجسم الركائز وصب الخرسانة لإحكام إغلاق القاع. ويجري تنفيذ المشروع، الذي تبلغ تكلفته الإجمالية حوالي 10 تريليونات دونغ فيتنامي، من قبل مقاولين يتميزون بالكفاءة العالية والأساليب العلمية والتنسيق الدقيق.

يجري العمل على قدم وساق في مشروع إنشاء التقاطع متعدد المستويات بين الطريق الدائري 3.5 وشارع ثانغ لونغ. الصورة: كوانغ تاي

وفقًا للمهندس نغوين ترونغ دينه، مدير مشروع جسر هونغ ها (شركة ترونغ تشينه للإنشاءات والتجارة المحدودة) - الوحدة التي تقوم ببناء 3 من أصل 9 دعامات للجسر في منتصف النهر، فإن الهدف المهم هو إكمال الأجزاء المغمورة بالمياه قبل موسم الفيضانات الطفيفة لعام 2026 لأنه إذا لم يتم التغلب على الفيضان بنجاح، فقد يتأخر المشروع لمدة 6 أشهر على الأقل مقارنة بالخطة.

بالنسبة لشركة هانوي رينغ رود 4 إكسبريس واي المساهمة، باشرت الشركة المقاولة أعمال البناء فور استلامها الأرض، وبلغت نسبة الإنجاز حتى الآن حوالي 20%. ورغم أن المشروع مُقرر إنجازه في فبراير 2028 وفقًا للعقد، إلا أن الوحدات، استجابةً لمتطلبات المدينة، تسعى جاهدةً لإنجازه قبل ذلك بخمسة إلى سبعة أشهر، بهدف الانتهاء منه قبل مؤتمر أبيك 2027.

قال المهندس تران دانغ خوا، من مجلس إدارة مشروع جسر هونغ ها - شركة هانوي رينغ رود 4 إكسبريس واي المساهمة، إنه لتحقيق هذا الهدف، يتم التخطيط لأعمال إدارة التقدم بدقة متناهية وصولاً إلى الشهر والأسبوع وحتى اليوم.

"لقد غرست شركة المشروع في كل عامل أهمية تقدير كل دقيقة، وكل ثانية، وكل يوم، والاستفادة من العمل الإضافي والنوبات الإضافية لزيادة إنتاجية العمل والوفاء بالمواعيد النهائية المحددة"، كما قال المهندس تران دانغ خوا.

وحدات البناء تعمل في مشروع الطريق الدائري 1. الصورة: كوانغ تاي

ولتحقيق هذه الأهداف، حشد المقاولون أقصى الموارد المتاحة، من القوى العاملة إلى الآلات والمعدات، ونظموا أعمال بناء متواصلة على مدار الساعة. وفي الوقت نفسه، تغلبوا بشكل استباقي على الصعوبات المتعلقة بتقلبات الأسعار ونقص مواد البناء. ولم يقتصر تسريع وتيرة العمل على إنجاز المشروع مبكراً فحسب، بل ساهم أيضاً بشكل مباشر في توفير الموارد، وتقليل التكاليف غير المتوقعة، والحد من هدر الآلات والمعدات.

تحول جذري في التفكير الإداري .

وتعليقاً على هذه التطورات الإيجابية، يرى الأستاذ المشارك نجو ثانه كان، المحاضر الأول السابق في أكاديمية الإدارة العامة، أن هذا دليل واضح على الابتكار في تنفيذ المشاريع. ويعكس ضمان وتسريع التقدم نهجاً جديداً أكثر فعالية، مما يدل على الاتجاه الصحيح في الإدارة والتنفيذ.

بحسب الأستاذ المشارك نجو ثانه كان، فإنّ من أبرز النقاط التي تجدر الإشارة إليها هو التحوّل الكبير في الفكر الإداري. ففي السابق، كان هناك ميلٌ إلى "كثرة الكلام وقلة العمل"، أما الآن فقد تحوّل التركيز نحو اتخاذ إجراءات حاسمة وتنفيذ دقيق لتحقيق نتائج ملموسة. فبدلاً من التركيز فقط على توفير المال، أصبح النهج الحالي يركز على مكافحة الهدر بطريقة أكثر فعالية وواقعية.

تحدث الأستاذ المشارك نجو ثانه كان، المحاضر الأول السابق في أكاديمية الإدارة العامة، في برنامج إخباري نظمته وكالة هانوي للصحافة والإذاعة مساء يوم 16 أبريل/نيسان، تحت عنوان "ممارسة الادخار ومكافحة الهدر - إطلاق العنان للموارد من أجل التنمية". الصورة: ثانه هاي

في تحليل أكثر تعمقاً، أشار الأستاذ المشارك الدكتور نجو ثانه كان إلى عدة فوائد واضحة. أولاً، يوفر ذلك الوقت، مما يقلل من تكاليف الفرص البديلة. فكل يوم يُختصر فيه المشروع يعني يوماً إضافياً يصبح فيه المشروع فعالاً، مما يعود بالنفع على المجتمع ويتيح للناس الاستمتاع به في وقت أقرب.

علاوة على ذلك، يُسهم تسريع وتيرة المشروع في التخفيف من آثار التضخم وتقليل ضغوط تكاليف الاستثمار في ظل تقلبات أسعار المواد الخام. كما تُظهر هذه النتيجة فعالية تشديد الانضباط المالي وتعزيز الشفافية في صرف الأموال.

"

يُرسي هذا النهج المبتكر سابقةً جيدةً للمشاريع اللاحقة. فروح العمل العاجل، والعمل ليل نهار لإنجاز المشاريع، بل وتجاوز المواعيد النهائية، باتت تدريجياً هي القاعدة، مما يُسهم في تحسين كفاءة الاستثمار العام.

الأستاذ المشارك الدكتور نجو ثانه كان

وقد ساهمت هذه التغييرات في تعزيز ثقة الجمهور. فعندما تُنفذ المشاريع بسرعة وفعالية، لا يستفيد الناس بشكل مباشر من انخفاض الغبار والضوضاء وازدحام المرور فحسب، بل يكتسبون أيضاً نظرة أكثر إيجابية تجاه الحكومة.

الأستاذة المشاركة تران ثي ديو أوان - رئيسة كلية الحقوق، أكاديمية الإدارة العامة، تتحدث في البرنامج. الصورة: ثانه هاي

ثقافة الامتثال : أساس الادخار المستدام.

لكي تكون جهود الادخار ومنع الهدر مستدامة وفعّالة، تلعب العوامل الثقافية دورًا حاسمًا. وتؤكد الأستاذة المشاركة الدكتورة تران ثي ديو أوان، رئيسة كلية الحقوق في أكاديمية الإدارة العامة، أنه بينما يمكن للقانون تنظيم السلوك من خلال العقوبات، فإن الثقافة هي التي تخلق العمق والاستدامة.

أكدت الأستاذة المشاركة تران ثي ديو أوان أن بناء ثقافة الامتثال للقانون قد تم تحديده بوضوح من قبل الحزب والدولة في المبادئ التوجيهية الرئيسية، والتي تسلط الضوء على مسؤولية المسؤولين والموظفين المدنيين في أداء واجباتهم.

"عندما يعتبر كل مسؤول وقت العمل أصلاً، وينظر إلى الموارد العامة كشروط للتنمية، ويمارس الاقتصاد بشكل استباقي، فإن روح الادخار ومكافحة الهدر ستصبح قيمة متأصلة"، هكذا حللت الأستاذة المشاركة الدكتورة تران ثي ديو أوان.

بحسب الأستاذة المشاركة الدكتورة تران ثي ديو أوان، يتطلب تحقيق ذلك حلولاً متزامنة متعددة، حيث يُعدّ الدور القيادي المثالي أساسياً. إلى جانب ذلك، لا بد من بناء بيئة مؤسسية شفافة، وفرض رقابة صارمة، ومواصلة جهود التوعية والتثقيف لتعزيز الوعي الذاتي في جميع أنحاء النظام.

المصدر: https://hanoimoi.vn/khac-phuc-lang-phi-trong-dau-tu-cong-nho-tang-toc-du-an-745378.html