ويطالب لام دونج بأن يكون صرف رأس المال الاستثماري العام كبيرا وفعالا.

في يوم 5 نوفمبر، ترأس الرفيق لي ترونغ ين، عضو اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي، نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية لام دونج، اجتماع مجموعة العمل رقم 1 لتسريع صرف مشاريع الاستثمار العام في المنطقة الغربية من المقاطعة.

اقترح الرفيق لي ترونغ ين، عضو اللجنة الدائمة، نائب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة لام دونج ، تعزيز الروح والمسؤولية لتسريع تقدم مشاريع الاستثمار العام.

وفقًا لتقرير مجلس إدارة مشروع الاستثمار في البناء رقم 3 (المجلس 3)، تم تكليف مجموعة العمل رقم 1 بالإشراف على تقدم 20 مشروعًا استثمرها المجلس 3 و6 مجالس إدارة إقليمية، حيث يتولى المجلس 3 مسؤولية 11 مشروعًا، وتنفذ المجالس الإقليمية 9 مشاريع.

تنفيذًا لتوجيهات اللجنة الشعبية الإقليمية، طلبت اللجنة الثالثة من اللجان الإقليمية مراجعة ووضع خطط تنفيذية وتفاصيل تقدم الصرف لكل مشروع أسبوعيًا وشهريًا. ومع ذلك، لا يزال حجم وقيمة الصرف في شهري سبتمبر وأكتوبر أبطأ مما هو مُلتزم به.

قال مدير مجلس إدارة مشروع الاستثمار الإنشائي رقم 3 إنه استكمل الموارد البشرية للمجالس الإقليمية ولديه خطة عمل مفصلة لحث التقدم.

يبلغ إجمالي خطة رأس المال لعام ٢٠٢٥ للمشاريع العشرين المذكورة أعلاه ٢,٤٨٦,٦٤٦ مليار دونج، منها ١,٥٠٩,٠٩٥ مليار دونج من الميزانية المركزية، و٧٣٣,٥٥١ مليار دونج من الميزانية المحلية، و٢٤٤ مليار دونج من رأس مال المساعدات الإنمائية الرسمية. وبلغت قيمة الصرف المتراكمة حتى الآن ٣٧٣,٧٥٢ مليار دونج، أي ما يعادل ١٥٪ من خطة رأس المال لعام ٢٠٢٥.

وقال رئيس مجلس إدارة المشاريع الإقليمي في داك ميل إن المجلس لديه بعض الحلول الأقوى للمقاول لتسريع التقدم.

وتتمثل بعض الأسباب الرئيسية للتقدم البطيء في صرف التعويضات في مشاكل تطهير المواقع، والدعاية غير الفعالة وتعبئة الناس، إلى جانب الصعوبات في استكمال إجراءات القياس والإعلان والعد، وتأكيد أصل استخدام الأراضي وتحديد أسعار الأراضي المحددة.

وقال مسؤولو وزارة المالية إن المستثمرين بحاجة إلى إظهار شعور أكبر بالمسؤولية في تسريع تقدم الصرف، وخاصة فيما يتعلق بالتزامات التقدم المحددة.

وفي المؤتمر، أثار ممثلو بعض المجالس الإقليمية والمحلية أيضًا صعوبات ومشاكل مثل حجم العمل الكبير، وعدد الموظفين المحدود، وافتقار بعض المتعاقدين إلى الشعور بالمسؤولية، والتنسيق بين الوحدات الذي لا يكون فعالاً حقًا في بعض الأحيان.

وقال رئيس منطقة باك جيا نجيا إن حجم العمل في هذا المجال كبير في حين أن الموارد البشرية المحدودة تؤثر على تقدم العمل.

وفي ختام الاجتماع، طلب نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية لمقاطعة لام دونج، لي ترونج ين، من اللجنة الثالثة واللجان الإقليمية ومركز تنمية صندوق الأراضي والمحليات تعزيز الشعور بالمسؤولية وزيادة كفاءة التنسيق والمرونة في تنفيذ الخطط المحددة.

وطلب الرفيق لي ترونغ ين، نائب الرئيس الدائم للجنة الشعبية لمقاطعة لام دونغ، من الأطراف المعنية أن تكون مرنة في خطط التنفيذ.

"

يحتاج الموظفون والموارد البشرية العاملة في مجال الصرف إلى تغيير تفكيرهم وأساليب عملهم، باستخدام الكفاءة كمقياس للقدرة، وإحداث تغييرات حقيقية، وتحديد أعباء العمل، وتجنب الشكليات، والتكيف. فالروح العامة هي الإلحاح والعزيمة والكفاءة.

أكد الرفيق لي ترونغ ين، نائب الرئيس الدائم للجنة الشعبية الإقليمية لمقاطعة لام دونغ

وطلب نائب رئيس اللجنة الشعبية الدائمة للمقاطعة من الموظفين الذين يقومون بهذا العمل أن يغيروا من تفكيرهم وأساليب عملهم، وأن يتخذوا الكفاءة كمقياس.

في الوقت نفسه، طلب من المجلس رقم 3 تعزيز الرقابة والتفتيش على قدرات مقاولي البناء؛ إذ يجب مراجعة المقاولين الذين لا يضمنون سير العمل وحجمه، وإعادة تقييم قدراتهم، واستبدالهم عند الضرورة. أما بالنسبة للمشاريع التي استكملت أعمال الجرد، فقد طلب تمويلًا مقدمًا مرنًا لإخلاء الموقع وفقًا للوائح، والتنفيذ الكامل والسريع للسياسات المتعلقة بالمواطنين.

"

يجب تنفيذ المشاريع والإنشاءات التي لها أرض على الفور لخلق الثقة بين الناس، وتجنب المخاوف من توقف المشروع بعد دمجه في المحافظة.

أكد الرفيق لي ترونغ ين، نائب الرئيس الدائم للجنة الشعبية الإقليمية لمقاطعة لام دونغ

المصدر: https://baolamdong.vn/lam-dong-yeu-cau-giai-ngan-von-dau-tu-cong-phai-thuc-chat-hieu-qua-400472.html