التعاون الإنمائي
بعد خمس سنوات من اندماجها مع بلدية هونغ سون، أصبحت بلدة ثانه مين أكثر اتساعًا من حيث المساحة وعدد السكان، وتشهد نموًا متسارعًا. في السنوات الأخيرة، أُنجزت المهام السياسية المحلية على أكمل وجه، وحققت نتائج شاملة. بلغ متوسط معدل النمو الاقتصادي للبلدة خلال السنوات الخمس الماضية 10.8% سنويًا.
وبحسب الرفيق فو فان نجوين، سكرتير لجنة الحزب في بلدة ثانه مين، فإن دمج المحليتين خلق تغييرات إيجابية، وتعزيز موارد الأراضي والسكان، وتوسيع المساحة للتخطيط لإمكانات التنمية المحلية؛ وفي الوقت نفسه، تبسيط الجهاز، وتقليص عدد الموظفين، وتحسين جودة عمليات الموظفين والموظفين المدنيين.
من العوامل الإيجابية الأخرى في مدينة ثانه مين انخفاض نفقات الميزانية العادية بما يتراوح بين 5 و6 مليارات دونج سنويًا، مقارنةً بالوحدتين الإداريتين السابقتين، بعد الدمج. وهذا شرط لتركيز الموارد على الاستثمار في التنمية الاجتماعية والاقتصادية، وتحسين الحياة المادية والروحية للشعب.
وأضاف سكرتير لجنة الحزب في بلدة ثانه مين: "تشير الممارسة المحلية إلى أن ترتيب الوحدات الإدارية على مستوى البلدية هو سياسة مناسبة للمتطلبات العملية، وترتبط ارتباطًا وثيقًا بتنفيذ سياسة تبسيط الجهاز وتقليص عدد الموظفين وتنفيذ إصلاح الرواتب".
في ديسمبر ٢٠٢٤، دُمجت بلدية ثانه تان (ثانه ها) من بلديتي ثانه ثوي وثانه زا. وحتى الآن، ظل الجهاز الإداري مستقرًا ويعمل بكفاءة أعلى. وتواصل المحليتان القديمتان تعزيز نقاط قوتهما والتكامل فيما بينهما، مما يوفر لبلدية ثانه تان المزيد من الموارد والظروف المناسبة للتنمية.
أشارت الرفيقة نجوين ثي ثوي، أمينة لجنة الحزب في بلدية ثانه تان، إلى أنه قبل الاندماج، لم تحقق بلدية ثانه زا سوى 9/19 معيارًا للمناطق الريفية الجديدة المتقدمة، بينما حققت بلدية ثانه ثوي 18/19 معيارًا. بعد الاندماج، حققت بلدية ثانه تان الآن 16/19 معيارًا. وقد ساهم تعزيز زراعة الليتشي في بلدية ثانه زا القديمة، وزراعة الموز والليمون والكمكوات في بلدية ثانه ثوي القديمة، في زيادة وفرة المنتجات الزراعية المحلية وتنوعها. كما أصبحت أنشطة تشجيع استهلاك المنتجات الزراعية وبناء منتجات OCOP أكثر ملاءمة. وأضاف سكرتير لجنة الحزب في بلدية ثانه تان: "بدلاً من الاضطرار إلى الاستثمار في سوقين في بلديتين قديمتين إذا لم يتم دمجهما، ستركز بلدية ثانه تان في الفترة المقبلة مواردها على تطوير سوق ثانه ثوي إلى سوق كبير لتلبية احتياجات البيع والشراء للسكان المحليين وفي المنطقة".
حل مشكلة المقر الرئيسي الزائد بسرعة
في عام ٢٠١٩، أُسست بلدية تان كوانغ (نينه جيانج) على أساس دمج ثلاث بلديات: هوانغ هانه، وتان كوانغ، وكوانغ هونغ. بعد الدمج، أصبح هناك مكتبان إضافيان لبلديتي تان كوانغ وكوانغ هونغ. ووفقًا للخطة، نُقل مكتب بلدية تان كوانغ إلى مدرسة تان كوانغ الثانوية، بينما نُقل مكتب بلدية كوانغ هونغ إلى المركز الصحي المحلي لإدارته.
مع ذلك، لا يزال مقر بلدية كوانغ هونغ القديم، بمبانيه العديدة ومساحته الإجمالية البالغة 2691 مترًا مربعًا، شاغرًا حتى الآن. أما مقر بلدية تان كوانغ، الذي نُقل إلى مدرسة تان كوانغ الثانوية، فيستخدم القاعة فقط كفصل دراسي، وقاعة قسم "المحطة الواحدة" كغرفة فريق. أما الغرف الأخرى، فمساحتها صغيرة جدًا ولا تُلبي معايير الفصول الدراسية، ولذلك لا تُستخدم. كما أن مقر مركز تان كوانغ الطبي القديم، بمساحة 2468 مترًا مربعًا، شاغر أيضًا.
قال السيد لي فان فوك، رئيس اللجنة الشعبية لبلدية تان كوانغ، إن البلدية سعت أيضًا إلى موازنة وتنظيم موارد الميزانية المخصصة للإصلاحات والبناء أو تحويل الوظائف بما يتوافق مع التخطيط والظروف الفعلية للبلدية. ومع ذلك، نظرًا لنقص رأس المال اللازم للإصلاحات، فإن الوضع الحالي لا يزال شاغرًا. وأضاف السيد فوك: "في الفترة المقبلة، عند ترتيب الوحدات الإدارية على مستوى البلدية، تُشكل مسألة إدارة وترتيب الأصول العامة والمقرات الرئيسية بعد الدمج لتجنب الهدر مصدر قلق وتوقع للبلديات وسكان المنطقة التي سيتم فيها الدمج".
وفقًا لتقرير وزارة المالية الصادر في مارس 2025، وبعد دمج الوحدات الإدارية على مستوى البلدية مرتين في عامي 2019 و2024، تمتلك المقاطعة بأكملها 58 منزلًا وأرضًا فائضة. ووفقًا لخطة ترتيب المقرات التشغيلية للوحدات الإدارية على مستوى البلدية الفائضة، سيتم الاحتفاظ بـ 18 منزلًا وأرضًا فائضة للاستخدام المستمر، ونقل 24 منها، ونقل منزلين إلى المنطقة، والاحتفاظ بمنزل واحد مؤقتًا للاستخدام المستمر، واسترداد منشأة واحدة وبيع أصولها، ونقل ملكية 4 منشآت مع حقوق استخدام الأراضي.
إلى جانب بطء التقدم في معالجة المقرات الفائضة، يُظهر الواقع في العديد من المناطق أن الوضع، كما هو الحال في بلدية تان كوانغ (نينه جيانج) المذكورة آنفًا، ليس فريدًا. ففي المقاطعة، لا تزال العديد من المقرات الفائضة شاغرة بعد دمج البلديات والأحياء والبلدات. وقد نُقلت العديد من المقرات إلى هيئات ووحدات أخرى، ولكنها لا تُستخدم إلا جزئيًا، أو تم "توقيعها وتسميتها" فقط، ولكنها لا تُستخدم بفعالية.
في الفترة القادمة، مع استمرار تنظيم الوحدات الإدارية على مستوى البلديات، ستزداد المقار الرئيسية المكررة. وإذا لم تُعالج هذه المشكلة في الوقت المناسب، فسيؤدي ذلك بسهولة إلى الهدر.
إلى جانب حلّ المشكلة المذكورة أعلاه بسرعة وفعالية، أكّد العديد من مسؤولي البلديات والبلديات في تصريحاتهم للصحفيين ضرورة التركيز فورًا، بعد إعادة التنظيم، على تخصيص الموارد الاستثمارية اللازمة، لتمكين الوحدات الإدارية بعد الدمج من تحقيق استقرار سريع في تنظيمها وعملياتها، وإرساء أسس أولية لتلبية متطلبات التنمية الاجتماعية والاقتصادية، بما يضمن ويحسّن جودة حياة الناس، ويشعرون فورًا بالآثار الإيجابية وفعالية إعادة التنظيم.
بالإضافة إلى ذلك، هناك العديد من القضايا الأخرى التي تحتاج إلى معالجة في تنفيذ ترتيب الوحدات الإدارية على مستوى البلدية، مثل تسمية الوحدات الإدارية الجديدة، والحفاظ على التضامن الكبير بين المحليات القديمة بعد الاندماج، والحفاظ على قيم وهوية كل مكان وتعزيزها، وتحويل الوثائق للأشخاص، وحل الديون المستحقة في البناء الأساسي، وما إلى ذلك.
وتشير السجلات في العديد من المحليات في المقاطعة إلى أنه لا تزال هناك مخاوف وقلق عندما يتأثر العمل والحياة عند تنفيذ ترتيب الوحدات الإدارية على مستوى البلديات، ولكن بشكل عام، استجاب جميع الكوادر وأعضاء الحزب والأشخاص في البلديات والأحياء والبلدات في المقاطعة، وأعربوا عن إجماع عالٍ، وكانوا مستعدين للمساهمة في التنفيذ الناجح لثورة تبسيط الأجهزة من أجل تنمية الوطن والبلاد.
بناء الحزب - مجموعة مراسلي السياسة الداخلية[إعلان 2]
المصدر: https://baohaiduong.vn/lam-gi-de-cac-don-vi-hanh-chinh-cap-xa-hoat-dong-hieu-qua-sau-sap-nhap-bai-cuoi-phat-huy-nguon-luc-chong-lang-phi-409006.html
تعليق (0)