كيف نجذب المواهب الفيتنامية للعودة للمساهمة في البلاد؟

(دان تري) - إن مفتاح جذب المواهب لا يقتصر على الرواتب المرتفعة فحسب، بل يتطلب أيضًا نظامًا بيئيًا مبتكرًا، ومساحة تطوير مجانية، وآليات مرنة، ورؤية كبيرة.

كيف تجذب الموهوبين إلى فيتنام؟

وأكد القرار رقم 57 الصادر عن المكتب السياسي أن تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي عامل حاسم في تنمية البلدان، وهو شرط أساسي وأفضل فرصة لبلدنا للتطور الغني والقوي في العصر الجديد.

ومن الحلول المحددة التي ذكرها القرار 57 تطوير واستغلال الموارد البشرية والمواهب عالية الجودة لتلبية متطلبات العلوم وتطوير التكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني.

ينص القرار بوضوح على أنه من الضروري إصدار آلية خاصة لجذب الفيتناميين المقيمين في الخارج والأجانب المؤهلين تأهيلا عاليا للعمل والعيش في فيتنام، مع آليات خاصة بشأن التجنس، وملكية المنازل والأراضي، والدخل، وبيئة العمل لجذب وتوظيف والاحتفاظ بالعلماء والخبراء و"المهندسين الرئيسيين".

"كيفية جذب الأشخاص الموهوبين إلى فيتنام؟" هو أحد المواضيع المهمة التي ناقشها الخبراء في منتدى البحث والتطوير الفيتنامي 2025 (VRDF 2025) الجاري.

وقال السيد ترونج جيا بينه، رئيس مجلس إدارة شركة FPT ، إنه لجذب الأشخاص الموهوبين، فإن أول شيء مهم هو منحهم فرصًا كبيرة لتجميع القدرات وتطوير الأفكار والمساهمة في البلاد.

استشهد بأمثلة من التاريخ الفيتنامي كانت نموذجية للغاية. على سبيل المثال، عاد البروفيسور تران داي نغيا إلى فيتنام بعد أن أتيحت له الفرصة لتصميم قنبلة ثلاثية الرؤوس لدعم حرب المقاومة ضد الفرنسيين، أو نجح البروفيسور دانج فان نغو في إنتاج مضادات حيوية من البنسلين في ظل الظروف الصعبة لحرب المقاومة.

قال السيد بينه: "هؤلاء الشباب ناجحون ليس فقط بفضل مواهبهم، بل أيضًا بفضل فرصهم القيّمة لتحقيق طموحاتهم ومعارفهم". وهو يؤمن بأن جيل الشباب أمامه الآن فرصة تاريخية للمساهمة في بناء الوطن، أسوة بالجيل السابق.

لجذب الكفاءات والخبراء الدوليين، أكد السيد بينه على أهمية سياسة الأجور. وحاليًا، تطبق العديد من الدول نموذجًا ماليًا مرنًا، حيث تدفع الدولة 50% من دخل كبار الخبراء، بينما تتكفل الشركة بالباقي. واقترح السيد بينه أن تطبق فيتنام هذه الآلية أيضًا.

مفتاح جذب المواهب لا يقتصر على الرواتب المرتفعة فحسب، بل يشمل أيضًا الثقة، وآليات العمل المرنة، والرؤية الطموحة. وأكد قائلاً: "يحتاج الموهوبون إلى مساحة للتطور، وهدفٍ يُكرّسون أنفسهم له. إذا استطاعت فيتنام تحقيق ذلك، فسيلتحق بها الموهوبون".

في حديثه خلال جلسة النقاش التي عُقدت بعد ظهر يوم 30 يوليو، قال البروفيسور الدكتور فو هاي كوان، مدير جامعة فيتنام الوطنية في مدينة هو تشي منه، إن رؤية هذه الوحدة تُركّز منذ البداية على المواهب. وضرب مثالاً على ذلك بتنفيذ جامعة فيتنام الوطنية برنامجًا لجذب واستبقاء 350 موهبة للمساهمة في الكلية. وقد استقطب هذا البرنامج حوالي 100 خبير.

البروفيسور الدكتور فو هاي تشيوان، مدير جامعة فيتنام الوطنية، مدينة هوشي منه (الصورة: اللجنة المنظمة).

وقال البروفيسور فو هاي كوان في إعلان التوظيف إن الدخل يبلغ نحو 85 مليون دونج شهريا من الراتب والتدريس، ولا يشمل الدخل من الأبحاث لمنصب الأستاذ.

أشار مدير جامعة فيتنام الوطنية إلى ثلاثة محاور رئيسية لجذب الكفاءات، وهي: الاستقلالية، والتطوير، والتفاني. وبناءً على ذلك، فإن توفير مساحة بحثية علمية تضمن هذه العوامل الثلاثة، بالإضافة إلى دخل مناسب، سيهيئ بيئةً مثاليةً لتطور العلماء.

ومع ذلك، قال أيضًا إنه على الرغم من وجود آلية للدخل، إلا أن هذه الوحدة لا تزال لا تملك القدرة الكافية لبناء المساكن العامة وكذلك الأنظمة المدرسية والطبية لتلبية احتياجات الأسرة الشابة للأشخاص الموهوبين العائدين للعمل في البلاد.

ماذا يحتاج الموهوبون عندما يعودون إلى وطنهم؟

خلال المنتدى، شاركت السيدة نجوين ثي نغوك دونغ، الخبيرة الأولى في مجال البحث والتطوير في منظومة ابتكار الشركات الناشئة، بالمركز الوطني للابتكار بوزارة المالية، وجهة نظرها بعد أن أتيحت لها فرصة لقاء العديد من المواهب الفيتنامية حول العالم. تتمتع السيدة دونغ بخبرة عشر سنوات في العمل بوادي السيليكون، وقد دُعيت للعودة إلى العمل في البلاد.

أكدت السيدة دونغ قائلةً: "الشباب لا يحتاجون إلى رواتب أو سكن أو مزايا حكومية. ما يحتاجونه هو بيئة عمل مبتكرة".

يقول الخبراء إن هذه المنظومة تتكون من عناصر عديدة، أهمها إطار مؤسسي واضح للابتكار القانوني في فيتنام. وضربت السيدة دونغ مثالاً بشركة من وادي السيليكون عادت لبدء أعمالها في فيتنام، لكنها اضطرت إلى العمل مع ست وزارات للحصول على ترخيص تسجيل تجاري.

خلال العام الماضي، انطلقت سياسة الابتكار بوضوح. ويأمل هذا الخبير أن يتم الترويج لهذه السياسة وتطبيقها بسرعة أكبر.

اتفق الدكتور نجوين آي فيت، عضو المجلس الاستشاري الوطني لتطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي ومدير معهد التكنولوجيا وتعليم الذكاء العام الجديد (IGNITE)، مع السيدة دونغ، في الرأي، قائلاً إنه لجذب الموهوبين للعودة إلى البلاد للمساهمة، لا بد من توفير بيئة مناسبة لهم. يحتاج هؤلاء الخبراء إلى بيئة للتواصل والتبادل فيما بينهم.

الدكتور نجوين آي فيت (الصورة: اللجنة المنظمة).

الدكتور آي فيت نفسه فيزيائيٌّ مشهورٌ عالميًا، وله 23 عامًا من التدريس والبحث والعمل في الولايات المتحدة وأوروبا. وهو عضوٌ في مجموعة "فيناسا" البحثية. في عام 2018، أسس مع عددٍ من الخبراء نادي "آي فيت" لربط المواهب الفيتنامية بالعودة إلى العمل في البلاد.

بالإضافة إلى البيئة المترابطة، أشار خبراء من المركز الوطني للابتكار إلى الدور المهم للبنية التحتية للابتكار في جذب المواهب. ووفقًا للسيدة دونغ، فإن الشركات الناشئة الخاصة في مجال الابتكار قوية جدًا ولا تخشى الفشل. ومع ذلك، تعتقد هذه الشخصية أن تقليل المخاطر وتخفيف المعاناة للمبتكرين أمر بالغ الأهمية.

تتمتع دول العالم بمنظومة دعم للشركات الناشئة المبتكرة، بدءًا من المرشدين وحاضنات الأعمال ووصولًا إلى صناديق الاستثمار. لكن فيتنام تفتقر إلى هذه المنظومة، وتحتاج إلى بناء وتطوير.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/lam-sao-de-thu-hut-nhan-tai-nguoi-viet-tro-ve-cong-hien-cho-dat-nuoc-20250731102724613.htm