Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

"التحالف" يشجع الابتكار.

من المتوقع أن يكون المجلس الاستشاري للابتكار الاستراتيجي لجامعة فيتنام الوطنية في مدينة هو تشي منه (SACSTI) بمثابة "تحالف" يجلب وجهات نظر مختلفة ومتعددة الأوجه للجامعة على وجه الخصوص ومدينة هو تشي منه بشكل عام في معالجة تحدي الابتكار.

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ02/02/2026

đổi mới sáng tạo - Ảnh 1.

حفل إطلاق المجلس الاستشاري لاستراتيجية الابتكار في 28 يناير - الصورة: خاك هيو

وفي حديثه لصحيفة Tuổi Trẻ، أكد السيد فام فو نغوك تراي - رئيس تحالف إعادة تدوير التغليف في فيتنام (PRO Vietnam)، ورئيس SACSTI أيضًا - أنه لا يمكن خلق الابتكار إلا من خلال التفكير بشكل مختلف والقيام بشكل مختلف.

والابتكار وحده هو القادر على إطلاق زخم النمو المكون من رقمين لمدينة هو تشي منه في الفترة المقبلة.

لا تنشأ العلوم والتكنولوجيا والابتكار من تلقاء نفسها دون وجود الأفراد والمعرفة والروابط. هذه ثلاثة عناصر أساسية. فبدون قوة عاملة كفؤة، ومساحة لتبادل المعرفة، وآليات تواصل فعّالة، ستواجه أي استراتيجية صعوبة في التنفيذ بفعالية.
السيد فام فو نغوك تراي

يؤدي تضافر الموارد إلى خلق قوة جماعية.

سيدي، يعتقد كثيرون أن المجالس الاستشارية في النظام العام غالباً ما تكتفي بتقديم التوصيات. فما هي العوامل التي ستميز مجلس SACSTI؟

هذا هو السؤال الذي طرحناه على أنفسنا منذ البداية عند تأسيس SACSTI. إن أول ما يميز SACSTI هو تحديدها الواضح لدورها.

المجلس ليس هيئة تنفيذية، ولا يخصص ميزانيات، ولا ينفذ المشاريع بشكل مباشر.

يعمل مركز SACSTI كمركز فكري مستقل، مكلف بالحفاظ على التوافق الاستراتيجي وتقديم المشورة لقيادة جامعة فيتنام الوطنية في مدينة هو تشي منه وقيادة المدينة بشأن القرارات الرئيسية قبل نشر الموارد.

ثانياً، يركز مركز SACSTI على تقديم المشورة بشأن القضايا الأساسية والطويلة الأجل، وخاصة الاتجاهات في العلوم والتكنولوجيا، والمجالات ذات الأولوية، والبحث والتطوير، وآليات "الترتيب".

ثالثًا، يشارك المجلس منذ البداية في تصميم منظومة الابتكار، مع التركيز على نموذج الربط الثلاثي الذي يضم الدولة والمدارس والشركات. وأخيرًا، يضطلع المجلس بدور في مراجعة وتقييم استراتيجيات البرامج والمشاريع الكبرى.

أليس أحد أكبر التحديات التي تواجه مدينة هو تشي منه حاليًا هو كيفية الجمع بين العلم والسوق والشركات والسياسات للعمل نحو هدف مشترك، سيدي؟

أعتقد أن مدينة هو تشي منه لا تفتقر إلى المعرفة أو الابتكار أو الكفاءات. لكن التحدي الأكبر يكمن في كيفية تنظيم هذه الموارد وتضافرها لخلق قوة جماعية.

عندما يتعلق الأمر بالتقارب، فمن الضروري إنشاء "تحالف مشترك" قائم على أهداف التنمية في المدينة.

بمجرد الاتفاق على هدف مشترك، يجب أن تتمحور المساهمات أو الانتقادات أو المقترحات من كل جانب حول أسئلة مثل ما هي القيمة المضافة، وما هو التأثير، وما إذا كان يخدم استراتيجية النمو على المدى الطويل.

على سبيل المثال، مع SACSTI، سنضع "مؤشرات أداء رئيسية" لتأثيرات محددة. يجب قياس معايير مثل مستوى التعاون بين أصحاب المصلحة الثلاثة، وعدد المشاريع التعاونية الجوهرية التي تم تشكيلها، أو القدرة على إحداث تأثيرات متسلسلة، بمؤشرات واضحة لتجنب العمليات المجزأة.

سيكون هذا فضاءً مشتركاً حيث يمكن لوجهات النظر المختلفة أن تتطلع إلى هدف مشترك، وتتقاسم المسؤولية عن تأثيرها، وتساهم في تحسين جودة القرارات الاستراتيجية.

"المحفز" للربط الثلاثي

* لقد تمت مناقشة العلاقة الثلاثية على نطاق واسع على مر السنين، ولكن في رأيك، لماذا لا يزال من الصعب إنشاء تعاونات جوهرية ذات تأثير واضح في الممارسة العملية؟

أعتقد أن المشكلة تكمن في أننا لم ننظم بعدُ الترابط الثلاثي بطريقة استباقية ومبتكرة بما فيه الكفاية. تركز الجامعات على البحث والتدريب، وتخضع الشركات لضغوط السوق، وتواجه الدولة قيوداً مؤسسية وإجرائية.

بدون هدف مشترك واضح بما فيه الكفاية وآلية تنسيق قوية، يمكن أن يصبح التعاون مجرد إجراء شكلي.

لتحقيق التكامل الحقيقي بين هذه الأطراف الثلاثة، أعتقد أن اتخاذ إجراءات استباقية من جميع الجهات ضروري. يجب على الحكومة تهيئة بيئة تجريبية وتقبّل المخاطر المحسوبة، وعلى المدارس أن تكون أكثر انفتاحاً على المشكلات العملية والمتعلقة بالسوق، وعلى الشركات المشاركة مبكراً، وأن تكون مستعدة للاستثمار على المديين القريب والبعيد.

في هذا السياق، يُعد دور الهياكل الوسيطة بالغ الأهمية. فهذه الهياكل لا تحل محل إجراءات الأطراف المعنية، بل تساعد في تحديد نقاط قوة كل طرف، وربطها ضمن شبكة مشتركة، وضمان تركيز الموارد على الأهداف ذات التأثير الكبير.

لنأخذ مجال المركبات الجوية غير المأهولة (UAVs) كمثال؛ فهو يتمتع بإمكانات اقتصادية في مجالات الخدمات اللوجستية والنقل والزراعة، كما أنه مرتبط بمتطلبات مهمة في مجالات الأمن والدفاع والبحث والإنقاذ.

يتعاون مركز SACSTI حاليًا مع السيد لونغ فيت كوك من شركة RealTime Robotics، وهو خبير ماهر للغاية في مجال الطائرات بدون طيار، لدمج التدريب والبحث في جامعة فيتنام الوطنية بمدينة هو تشي منه، وإجراء التجارب داخل بيئة الجامعة، والتواصل في الوقت نفسه مع احتياجات المدينة.

بمعنى آخر، تتطلب هذه المجالات التكنولوجية الناشئة رؤية طويلة الأمد ودعماً مستمراً. وقد مرت سنوات عديدة على العديد من شركات التكنولوجيا حول العالم دون تحقيق أرباح، ومع ذلك أتيحت لها الفرصة لبناء مكانتها.

إذا أرادت مدينة هو تشي منه خلق محركات نمو جديدة لتحقيق نمو برقمين، فعليها أن تفكر بطريقة مماثلة، لا أن تركز فقط على النتائج قصيرة المدى.

* برأيك، أين يقع الخط الفاصل بين الابتكار العلمي والتكنولوجي الحقيقي والابتكار القائم على الشعارات فقط؟

أعتقد أننا بحاجة إلى النظر إلى الابتكار بطريقة أبسط أولاً. فالابتكار لا يجب بالضرورة أن يكون منتجات علمية وتكنولوجية معقدة أو اختراعات رئيسية.

تبدأ العديد من الابتكارات بأشياء صغيرة، مثل طريقة مختلفة للقيام بالأشياء، أو حل جديد يزيد من الكفاءة، أو يقلل التكاليف، أو يحل مشكلة مألوفة بشكل أكثر فعالية.

إن هذه الابتكارات الصغيرة ولكن الحقيقية، إذا تم تشجيعها وتراكمها وتوسيع نطاقها، هي التي ستضع الأساس لتغييرات أكبر.

انطلاقاً من هذا الأساس، يتضح دور المدينة الجديدة. فبالنسبة لمدينة هو تشي منه، يجب أن يكون العلم والتكنولوجيا والابتكار بمثابة رأس الحربة الاستراتيجية الوحيدة تقريباً لإحداث فرق في النمو ذي الرقمين.

مع ذلك، لا يمكن لمدينة هو تشي منه أن تسعى إلى الابتكار بطريقة متفرقة. تحتاج المدينة إلى تحديد توجهاتها وأولوياتها وجداولها الزمنية للاستثمار بوضوح: ما هي المجالات التي ينبغي التركيز عليها أولاً لإحداث تأثير ملموس، وما هي المجالات التي ينبغي الاستعداد لها على المدى المتوسط ​​والطويل.

بدون خيارات استراتيجية، ستتشتت الموارد، وستزداد تكاليف الإدارة، لكن النتائج لن تكون متناسبة.

في رأيي، يكمن الخط الفاصل بين الابتكار الحقيقي والابتكار القائم على الشعارات فقط في ما إذا كنا نبدأ بتغييرات ملموسة وقابلة للقياس ونتجرأ على تركيز الموارد على الاتجاهات التي تخلق قيمة.

عندما يُغير الابتكار طريقة عملنا، واتخاذنا للقرارات، وتخصيصنا للموارد، فإنه يتوقف عن كونه مجرد شعار ويصبح قوة دافعة حقيقية للتنمية.

đổi mới sáng tạo - Ảnh 2.

طلاب يشاركون في بحث علمي في جامعة فيتنام الوطنية بمدينة هو تشي منه - الصورة: KH

تطوير التقنيات الأساسية لتعزيز التنمية الإقليمية.

وفقًا للأستاذة الدكتورة نغوين ثي ثانه ماي - مديرة جامعة فيتنام الوطنية في مدينة هو تشي منه، فإن SACSTI هي ركيزة استشارية استراتيجية رئيسية لمركز الابتكار في جامعة فيتنام الوطنية في مدينة هو تشي منه.

ستساهم SACSTI في تهيئة الظروف للجامعات الأعضاء في جامعة فيتنام الوطنية بمدينة هو تشي منه للوصول مباشرة إلى مشاكل السوق، والحصول على توجيه واضح لأنشطة البحث والتطوير، وبالتالي تعزيز تكوين المنتجات والحلول ذات التطبيقات المحتملة.

من المتوقع أن يصبح مركز الابتكار التابع لجامعة فيتنام الوطنية في مدينة هو تشي منه مركزًا يربط الوزارات والإدارات والمناطق والشركات والجامعات والمستثمرين لمعالجة القضايا العملية بشكل مشترك.

علاوة على ذلك، سيستفيد مركز الابتكار التابع لجامعة فيتنام الوطنية في مدينة هو تشي منه من البنية التحتية القائمة لبناء مجموعات بحثية قوية، وتطوير التقنيات الأساسية في المجالات المتطورة مثل الذكاء الاصطناعي والطائرات بدون طيار والتكنولوجيا الحيوية، وفي الوقت نفسه تطويرها بشكل معمق من خلال النظام البيئي للابتكار في مدينة هو تشي منه.

وفي الوقت نفسه، صرح نائب وزير العلوم والتكنولوجيا هوانغ مينه بأن إحدى الوظائف والمهام الرئيسية لمركز الابتكار هي ربط وتعبئة الموارد لدعم أنشطة الابتكار والابتكار التكنولوجي للشركات والمؤسسات، فضلاً عن توفير الخدمات والبنية التحتية المشتركة للابتكار.

وعلى وجه الخصوص، ونظراً لمكانة جامعة فيتنام الوطنية في مدينة هو تشي منه، يعتقد السيد مينه أن مركز الابتكار هو المكان الذي يمكن لمدينة هو تشي منه، وكذلك الوزارات والإدارات والمناطق المحلية، أن توكل إليه بثقة حلولاً للمشاكل المحلية والوطنية الرئيسية.

بمشاركة مدراء وعلماء ورجال أعمال ذوي خبرة وسمعة طيبة، ستساعد SACSTI في تعزيز الروابط وتعبئة موارد متنوعة على الصعيدين المحلي والدولي.

14 خبيرًا بارزًا من خلفيات محلية ودولية.

يتألف مجلس SACSTI من 14 عضواً، برئاسة فام فو نغوك تراي. ويشمل قطاع التمويل والاستثمار والسوق السيد تران هونغ هوي (رئيس مجلس إدارة ACB)، والسيد دون لام (الرئيس التنفيذي لشركة VinaCapital)، والسيد نغوين نغوك هوا (رئيس مجلس إدارة شركة هو تشي منه سيتي الحكومية للاستثمار المالي).

يشمل قطاع الأعمال والتكنولوجيا والتصنيع السيدة دانغ هوينه أوك مي (رئيسة مجلس إدارة TTC AgriS - TTC Bien Hoa)، والسيد لي هونغ مينه (رئيس مجلس إدارة مجموعة VNG)، والسيد بولات دويسينوف (رئيس مجلس إدارة Coteccons)، والسيد نغوين ثانه مي (رئيس مجلس إدارة Rynan Technologies Vietnam).

في قطاع العلوم والتعليم والسياسة، يوجد الفريق أول، الأستاذ الدكتور نغوين فان ثانه (نائب رئيس المجلس النظري المركزي)، والسيد يونغ سوب جو (وزير العلوم وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات السابق في كوريا الجنوبية)، والأستاذ الدكتور ماي ثانه فونغ (رئيس جامعة التكنولوجيا)، والأستاذة الدكتورة نغو ثي فونغ لان (رئيسة جامعة العلوم الاجتماعية والإنسانية)، والأستاذ المشارك الدكتور تران لي كوان (رئيس جامعة العلوم الطبيعية)، والأستاذ المشارك الدكتور هوانغ كونغ جيا خان (رئيس جامعة الاقتصاد والقانون).

ترونغ نهان - نغوك هين

المصدر: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm


تعليق (0)

يرجى ترك تعليق لمشاركة مشاعرك!

نفس الموضوع

نفس الفئة

نفس المؤلف

إرث

شكل

الشركات

الشؤون الجارية

النظام السياسي

محلي

منتج

Happy Vietnam
تهب الرياح في با دونغ بعد الظهر.

تهب الرياح في با دونغ بعد الظهر.

صور من الحياة اليومية، لقاءات

صور من الحياة اليومية، لقاءات

يا وطني!

يا وطني!