إذا كان القرار رقم 68 يعزز ريادة الأعمال في القطاع الخاص، فإن القرار رقم 57 يفتح الباب أمام التعاونيات والمزارعين، وهما الكيانان اللذان يُحدثان قيمة مضافة مباشرة في الزراعة والاقتصاد الريفي. ومن هنا، تُوضع المعرفة والابتكار على قدم المساواة مع الأرض والعمل في الإنتاج.
في السياق الجديد، لم تعد التعاونيات وحدات إنتاج فحسب، بل أصبحت أيضًا كيانات إبداعية، تُطبّق العلم والتكنولوجيا بشكل استباقي في جميع مراحل العملية: الإنتاج، والمعالجة، والتتبع، والتجارة الإلكترونية، والإدارة الرقمية. وهذا يُجسّد روح "التحول الرقمي لجميع السكان، والابتكار للمجتمع بأكمله" التي أكّد عليها القرار رقم 57.
من الأمثلة النموذجية تعاونية تام داو للفطر ( فو ثو )، التي يرأسها السيد نجوين كوك هوي. انطلاقًا من منشأة صغيرة متخصصة في إنتاج الفطر الصالح للأكل والفطر الطبي، أجرت التعاونية أبحاثًا ونجحت في زراعة سلالة كورديسيبس ميليتاريس، وهي منتج ذو قيمة طبية واستهلاكية عالية.
لم يتوقف السيد هوي وزملاؤه عند هذا الحد، بل واصلوا أبحاثهم على منتج تام داو النانوي من فطر كورديسيبس، واقترحوا في الوقت نفسه مهمة علمية على مستوى المقاطعة لتحسين تقنية الإنتاج وتقييم النشاط البيولوجي. تُظهر هذه القصة أن المزارعين قادرون بلا شك على أن يصبحوا موضوعًا للاختراع عندما تُتاح لهم الفرصة.
ومع ذلك، لا تزال رحلة تطبيق المبادرة تواجه العديد من العقبات. فوفقًا للوائح، عندما تقترح إحدى التعاونيات موضوعًا علميًا، يجب الإعلان عن اسم المبادرة لاختيار الوحدة المنفذة. وهذا يُعرّض صاحب الفكرة لخطر "فقدان" الفكرة، وهي ثمرة ذكائه وجهده.
إذا كانت مبادرةً من ممارسات الإنتاج، فلا بد من ربطها بمبتكرها. فنشر الفكرة ثم تسليمها إلى وحدة أخرى لتطبيقها قد يُثبط عزيمة المزارعين بسهولة، هذا ما قاله هوي في ندوة حول الزراعة عالية التقنية.
من خلال أوجه القصور العملية، يُتوقع أن يُمهّد القرار رقم 57 الطريق، ويُزيل العوائق المؤسسية، ويُنشئ آليات مرنة تُمكّن المزارعين والتعاونيات من تنفيذ الابتكارات وامتلاكها وتسويقها مباشرةً. فعندما تُحمى الحقوق الإبداعية، سيصبح المزارعون بحق "مُستفيدين من الابتكار".
ويأمل ممثلو تعاونية تام داو للفطر أن يؤدي القرار قريبًا إلى إنشاء ممر قانوني أكثر ملاءمة للمزارعين للاعتراف بهم كمبتكرين وحماية حقوقهم المشروعة.
في كا ماو، تنتشر روح الابتكار بقوة. بادرت تعاونية با دينه الزراعية بتطبيق برنامج FaceFarm لمراقبة الإنتاج، ونظام WACA لإدارة الشؤون المالية، ونشر الفواتير الإلكترونية، والتوقيعات الرقمية، والمدفوعات الرقمية؛ وفي الوقت نفسه، استخدمت الطائرات بدون طيار في عمليات البذر والرش، مما ساهم في خفض التكاليف بنسبة تصل إلى 12% لكل محصول.
وتتوقع التعاونيات أن تكون هناك سياسات أكثر دعماً للتحول الرقمي.
لا تقتصر تعاونية با دينه على الإنتاج الذكي فحسب، بل تُروّج أيضًا للتجارة الإلكترونية عبر تيك توك وفيسبوك وزالو والمنصات الإلكترونية. وبفضل ذلك، ارتفع إنتاج الاستهلاك بنسبة 20-30% بعد عام واحد فقط.
وأكد السيد نونغ فان ثاتش، رئيس مجلس إدارة شركة با دينه التعاونية، أن "التحول الرقمي لم يعد خيارًا، بل هو مسار لا مفر منه".
على الرغم من أن القرار رقم 57 قد ضخّ حيويةً جديدةً في القطاع الاقتصادي الجماعي، إلا أن عملية تطبيقه عمليًا لا تزال تواجه تحدياتٍ عديدة. أبرزها محدودية رأس المال والموارد البشرية عالية الكفاءة، مما يُصعّب على التعاونيات الصغيرة الاستفادة من برامج الدعم العلمي والتكنولوجي.
وعلاوة على ذلك، لا تزال الإجراءات الإدارية في مجال العلوم والتكنولوجيا معقدة، كما أن اللوائح المتعلقة بطرح العطاءات واختيار وحدات تنفيذ المشاريع غير مناسبة، مما يؤدي إلى "تعليق" العديد من المبادرات منذ البداية.
كما أن عدم اكتمال آلية حماية الملكية الفكرية يُثني المزارعين والتعاونيات عن تسجيل مواضيع البحث. وعلى وجه الخصوص، اقتصر التحول الرقمي في التعاونيات على المبيعات الإلكترونية، بينما لا تزال الخطوات الأساسية، كالإدارة الرقمية وتحليل البيانات والإنتاج الذكي، صعبة التنفيذ بسبب نقص البنية التحتية التقنية والموارد الرقمية.
القرار رقم 57 ليس مجرد توجه، بل هو أيضًا التزام بالعمل على "إطلاق العنان للإبداع" في القطاع الاقتصادي الجماعي. وقد حُددت ثلاثة اتجاهات رئيسية:
أولا، آلية محددة للمبادرات الشعبية: السماح للمزارعين والتعاونيات بإجراء مواضيع بحثية مباشرة؛ والحصول على الدعم المالي؛ والاعتراف بالنتائج وحماية حقوق الملكية الفكرية.
ثانيًا، إعطاء الأولوية للاستثمار في البنية التحتية الرقمية للمناطق الريفية والتعاونيات : يجب نشر البنية التحتية للشبكات، ومنصات التتبع، وبرامج الإدارة، وصالات التداول الإلكترونية على نطاق واسع. ويُعدّ نموذج "سوق المنتجات الإلكترونية للأقليات العرقية والمناطق الجبلية" التابع لتحالف التعاونيات في فيتنام مثالًا جديرًا بالتكرار.
ثالثًا، تدريب الموارد البشرية الرقمية للتعاونيات : الإنسان هو محور التحول الرقمي. لذلك، يجب نشر آلاف الدورات التدريبية في إدارة التكنولوجيا والتجارة الإلكترونية والاتصالات الرقمية بشكل متزامن، من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي.
وتتوقع التعاونيات أن القرار 57 لن يتوقف عند التوجيه، بل سيتم تجسيده من خلال سياسات دعم البنية التحتية، والمشاريع التجريبية، وبرامج التدريب، ونماذج التطبيق العملي.
ومن المتوقع أن يواصل تحالف التعاونيات في فيتنام لعب دور "الجسر"، وجلب التكنولوجيا والابتكار إلى حياة الإنتاج، ومساعدة التعاونيات ليس فقط على "المعرفة"، ولكن أيضًا على "الفعل"، و"النجاح"، و"التطور بشكل مستدام من خلال التكنولوجيا".
المصدر: https://mst.gov.vn/nghi-quyet-57-chia-khoa-cong-nghe-cho-hop-tac-xa-va-nong-dan-197251118111256413.htm
تعليق (0)