في اليوم الأول من الانضمام إلى الوحدة، واجه الجندي فونج دوك نام، جندي من الفرقة 7، الفصيل 2، السرية 1، الكتيبة 1، بعض الصعوبات. "عندما انضممت إلى الجيش، بسبب بطء قدرتي على التكيف مع البيئة الجديدة، كنت قلقًا من أن أؤثر على رفاقي في الفرقة. ومع ذلك، مع رعاية وتشجيع ضباط السرية والفصيل، وغالبًا ما شاركت وتوجيه ومساعدة قائد الفرقة والرفاق في الفرقة، أصبحت أكثر ثقة،" شارك الجندي فونج دوك نام. بعد ذلك، من خلال أنشطة المجموعة المكونة من 3 أشخاص وأنشطة الوحدة والأنشطة الجماعية، اندمج نام تدريجيًا مع زملائه في الفريق. وبالمقارنة مع ما قبل الانضمام إلى الجيش، فقد اكتسب نام 5 كجم، ويتمتع بقوة بدنية جيدة، وهو في حالة معنوية عالية، وهو واثق من التدريب في البيئة العسكرية.

يقوم الجنود الجدد بتدريب أجسادهم بشكل نشط وإتقان التمارين الصباحية.

الدعم الحماسي من الكوادر على جميع المستويات، والذي يلعب فيه قادة الفرق دورًا مهمًا، والتشجيع والتوجيه والدعم في الوقت المناسب لـ CSM. قائد الفرقة هو الشخص القريب المباشر، ويشارك، وهو قريب مثل الأخ الأكبر في الأسرة، ويساعد CSM على تنفيذ أصغر المهام. قال الرقيب كواش مينه خوي، قائد فرقة الفرقة 7، الفصيل 2، السرية 1: "عندما انضممت إلى الوحدة لأول مرة، كانت مشاعر الارتباك والحيرة التي واجهها رفاق CSM هي نفس المشاعر التي شعرت بها العام الماضي. لذلك، أتخذ دائمًا زمام المبادرة للثقة والتبادل لفهم بعضنا البعض بشكل أفضل، وفهم الظروف ونقاط القوة والضعف بوضوح لتعيين المهام وفقًا لذلك. هناك CSMs أكبر سنًا ولديهم مستوى تعليمي أعلى من قائد الفرقة، لذلك قررت أن أكون قدوة في الأقوال والأفعال، وأن أمارس ما أقوله، وأن أستمع، وأن أكون دائمًا قريبًا، وأن أشارك مع الجنود، وأن أساعدهم على الشعور بالأمان للاجتهاد والدراسة والممارسة ".

إدارة وتدريب مديري مراكز القيادة مهمة خاصة وصعبة، لا تُنفَّذ بالأوامر فحسب، بل تتطلب أيضًا مزيجًا من الإجراءات المتعددة والمرونة والمهارة في التعامل مع المواقف. لذلك، منذ مرحلة الاستلام، بادرت الوحدة إلى تنظيم مستقر، وتشكيل فريق عمل مناسب ومتناغم بين المناطق والمناطق. عملية الإدارة والتدريب هي عملية مرافقة للكوادر، وتحفيز للإرادة والعزيمة.

بصفته ضابطًا خاض العديد من دورات تدريب قادة الفرق، شارك النقيب لي فان هوت، قائد السرية الأولى في الكتيبة الأولى، تجربته قائلاً: "أثناء عملية الإدارة والتدريب، غالبًا ما يشعر قادة الفرق بالتردد والحيرة عند أول احتكاك لهم بالبيئة العسكرية. لذلك، يجب على الضباط أن يكونوا على دراية بظروف كل جندي وأفكاره وصفاته، وأن يفهموها جيدًا، وأن يستوعبوها جيدًا لاكتشاف أي مشاكل قد تنشأ على الفور. تتشاور لجان الحزب ومجالس القيادة بانتظام مع ضباط الفرق والفصائل والفرق، وتُسند إليهم مهام لمرافقة قادة الفرق وتشجيعهم ومساعدتهم، وتوفير التثقيف العام والفردي لهم، بما يُمكّن الجميع من التقدم معًا."

وشجع قائد مركز التدريب 334 وعائلته الجنود الجدد على أن يكونوا فعالين في تنفيذ مهامهم.
الجنود الجدد يغنون بصوت عالي بعد التدريب.

طبّقت وحدات مركز التدريب 334 بفعالية العديد من المواضيع المتعلقة بإدارة وتحفيز الجنود. وعلى وجه الخصوص، وجّهت الفرق رسائل مفتوحة إلى جميع عائلات ضباط الدعم المجتمعي. وبادر ضباط الفصائل والسرية بالاتصال بأقارب ضباط الدعم المجتمعي لمعرفة المزيد عن الوضع. وأنشأ قادة الفصائل مجموعات زالو لتبادل المعلومات مع العائلات. ودعت الوحدة أقارب الجنود للتفاعل وزيارة مساكنهم، مما أدى إلى خلق تماسك وتنسيق لتحفيز ضباط الدعم المجتمعي وإدارتهم.

تُعزز الوحدة الدعاية والتثقيف والتوجيه الأيديولوجي لقائد الوحدة، وتدعم دور الفرق الثلاثية والجنود المدنيين وأفراد الأمن، وتُحسّن جودة أنشطة الفرق والفصائل. تُنظم أنشطة ثقافية وفنية وتربية بدنية ورياضية ، بالإضافة إلى مشاهدة الأفلام التراثية خلال العطلات والإجازات، مما يُهيئ جوًا حيويًا يُشعر قائد الوحدة بالأمان والانتماء. بعد أكثر من شهر من التدريب، يتمتع جميع أفراد قائد الوحدة بوعي جيد، وعقيدة راسخة، وتغيرات في آداب التعامل والتحية. يُنفذ قائد الوحدة بمهارة تعليمات قيادة كل فريق دون استخدام سلاح، ووضعية وحركات إطلاق رشاشات AK، وربط العبوات الناسفة...

أكد المقدم نجوين ثانه فينه، المفوض السياسي لمركز التدريب 334، قائلاً: "لتحقيق نتائج جيدة في الشهر الأول من التدريب، قامت لجنة الحزب والقادة على جميع المستويات في المركز خلال الفترة الماضية بالعديد من الأنشطة لتحفيز وتعزيز روح التنافس والاجتهاد لدى قائد القوات الخاصة. وقد أشاد القادة على جميع المستويات بقائد القوات الخاصة وشجعوه على مواصلة السعي لتحقيق إنجازات جديدة في مسيرة العمل".

المقال والصور: DUC NAM

    المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/ngoi-nha-thu-hai-gan-ket-yeu-thuong-825909