الموظفون السعداء هم أساس ازدهار الشركات.

(NLĐO) - لضمان بقاء الموظفين مع الشركة على المدى الطويل، يجب على الشركات أن تكون منفتحة بشكل استباقي، وأن يكون لديها سياسات لدعم ورعاية صحتهم النفسية.

في الندوة الحوارية بعنوان "صناعة الأغذية والمشروبات تعاني من نقص في الموارد البشرية - لماذا يدير العمال الشباب ظهورهم؟" التي أقيمت في المركز الثقافي للشباب (مدينة هو تشي منه) بعد ظهر يوم 9 نوفمبر، والتي نظمتها صحيفة نغوي لاو دونغ ، أكدت الشركات أن جودة الرفاه الروحي للموظفين عامل حاسم في تعزيز تنمية الأعمال.

يجب أن تكون الشركات مستعدة.

أكدت السيدة لام ثوي آي، نائبة رئيس جمعية أعمال سايغون والمديرة العامة لشركة ميبي فارم المساهمة، مراراً وتكراراً أن جيل زد يتميزون بالذكاء والابتكار والتفاني في العمل، إلا أنهم أيضاً صريحون للغاية.

"بصفتي أماً لطفلين، أتفهم تماماً عقلية الجيل الشاب. فعندما يخوضون تجارب تدريبية أو يعملون، يرغبون في الحصول على إرشاد فردي ليتعلموا مباشرة من مديريهم. إنهم على استعداد لتكريس أنفسهم، ولكن يجب عليهم تعلم دروس قيّمة لضمان استمرارهم على المدى الطويل"، هذا ما قالته السيدة آي.

قبل أن تصبح رائدة أعمال، عملت السيدة لام ثوي آي بدوام جزئي في مقهى لمدة خمس سنوات تقريبًا. وبفضل هذه التجربة، تمكنت خلال رحلتها في تأسيس شركتها الناشئة من فهم سيكولوجية العاملين وتطبيق سياسات دعم مناسبة.

من ناحية أخرى، يكون العديد من العمال الشباب متطلبين للغاية عندما لا يكون قادة الأعمال على مستوى التوقعات، فيقولون شيئًا ويفعلون شيئًا آخر، أو يتأخرون، أو يفتقرون إلى الشفافية... في بعض الأحيان، حتى الأمور الصغيرة غير المتعلقة بالعمل يمكن أن تغير بشكل كبير التزام العمال الشباب طويل الأجل بشركتهم.

خلال البرنامج الحواري، قدمت السيدة آي برنامج "يوم العائلة". يربط هذا البرنامج بين عائلات العاملين، والعاملين أنفسهم، والشركات. ومن خلال أنشطة متنوعة، تكتسب العائلات فهمًا أفضل لبيئات عمل أحبائهم، مما يعزز التعاطف ويقلل من النزاعات غير الضرورية.

وأكدت السيدة آي قائلة: "عندما يكون الموظفون سعداء، ستكون جودة العمل أفضل، مما سيساعد الشركة على التطور بقوة".

احتياجات الأعمال ومفارقة العرض والطلب.

شجع السيد دوونغ فيت لينه، المدير الأول لشركة فيتلام توت، الخريجين الجدد على عدم الخوف من العقبات عند التقدم للوظائف. بل عليهم تقبلها بروح إيجابية، والتعلم من التجربة، والعمل على تطوير أنفسهم تدريجياً.

وفقًا لتقرير سوق التوظيف واسع النطاق لعام 2025، فإن صناعة الأغذية والمشروبات الفيتنامية تقدم صورة متناقضة: فالقطاع مزدهر ولكنه يواجه أزمة حادة في الموارد البشرية.

خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025 وحدها، ارتفع الطلب على التوظيف في قطاع الأغذية والمشروبات بنسبة 30.6%، ليحتل المرتبة الثانية في سوق العمل عموماً، بعد قطاع المبيعات وأمناء الصناديق وموظفي الترويج (+66.8%). ويُلاحظ اختلافٌ ملحوظ في تفسير أسباب ترك الوظائف، لا سيما فيما يتعلق بفرص التطوير الوظيفي.

تابع طلاب جامعة مدينة هو تشي منه المفتوحة البرنامج الحواري باهتمام.

تُجادل الشركات بأن الموظفين يستقيلون لأنهم ينجذبون إلى وظائف أخرى توفر مرونة أكبر ورواتب أعلى، لكن الدخل لا يفي بتوقعاتهم، وساعات العمل المرنة غير مناسبة. أما الموظفون، فيُعزى "التنقل الوظيفي" إلى عدم كفاية الدخل لتغطية نفقات المعيشة (65.2%)، وساعات العمل غير المنتظمة، وقلة فرص الترقية.

المصدر: https://nld.com.vn/nguoi-lao-dong-vui-doanh-nghiep-moi-phat-trien-196251109163619957.htm