تُعتبر تنمية الموارد البشرية، وخاصةً الموارد البشرية عالية الجودة، من أهمّ الإنجازات الاستراتيجية الثلاث التي تُحدّدها المقاطعة، وعاملًا هامًا، وأساسًا متينًا يُشكّل زخمًا للتنمية المستدامة. في السنوات الأخيرة، أصدرت المقاطعة العديد من الآليات والسياسات المُحدّدة لجذب الكفاءات وتنمية الموارد البشرية في المنطقة.

من أبرزها: القرار رقم 15-NQ/TU (9 يونيو/حزيران 2014) الصادر عن لجنة الحزب الإقليمية "بشأن تعزيز الإصلاح الإداري وتنمية الموارد البشرية عالية الجودة في المقاطعة بحلول عام 2020، مع رؤية 2030"؛ والقرار رقم 35/2021/NQ-HDND الصادر عن مجلس الشعب الإقليمي "بشأن تنظيم سياسات استقطاب وتدريب الموارد البشرية عالية الجودة في جامعة هالونغ، وكلية كوانغ نينه فيتنام - كوريا، وكلية كوانغ نينه الطبية للفترة 2021-2025"؛ والقرار رقم 57/2025/NQ-HDND الصادر عن مجلس الشعب الإقليمي "بشأن تنظيم سياسات استقطاب ودعم الموارد البشرية في مجالات العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي في هيئات النظام السياسي لمقاطعة كوانغ نينه للفترة 2025-2030".
بفضل السياسات والآليات المحددة وموارد الاستثمار الكافية، أصبحت الموارد البشرية في المقاطعة الآن معقولة من حيث الكمية بشكل أساسي، وتتحسن تدريجياً من حيث الجودة، وتلبي المتطلبات العملية.
انخفض معدل البطالة في المناطق الحضرية باستمرار من 2.23% (2021) إلى 2.16% (2024)، مما يجعلها من المناطق القليلة ذات معدل البطالة المنخفض مقارنةً بالمتوسط الوطني. ويواصل هيكل العمل حسب القطاعات تحوله السريع نحو التصنيع والتحديث.
حتى الآن، وصلت نسبة العمالة المدربة في المحافظة إلى 87.5%، منهم 43% حاصلون على الدرجات العلمية والشهادات؛ 229 طالبًا لكل 10 آلاف نسمة، وهو أعلى من المعدل الوطني.

بالإضافة إلى النتائج الباهرة، أشار قرار المؤتمر الحزبي الإقليمي السادس عشر إلى أن: "عمل تنمية الموارد البشرية الحالي في كوانغ نينه لا يزال يواجه تحديات عديدة. ففريق الكوادر الرئيسية، وخاصةً الكوادر الاستراتيجية، يعاني من تقلبات عديدة، وفترة إعادة الهيكلة طويلة، وهناك صعوبات في استقطاب الكوادر الشابة وتوفيرها".
يشعر عدد من كوادر الحزب وأعضاءه وقادته بالرضا عن الوضع الراهن، لكنهم لم يُؤدوا دورهم كقدوة. في بعض الأحيان، لا يزال تنظيم وتنفيذ بعض لجان الحزب وكوادره يفتقر إلى العمق والدقة والمبادرة والإبداع والتصميم؛ وهناك خوف من المسؤولية في أداء المهام، حتى بين القادة والمديرين.
في ظل هذا الواقع، اتفق قرار المؤتمر الإقليمي السادس عشر للحزب على مهام رئيسية، تركز على إعادة الهيكلة، وتحسين الجودة، وتجهيز الكوادر لتلبية متطلبات العمل؛ وتطبيق حلول لتدريب الكفاءات، ورعاية المواهب، واستقطابها، وترقيتها، والاحتفاظ بها. وعلى وجه الخصوص، تعزيز تنمية الموارد البشرية عالية الجودة المرتبطة بزيادة عدد السكان ونوعيتهم.
تنمية موارد بشرية عالية الكفاءة بفكر مبتكر، وتشجيع استقطاب الكفاءات وتوظيفها بما يلبي متطلبات التنمية الاقتصادية الخضراء، والاقتصاد الرقمي المصاحب للنمو السريع في حجم العمل، وتحسين جودة السكان، وتحول هيكل العمل. الارتقاء بمستوى الكوادر، وخاصةً الكوادر الاستراتيجية والقاعدية، التي تتمتع بإرادة سياسية قوية، ومؤهلات كافية، وقدرة، وفكر جديد، ومكانة مرموقة تُضاهي مهام عصر التنمية الجديد للبلاد.
في الفترة 2025-2030، تسعى المقاطعة بأكملها إلى أن يصل معدل العمال المدربين إلى أكثر من 90٪، ومن بينهم 48٪ حصلوا على درجات وشهادات؛ ومعدل البطالة أقل من 2٪؛ ويكون لديهم 19 طبيبًا و8 صيادلة جامعيين و33 ممرضة لكل 10000 شخص؛ ويقع مؤشر التنمية البشرية للمقاطعة في أعلى 5 مقاطعات ومدن في البلاد.
المصدر: https://baoquangninh.vn/nguon-nhan-luc-chia-khoa-mo-canh-cua-phat-trien-3382065.html






تعليق (0)