حلول لتعزيز دور ومكانة وإمكانات الأقليات العرقية والمناطق الجبلية الكبيرة

تعتبر مناطق الأقليات العرقية أماكن تجذب الاستثمار من أجل التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد، وتساهم في النمو الاقتصادي الشامل وتنمية البلاد، وتوفر قوة عاملة وفيرة للمجتمع ولها العديد من المساهمات في مجالات الصناعة والبناء والزراعة والغابات ومصايد الأسماك والخدمات.

من خلال رفع مستوى الوعي والمسؤولية لدى الحكومة والشعب في القيام بالعمل العرقي؛ - فهم دور ومكانة وإمكانيات الأقليات العرقية والمناطق الجبلية، فضلاً عن السياسات العرقية المتسقة للحزب والدولة، وعلى هذا الأساس إدراك وجهات النظر والأهداف والمهام بشكل كامل، وتنفيذ استراتيجية العمل العرقي بشكل استباقي وفعال في الوضع الجديد. التركيز على بناء نظام سياسي قوي على مستوى القاعدة الشعبية، والقضاء على حالة القرى والنجوع الخالية من أعضاء الحزب والمنظمات الحزبية. [التسمية التوضيحية المرفقة رقم 1208522، محاذاة في المنتصف، عرض 1588] مجموعة الصور[/caption] تطوير السياسات والآليات، وإعطاء الأولوية للحلول لتعبئة الموارد (رأس مال المساعدات الإنمائية الرسمية، والقروض التفضيلية من المانحين الأجانب) لتنفيذ الأهداف المنصوص عليها في استراتيجية العمل العرقي. حيث يتم ضمان تمويل تنفيذ استراتيجية العمل العرقي من ميزانية الدولة وتعبئته من مصادر قانونية أخرى، وتعبئة مشاركة البنوك التجارية ومنظمات التمويل الأصغر في تنفيذ حزم الائتمان، وتأمين رأس المال الاستثماري، ودعم تطوير الإنتاج، والمساهمة في تعزيز إرادة الاعتماد على الذات، والاعتماد على الذات، والجهود المبذولة للخروج من الفقر بسرعة وبشكل مستدام في المناطق العرقية والمناطق الجبلية، ووضع سياسات محددة لتشجيع وجذب ودعم المنظمات والأفراد للاستثمار في التنمية. تنفيذ البرامج والمشاريع والخطط بشكل علني وشفاف بحيث يعرفها الأشخاص والمنظمات الاجتماعية والسياسية ويشاركون في الإدارة والإشراف والمساهمة في الآراء والنقد الاجتماعي؛ تعزيز التفتيش وتقييم مدى إنجاز أهداف السياسة الصادرة، وتنظيم المراجعات الأولية والنهائية، واستخلاص الدروس لتعديل السياسات واستكمالها على الفور والتغلب على أوجه القصور والقيود. توزيع المهام المحددة بين الوكالة الرئاسية والوكالات المنسقة في تنفيذ السياسات العرقية. بناء نظام لأجهزة إدارة الدولة للشؤون العرقية من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي لضمان تبسيط الإجراءات وفعاليتها وكفاءةها. وفي الأماكن التي لم يتم فيها إنشاء وكالة إدارة حكومية للشؤون العرقية، يجب توفير الموارد البشرية الكافية للوكالات المكلفة بوظائف ومهام إدارة الدولة للشؤون العرقية. تقديم وظائف ومهام وهيكل تنظيمي وعمليات اللجنة العرقية إلى الحكومة بشكل عاجل للموافقة عليها، مع ضمان التنفيذ الكامل لدور رئاسة وتقييم أو تنسيق المشاركة في تقييم السياسات في المناطق العرقية والمناطق الجبلية على النحو المنصوص عليه. - تطوير وتوجيه تنفيذ خطة الإصلاح الإداري للفترة 2021 - 2025، وتعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات في إدارة وتشغيل نظام وكالات إدارة الدولة للشؤون العرقية على جميع المستويات. - استكمال نظام قاعدة البيانات ونظام المعلومات والإبلاغ عن العمل العرقي من المستوى المركزي إلى المستوى الشعبي، بهدف تحسين فعالية وكفاءة إدارة الدولة للشؤون العرقية، وتطوير لوائح التنسيق بين الوزارات والفروع والمحليات في تنظيم تنفيذ استراتيجية العمل العرقي للفترة 2021 - 2030، مع رؤية حتى عام 2045، وضمان التوزيع الواضح للمهام وتقسيمها، والتنسيق الفعال بين الوكالات والمنظمات ذات الصلة. - البحث واقتراح عدد من السياسات الجديدة بناء على ملخص نتائج تنفيذ الفترة السابقة، مع ضمان التوافق مع توجهات الحزب وسياساته والسياسات الرئيسية للدولة والوضع العملي لكل منطقة وجماعة عرقية؛ تعزيز اللامركزية وتفويض السلطات حتى تتمكن المحليات من إصدار آليات وسياسات محددة بشكل استباقي في تنظيم وتنفيذ محتويات استراتيجية العمل العرقي من أجل تحسين الجودة والعمق والاستدامة، مع التركيز على عدد من السياسات مثل التخطيط لتطوير مجموعات الصناعة لتعزيز إمكانات ومزايا المحليات في المناطق العرقية والمناطق الجبلية؛ تعزيز تنمية الصناعات الداعمة والخدمات الداعمة للمشاركة بشكل عميق في سلاسل القيمة العالمية، وتلبية الاحتياجات المتنوعة للشركات ذات الاستثمار الأجنبي. تشكيل محاور ديناميكية ومناطق صناعية وزراعة سلعية وخدمات وسياحة تتناسب مع خصائص وظروف كل منطقة اجتماعية واقتصادية؛ إن السياسات التي تنتهجها الحكومات تهدف إلى جذب وتشجيع الشركات على الاستثمار في المناطق التي تسكنها الأقليات العرقية والمناطق الجبلية، وهي المناطق التي تعاني من ظروف اجتماعية واقتصادية صعبة بشكل خاص. [التسمية التوضيحية المرفقة رقم 1208524، محاذاة في المنتصف، عرض 768] بناء آلية لتعبئة الموارد، وتعزيز الشراكة بين القطاعين العام والخاص في تطوير البنية التحتية الاجتماعية والاقتصادية، وخاصة البنية التحتية للنقل، والكهرباء، والري، وأنظمة المعلومات والاتصالات، والمرافق التعليمية ، والرعاية الصحية، والرعاية الاجتماعية، وإصدار سياسات جديدة في مجالات الثقافة، والرعاية الصحية، والتعليم، والتدريب، وتنمية الموارد البشرية، والتدريب المهني، وخلق فرص العمل للأقليات العرقية والمناطق الجبلية؛ التركيز على تدريب وتعزيز القدرات الاقتصادية والمالية والإدارية الإنتاجية للأسر، وخاصة تلك المشاركة في سلسلة القيمة المشتركة والتي لديها أنشطة إنتاجية وتجارية؛ تدريب ورعاية وتجنيد الكوادر من الأقليات العرقية والموظفين المدنيين والموظفين العموميين؛ الحفاظ على الثقافة التقليدية؛ تعزيز التمتع الثقافي؛ تحسين جودة الخدمات الصحية؛ توفير المياه النظيفة والصرف الصحي البيئي، وتطوير المشاريع والسياسات الإعلامية والدعاية لرفع مستوى الوعي، وتعزيز القوة الداخلية، وإثارة التطلعات والاعتماد على الذات لدى الأقليات العرقية. ومن الضروري على وجه الخصوص ابتكار أعمال الدعاية والتعبئة للأقليات العرقية لضمان ملاءمتها لكل منطقة وعادات وممارسات الأقليات العرقية، وتطبيق ونقل نتائج البحوث من المواضيع العلمية والتكنولوجية المناسبة للظروف الاجتماعية والاقتصادية لكل منطقة في مناطق الأقليات العرقية والمناطق الجبلية. التركيز على القضايا الرئيسية والنماذج العملية للغاية، مع التمويل المناسب لمتطلبات وعادات المعيشة والإنتاج للأقليات العرقية والمناطق، بهدف تحقيق هدف التنمية المستدامة على مستوى المجتمع على مبدأ اتخاذ الهوية الثقافية والمعرفة المجتمعية والتواصل بين الأقليات العرقية كأساس، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية، والبيئة، وضمان الدفاع والأمن الوطنيين كهدف، والعلم والتكنولوجيا كحل؛ توجد آلية مرنة لتعبئة الموارد والربط وتقديم الطلبات مع المنظمات والشركات لتكملة موارد التنفيذ.

حكمة