إنشاء "قوة حياة" جديدة

الفترة 2015 - 2020 هي الفترة الأكثر صعوبة في تاريخ تطور شركة بتروفيتنام. في ظل الأزمات المتتالية لانخفاض أسعار النفط الحاد، وخاصة "الأزمة المزدوجة" بسبب تأثير جائحة كوفيد-19 وانخفاض أسعار النفط، إلى جانب الصعوبات والتحديات في مجالات الاستكشاف والتنقيب والاستثمار، قررت شركة بتروفيتنام أن هناك حاجة إلى "إصلاح" لخلق زخم وحيوية جديدة لتلبية متطلبات التطوير الجديدة لصناعة النفط والغاز.

وفي مواجهة هذا الوضع، نفذت لجنة الحزب للمجموعة الوطنية للنفط والغاز في فيتنام بحزم القرار 18-NQ/TW المؤرخ 25 أكتوبر/تشرين الأول 2017 الصادر عن اللجنة التنفيذية المركزية "بعض القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وإعادة تنظيم جهاز النظام السياسي ليكون أكثر تبسيطًا وفعالية وكفاءة" (القرار 18-NQ/TW).

وعلى وجه الخصوص، ركزت لجنة الحزب للمجموعة على إعادة هيكلة الجهاز التنفيذي، وتبسيطه وترتيبه لتقليص عدد النقاط المحورية بأكثر من النصف بطريقة قوية وجذرية. وفي الوقت نفسه، تنظيم الأجهزة بشكل مناسب وفعال؛ يقوم الموظفون والعمال بتلبية المتطلبات والمهام، وتحسين الموارد، وتحسين الإنتاجية وكفاءة العمل لتنفيذ وإكمال جميع الأهداف والمهام المحددة. لقد أدت عملية إعادة هيكلة وتنظيم الجهاز إلى خلق حيوية جديدة وروح جديدة في كافة أنشطة المجموعة.

Petro1.png
لقد ساعدت إعادة هيكلة الجهاز التنفيذي شركة بتروفيتنام على التغلب على أصعب فترة في تاريخ تطورها.

إن تقليص الإدارات/المكاتب المتخصصة والتحديد الواضح لوظائف ومهام ومسؤوليات كل فرد ومنظمة في الجهاز أدى في البداية إلى التغلب على حالة التبعية والتهرب من المسؤولية والتأخير في إنجاز العمل. ويظهر الكوادر وأعضاء الحزب والموظفون في جميع أنحاء المجموعة الثقة وراحة البال في العمل والتفاني والجهود المبذولة للتغلب على الصعوبات للانضمام إلى قيادة المجموعة ووحداتها في تنفيذ الأهداف والمهام الموكلة إليهم من قبل الحزب والحكومة بنجاح. لقد ساعد هذا الابتكار القوي شركة بيتروفيتنام على التغلب على الفترة الأكثر صعوبة والنمو أكثر فأكثر.

مستعد للنمو والوصول إلى آفاق جديدة

لتلبية المتطلبات والمهام في الوضع الجديد ورفع شركة بتروفيتنام إلى مستوى جديد من التطور، فإن الاستمرار في ابتكار الهيكل التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسة لتكون أكثر رشاقة وتحسين إنتاجية العمل يعتبر ضروريًا للغاية ومهمة عاجلة يجب القيام بها على الفور.

وأكد السيد لي مان هونغ، سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، ذلك في الاجتماع الذي عُقد بمناسبة الذكرى الثالثة والستين لليوم التقليدي لصناعة النفط والغاز في فيتنام: "من أجل الدخول بقوة في عصر التنمية الوطنية، يجب على شركة بتروفيتنام تحويل نموذج أعمالها بما يتناسب مع تغيرات السوق، وفي الوقت نفسه إعادة هيكلة نموذج الحوكمة، وتبسيط الجهاز، وتحسين الموارد لتحسين الإنتاجية والفعالية والكفاءة لخدمة تنمية المجموعة في الفترة المقبلة".

petro2.jpg
إن إعادة الهيكلة وتبسيط الأجهزة وتحسين إنتاجية العمل من شأنه أن يقود شركة بتروفيتنام إلى مرحلة جديدة من التطور.

أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزب للمجموعة قرارًا متخصصًا بشأن الابتكار التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسات الهزيلة لتحسين إنتاجية العمل.

حيث تقوم لجنة الحزب للمجموعة بتوجيه مراجعة وتطوير وتنفيذ خطة إعادة الهيكلة الشاملة والنموذج التنظيمي العام للشركة الأم - جهاز المجموعة وإعادة هيكلة الوحدات الأعضاء على مبدأ تبسيط النقاط المحورية وتركيز الموارد حسب المجال؛ تعزيز اللامركزية وتفويض السلطات وزيادة المسؤولية؛ تحسين وترسيخ ثقافة تنفيذ العمل والإدارة الفعالة وتعزيز نقاط القوة لدى شركة بيتروفيتنام بشكل كامل في الوضع الجديد؛ إجراء متزامن، عاجل، وفي وقت واحد على جميع المستويات، من الشركة الأم - المجموعة إلى الوحدات والمنظمات الجماهيرية والأنظمة السياسية في جميع أنحاء المجموعة.

بالإضافة إلى تلخيص وتقييم واستخلاص الدروس من تنفيذ القرار رقم 18-NQ/TW، اقترحت لجان الحزب على جميع المستويات في مجموعة بتروفيتنام بأكملها حلولاً جذرية للابتكار وترتيب وإعادة هيكلة الجهاز التنظيمي لتحسين الجودة والفعالية وكفاءة العمليات وإنتاجية العمل؛ تطوير وتنفيذ أساليب الإصلاح، ومزامنة العمليات والأنظمة وإجراءات التشغيل ومعالجة العمل في جميع المراحل والمجالات لتحسين فعالية الإدارة والإدارة؛ ضمان التعامل مع العمل بالسلطة الصحيحة واللوائح بسرعة وسلاسة في شركة بيتروفيتنام ووحداتها الأعضاء. بالإضافة إلى ذلك، تحسين جودة الموارد البشرية، وتعزيز الأخلاقيات المهنية، وتعزيز المسؤولية عن أداء العمل، واستيعابها بشكل عميق وتعزيز الدافع الداخلي من ثقافة بيتروفيتنام؛ تبسيط وتوحيد العمليات؛ زيادة التماسك والتنسيق في أداء المهام.

وباعتبار ذلك مهمة مهمة، طلبت اللجنة الدائمة للجنة الحزب للمجموعة إعطاء الأولوية للتنفيذ العاجل في جهاز الإدارة والتشغيل للشركة الأم - المجموعة في الربع الأول من عام 2025 في اتجاه التركيز وتبسيط الإجراءات والكفاءة وتقليل نقاط التركيز وخفض التكاليف ... المرتبطة بمسؤولية رئيس الوحدة / القسم؛ تحسين نوعية الموظفين والعمال بالصفات والقدرة الكافية لتلبية متطلبات المهام في الوضع الجديد.

إلى جانب الابتكار والترتيب والهيكل التنظيمي لقسم الإدارة والعمليات في الشركة الأم - المجموعة، تقوم الوحدات التابعة والفرعية للمجموعة أيضًا بتنفيذ الأعمال ذات الصلة بشكل عاجل.

ولتنفيذ الابتكار الثاني في المجموعة، فإن أهم شيء هو أن يكون هناك توافق ووضوح من الأعلى إلى الأسفل، والتفاهم بين كل كادر، وعضو الحزب، وعامل النفط والغاز. لذلك، فإن نظام بيتروفيتنام بأكمله، والوحدات، والمنظمات الاجتماعية والسياسية بحاجة إلى نشر وتعبئة ونشر المعلومات وسياسات المجموعة بشكل كامل حتى يتمكن الكوادر وأعضاء الحزب والعمال من فهمها والاتفاق عليها بوضوح.

وتتوقع شركة بيتروفيتنام أن جهود الابتكار ستخلق زخماً جديداً لجلب المجموعة إلى عصر جديد، ومرحلة جديدة، مع التركيز على التحول النموذجي، وتحويل الطاقة، والتطور إلى مجموعة صناعة وطنية - طاقة.

نغوك مينه