إنشاء "قوة حياة" جديدة

كانت الفترة من 2015 إلى 2020 أصعب فترة في تاريخ تطور شركة بتروفيتنام. فقد شهدت الشركة أزمات متتالية من الانخفاض الحاد في أسعار النفط، لا سيما "الأزمة المزدوجة" الناجمة عن جائحة كوفيد-19 وانخفاض أسعار النفط، إلى جانب الصعوبات والتحديات في مجالات الاستكشاف والتنقيب والاستثمار... ما دفع بتروفيتنام إلى ضرورة إجراء "إصلاح" لخلق زخم وحيوية جديدة لتلبية متطلبات التطوير الجديدة لصناعة النفط والغاز.

وفي مواجهة هذا الوضع، نفذت لجنة الحزب للمجموعة الوطنية للنفط والغاز في فيتنام بحزم القرار 18-NQ/TW المؤرخ 25 أكتوبر/تشرين الأول 2017 الصادر عن اللجنة التنفيذية المركزية "بعض القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وإعادة تنظيم جهاز النظام السياسي ليكون أكثر تبسيطًا وفعالية وكفاءة" (القرار 18-NQ/TW).

على وجه الخصوص، ركزت لجنة الحزب في المجموعة على إعادة هيكلة الجهاز التنفيذي، وتبسيطه وتنظيمه، مما أدى إلى تقليص عدد مراكز الاتصال بأكثر من النصف بشكل جذري وفعال. وفي الوقت نفسه، أصبح التنظيم مناسبًا وفعالًا؛ حيث يلبي الموظفون والعمال المتطلبات والمهام، ويحسنون استخدام الموارد، ويرفعون الإنتاجية وكفاءة العمل لتحقيق جميع الأهداف والمهام المحددة وإنجازها. وقد بعثت إعادة هيكلة الجهاز وترتيبه حيويةً وروحًا جديدة في جميع أنشطة المجموعة.

Petro1.png
لقد ساعدت إعادة هيكلة الجهاز التنفيذي شركة بتروفيتنام على التغلب على أصعب فترة في تاريخ تطورها.

أدى تقليص عدد الإدارات/المكاتب المتخصصة، والتحديد الواضح لوظائف ومهام ومسؤوليات كل فرد ومؤسسة في الجهاز، إلى تجاوز حالة الاعتماد على الذات والتهرب من المسؤولية، مما أدى إلى تأخير إنجاز العمل. وقد أظهر الكوادر وأعضاء الحزب والموظفون في المجموعة بأكملها ثقتهم وطمأنينتهم في العمل، وتفانيهم، وجهودهم المبذولة لتذليل الصعوبات، والانضمام إلى قادة المجموعة ووحداتها في تنفيذ الأهداف والمهام الموكلة إليهم من قِبل الحزب والحكومة بنجاح. وقد ساعد هذا الابتكار القوي شركة بتروفيتنام على تجاوز أصعب الفترات ومواصلة التطور.

مستعد للنمو والوصول إلى آفاق جديدة

لتلبية المتطلبات والمهام في الوضع الجديد ورفع شركة بتروفيتنام إلى مستوى جديد من التطور، فإن الاستمرار في ابتكار الهيكل التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسة لتكون أكثر رشاقة وتحسين إنتاجية العمل يعتبر ضروريًا للغاية ومهمة عاجلة يجب القيام بها على الفور.

وأكد السيد لي مان هونغ، سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، ذلك في الاجتماع الذي عُقد بمناسبة الذكرى الثالثة والستين لليوم التقليدي لصناعة النفط والغاز في فيتنام: "من أجل الدخول بقوة في عصر التنمية الوطنية، يجب على شركة بتروفيتنام تحويل نموذج أعمالها بما يتناسب مع تغيرات السوق، وفي الوقت نفسه إعادة هيكلة نموذج الحوكمة، وتبسيط الجهاز، وتحسين الموارد لتحسين الإنتاجية والفعالية والكفاءة لخدمة تنمية المجموعة في الفترة المقبلة".

petro2.jpg
إن إعادة الهيكلة وتبسيط الأجهزة وتحسين إنتاجية العمل من شأنه أن يقود شركة بتروفيتنام إلى مرحلة جديدة من التطور.

أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزب للمجموعة قرارًا متخصصًا بشأن الابتكار التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسات الهزيلة لتحسين إنتاجية العمل.

على وجه الخصوص، توجه لجنة الحزب للمجموعة مراجعة وتطوير وتنفيذ خطة إعادة الهيكلة الشاملة، والنموذج التنظيمي العام للشركة الأم - المجموعة وإعادة هيكلة الوحدات الأعضاء على مبدأ تبسيط النقاط المحورية، وتركيز الموارد حسب الميدان؛ وتعزيز اللامركزية، وتفويض السلطة، وزيادة المسؤولية؛ وتحسين وغرس ثقافة تنفيذ العمل، والإدارة الفعالة، وتعزيز نقاط القوة في بتروفيتنام بشكل كامل في الوضع الجديد؛ إجراء متزامن، على وجه السرعة، في وقت واحد على جميع المستويات، من الشركة الأم - المجموعة إلى الوحدات والمنظمات الجماهيرية والنظام السياسي في جميع أنحاء المجموعة.

بالإضافة إلى تلخيص وتقييم واستخلاص الدروس المستفادة من تطبيق القرار رقم 18-NQ/TW، اقترحت لجان الحزب على جميع المستويات في مجموعة بتروفيتنام حلولاً جذرية لابتكار وترتيب وإعادة هيكلة الجهاز التنظيمي لتحسين جودة العمليات وفعاليتها وكفاءتها وإنتاجية العمل؛ وبناء وتطبيق أساليب الإصلاح، ومزامنة العمليات واللوائح وإجراءات التشغيل وإدارة العمل في جميع المراحل والمجالات لتحسين فعالية الإدارة والتنظيم؛ وضمان حل العمل ضمن السلطة واللوائح بسرعة وسلاسة في بتروفيتنام ووحداتها الأعضاء. بالإضافة إلى ذلك، تم تحسين جودة الموارد البشرية، وتعزيز الأخلاقيات المهنية، وتعزيز المسؤولية عن أداء العمل، واستيعابها بعمق، وتعزيز الدافع الذاتي من ثقافة بتروفيتنام؛ وتبسيط وتوحيد العمليات؛ وزيادة الترابط والتنسيق في أداء المهام.

وباعتبار ذلك مهمة مهمة، طلبت اللجنة الدائمة للجنة الحزب للمجموعة إعطاء الأولوية للتنفيذ العاجل في إدارة العمليات والإدارة في الشركة الأم - المجموعة في الربع الأول من عام 2025 في اتجاه التركيز وتبسيط العمليات والكفاءة وتقليل نقاط التركيز وخفض التكاليف ... المرتبطة بمسؤولية رئيس الوحدة / القسم ؛ تحسين جودة الموظفين والموظفين ذوي الصفات والقدرة الكافية لتلبية متطلبات المهام في الوضع الجديد.

إلى جانب الابتكار والترتيب والهيكل التنظيمي لقسم الإدارة والعمليات في الشركة الأم - المجموعة، تقوم الوحدات التابعة والفرعية للمجموعة أيضًا بتنفيذ الأعمال ذات الصلة بشكل عاجل.

لتنفيذ الابتكار الثاني في المجموعة، فإن أهم شيء هو التوافق والوضوح من القمة إلى القاعدة والتفاهم بين كل كادر وعضو حزبي وعامل نفط وغاز. لذلك، قررت منظومة بتروفيتنام بأكملها، ووحداتها، ومنظماتها الاجتماعية والسياسية، ضرورة نشر معلومات المجموعة وسياساتها وتعبئتها ونشرها على نطاق واسع، حتى يتمكن الكوادر وأعضاء الحزب والعمال من فهمها والاتفاق عليها بوضوح.

وتأمل شركة بيتروفيتنام أن تخلق جهود الابتكار زخمًا جديدًا لجلب المجموعة إلى عصر جديد ومرحلة جديدة، مع التركيز على التحول النموذجي، وتحويل الطاقة، والتطور إلى مجموعة صناعة وطنية - طاقة.

نغوك مينه