جامعة فينيقا تُحدث نقلة نوعية في مجال النموذج والإدارة: التكامل بين الجامعة والأعمال

تعمل جامعة فينيقا وفقًا لنموذج تكامل الجامعة والمؤسسة، بهدف إنشاء جامعة مبتكرة شاملة.

الجامعة - نموذج المشاريع، "حاضنة" للشركات الناشئة العالمية

في عام ١٩٩٥، في جامعة ستانفورد، التقى سيرجي برين ولاري بيج، وطورا BackRub، وهو محرك بحث يستخدم خوارزمية PageRank، ويُعتبر بمثابة "قلب" جوجل. ومن خلال مشروع جامعي، أصبحت جوجل شركة متعددة الجنسيات بقيمة علامتها التجارية ٩٤٤.١ مليار دولار أمريكي بحلول عام ٢٠٢٥، لتحتل المرتبة الثانية عالميًا بعد آبل.

جوجل ليست سوى واحدة من بين العديد من الشركات التي نجحت في تسويق مشاريع بحثية في الجامعات. في الدول المتقدمة، يلعب نموذج الجامعة القائم على المعرفة، الذي يركز بالتساوي على التدريب والبحث العلمي والابتكار، دورًا في تعزيز الشركات الناشئة، وخاصة في مجال التكنولوجيا. في الولايات المتحدة، تُعدّ جامعات ستانفورد، ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، وهارفارد، وجامعة كاليفورنيا في بيركلي... حاضنات لآلاف الشركات التكنولوجية الناشئة العالمية. يُنتج معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وحده، كل عام، مئات الاختراعات، وعشرات الشركات المنبثقة، مما يُنشئ شركات عملاقة مثل دروبوكس، وبوز، وبيوجين... وتشير إحصائيات عام 2024 إلى أن الجامعة لديها 679 اختراعًا و24 شركة ناشئة. وبالمثل، في أوروبا، تُوفر جامعة كامبريدج (المملكة المتحدة)، من خلال نموذج "مجموعة كامبريدج" - وهو مجتمع يضم أكثر من 5000 شركة متخصصة في التكنولوجيا المتقدمة - عشرات الآلاف من فرص العمل وقيمًا تقدر بعشرات المليارات من الجنيهات الإسترلينية سنويًا. في آسيا، تُعدّ جامعة سنغافورة الوطنية رائدة في بناء منظومة ابتكارية، حيث تُساهم في تأسيس ما بين 40 و50 شركة جديدة سنويًا.

إن الجامعات التي تعمل بنموذج المشاريع المعرفية لا تنقل المعرفة الأكاديمية فحسب، بل تعمل أيضًا كمهد لتطوير البحث العلمي والابتكار، مما يساهم في تعزيز النمو الوطني وتغيير العالم وإلهام ريادة الأعمال العالمية.

جامعة فينيقا - نقلة نوعية في الإدارة بنموذج الجامعة المتكامل - المؤسسة

في حفل إعلان قرار تحويل جامعة فينيكا إلى جامعة فينيكا في 22 يوليو 2025، أكد رئيس الوزراء فام مينه تشينه : "المواهب هي الروح الوطنية". المعرفة المستنيرة تُنمّي الأمة، والابتكار يقود البلاد إلى التطور السريع والمستدام. هذه عوامل مهمة تُدخل بلدنا إلى "عصر النمو"، غنيًا، قويًا، متحضرًا، ومزدهرًا.

بموجب قرار رئيس الوزراء ، بدأت جامعة فينيقا العمل رسميًا وفقًا لنموذج المؤسسة المعرفية، ودمج الجامعة - المؤسسة، المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بنظام المجموعة البيئي، نحو جامعة مبتكرة شاملة، وخلق قيم رائدة في البحث العلمي والابتكار، والمساهمة في زيادة القيمة في جميع الجوانب بروح الإنسانية والخدمة.

يركز نموذج جامعة فينيقا على 3 نقاط مهمة

1. آلية مرنة وفعالة لتعزيز الابتكار

يتيح نموذج الجامعة-المؤسسة لشركة فينيكا بناء استراتيجية تطوير طويلة الأجل وتخطيط للموارد، بهدف إطلاق مبادرات مستدامة في مجال الموارد البشرية. تُنشئ الجامعة آليةً للامركزية، واتخاذ قرارات سريعة وفعّالة واستباقية؛ وتُهيئ، على وجه الخصوص، الظروف المناسبة لأصحاب الملكية الفكرية ليكونوا الكيانات التجارية الرئيسية لأفكارهم، استنادًا إلى مبدأ "المنافع المتناسقة، والمخاطر المشتركة". ويُسمح لقادة الجامعة ومديريها وأساتذتها وعلمائها بشغل مناصب قيادية وإدارية واستشارية ومهنية في مؤسسات (داخل المجموعة وخارجها) في آنٍ واحد، والعكس صحيح.

2. المثلث الذهبي للدعم المتبادل: التدريب - البحث العلمي - الابتكار

يعد نظام جامعة فينيكا البيئي جزءًا من نظام المجموعة البيئي، ويقوم بثلاث مهام أساسية ذات أدوار متساوية ومتصلة عضويًا:

- التدريب: توفير الموارد البشرية ذات الجودة العالية والأفكار الإبداعية؛

- البحث العلمي: خلق المعرفة الجديدة المعبر عنها من خلال المنشورات الدولية وبراءات الاختراع والحلول المفيدة؛

- الابتكار: تحويل المعرفة إلى حلول تجارية وصناعية.

ترتبط هذه المهام الثلاث ارتباطًا وثيقًا بالركائز الأربع للمجموعة: الصناعة والتكنولوجيا والرعاية الصحية والتعليم والتدريب، مما يؤدي إلى تعظيم الموارد وتعزيز نقاط القوة في النظام البيئي متعدد الصناعات.

3. الإدارة وفقًا لنموذج المؤسسة المعرفية

فيما يتعلق بالهيكل التنظيمي، سيتبع مجلس الجامعة مجلس الإدارة، والمدير المسؤول عن القطاع الأكاديمي، ومدير الابتكار. يعمل قطاع الابتكار كشركة تدعم الشركات الناشئة، وتتولى نقل وممارسة الأعمال التجارية، وتحتضن وترعى الشركات الناشئة/الشركات الفرعية، بدعم من موارد مراكز/صناديق المجموعة. يُمكّن هذا النموذج جامعة فينيقا من تحقيق أهدافها الاستراتيجية: زيادة إيرادات أنشطة الابتكار، لتمثل 50% (بحلول عام 2030) و70% (بحلول عام 2035) من إجمالي إيرادات الجامعة؛ شركتان ناشئتان/شركات فرعية أو أكثر برأس مال يزيد عن 100 مليون دولار أمريكي (بحلول عام 2030)، وأربع شركات ناشئة/شركات فرعية أو أكثر برأس مال يزيد عن 200 مليون دولار أمريكي (بحلول عام 2035). تضم المدرسة حاليًا 09 شركات فرعية/ناشئة، بعضها يطلب رأس مال دولي، وقد تم تقييم Phenikaa-X منها بمبلغ 105 مليون دولار أمريكي وهي تتفاوض على عقد المساهمة في رأس المال.

اختارت جامعة فينيكا نموذج التكامل بين الجامعة والمؤسسة كأحد الانطلاقات الاستراتيجية لتحقيق طموحها في الخدمة، ورسالتها المتمثلة في التدريب العملي، ونقل المعرفة وتطويرها على نحو شامل. وتؤمن الجامعة بأن المزيد من المواهب ستختار الانضمام إلى فينيكا والمساهمة فيها، مواكبةً بذلك تدريب وتطوير جيل شاب من الفيتناميين يتسم بالشجاعة والإبداع والتكامل، مساهمةً في بناء فيتنام مزدهرة وسعيدة ومستدامة.

بيتش داو

المصدر: https://vietnamnet.vn/phenikaa-university-dot-pha-mo-hinh-quan-tri-tich-hop-dai-hoc-doanh-nghiep-2428838.html