"ثمرة حلوة" في السنوات الصعبة الأولى. الدرس الرابع

خلال عملية التنمية، ضاعفت إنجازات النصف الأول من العام الماضي من الإيمان والتطلعات، مما خلق زخمًا جديدًا وحافزًا جديدًا للجنة الحزب والحكومة وشعب جميع المجموعات العرقية في مقاطعة بينه ثوان ليكونوا عازمين على تنفيذ أهداف الفترة 2020-2025 بنجاح، مما يجعل بينه ثوان تتطور بشكل أسرع وأكثر استدامة.

حدد "الصمت"…

في الواقع، على الرغم من تحقيق المقاطعة للعديد من الإنجازات المهمة، لا تزال هناك نتائج كثيرة دون التوقعات، وتحدّها بعض القيود. ويتجلى ذلك في صغر حجم اقتصاد المقاطعة، وبطء نتائج إعادة الهيكلة الاقتصادية. كما أن بعض الأهداف المهمة منخفضة، ومن المتوقع أن يصعب تحقيقها بنهاية الفترة، ويجدر هنا التركيز على هدف نمو الناتج المحلي الإجمالي، وهدف نمو متوسط دخل الفرد مقارنةً بعام 2020. ولا يزال تطوير الركائز الاقتصادية الثلاثة غير متناسب مع إمكانات المقاطعة ومزاياها، ولم يُظهر بعدُ استدامة. علاوة على ذلك، لا يزال تحصيل الميزانية يواجه صعوبات عديدة، وهيكل مصادر الإيرادات غير مستقر. ولا تزال إدارة الأراضي، وتطبيق اللوائح القانونية المتعلقة بالأراضي والاستثمار والبناء، غير صارم، مما يؤدي إلى ظهور العديد من الالتماسات والشكاوى والدعاوى القضائية التي تستمر لفترات طويلة، وتتجاوز نطاق الأفراد والشركات. ولا يزال وضع التعدي على الأراضي العامة وأراضي المشاريع، والتعدين غير القانوني، معقدًا ولم يُحل تمامًا. بالإضافة إلى ذلك، فإن الإصلاح الإداري وتحسين مؤشرات PCI وPGI وPAPI وPAR Index وSIPAS لم يحققا حتى الآن تحسينات كبيرة (حيث احتل مؤشر PAR ومؤشرات SIPAS في المقاطعة أدنى مرتبة في البلاد لسنوات عديدة).

في إطار بناء الحزب، لا يزال تجسيد توجيهات الحزب وقراراته واستنتاجاته للتنفيذ في بعض المناطق والوحدات بعيدًا عن الواقع، إذ لا يزال هناك حالة من "السهولة في التنفيذ، والتخلي عنه"؛ أي أن تنظيم دراسة الوثائق ونشرها وإصدارها مكتمل تمامًا، لكن مرحلة التنفيذ لا تزال ضعيفة، ولا يوجد عزم أو جهد أو حل للصعوبات والمشاكل التي تعترض عملية التنفيذ. لم يحقق عمل التعبئة الجماهيرية الكثير من الإنجازات. كما أن استيعاب المعلومات وتوقع الوضع بين الناس لا يأتيان في الوقت المناسب أحيانًا.

من ناحية أخرى، لا يزال العامل البشري أحد أكبر المعوقات. في مؤتمر مراجعة منتصف المدة حول تنفيذ قرار المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب والمؤتمر الإقليمي الرابع عشر للحزب، قال الأمين العام للحزب في المقاطعة، دونغ فان آن: "يخشى عدد كبير من الكوادر والموظفين المدنيين تحمل المسؤولية، ويتهربون من العمل، مما يؤثر على سير العمل وجودته، ورغم علمهم بالصواب، إلا أنهم لا يجرؤون على اتخاذ القرارات". واستشهد الأمين العام بكلمات الأمين العام نجوين فو ترونغ حول "الحماية والدفاع"، وقال إن مقاطعتنا تعاني أيضًا من هذا الوضع. وأضاف: "مع أن الوثيقة الاستشارية صحيحة، إلا أنها لا تزال تُضفي فكرة "الحماية والدفاع" على الذات. هذا لا يعكس طبيعة الشيوعي، ولا طبيعة عضو الحزب، ولا طبيعة القائد. إذا رأيتَ الصواب، فعليكَ فعله، يجب عليكَ حماية الحق، فلا يمكنكَ إلقاء اللوم على أحد". وقال سكرتير الحزب الإقليمي، إذا لم يتم علاج هذا المرض بشكل أساسي، فسوف يؤثر بشكل خطير على أداء مهام الوكالات الحكومية، ويعيق تنمية المقاطعة، ويسبب استياء بين الناس والشركات، ويجب التغلب عليه.

أكد أمين الحزب الإقليمي: في كل مهمة وعلى أي مستوى، تُعد قيادة وتوجيه لجنة الحزب، بالإضافة إلى التضامن والوحدة، أمرًا بالغ الأهمية. في الواقع، أينما وُجدت هذه العوامل، تكون النتائج ممتازة للغاية، حتى في الأمور الصعبة والمعقدة. لذلك، يأمل أمين الحزب الإقليمي أن يُولي القادة اهتمامًا، وأن يُشجعوا، ويُحفزوا، ويُحثّوا، ويُذكّروا، ويُوجّهوا مرؤوسيهم بانتظام للقيام بعملهم.

يتضح أن هذه هي "فترات الصمت" في الصورة، مع العديد من النقاط المضيئة في مسيرة بينه ثوان خلال النصف الأول من الفصل الدراسي الماضي. يتطلب التغلب على هذه الفترات "الصمت" عزمًا سياسيًا كبيرًا من النظام السياسي بأكمله، مع حلول ثورية، وابتكار في التفكير والإدراك والعمل. ولا سيما أنه من الضروري تسريع وتيرة العمل وتحقيق المزيد من التقدم، إذ لم يتبقَّ سوى عامين ونصف على نهاية الفصل الدراسي.

...لتحقيق الاختراق والارتقاء

بفضل موقعها الجديد وإمكاناتها الواعدة، وفرصها التنموية الواعدة، وتذليل العقبات أمام حركة التجارة الخارجية، أصبحت مقاطعة بن ثوان وجهةً جاذبةً للعديد من المستثمرين ذوي الكفاءة. وفي الوقت نفسه، تُعدّ الإنجازات التي تحققت خلال النصف الأول من العام الماضي أساسيةً للغاية، إذ تُرسي أسسًا متينةً لنمو بن ثوان بوتيرة سريعة وثابتة في الفترة المقبلة. ولتحقيق هذا الهدف، طرحت بن ثوان حلولًا وعقدت العزم على تطبيق شعار العمل "التضامن - الديمقراطية - الذكاء - الابتكار - التنمية" تطبيقًا دقيقًا، مما يُمكّن المقاطعة من تحقيق نمو "سريع ومستدام وقوي في الاقتصاد البحري والطاقة والسياحة" كما نصّ عليه قرار المؤتمر.

يواصل بن ثوان استغلال إمكانات المقاطعة ومزاياها النسبية بفعالية؛ ويواصل تعزيز تطوير ثلاثة ركائز أساسية (الصناعة والسياحة والزراعة) لبناء قاعدة ثلاثية الأرجل لتنمية المقاطعة من الآن وحتى نهاية الولاية وفي الفترة القادمة. ويواصل تحسين فعالية وكفاءة إدارة الدولة، ولا سيما تعزيز إدارة الدولة في مجالات الأراضي والموارد والمعادن والبيئة. ويعزز إصلاح الإجراءات الإدارية المرتبطة بالتحول الرقمي في كل قطاع ومجال، ويرفع مؤشر الإصلاح الإداري وحوكمة الإدارة العامة ومؤشر التنافسية الإقليمية، مما يساهم في تحسين بيئة الاستثمار والأعمال، ويلبي احتياجات الأفراد والشركات بشكل أفضل. ويواصل الاستثمار في استكمال البنية التحتية في المناطق الريفية ومناطق الأقليات العرقية والمناطق الجبلية والجزر، بالتزامن مع مواصلة التنفيذ الفعال للبرامج الوطنية المستهدفة بشأن البناء الريفي الجديد، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية في مناطق الأقليات العرقية والمناطق الجبلية، والحد من الفقر بشكل مستدام. ويعزز تدريب وتطوير الموارد البشرية عالية الجودة؛ وبناء قوة عاملة ماهرة، تعمل بإنتاجية وجودة وكفاءة، وتلبي متطلبات التنمية في الصناعات والمجالات. زيادة الاستثمار في الموارد البشرية والمرافق الصحية؛ والتنفيذ الفعال لبرامج الوقاية من الأوبئة، ونظافة وسلامة الأغذية، وبرامج الصحة الوطنية؛ ومنع تفشي الأوبئة الخطيرة وانتشارها على نطاق واسع. وتعزيز القوة المشتركة للنظام السياسي والشعبي بأكمله في أداء المهام العسكرية والدفاعية، مع الربط الوثيق والمنتظم بين مهمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية ووضع الدفاع الوطني، ووضع الأمن الشعبي، والحدود الوطنية.

فيما يتعلق ببناء الحزب وتعبئة الجماهير، تركز لجان الحزب على جميع المستويات على توجيه تعزيز بناء الحزب وتصحيحه والنظام السياسي؛ ومواصلة ابتكار أساليب القيادة والحوكمة للحزب على النظام السياسي في الفترة الجديدة؛ ولديها حلول لخلق اختراقات في عمل الموظفين، مع التركيز على اكتشاف العوامل الشابة والجديدة والواعدة؛ والتركيز على ابتكار وتحسين جودة وفعالية عمل تعبئة الجماهير للوكالات الحكومية بالتزامن مع بناء الأخلاق وأسلوب العمل المتمثل في "التقرب من الشعب، والتقرب من القاعدة الشعبية"، و"فهم الشعب والاستماع إليه".

حتى هذه اللحظة، يُمكننا التأكيد على أن قرار المؤتمر الحزبي الإقليمي الرابع عشر قد تبلور بشكل طبيعي، نظرًا لصحته، ولأن الأهداف حُددت وفقًا للظروف الواقعية، والأهم من ذلك، لأن "إرادة الحزب مُنسجمة مع إرادة الشعب". فالإنجازات لا تأتي عفويًا. ولتحقيق ذلك، لا بد من تضافر عوامل عديدة، منها الرغبة في الابتكار والتطوير، والعزم على تجاوز جميع الصعوبات بروح التضامن والوحدة العالية من لجنة الحزب، والحكومة، ومجتمع الأعمال، ورواد الأعمال، وكل فرد في المقاطعة.

نعتقد أن نتائج النصف الأول من المؤتمر الرابع عشر ستظل دافعًا قويًا للحزب والشعب والجيش في المقاطعة للوحدة والسعي بعزيمة وجهد أكبر، وللاستعداد لبذل المزيد من الجهد والمبادرة والإبداع لتحقيق الأهداف والمهام المحددة في قرار المؤتمر الرابع عشر للحزب. حينها فقط، سيتحقق قريبًا هدف "بين ثوان" بتنمية خضراء وسريعة ومستدامة، واقتصاد بحري قوي، وطاقة، وسياحة.

لا يزال النصف المتبقي من الرحلة يواجه العديد من الصعوبات والتحديات. نيابةً عن لجنة الحزب الإقليمية، أدعو جميع الكوادر وأعضاء الحزب وأعضاء النقابات والجمعيات والشعب إلى التكاتف، وأن يكونوا أكثر اتحادًا وعزيمة، وأن يعملوا بحزم أكبر، وأن يسعوا جاهدين لتحقيق الأهداف والمهام المحددة للفترة، بل وتجاوزها، مساهمين في جعل بينه ثوان تتطور بسرعة واستدامة وقوة في الاقتصاد البحري والطاقة والسياحة؛ لتصبح قطبًا للنمو في منطقة الساحل الجنوبي الأوسط؛ ومكانًا صالحًا للعيش، ووجهة آمنة وجذابة للسياح والمستثمرين؛ لينعم سكان بينه ثوان بحياة مزدهرة وسعيدة.
مستشار السكرتير الإقليمي للحزب.

نصيحة لبينه ثوان للمضي قدمًا بثبات

تطوير الزراعة الحديثة والمستدامة ذات القيمة المضافة العالية

السيد ماي كيو - مدير إدارة الزراعة والتنمية الريفية.

سيواصل قطاع الزراعة التركيز على تقديم المشورة بشأن تجسيد وتنفيذ القرار رقم 5 الصادر في 10 سبتمبر 2021 عن لجنة الحزب الإقليمية (الفترة الرابعة عشرة) بفعالية. يهدف هذا القرار إلى تطوير الزراعة بفعالية واستدامة بهدف زيادة القيمة المضافة المرتبطة بالبناء الريفي الجديد؛ وتشجيع تطوير الزراعة عالية التقنية والخضراء والعضوية والدائرية؛ وتعزيز التحول الجذري في التفكير من الإنتاج الزراعي إلى تطوير اقتصاد زراعي يلبي احتياجات السوق؛ وتعزيز تطوير أشكال التعاون وروابط الإنتاج على طول سلسلة القيمة؛ وتعزيز الروابط بين المزارعين والشركات والتعاونيات والمجموعات التعاونية في اتجاه التخصص، وتشكيل مناطق إنتاج سلعي واسعة النطاق، وإنتاج منتجات بجودة موحدة مرتبطة بالمعالجة والاستهلاك.

تنظيم التنفيذ الجيد للسياسات وجذب الاستثمار وتطوير الصناعة

السيد فو فان هوا - مدير إدارة الصناعة والتجارة في بينه ثوان.

اقترحت إدارة الصناعة والتجارة في بنه ثوان حلولاً مثل تنظيم التنفيذ الفعال للسياسات، وجذب الاستثمار، وتطوير الصناعة، وتهيئة ظروف مواتية للمستثمرين للحصول على التمويل والائتمان والأراضي، وما إلى ذلك. ومراجعة وتعديل واستكمال السياسات لدعم الاستثمار في البنية التحتية للمناطق الصناعية والتجمعات الصناعية لتناسب الوضع الحالي. وابتكار وتحسين فعالية أنشطة ترويج الاستثمار، وتقديم وتعزيز الإمكانات ونقاط القوة والسياسات لتشجيع جذب الاستثمار في المقاطعة. وتركيز الموارد وتنفيذ سياسات لتشجيع جذب الاستثمار لتطوير الصناعات الزراعية والغابات وتجهيز مصايد الأسماك ومعالجة المعادن والصناعات الداعمة. بالإضافة إلى ذلك، تعزيز جذب الاستثمار والدعوة إلى تحقيق اختراقات في تطوير الصناعات الزراعية والغابات وتجهيز مصايد الأسماك المرتبطة بالمنتجات المفيدة للمقاطعة مثل: المأكولات البحرية وصلصة السمك وفاكهة التنين والمطاط، إلخ.

الحفاظ على صورة السياحة في بينه ثوان باعتبارها "آمنة - ودية - عالية الجودة"

السيد بوي ذي نهان - مدير إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في مقاطعة بينه ثوان.

بهدف تطوير السياحة لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رائدًا بحلول عام 2025، ركيزةً أساسيةً للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة. تستقبل المقاطعة 8.9 مليون زائر، منهم 10-12% من الزوار الدوليين. وتصل إيرادات الأنشطة السياحية إلى 23,300 مليار دونج فيتنامي، بمعدل نمو سنوي متوسط يتراوح بين 18-20% خلال الفترة 2021-2025. وقد اقترحت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة في مقاطعة بينه ثوان العديد من الحلول الرئيسية لتطوير السياحة لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رائدًا. ومن أبرز هذه الحلول التركيز على الاستثمار في استكمال منظومة البنية التحتية المادية والتقنية للسياحة؛ وتحويل بينه ثوان إلى مركز وطني للسياحة والرياضات البحرية، حيث تُشكل موي ني والمناطق المحيطة بها محور الاهتمام، مع امتداد القوة الدافعة إلى مناطق أخرى في المقاطعة. كما تهدف إلى الحفاظ على صورة السياحة في بينه ثوان كوجهة سياحية "آمنة - صديقة - عالية الجودة" وجاذبة، وتشجيع المشاريع السياحية المزمع تنفيذها قريبًا، بما يُسهم في تحقيق تطورات رائدة في جميع جوانب صناعة السياحة في بينه ثوان. بحلول عام 2025، ستصبح السياحة في بينه ثوان القطاع الاقتصادي الرائد في المقاطعة، مع الاحترافية ونظام البنية التحتية التقنية المتزامن والحديث؛ ومنتجات سياحية عالية الجودة ومتنوعة وذات علامة تجارية، مشبعة بالهوية الثقافية الوطنية...

التركيز على بناء فريق من الكوادر وأعضاء الحزب المتفانين حقًا والذين يخدمون الشعب بكل إخلاص وصدق.

السيد نجوين ثانه نام - رئيس اللجنة المنظمة للجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان.

مواصلة تبسيط الجهاز التنظيمي لضمان تبسيطه وإتقانه. تنفيذ ترتيب وإعادة تنظيم وحدات الخدمة العامة بفعالية. تبسيط رواتب الموظفين للفترة 2023-2026 بحزم وفقًا لخارطة الطريق المحددة المتعلقة بإعادة هيكلة وتحسين جودة الكوادر وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين وفقًا للمناصب الوظيفية. البحث والمشورة واقتراح حل رائد لعمل الكوادر على لجنة الحزب الإقليمية، مع التركيز على بناء فريق من الكوادر وأعضاء الحزب مكرس حقًا، ويخدم الشعب بكل إخلاص وإخلاص، وخاصة القادة. تعزيز اختيار وترتيب الكوادر من خلال الامتحانات ومن خلال توصيات القادة، إلى جانب مكافحة ممارسة شراء المناصب والقوة الشرائية وأعمال الفساد في عمل الكوادر. الاستمرار في ابتكار الأساليب والطرق والأساليب المرتبطة بالإصلاح الإجرائي والإداري.

الدرس الأول: القوة من الداخل

الدرس الثاني: تحقيق الأهداف

الدرس الثالث: اختراق في عمل بناء الحزب

مصدر