"فاكهة حلوة" في السنوات الصعبة الأولى. الدرس الرابع
Việt Nam•27/09/2023
وفي عملية التنمية، ضاعفت إنجازات النصف الأول من العام الماضي من الإيمان والتطلعات، مما خلق زخماً جديداً وحافزاً جديداً للجنة الحزب والحكومة وشعب جميع المجموعات العرقية في مقاطعة بينه ثوان ليكونوا عازمين على تنفيذ أهداف الفترة 2020-2025 بنجاح، مما يجعل بينه ثوان تتطور بشكل أسرع وأكثر استدامة.
حدد "الصمت"…
في الواقع، على الرغم من تحقيق المقاطعة للعديد من الإنجازات المهمة، لا تزال هناك نتائج كثيرة غير متوقعة وتحدّها بعض القيود. ويتجلى ذلك في صغر حجم اقتصاد المقاطعة، وبطء نتائج إعادة الهيكلة الاقتصادية. كما أن بعض المؤشرات المهمة منخفضة، ومن المتوقع أن يصعب تحقيقها بنهاية الفترة، ويجدر هنا التركيز على هدف نمو الناتج المحلي الإجمالي، وهدف نمو متوسط دخل الفرد مقارنةً بعام 2020. ولا يزال تطوير الركائز الاقتصادية الثلاثة غير متناسب مع إمكانات المقاطعة ومزاياها، ولم يُثبت استدامته بعد. إضافةً إلى ذلك، لا يزال تحصيل الميزانية يواجه صعوبات عديدة، وهيكل مصادر الإيرادات غير مستقر. ولا تزال إدارة الأراضي، وتطبيق اللوائح القانونية المتعلقة بالأراضي والاستثمار والبناء، غير صارم، مما يؤدي إلى العديد من الشكاوى والالتماسات والدعاوى القضائية المطولة، والتي تتجاوز نطاق المواطنين والشركات. ولا يزال وضع التعدي على الأراضي العامة وأراضي المشاريع، والاستغلال غير القانوني للمعادن، معقدًا ولم يُحل تمامًا. بالإضافة إلى ذلك، فإن الإصلاح الإداري وتحسين مؤشرات PCI وPGI وPAPI وPAR Index وSIPAS لم يشهدا حتى الآن تحسينات كبيرة (حيث تم تصنيف مؤشر PAR ومؤشرات SIPAS في المقاطعة على أنها الأدنى في البلاد لسنوات عديدة متتالية).
في سياق بناء الحزب، لا يزال تجسيد توجيهات الحزب وقراراته واستنتاجاته موضع التنفيذ في بعض المناطق والوحدات بعيدًا عن الواقع، إذ لا يزال هناك حالة من "السهولة في التنفيذ، والصعب في التخلي عنه"، أي عدم الإتقان التام؛ أي العمل من أجله، ومن أجله فقط؛ أي أن تنظيم دراسة الوثائق ونشرها وإصدارها مكتمل تمامًا، لكن التنفيذ لا يزال ضعيفًا، ولا يوجد عزم أو جهد أو حل للصعوبات والمشاكل التي تعترض عملية التنفيذ. لم يحقق عمل التعبئة الجماهيرية إنجازات تُذكر. كما أن استيعاب المعلومات والتنبؤ بالوضع بين الناس لا يأتيان في الوقت المناسب أحيانًا.
من ناحية أخرى، لا يزال العامل البشري أحد أكبر المعوقات. في مؤتمر مراجعة منتصف المدة لتنفيذ قرار المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب والمؤتمر الإقليمي الرابع عشر للحزب، قال الأمين العام للحزب في المقاطعة، دونغ فان آن: "يخشى عدد كبير من الكوادر والموظفين المدنيين تحمل المسؤولية، ويتهربون من العمل، مما يؤثر على سير العمل وجودته، ورغم علمهم بالصواب، إلا أنهم لا يجرؤون على اتخاذ القرارات". ونقلاً عن الأمين العام نجوين فو ترونغ، الذي ذكر ذات مرة عبارة "الحماية والدفاع"، قال الأمين العام للحزب في المقاطعة إن مقاطعتنا تعاني أيضًا من هذا الوضع. وأضاف: "مع أن الوثيقة الاستشارية صحيحة، إلا أنها لا تزال تُضفي على الذات مفهوم "الحماية والدفاع". هذا لا يعكس طبيعة الشيوعي، ولا طبيعة عضو الحزب، ولا طبيعة القائد. عندما ترى الصواب، عليك أن تفعله، عليك أن تحميه، فلا يمكنك أن تُلقي باللوم على غيرك". وقال سكرتير الحزب الإقليمي، إذا لم يتم علاج هذا المرض بشكل أساسي، فسوف يؤثر بشكل خطير على أداء مهام الوكالات الحكومية، ويعيق تنمية المقاطعة، ويسبب استياء بين الناس والشركات، ويجب التغلب عليه.
أكد أمين الحزب الإقليمي: في كل مهمة وعلى أي مستوى، تُعدّ قيادة وتوجيه لجنة الحزب، بالإضافة إلى التضامن والوحدة، أمرًا بالغ الأهمية. في الواقع، أينما وُجدت هذه العوامل، تُحقق نتائج ممتازة، حتى في المسائل الصعبة والمعقدة. لذلك، يأمل أمين الحزب الإقليمي أن يُولي القادة اهتمامًا لمرؤوسيهم، وأن يُشجعوهم، ويُحفّزوهم، ويُحثّوهم، ويُذكّروهم، ويُوجّهوهم بانتظام للقيام بعملهم.
يتضح أن هذه هي لحظات الصمت التي اتسمت بها مسيرة بينه ثوان خلال النصف الأول من الفصل الدراسي الماضي، مع العديد من النقاط المضيئة. يتطلب التغلب على هذه اللحظات عزمًا سياسيًا كبيرًا من النظام السياسي بأكمله، مع حلول ثورية، وابتكار في التفكير والإدراك والعمل. ولا سيما أنه من الضروري تسريع وتيرة التقدم وتحقيقه، إذ لم يتبقَّ سوى عامين ونصف على نهاية الفصل الدراسي.
...لتحقيق الاختراق والارتقاء
بفضل موقعها الجديد وإمكاناتها، ومساحة التطوير الواسعة، وتذليل العقبات أمام حركة التجارة الخارجية، أصبحت مقاطعة بن ثوان وجهةً جاذبةً للعديد من المستثمرين ذوي الكفاءة. وفي الوقت نفسه، تُعدّ الإنجازات التي تحققت خلال النصف الأول من العام الماضي أساسيةً للغاية، إذ تُرسي أسسًا متينةً لنمو بن ثوان بوتيرة سريعة ومطردة في الفترة المقبلة. ولتحقيق هذا الهدف، اقترحت بن ثوان حلولًا وعقدت العزم على تطبيق شعار العمل "التضامن - الديمقراطية - الذكاء - الابتكار - التنمية" تطبيقًا دقيقًا، مما يُمكّن المقاطعة من تحقيق نمو "سريع ومستدام وقوي في الاقتصاد البحري والطاقة والسياحة" كما نصّ عليه قرار المؤتمر.
يواصل بن ثوان استغلال إمكانات المقاطعة ومزاياها النسبية بفعالية؛ ويواصل تعزيز تطوير ثلاثة ركائز أساسية (الصناعة والسياحة والزراعة) لخلق قاعدة حقيقية لتنمية المقاطعة من الآن وحتى نهاية الولاية وفي الفترة القادمة. ويواصل تحسين فعالية وكفاءة إدارة الدولة، ولا سيما تعزيز إدارة الدولة في مجالات الأراضي والموارد والمعادن والبيئة. ويعزز إصلاح الإجراءات الإدارية المرتبطة بالتحول الرقمي في كل قطاع ومجال، ويحسن مؤشر الإصلاح الإداري وحوكمة الإدارة العامة ومؤشر التنافسية الإقليمية، مما يساهم في تحسين بيئة الاستثمار والأعمال، ويلبي احتياجات الأفراد والشركات بشكل أفضل. ويواصل الاستثمار في استكمال البنية التحتية في المناطق الريفية ومناطق الأقليات العرقية والمناطق الجبلية والجزر، بالتزامن مع الاستمرار في التنفيذ الفعال لبرامج الأهداف الوطنية المتعلقة بالبناء الريفي الجديد، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية في مناطق الأقليات العرقية والمناطق الجبلية، والحد من الفقر المستدام. ويعزز تدريب وتطوير الموارد البشرية عالية الجودة؛ ويبني فريقًا من العمال المهرة، يعملون بإنتاجية وجودة وكفاءة، ويلبي متطلبات التنمية في القطاعات والمجالات. زيادة الاستثمار في الموارد البشرية والمرافق الصحية؛ والتنفيذ الفعال لبرامج الوقاية من الأوبئة، ونظافة وسلامة الأغذية، وبرامج الصحة الوطنية؛ ومنع انتشار الأوبئة الخطيرة وانتشارها على نطاق واسع. تعزيز القوة المشتركة للنظام السياسي والشعبي في أداء المهام العسكرية والدفاعية، مع ربط التنمية الاجتماعية والاقتصادية بشكل وثيق ومستمر بالوضع الدفاعي الوطني، ووضع الأمن الشعبي، والدفاع عن الحدود الوطنية.
وفيما يتعلق ببناء الحزب وتعبئة الجماهير، تركز لجان الحزب على جميع المستويات على توجيه تعزيز بناء الحزب وتصحيحه والنظام السياسي؛ ومواصلة ابتكار أساليب القيادة والحوكمة للحزب على النظام السياسي في الفترة الجديدة؛ ولديها حلول لخلق اختراقات في عمل الموظفين، مع التركيز على اكتشاف العوامل الشابة والجديدة والواعدة؛ والتركيز على ابتكار وتحسين جودة وفعالية عمل التعبئة الجماهيرية للوكالات الحكومية بالتزامن مع بناء الأخلاق وأسلوب العمل المتمثل في "التقرب من الشعب، والتقرب من القاعدة الشعبية"، و"فهم الشعب والاستماع إلى الشعب".
حتى هذه اللحظة، يُمكننا التأكيد على أن قرار المؤتمر الحزبي الإقليمي الرابع عشر قد دخل حيز التنفيذ كمسار طبيعي، نظرًا لصحته، ولأن الأهداف حُددت لتكون مُلائمة للظروف الراهنة، والأهم من ذلك كله لأن "إرادة الحزب مُنسجمة مع إرادة الشعب". فالإنجازات لا تأتي عفويًا. ويتطلب تحقيق ذلك عوامل عديدة، منها التطلع إلى الابتكار والتطوير، والعزم على تجاوز جميع الصعوبات بروح التضامن والوحدة العالية من لجنة الحزب والحكومة ومجتمع الأعمال ورواد الأعمال وكل فرد في المقاطعة.
نؤمن بأن نتائج النصف الأول من المؤتمر الرابع عشر ستظل دافعًا قويًا للحزب والشعب والجيش في المقاطعة للوحدة والسعي بعزيمة وجهد أكبر، وللاستعداد بشكل أكثر استباقية وإبداعًا لتحقيق الأهداف والمهام المحددة في قرار المؤتمر الرابع عشر للحزب. حينها فقط، سيتحقق قريبًا هدف "بينه ثوان" بتنمية خضراء وسريعة ومستدامة، واقتصاد بحري قوي، وطاقة، وسياحة.
لا يزال النصف المتبقي من الرحلة يواجه العديد من الصعوبات والتحديات. نيابةً عن لجنة الحزب الإقليمية، أدعو جميع الكوادر وأعضاء الحزب والنقابات والجمعيات والشعب إلى التكاتف والتوحد، والتحلي بعزيمة أقوى، والعمل بحزم أكبر، والسعي لتحقيق الأهداف والمهام المحددة للفترة، بل وتجاوزها، والمساهمة في نمو بن ثوان السريع والمستدام والقوي في الاقتصاد البحري والطاقة والسياحة، لتصبح قطبًا للنمو في منطقة الساحل الجنوبي الأوسط، ومكانًا صالحًا للعيش، ووجهة آمنة وجذابة للسياح والمستثمرين، لينعم سكان بن ثوان بحياة مزدهرة وسعيدة.
مستشار سكرتير الحزب الإقليمي.
نصيحة لبينه ثوان للمضي قدمًا بثبات
تطوير الزراعة الحديثة والمستدامة ذات القيمة المضافة العالية
السيد ماي كيو - مدير إدارة الزراعة والتنمية الريفية.
سيواصل القطاع الزراعي التركيز على تقديم المشورة بشأن تجسيد وتنفيذ القرار رقم 5 الصادر عن لجنة الحزب الإقليمية (الفترة الرابعة عشرة) بتاريخ 10 سبتمبر 2021، والصادر عن اللجنة، وتطبيقه بفعالية، وذلك بهدف تطوير قطاع زراعي حديث ومستدام وعالي القيمة المضافة. وسيشمل ذلك تطوير الزراعة بفعالية واستدامة، بما يعزز القيمة المضافة المرتبطة بالبناء الريفي الجديد؛ وتشجيع تطوير الزراعة عالية التقنية والخضراء والعضوية والدائرية. كما سيعمل القطاع الزراعي على إحداث نقلة نوعية في التفكير من الإنتاج الزراعي إلى التنمية الاقتصادية الزراعية المرتبطة بطلب السوق؛ وسيعزز تطوير أشكال التعاون وروابط الإنتاج على طول سلسلة القيمة؛ وسيعزز الروابط بين المزارعين والشركات والتعاونيات والمجموعات التعاونية في اتجاه التخصص، وتشكيل مناطق إنتاج سلعي واسعة النطاق، وإنتاج منتجات ذات جودة موحدة مرتبطة بالمعالجة والاستهلاك.
تنظيم التنفيذ الجيد للسياسات وجذب الاستثمار وتطوير الصناعة
السيد فو فان هوا - مدير إدارة الصناعة والتجارة في بينه ثوان.
اقترحت إدارة الصناعة والتجارة في بينه ثوان حلولاً مثل تنظيم التنفيذ الفعال للسياسات، وجذب الاستثمار، وتطوير الصناعة، وتهيئة الظروف المواتية للمستثمرين للحصول على التمويل والائتمان والأراضي، وما إلى ذلك. ومراجعة وتعديل واستكمال السياسات لدعم الاستثمار في البنية التحتية للمجمعات الصناعية والتجمعات لتناسب الوضع الفعلي. وابتكار وتحسين فعالية أنشطة ترويج الاستثمار، وتقديم وتعزيز الإمكانات ونقاط القوة والسياسات لتشجيع جذب الاستثمار في المقاطعة. وتركيز الموارد، وتنفيذ سياسات لتشجيع جذب الاستثمار لتطوير صناعة تجهيز الزراعة والغابات ومصايد الأسماك، ومعالجة المعادن، والصناعات الداعمة. بالإضافة إلى ذلك، تعزيز جذب الاستثمار والدعوة إلى تحقيق اختراقات في تطوير صناعة تجهيز الزراعة والغابات ومصايد الأسماك المرتبطة بالمنتجات المفيدة للمقاطعة مثل: المأكولات البحرية، وصلصة السمك، وفاكهة التنين، والمطاط، وما إلى ذلك.
الحفاظ على صورة السياحة في بينه ثوان "آمنة - ودية - عالية الجودة"
السيد بوي ذا نهان - مدير إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في مقاطعة بينه ثوان.
بهدف تطوير السياحة لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رائدًا بحلول عام 2025، ركيزةً أساسيةً للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة. استقبلت المقاطعة 8.9 مليون زائر، منهم 10-12% من الزوار الدوليين. بلغت إيرادات الأنشطة السياحية 23,300 مليار دونج فيتنامي، بمعدل نمو سنوي متوسط يتراوح بين 18-20% خلال الفترة 2021-2025. اقترحت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة في مقاطعة بينه ثوان العديد من الحلول الرئيسية لتطوير السياحة لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رائدًا. ومن أبرز هذه الحلول الاستثمار في استكمال البنية التحتية المادية والتقنية للسياحة؛ وتحويل بينه ثوان إلى مركز وطني للسياحة البحرية والرياضية، حيث تُشكل موي ني والمناطق المحيطة بها محور الاهتمام، مع امتداد القوة الدافعة إلى مناطق أخرى في المقاطعة. كما تهدف إلى الحفاظ على صورة السياحة في بينه ثوان كوجهة سياحية "آمنة، صديقة، عالية الجودة"، وتشجيع المشاريع السياحية المزمع تنفيذها قريبًا، بما يُسهم في تحقيق تطورات رائدة في جميع جوانب صناعة السياحة في بينه ثوان. بحلول عام 2025، ستصبح السياحة في بينه ثوان القطاع الاقتصادي الرائد في المقاطعة، مع الاحترافية ونظام البنية التحتية التقنية المتزامنة والحديثة؛ ومنتجات سياحية عالية الجودة ومتنوعة وذات علامة تجارية، مشبعة بالهوية الثقافية الوطنية...
التركيز على بناء فريق من الكوادر وأعضاء الحزب المتفانين حقا والذين يخدمون الشعب بكل إخلاص وصدق.
السيد نجوين ثانه نام - رئيس اللجنة المنظمة للجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان.
مواصلة تبسيط الجهاز التنظيمي لضمان التبسيط والكمال. تنفيذ ترتيب وإعادة تنظيم وحدات الخدمة العامة بشكل فعال. تنفيذ تبسيط الموظفين بحزم في الفترة 2023-2026 وفقًا لخارطة الطريق المحددة، المرتبطة بإعادة هيكلة وتحسين جودة الكوادر وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين وفقًا للمناصب الوظيفية. البحث والمشورة واقتراح حل رائد لعمل الكوادر على لجنة الحزب الإقليمية، مع التركيز على بناء فريق من الكوادر وأعضاء الحزب مكرس حقًا، ويخدم الشعب بكل إخلاص وإخلاص، وخاصة القادة. تعزيز اختيار وترتيب الكوادر من خلال الامتحانات ومن خلال توصية القادة، إلى جانب مكافحة ممارسة بيع وشراء المناصب والسلطة والفساد في عمل الكوادر. الاستمرار في ابتكار الأساليب والممارسات والأساليب المرتبطة بالإصلاح الإجرائي والإداري.
تعليق (0)