أصبحت حوكمة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) باستخدام التكنولوجيا، وخاصةً الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي، توجهًا حتميًا. ومع ذلك، لا تزال العديد من الشركات الفيتنامية تواجه صعوبة في تطبيقها نظرًا لنقص البيانات والموارد البشرية والبنية التحتية.
أجرى مراسل دان تري محادثة مع الدكتور لي تاي ها، عضو مجلس تقييم منتدى الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في فيتنام، والمدير التنفيذي لصندوق فينفيوتشر، للتعرف على الحلول العملية، من بناء منصة بيانات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وتوحيد العمليات، إلى تشكيل نظام بيئي شامل للدعم، ومساعدة الشركات على التغلب على التحديات واغتنام الفرص الذهبية في العصر الرقمي.
هذا العام، يُقام منتدى ESG في فيتنام، الذي تنظمه صحيفة دان تري، تحت شعار " العلم والتكنولوجيا: القوة الدافعة للتنمية المستدامة". يجمع المنتدى علماءً وقادة أعمال وصانعي سياسات لمناقشة وتبادل الخبرات والسعي إلى حلول ثورية.
"المفتاح الذهبي" للشركات الفيتنامية للتكامل عالميًا
في السياق الحالي، كيف تقيم أهمية حوكمة ESG باستخدام التكنولوجيا، وخاصة تطبيق الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي للشركات الفيتنامية؟
تتزايد أهمية حوكمة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) باستخدام التكنولوجيا، وخاصةً الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي، للشركات الفيتنامية. لا يقتصر الأمر على تلبية المعايير العالمية فحسب، بل يُعدّ أيضًا استراتيجيةً لتحسين القدرة التنافسية وإدارة المخاطر والتنمية المستدامة.
أولا، أصبح الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بشكل متزايد معيارا افتراضيا في تقييمات المستثمرين والشركاء الدوليين وفي السياسات العالمية مثل آلية تعديل حدود الكربون التابعة للاتحاد الأوروبي (CBAM).
يُمثل التحول الرقمي قوة دافعة لتحقيق أهداف الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات، من خلال جمع البيانات ومعالجتها والإبلاغ عنها بطريقة شفافة ومنهجية وقابلة للتحقق. يُساعد الذكاء الاصطناعي، وخاصةً نماذج الجيل التالي، الشركات على معالجة البيانات الضخمة المُجمعة من أجهزة الاستشعار وأنظمة إنترنت الأشياء وبيانات الأقمار الصناعية، مما يدعم الرصد التلقائي للانبعاثات، وتحسين الموارد، والتنبؤ بالمخاطر البيئية والاجتماعية بدقة عالية.
ثانيًا، يُظهر الواقع أن العديد من الشركات الفيتنامية، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة، لا تزال تواجه صعوبات في تطبيق معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) بسبب نقص البيانات والموارد البشرية المتخصصة والبنية التحتية الرقمية. وهنا يكمن المجال الذي يُمكن فيه للتكنولوجيا أن تُحدث نقلة نوعية: دعم رقمنة بيانات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، التي لا تزال متناثرة وغير مُوحدة، مما يُبسط عملية التقييم وإعداد التقارير.
وأظهرت العديد من الدراسات الاستقصائية الحديثة أيضًا أن تطبيق الذكاء الاصطناعي في إدارة ESG يساعد الشركات على زيادة الكفاءة التشغيلية والتحكم بشكل أفضل في المخاطر وتحسين التكاليف.
ومع ذلك، فالتكنولوجيا مجرد أداة. والأهم من ذلك هو التفكير الاستراتيجي والتزام القادة. تحتاج الشركات إلى وضع خارطة طريق لدمج الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) مع التحول الرقمي، والاستثمار في منصات البيانات الداخلية، وتدريب القدرات، وربما إنشاء مركز بيانات معني بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) لدعم عملية صنع القرار.
خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة، لن يُصبح الجمع بين الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي ميزة تنافسية، بل سيصبح شرطًا أساسيًا لاندماج الشركات في سلسلة القيمة العالمية، والحصول على تدفقات رأس المال الأخضر، وتحقيق أهداف التنمية المستدامة. تُمثل هذه فرصةً سانحة، ولكنها في الوقت نفسه تحدٍّ استراتيجي يتطلب اتخاذ إجراءات مبكرة وجذرية.
هل يمكنك توضيح مفهوم "حوكمة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية باستخدام التكنولوجيا"؟ تحديدًا، ما هي التقنيات التي يمكن تطبيقها وكيفية تطبيقها في كلٍّ من ركائز الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية: البيئة (E)، والمجتمع (S)، والحوكمة (G)؟
- يمكن فهم عبارة "حوكمة ESG مع التكنولوجيا" على أنها تطبيق التقنيات الرقمية - وخاصة الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والبيانات الضخمة - لدعم الشركات في تحقيق الأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة بطريقة فعالة وشفافة وقابلة للقياس.
وعلى عكس النهج التقليدي الذي يعتمد بشكل كبير على التقارير اليدوية والبيانات الدورية، تسمح تكنولوجيا اليوم للشركات بمراقبة مؤشرات ESG في الوقت الفعلي، واتخاذ قرارات تعتمد على البيانات، وإعداد التقارير بشفافية وفقًا للمعايير الدولية.
وهذا ليس مجرد تحسين للعمليات التشغيلية فحسب، بل هو أيضًا الأساس لتحسين القدرة التنافسية على المدى الطويل.
وعلى وجه التحديد، فيما يتعلق بالبيئة، تستطيع الشركات استخدام أجهزة استشعار إنترنت الأشياء لتتبع انبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري، من خلال الجمع بين الذكاء الاصطناعي وبيانات الأقمار الصناعية للكشف عن إزالة الغابات أو تسرب غاز الميثان - وهي القضايا التي كان من الصعب مراقبتها في السابق.
ويساعد الذكاء الاصطناعي أيضًا على تحسين استهلاك الطاقة ومعالجة النفايات وبناء أنظمة إدارة الموارد الذكية.
على الصعيد الاجتماعي، تُساعد التكنولوجيا في تقييم رضا الموظفين، والمساواة بين الجنسين، وتنوع القوى العاملة من خلال تحليل البيانات الداخلية. كما يُساعد الذكاء الاصطناعي في تقييم الأثر الاجتماعي للمشاريع، أو توسيع نطاق الوصول إلى التعليم والرعاية الصحية للمجتمعات المحرومة، وخاصةً في المناطق الريفية والنائية.
تتيح التكنولوجيا الحالية للشركات مراقبة مقاييس ESG في الوقت الفعلي، واتخاذ قرارات تعتمد على البيانات، وتقديم التقارير بشفافية وفقًا للمعايير الدولية.
فيما يتعلق بالحوكمة (G)، يُمكن لأدوات الذكاء الاصطناعي تجميع بيانات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) وتحليلها تلقائيًا من مصادر متعددة لإعداد تقارير وفقًا لمعايير GRI وTCFD وCSRD. بالإضافة إلى ذلك، تُستخدم أنظمة إدارة المخاطر القائمة على الذكاء الاصطناعي للكشف عن الاحتيال ومراقبة الامتثال ومنع سوء السلوك داخل المؤسسات.
لذا فإن التكنولوجيا لا تحل محل ESG - بل تجعل ESG أكثر دقة وشفافية وفعالية.
وفقًا لتقرير حديث صادر عن ديلويت، يُعدّ الذكاء الاصطناعي أداةً أساسيةً لمساعدة الشركات على تلبية متطلبات إعداد التقارير الإلزامية المتعلقة بالبيئة والمجتمع والحوكمة. وفي فيتنام، أظهر استطلاع أجرته شركة FPT Digital أن دمج التكنولوجيا بشكل صحيح في استراتيجية الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات يمكن أن يساعدها على توفير ما بين 10% و30% من التكاليف.
وهذا ليس مجرد اتجاه، بل فرصة استراتيجية يتعين على الشركات الفيتنامية اغتنامها في وقت مبكر لتجنب التخلف عن الركب في سباق التكامل والتنمية المستدامة.
الفرص والتحديات
وفقًا للدكتور، ما هي أكبر الفرص والتحديات عندما تنشر الشركات الفيتنامية تطبيقات الذكاء الاصطناعي وتقنيات التحول الرقمي في تنفيذ ESG؟
يُمهّد تطبيق الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الرقمية في تطبيق الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) الطريق لمرحلة تحوّل مهمة للشركات الفيتنامية. وبالنظر إلى المنطقة، تُمثّل هذه فرصةً لفيتنام لصياغة استراتيجيتها للالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من البداية، ودمجها في عملية التحوّل الرقمي، بدلاً من الاكتفاء بالامتثال السلبي كما هو الحال في العديد من الدول الأخرى.
فيما يتعلق بالفرص، تتمثل النقطة الأولى في القدرة على تحسين القدرة التنافسية العالمية. إن شفافية الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية من خلال التكنولوجيا - وخاصةً باستخدام أدوات مثل الذكاء الاصطناعي والبلوك تشين وإنترنت الأشياء - تساعد الشركات ليس فقط على تلبية متطلبات مثل معايير إدارة المخاطر المؤسسية (CBAM) للاتحاد الأوروبي، بل أيضًا على بناء الثقة مع المستثمرين والشركاء الدوليين.
ثانيًا، تتمتع فيتنام حاليًا بمنظومة تكنولوجية سريعة النمو بمشاركة شركات كبيرة مثل Vingroup وFPT، وقوى عاملة شابة وقادرة على التكيف. يُشكل هذا أساسًا مُلائمًا لنشر حلول ESG-AI المُلائمة للظروف العملية.
على سبيل المثال، كانت فين جروب رائدة في العديد من المبادرات الرقمية لخدمة البيئة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. عادةً، تحولت فين فاست بالكامل من المركبات التي تعمل بالبنزين إلى المركبات الكهربائية، مُدمجةً تقنيات مثل المساعدين الصوتيين، وأنظمة مساعدة السائق المتقدمة (ADAS)، والخدمات الذكية؛ كما يستخدم برج تكنوبارك في مشروع فين هومز أوشن بارك ما يقرب من 3000 مستشعر إنترنت الأشياء للتحكم الذكي في الضوء ودرجة الحرارة وانبعاثات ثاني أكسيد الكربون.
تلعب إنترنت الأشياء دورًا كبيرًا في مساعدة الشركات على إدارة ESG باستخدام التكنولوجيا (الصورة: ST).
ولا تساعد هذه الحلول على تقليل الانبعاثات وتوفير الطاقة فحسب، بل إنها تخلق أيضًا أساسًا لإعداد التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة الرقمية والشفافة وفقًا للمعايير الدولية.
ومع ذلك، لا تزال هناك تحديات. فالعديد من الشركات، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة، تفتقر إلى الموارد البشرية القادرة على دمج الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والتكنولوجيا.
لا تزال تكاليف الاستثمار الأولية في البنية التحتية للبيانات، أو الذكاء الاصطناعي، أو برامج إدارة الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات مرتفعة، كما يصعب قياس الفوائد المالية قصيرة الأجل. إضافةً إلى ذلك، نفتقر إلى معيار موحد لالحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في البلاد، مما يُصعّب على الشركات تحديد المؤشرات التي يجب مراقبتها والإبلاغ عنها.
أخيرًا، تُشكّل التكنولوجيا نفسها - وخاصةً الذكاء الاصطناعي - مخاطر إذا تُركت دون مراقبة. يجب أن يقترن تطبيق الذكاء الاصطناعي في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بمبادئ أخلاقية، وشفافية خوارزمية، ومراقبة الأثر البيئي للتكنولوجيا نفسها.
وأعتقد أنه إذا كان هناك نهج تدريجي - بدءًا من توحيد بيانات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وتدريب الموارد البشرية الداخلية، ثم دمج التكنولوجيا المناسبة تدريجيًا - فإن الشركات الفيتنامية يمكنها الاستفادة الكاملة من "الدفع التكنولوجي" هذا ليس فقط للتحول بشكل مستدام، ولكن أيضًا لبناء مزايا تنافسية طويلة الأجل في سلسلة القيمة العالمية.
لدعم الشركات، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، في تطبيق الذكاء الاصطناعي على الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، ما هي اقتراحاتك بشأن معالجة الحواجز القانونية والقدرات الرقمية؟
أصبح تطبيق الذكاء الاصطناعي في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية تدريجيًا توجهًا حتميًا في خارطة طريق التنمية المستدامة للشركات، وخاصةً الشركات الصغيرة والمتوسطة، التي تواجه ضغوطًا متزايدة من أسواق التصدير والمستثمرين، فضلًا عن متطلبات شفافية المعلومات. ومع ذلك، لا تزال عملية التنفيذ تواجه العديد من العوائق.
أولا وقبل كل شيء، من الضروري الاستمرار في تحسين إطار التوجيه البيئي والاجتماعي والحوكمة المناسب لظروف فيتنام، مع خلق المزيد من الآليات لتشجيع الشركات على المشاركة الفعالة، بدلا من مجرد التعامل معها من منظور الامتثال.
وفقًا لمسح أجراه بنك الدولة الفيتنامي والهيئات ذات الصلة (SBV، 2024)، فإن أكثر من 70% من الشركات الصغيرة والمتوسطة لم تنشر قط تقارير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، ولم تحدد 67% منها أي مؤشرات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية مناسبة لرصدها. وهذا يُظهر حاجة ماسة إلى نظام دعم يشمل التمويل والتدريب والاستشارات الفنية.
وعلى وجه الخصوص، قدمت السياسات الأخيرة مثل القرار 68 اتجاهات إيجابية للغاية - على سبيل المثال، دعم الحوافز الضريبية، والائتمانات الخضراء، وتعزيز تشكيل منصات التكنولوجيا المحلية لقياس الانبعاثات وتوحيد بيانات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.
وهذه مقدمة جيدة للشركات، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، للتعامل بشكل استباقي والبدء في عملية دمج ESG والذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية.
من حيث القدرات الرقمية، لا تمتلك العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة حاليًا فريقًا متخصصًا في ESG أو قسمًا تقنيًا قويًا بما يكفي لنشر حلول معقدة.
من الصعب على أي شركة صغيرة ومتوسطة الحجم تنفيذ مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية باستخدام التكنولوجيا وحدها.
لذلك، أعتقد أنه ينبغي علينا تطوير منصات رقمية سهلة الاستخدام، مثل ما تفعله سنغافورة بنظام GPRNT، لتبسيط جمع بيانات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات وتوحيدها وإعداد التقارير عنها. بالتوازي مع ذلك، يمكننا توسيع نطاق برامج التدريب المجانية على الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات، بدءًا من التوعية وصولًا إلى الممارسات المحددة في كل قطاع.
في نهاية المطاف، يصعب على أي شركة صغيرة ومتوسطة تطبيق معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) باستخدام التكنولوجيا وحدها. من الضروري بناء منظومة بيئية شاملة، حيث تلعب جمعيات الصناعة ومراكز دعم الأعمال والمنظمات الاستشارية وشبكات استشارات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية دورًا محوريًا في تبادل الخبرات، ودعم وتقليل المخاطر في عملية التحول الأخضر ورقمنة معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.
التغلب على "مقاومة" البيانات: ما هو الحل للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في فيتنام؟
كيف تقيم مدى استعداد الشركات الفيتنامية لبناء البنية التحتية لبيانات ESG اليوم؟
- في الوقت الحالي، لا يزال استعداد الشركات الفيتنامية لبناء البنية التحتية لبيانات ESG في المرحلة الأولية بشكل عام - مع العديد من الالتزامات الإيجابية ولكن هناك فجوة واضحة بين النوايا والإجراءات المحددة، وخاصة في مجموعة الشركات الصغيرة والمتوسطة.
أظهر استطلاع حديث أجرته شركة PwC فيتنام أن ما يصل إلى 80% من الشركات لديها أو تخطط لتطبيق معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. ومع ذلك، فإن حوالي 44% فقط من الشركات الكبيرة لديها خطة واضحة، بينما لا تتجاوز هذه النسبة 25% في قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة، بينما أفاد أكثر من 20% من الشركات بعدم وجود خطة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية خلال العامين إلى الأربعة أعوام القادمة.
من بينها، يُعدّ بناء وإدارة بيانات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات تحديًا بارزًا ومنهجيًا ومحددًا. لا تزال العديد من الشركات تجمع معلومات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات يدويًا أو بطريقة موزعة، غالبًا على برنامج إكسل، دون نظام بيانات مركزي أو موحد أو خاضع لتدقيق مستقل.
تشير التقديرات إلى أن ما يصل إلى 70% من الشركات لم تنشر قط تقارير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وأن حوالي 15% فقط من التقارير الحالية حققت مستوى من الشفافية يُضاهي المعايير الدولية. وهذا يُظهر أن البنية التحتية لبيانات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية - بما في ذلك التكنولوجيا والعمليات والكفاءات البشرية - لا تزال تُشكل عائقًا رئيسيًا.
ومع ذلك، فإننا نشهد أيضًا تحركات إيجابية من منظور الوعي والتوجه الاستراتيجي.
استثمرت بعض الشركات الرائدة - وخاصةً العديد من شركات الاستثمار الأجنبي المباشر والشركات المدرجة والمؤسسات المالية - بشكل جدي في أنظمة قياس وإعداد تقارير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) وفقًا للمعايير الدولية مثل GRI وISSB وCSRD. ستكون هذه نماذج مهمة لنشرها وترسيخ زخمها في منظومة الأعمال بأكملها.
بشكل عام، لدينا إشارات إيجابية من حيث الوعي والتوجه، ولكن لكي نكون مستعدين حقًا لبيانات ESG، تحتاج الشركات الفيتنامية إلى القيام باستثمارات طويلة الأجل في المنصات الرقمية، وعمليات جمع البيانات والتحقق منها، وبناء قدرات الفريق المسؤول.
ولا يعد هذا متطلباً للامتثال في السياق الجديد فحسب، بل يشكل أيضاً أساساً لتحسين القدرة على إدارة المخاطر، وجذب تدفقات رأس المال الأخضر، والاندماج بشكل فعال في سلسلة التوريد العالمية.
وفقًا للدكتور، لماذا من المهم بناء منصة بيانات ESG في الأعمال وما هي العوامل الرئيسية التي يجب مراعاتها عند بناء هذه البنية التحتية؟
- إن بناء منصة بيانات ESG ليس مجرد متطلب امتثال، بل أصبح بشكل متزايد عنصرا استراتيجيا أساسيا في حوكمة الشركات والتنمية المستدامة.
في سياق يتم فيه اعتماد معايير الإفصاح مثل ISSB (مجلس معايير الاستدامة الدولية)، أو ESRS (المعايير الأوروبية لإعداد التقارير عن الاستدامة)، أو TCFD (فريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ) على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم، لا يمكن للشركات أن تستمر في الاعتماد على أنظمة بيانات مجزأة وغير مترابطة وغير متصلة.
وبدلاً من ذلك، هناك حاجة إلى إنشاء منصة مركزية قادرة على جمع بيانات ESG ومعالجتها والتحقق منها والإبلاغ عنها بطريقة شفافة وقابلة للتحقق ويمكن تتبعها بسهولة.
ستساعد منصة بيانات ESG الفعالة الشركات على إنشاء نظام بيانات موحد يخدم أهدافًا متعددة في وقت واحد - بدءًا من الحوكمة الداخلية، وإعداد التقارير للمستثمرين، إلى التواصل مع أصحاب المصلحة.
ويتيح النظام أيضًا أتمتة تجميع البيانات من مصادر متعددة - مثل تخطيط موارد المؤسسة (ERP)، وإدارة علاقات العملاء (CRM)، وأجهزة استشعار إنترنت الأشياء، وسجلات الموارد البشرية - مما يقلل من الأخطاء اليدوية مع توفير الوقت وتكاليف التشغيل.
والأمر الأكثر أهمية هو أن القدرة على مراقبة مؤشرات ESG بشكل مستمر ستساعد الشركات على تحديد المخاطر بشكل استباقي وتعديل الاستراتيجيات وتلبية متطلبات سلسلة التوريد العالمية بشكل أفضل.
ومع ذلك، لبناء منصة فعّالة حقًا، على الشركات مراعاة عدة عوامل رئيسية. أولها وأهمها التكامل - يجب أن يكون النظام مرنًا بما يكفي للاتصال بالمنصات الحالية والتكيف مع احتياجات التوسع المستقبلية.
ثانيًا، القدرة على تحديث المعايير الدولية والامتثال لها، لا سيما في ظل متطلبات تقارير الاستدامة المتغيرة باستمرار. ثالثًا، القدرة على الشفافية والتدقيق المستقل، لضمان موثوقية البيانات وحمايتها. كما أن واجهات الاستخدام سهلة الاستخدام - وخاصةً للشركات الصغيرة والمتوسطة - مهمة أيضًا لتقليل العوائق التقنية وتكاليف التدريب.
يجب أن يكون الأمن من أهم الأولويات، حيث ترتبط بيانات ESG غالبًا بالموارد والموارد البشرية والحوكمة - الأصول الاستراتيجية للشركة.
وأخيرا، يجب أن تكون الأمن من أهم الأولويات، لأن بيانات ESG غالبا ما تتعلق بالموارد والموارد البشرية والحوكمة - الأصول الاستراتيجية للشركة.
في الواقع، بدأت بعض الشركات الكبيرة في فيتنام مثل Vingroup وVinamilk وACB في الاستثمار بشكل جدي في أنظمة بيانات ESG المتكاملة والرقمية، مما يسمح لها بمراقبة الانبعاثات ورضا الموظفين وكفاءة الإدارة وسلاسل التوريد بشكل مستمر.
ويثبت هذا أن منصة بيانات ESG لم تعد مفهومًا نظريًا، بل يتم تحقيقها تدريجيًا في عملية التحول الرقمي والتكامل بين السوق الخضراء العالمية.
- كيف يمكن للشركات مشاركة بيانات ESG بشكل فعال على طول سلسلة القيمة، وخاصة ربط الشركات في أعلى السلسلة والموردين؟
لقد أصبح التشارك الفعال لبيانات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات عبر سلسلة القيمة متطلبًا أساسيًا، خاصة وأن المعايير مثل CSRD/ESRS التابع للاتحاد الأوروبي والمعيار الدولي لإعداد التقارير المالية S2 التابع لمجلس معايير الاستدامة الدولي (ISSB) تتطلب إعداد تقارير شاملة، بما في ذلك النطاق 3 - أي التأثيرات البيئية والاجتماعية عبر سلسلة التوريد بأكملها.
من أجل ربط الشركات والموردين في المنبع بشكل فعال، من الضروري بناء نظام بيانات ESG متكامل يسمح بالاتصال المباشر بالمنصات التشغيلية مثل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات أو إدارة علاقات العملاء أو أنظمة المشتريات، وبالتالي أتمتة عملية جمع البيانات وتجميعها والتحقق منها.
يمكن للشركات البدء بوضع مجموعة من معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) مخصصة للموردين، إلى جانب نماذج تقارير موحدة وفقًا لمعايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI) أو معايير الإبلاغ البيئي والاجتماعي والمؤسسي (ESRS). وفي الوقت نفسه، ينبغي وضع سياسة للدعم الفني والتدريب لتحسين قدرة الشركاء في السلسلة على جمع بيانات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) ومشاركتها.
وسوف يساعد إنشاء مراكز التميز الداخلية في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية أيضًا في توحيد العمليات ومراقبة الجودة وضمان تحديث بيانات سلسلة القيمة.
وعلاوة على ذلك، أثبت نموذج التعاون المتسلسل ـ بدلاً من نهج التدقيق الفردي ـ فعاليته بشكل متزايد.
وتُظهِر مبادرات مثل "معاً من أجل الاستدامة" في صناعة الكيماويات أو "OpenSC" في الزراعة أنه عندما تتولى الشركات العاملة في المنبع دوراً قيادياً وتنشئ آليات شفافة لمشاركة بيانات ESG (على سبيل المثال دمج معايير ESG في عقود التوريد)، فإن ذلك لا يؤدي إلى زيادة كفاءة إعداد التقارير فحسب، بل إنه يدعم أيضاً بشكل كبير قياس الانبعاثات وخفضها في النطاق 3.
في فيتنام، على الرغم من أن تبادل بيانات ESG لا يزال مجزأً، فقد بدأت بعض شركات التصدير - وخاصة في قطاعات النسيج والإلكترونيات والزراعة - في تنفيذ أنظمة التتبع وإعداد تقارير ESG لسلسلة التوريد.
وسيكون هذا بمثابة أساس مهم للشركات الفيتنامية لتحسين قدرتها على الامتثال وتعزيز قدرتها التنافسية والتكيف مع القواعد الدولية الصارمة بشكل متزايد في الفترة المقبلة.
شكرا لك على تخصيص الوقت للدردشة، دكتور.
المصدر: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm
![[إنفوجراف] الصداقة التقليدية والتعاون الجيد بين فيتنام ومصر](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/4/9a2112b4046e4c128fdcb5403489866a)
تعليق (0)