فحص الموظفين "بعضهم داخل وبعضهم خارج"

بناء آلية تقييم لفحص الفريق بشكل دوري على أساس مبدأ "الدخول - الخروج، الأعلى - الأسفل"؛ وربط نتائج أداء المهام بفرص التدريب والترقية والراتب.

أعلنت وزارة العدل للتو عن ملف التقييم لمقترح بناء قانون الكوادر والموظفين المدنيين (المعدل) الذي أعدته وزارة الداخلية.

في مشروع القانون، اقترحت وزارة الداخلية ثلاث سياسات رئيسية. إحداها هي تطوير اللوائح المتعلقة بآليات تشجيع وحماية الكوادر الديناميكية والمبدعة وموظفي الخدمة المدنية الذين يتحلون بالجرأة على التفكير والعمل وتحمل المسؤولية من أجل الصالح العام؛ وآليات لخلق الموارد البشرية المتميزة واستقطابها وتعزيزها للعمل في جهاز النظام السياسي.

مشروع قانون الكوادر والموظفين العموميين (المعدل) يقترح حلولا لإيجاد أساس قانوني وآلية تحفيز لحماية الكوادر الديناميكية والمبدعة التي تجرؤ على التفكير والعمل وتحمل المسؤولية (صورة توضيحية).

وفقًا للخيار المقترح الذي اختارته هيئة الصياغة، سينص مشروع القانون المُعدَّل تحديدًا على حقوق الكوادر والموظفين المدنيين في التشجيع والحماية أثناء أداء واجباتهم. إلى جانب ذلك، يُلزم الكوادر والموظفين المدنيين بتحمل مسؤولية عملهم، وأن يكونوا استباقيين، ومبدعين، وجريئين على التفكير والفعل، ومرنين في أداء واجباتهم.

وفي الوقت نفسه، ينبغي بناء آلية لاستبعاد أو إعفاء أو تقليص مسؤولية المسؤولين والموظفين المدنيين عند تنفيذ المقترحات المبتكرة والإبداعية؛ وآلية لتدريب وفحص واختيار الموارد البشرية عالية الجودة مباشرة من بيئة التعلم.

بناء آلية تقييم لفحص الفريق بشكل دوري على أساس مبدأ "الدخول - الخروج، الأعلى - الأسفل"؛ وربط نتائج أداء المهام بفرص التدريب والترقية والراتب.

ويمكن القول إن هذه اللوائح ضرورية للغاية، وهي أدوات فعالة في بناء فريق من الموارد البشرية عالية الجودة للجهاز العام، وتلبية تطلعات الشعب ومتطلبات تنمية البلاد في العصر الجديد بروح "التبسيط - الاكتناز - القوة".

ستُرسي هذه اللوائح أساسًا قانونيًا وآليةً لتشجيع وحماية الكوادر الديناميكية والمبدعة التي تُفكّر وتُنفّذ وتُحمّل المسؤولية، وتُواجه الصعاب والتحديات، وتسعى دائمًا إلى تحقيق الصالح العام. كما ستُشجّع هذه الكوادر على تعزيز إبداعها بنشاط، واقتراح أفكارٍ ومنهجياتٍ ثوريةٍ بجرأة، وإزالة العوائق والعقبات في الآليات والسياسات.

وفي الوقت نفسه، تضمن هذه اللوائح أيضًا الدعاية والشفافية والموضوعية، وتحد من المواقف السلبية في أعمال التخطيط في العديد من المحليات والوحدات، وتحارب الفساد والسلبية في أنشطة الخدمة العامة.

إذا كان لدينا فريق من الموظفين الموهوبين والمخلصين والمسؤولين، فسوف يستفيد الأفراد والشركات بشكل مباشر وغير مباشر.

وعلى وجه الخصوص، فإن آلية التقييم الدوري سوف تساعد على تجنب حالة التعيين ومن ثم "البقاء في المنصب" على مهل.

في الواقع، هناك حالات كثيرة يبقى فيها القائد، بعد توليه منصبه، حتى نهاية مدته أو حتى تقاعده، بغض النظر عن قدراته ومؤهلاته. عمومًا، يصعب النزول بعد الترقية، ويصعب تركه بعد توليه المنصب. ويعود ذلك إلى غياب آلية فرز. يضاف إلى ذلك الضغط النفسي الذي يتعرض له الشخص عند فقدان منصبه، أو إبعاده من النظام، أو حتى عند استقالته طواعيةً واستباقيًا.

كثيراً ما نقول: "من كان ضعيفاً وغير مؤهل فليُفسح المجال لغيره". ولكن، ما هو الضعيف؟ وما هو غير المؤهل؟ لذلك، يجب أن يكون تعريف المفاهيم ومحتوى اللوائح واضحاً، وأن تكون وثائق القوانين الفرعية دقيقة ومفصلة. عندها، سيقتنع الجميع، بل أيضاً من يخضع للفحص.

بالإضافة إلى ذلك، من الضروري تعزيز الدعاية والتثقيف والتعبئة ليتمكن كل كادر وعضو في الحزب من رفع مستوى الوعي، وليدركوا أن "الأعلى - الأسفل" و"الداخل - الخارج" قصة طبيعية جدًا. حينها، وبدون فرز، ربما يطلب الكثيرون الانسحاب طواعيةً عندما يشعرون بعدم قدرتهم على أداء المهمة دون محاولة الحفاظ على مقاعدهم بأي ثمن.

المصدر: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm