إنشاء آلية لتقييم الأداء لفحص القوى العاملة بانتظام بناءً على مبدأ "الدخول والخروج، والترقية والتخفيض في الرتبة"؛ وربط نتائج أداء العمل بفرص التدريب والترقية والراتب.
أصدرت وزارة العدل للتو تقرير التقييم بشأن التعديلات المقترحة على قانون الكوادر والموظفين المدنيين، والذي تمت صياغته تحت قيادة وزارة الداخلية.
تقترح وزارة الداخلية في المسودة ثلاث سياسات رئيسية. إحداها تحسين اللوائح المتعلقة بآليات تشجيع وحماية المسؤولين والموظفين المدنيين الديناميكيين والمبدعين الذين يجرؤون على التفكير والعمل وتحمل المسؤولية عن الصالح العام؛ وآليات إنشاء واستقطاب واستخدام موارد بشرية عالية الجودة للعمل في جهاز النظام السياسي.
يقترح مشروع قانون الكوادر والموظفين المدنيين (المعدل) خيارات لإنشاء أساس قانوني وآليات لتشجيع وحماية الكوادر الديناميكية والمبدعة التي تجرؤ على التفكير، وتجرؤ على العمل، وتجرؤ على تحمل المسؤولية (صورة توضيحية).
وفقًا للخيار المقترح الذي اختارته الجهة المُعدّة للقانون، سيُنظّم مشروع القانون المُعدّل بشكلٍ مُحدد حقوق المسؤولين والموظفين الحكوميين، بما يُشجعهم ويحميهم في أداء واجباتهم. إلى جانب ذلك، سيُحدد التزاماتهم بتحمّل مسؤولية عملهم، وأن يكونوا ديناميكيين، ومبدعين، وجريئين في التفكير والتصرف، ومرنين في أداء واجباتهم.
في الوقت نفسه، يجب وضع آليات لاستبعاد أو إعفاء أو تخفيف المسؤولية عن المسؤولين والموظفين المدنيين عند تنفيذ المقترحات المبتكرة؛ وآليات لرعاية وفحص واختيار الموارد البشرية عالية الجودة منذ وقت وجودهم في بيئة التعلم.
إنشاء آلية لتقييم الأداء لفحص القوى العاملة بانتظام بناءً على مبدأ "الدخول والخروج، والترقية والتخفيض في الرتبة"؛ وربط نتائج أداء العمل بفرص التدريب والترقية والراتب.
يمكن القول إن هذه اللوائح أدوات أساسية وفعالة في بناء قوة عاملة عالية الجودة للإدارة العامة، وتلبية توقعات الشعب ومتطلبات التنمية في البلاد في العصر الجديد بروح "الرشاقة والكفاءة والقوة".
ستوفر هذه اللوائح أساسًا قانونيًا وآلية لتشجيع وحماية المسؤولين المتميزين والمبدعين الذين يتحلون بالجرأة في التفكير والعمل وتحمل المسؤولية، والذين هم على استعداد لمواجهة الصعوبات والتحديات، ويسعون دائمًا للعمل من أجل الصالح العام. إضافةً إلى ذلك، ستحفز هذه اللوائح المسؤولين على تنمية قدراتهم الفكرية الإبداعية، واقتراح أفكار ومناهج مبتكرة بجرأة، وإزالة المعوقات والعقبات في الآليات والسياسات.
وفي الوقت نفسه، تضمن هذه اللوائح أيضًا الانفتاح والشفافية والموضوعية؛ وتحد من الممارسات السلبية في أعمال التخطيط في العديد من المناطق والوحدات، وتكافح الفساد والممارسات السلبية في الخدمة العامة.
إذا كان لدينا فريق من المسؤولين الموهوبين والمتفانين والمسؤولين حقًا، فسوف يستفيد الناس والشركات بشكل مباشر وغير مباشر.
وعلى وجه الخصوص، ستساعد آلية التقييم الدورية في تجنب الوضع الذي يتم فيه تعيين الأشخاص ثم يبقون في مناصبهم بشكل مريح.
في الواقع، يبقى العديد من القادة، بمجرد وصولهم إلى مناصب السلطة، فيها حتى انتهاء ولايتهم أو تقاعدهم، بغض النظر عن قدراتهم ومؤهلاتهم. وباختصار، يصعب عليهم ترك المنصب بعد توليه. ويعود ذلك إلى غياب آلية فحص مناسبة. يُضاف إلى ذلك الضغط النفسي الذي يتعرض له المرء عند فقدان منصبه، أو إقصائه من النظام، أو حتى استقالته طواعية.
كثيراً ما نقول: "على غير الأكفاء أو غير المؤهلين إفساح المجال لغيرهم". ولكن ما الذي يُعدّ عدم كفاءة؟ وماذا يعني أن يكون الشخص غير مؤهل؟ لذا، يجب أن يكون تعريف المفهوم ومضمون اللوائح واضحين، وأن تكون الوثائق القانونية الفرعية دقيقة ومفصلة للغاية. عندها فقط سيتقبل القرار برحابة صدر، ليس فقط من قبل المجموعة، بل أيضاً من قبل الأفراد الذين يخضعون للتقييم.
إضافةً إلى ذلك، من الضروري تعزيز الدعاية والتثقيف والتعبئة لكي يرتفع مستوى وعي كل مسؤول وعضو في الحزب، مدركًا أن "الترقية والتخفيض" و"الانضمام والخروج" أمور طبيعية تمامًا. حينها، وبدون الحاجة إلى التدقيق، سيرجح أن يستقيل الكثيرون طواعيةً عندما يشعرون بأنهم لا يستطيعون أداء واجباتهم دون التشبث بمناصبهم بأي ثمن.
المصدر: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm









