لا تؤدي عمليات الدمج إلى إنشاء "وجهات فائقة" على الفور

وتواجه صناعة السياحة في فيتنام تحديًا رئيسيًا آخر في السنوات الخمس المقبلة: تحويل نموذج الإدارة في سياق اندماج الحدود الإدارية.

سياح أجانب يتجولون بالدراجات حول مدينة هوي آن القديمة - صورة: BD

إن هذه الحركة ليست مجرد تغيير على الخريطة، بل إنها ستخلق تغييرات كبيرة في طريقة تنظيم المنتجات السياحية والعلامات التجارية وأسواق الوجهات.

من الأمثلة الواضحة دا نانغ وكوانغ نام ، وهما منطقتان تتمتعان بصناعات سياحية متطورة وخصائص مميزة. إذا تم دمجهما، يمكن أن تُشكل هاتان المنطقتان وجهةً سياحيةً إقليميةً، تُضاهي بوكيت (تايلاند) أو بالي (إندونيسيا).

مع ذلك، لا تُنشئ عمليات الاندماج عوامل جذب بحد ذاتها، فبدون تحضير مناسب، ستتجاوز المخاطر الفرص المتاحة. ولأن السياح لا يُغيّرون سلوكهم لمجرد ظهور اسم جديد على الخريطة، فإنهم يظلون يتذكرون ويبحثون عن أماكن سُوِّقت لها السياحة لفترة طويلة. في غضون ذلك، لا تزال الدول المتنافسة في المنطقة تُحسّن نفسها باستمرار دون انتظار فيتنام لإعادة تنظيم أجهزتها.

بالنسبة لمدينة هو تشي منه، التي تستقبل ما يقرب من 45% من زوار البلاد الدوليين، فإن توسيع نطاق تطويرها من خلال دمجها مع المقاطعات المجاورة مثل بينه دونغ وبا ريا - فونغ تاو ... يتطلب أيضًا عقلية مختلفة تمامًا. فمن المستحيل مجرد جمع الوجهات والفعاليات ومصادر الزوار الحالية لإنشاء "وجهة سياحية متميزة".

هناك حاجة إلى تحديد الأدوار بشكل واضح: مدينة هوشي منه هي مركز المؤتمرات والترفيه والطهي؛ فونج تاو تطور السياحة البيئية أو بينه دونج تطور السياحة الزراعية عالية التقنية.

تُشكّل عمليات الاندماج فرصةً واعدةً مع العديد من محركات التطوير الجديدة. إلا أن ذلك ينطوي على مخاطر تقنية عديدة، ما لم يُحضّر بعناية وحذر ومنهجية.

والآن، يمكننا أن نرى بوضوح المخاطر في الصراعات الرمزية بين المواقع القديمة، وبنية السوق السياحية، ومتوسط ​​علامة الوجهة التجارية أو القيم الأساسية للوجهة...

وستكون التحديات أعظم، والمخاطر أكثر وضوحاً بالنسبة للوجهات الجديدة التي يتم إنشاؤها في أماكن كانت تضم صناعات سياحية متطورة في السابق.

تحتاج وكالات إدارة السياحة إلى إعطاء الأولوية للتوحيد ومعالجة التحديات الفورية لبناء أساس متين لتقليل التأثيرات غير الضرورية على السوق أو العلامة التجارية أو تشغيل السياحة المحلية.

وسيكون من الخطأ أن تركز المحليات فقط على تطوير الخطط لوجهات جديدة بعد الاندماج من خلال الجمع الآلي للموارد المتاحة من محافظتين أو ثلاث محافظتين قديمتين لإنشاء إمكانات جديدة وأسواق جديدة وعلامات تجارية جديدة.

تحتاج البلاد بأكملها إلى آلية لتنسيق الوجهات السياحية بين المناطق، وقدرة أكبر على إدارة السياحة بشكل مركزي. لذلك، خلال الأشهر الستة المتبقية من عام ٢٠٢٥، ستكون الأولوية القصوى للجهات الإدارية تعزيز أجهزتها وتوحيد استراتيجيات تطوير وجهات سياحية جديدة.

وعلى النقيض من التحديات التي واجهتها قبل جائحة كوفيد-19، سيتعين على السياحة الفيتنامية هذه المرة تحويل علامتها التجارية ومنتجاتها وسوقها مع ضمان سير كل شيء بسلاسة حتى لا يؤثر على تجربة السائح أو أهداف النمو والقدرة التنافسية، في سياق العالم الخارجي الذي لا يزال يعمل بسلاسة.

تُمثل عمليات الدمج فرصةً لنا لامتلاك وجهات إقليمية. ولكن إذا اقتصرنا على إضافة ما هو متاح بشكلٍ آلي، فسيُفوّت قطاع السياحة الفيتنامي فرصةً لإعادة هيكلة منتجاته بشكلٍ أعمق وأكثر فعالية.

العودة إلى الموضوع

دانغ مانه فوك (الرئيس التنفيذي لشركة OUTBOX)

المصدر: https://tuoitre.vn/sap-nhap-khong-tao-ra-ngay-cac-sieu-diem-den-20250704090546966.htm