الوقوف جنبًا إلى جنب مع "المحاربين الاقتصاديين" في العصر الجديد

لا تزال صعوبات ما بعد كوفيد-19، والأزمة الاقتصادية، والتقلبات غير المتوقعة في التجارة العالمية، تؤثر على أنشطة الإنتاج والأعمال التجارية للشركات في عام 2025. ومع ذلك، فإن مجتمع الأعمال في دلتا ميكونغ عمومًا، ومدينة كان ثو خصوصًا - "جنود الجبهة الاقتصادية" في العصر الجديد - لا يزالون صامدين، ويخلقون فرص عمل للعمال، ويبتكرون باستمرار، ويخلقون ويخلقون قيمة للمجتمع، ويساهمون في التنمية المشتركة.

التغلب على الصعوبات والمساهمة في التنمية المشتركة

أكد السيد نجوين فونج لام، مدير فرع دلتا ميكونج التابع لاتحاد التجارة والصناعة الفيتنامي (VCCI Mekong Delta): أنه في مواجهة الصعوبات، ولكن بصفات العمل الجاد وقبول التحديات، تواصل الشركات في دلتا ميكونج الحفاظ على أعمالها وممارسة أعمالها بثبات، وإيجاد أسواق جديدة وشركاء جدد، والابتكار وخلق مبادرات للتكيف مع سياق الأزمة. في السنوات الثلاث الماضية، كان لدى دلتا ميكونج أكثر من 35600 شركة جديدة. في الأشهر الستة الأولى من عام 2025 وحده، كان لدى المنطقة 9300 شركة تم تأسيسها، بزيادة قدرها 60٪ عن نفس الفترة. نمت الصادرات السنوية في الصناعات المفيدة بشكل مطرد، والمنطقة هي المساهم الأكبر بنسبة 58٪ من فائض التجارة التي تجلب احتياطيات النقد الأجنبي إلى البلاد.

أنشطة الإنتاج في شركة KWONG LUNG MEKO المحدودة

وأكد السيد نجوين فونغ لام قائلاً: "إن هذه النتيجة تُعزى إلى جهود رجال الأعمال وروحهم الريادية، إلى جانب التوجه السليم للحزب وسياسات الإدارة المرنة للحكومة، مما ساهم في استقرار الاقتصاد الكلي. وفي الوقت نفسه، يُعزى ذلك أيضًا إلى الدعم الفعال والملائم من السلطات المحلية، ومساهمة المنظمات السياسية والجمعيات المهنية".

أبلغ السيد نجوين فان هوا، نائب رئيس اللجنة الشعبية لمدينة كان ثو : بلغ معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي في الأشهر التسعة الأولى من عام مدينة كان ثو 7.39٪. بلغت إيرادات الميزانية 19116 مليار دونج، لتصل إلى 77.23٪ من التقدير المخصص. في 9 أشهر، بلغ عدد الشركات التي تم تأسيسها حديثًا 3326، برأس مال مسجل يزيد عن 17550 مليار دونج. يوجد في المدينة أكثر من 20500 شركة عاملة، بزيادة قدرها أكثر من 40٪ في عدد الشركات و4٪ في رأس المال مقارنة بالفترة نفسها. اجتذبت المدينة 19 مشروعًا استثماريًا جديدًا؛ منها 18 مشروعًا استثماريًا محليًا برأس مال استثماري إجمالي يزيد عن 19000 مليار دونج؛ ومشروع استثمار أجنبي مباشر واحد (FDI) برأس مال استثماري قدره 100 مليون دولار أمريكي. بلغ حجم مبيعات التصدير 3 مليارات و156 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 11٪ عن نفس الفترة. ويعود الفضل في تحقيق النتائج المذكورة أعلاه إلى المساهمات الإيجابية للغاية لرجال الأعمال والمؤسسات في المدينة.

في الواقع، كان العديد من رواد الأعمال والشركات سباقين في الابتكار، وجرأوا على التفكير والعمل بطموح مشترك للمساهمة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية الشاملة. قال السيد ترام دو، المدير العام لشركة TD Soc Trang Organic Rice Agriculture المساهمة: "مسقط رأسي هو مقاطعة Soc Trang (سابقًا). بعد نجاحي في مجال الأزياء، قررتُ في عام ٢٠٢١ العودة إلى مسقط رأسي لبدء مشروع في مجال الأرز العضوي. بسبب هذه الخطوة الجريئة، واجهتُ العديد من الصعوبات في المراحل الأولى. ومع ذلك، وبفضل تشجيع العملاء (اليابان)؛ والدعم التكنولوجي، وخبراء من أساتذة جامعة كان ثو، والأصدقاء من مختلف أنحاء العالم، تُصدر الشركة حاليًا أكثر من ١٥ منتجًا من الأرز إلى تايلاند واليابان وتُستهلك محليًا".

التواصل في العصر الجديد

في ١٠ أكتوبر ٢٠٢٣، أصدر المكتب السياسي القرار رقم ٤١-NQ/TW بشأن بناء وتعزيز دور رواد الأعمال الفيتناميين في العصر الجديد. وفي ٤ مايو ٢٠٢٥، أصدر المكتب السياسي القرار رقم ٦٨-NQ/TW بشأن التنمية الاقتصادية الخاصة، مُمثلاً بذلك نقلة نوعية في الفكر النظري والتوجيه العملي للحزب: "في اقتصاد السوق ذي التوجه الاشتراكي، يُعد الاقتصاد الخاص أهم قوة دافعة للاقتصاد الوطني". ويؤكد القرار أن رواد الأعمال الفيتناميين "جنود على الجبهة الاقتصادية" في العصر الجديد. فهم لا يُسهمون في إثراء أنفسهم فحسب، بل يُؤدون أيضاً مهمة نبيلة، ألا وهي بناء بلد قوي ومزدهر.

أنشطة الإنتاج في شركة دي جي للأغذية المحدودة.

في ندوة "رواد أعمال دلتا ميكونغ - بناء المشاريع في العصر الرقمي"، أكد السيد نغوين فونغ لام، مدير غرفة التجارة والصناعة في دلتا ميكونغ، أن بلادنا تدخل مرحلة تاريخية، مرحلة إصلاح جهاز الدولة ليصبح أكثر كفاءة وفعالية. وتحديدًا، مع صدور القرار 68-NQ/TW بشأن التنمية الاقتصادية الخاصة، تم التأكيد على أن "الاقتصاد الخاص هو أهم محرك للاقتصاد الوطني، وقوة رائدة في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار في البلاد". لذا، تُعدّ الندوة خطوةً نحو تنفيذ القرار، بهدف تحقيق ثلاثة أهداف. أولًا، الاعتراف بالدور الهام للقطاع الاقتصادي الخاص وتأكيده. ثانيًا، تكريم دوره وتأكيد مكانته المحورية؛ وتوجيه الابتكار والتكامل والتنمية المستدامة، من خلال تطبيق التحول الرقمي والابتكار، وربط الأرباح بالمسؤولية الاجتماعية لتعزيز القدرة التنافسية. ثالثا، إنشاء منتدى للتواصل والمشاركة ونشر نماذج الأعمال الرائدة لرواد الأعمال الناجحين في بناء الاقتصاد الأخضر والاقتصاد الرقمي وتعزيز القدرة التنافسية الوطنية.

قال السيد نجوين فان هوا، نائب رئيس اللجنة الشعبية لمدينة كان ثو: يلتزم قادة مدينة كان ثو دائمًا بمرافقة وخلق البيئة الأكثر انفتاحًا وملاءمة بحيث يتم احترام كل فكرة ومبادرة من رواد الأعمال وتحقيقها. تركز مدينة كان ثو على تنفيذ الحلول الرئيسية لإعلام رواد الأعمال والشركات لمرافقتهم، على النحو التالي: تعزيز إصلاح الإجراءات الإدارية، وتحسين قدرة الإدارة الحكومية على المستويين؛ مرافقة الشركات والاستماع إليها وحل الصعوبات التي تواجهها على الفور؛ تعزيز الحوار بين القطاعين العام والخاص، وحل الصعوبات على الفور، وخلق الثقة لرواد الأعمال من خلال العديد من الاقتراحات الإبداعية والمبتكرة؛ تشجيع تشكيل الشركات الخاصة الكبيرة، الإقليمية والدولية في نطاقها - بالتوازي مع الدعم الكبير للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم والأسر التجارية للتحول. تعمل المدينة على تسريع تقدم العديد من مشاريع النقل الرئيسية التي تعد قوى دافعة للتنمية، ودعوة المستثمرين إلى المناطق الصناعية والتجمعات؛ مشاريع المراكز التجارية، والمشاريع الحضرية، والخدمات اللوجستية، والزراعة عالية التقنية، وما إلى ذلك. وستجلب المشاريع الرئيسية مظهرًا جديدًا وفرصًا جديدة للمدينة، مع خلق "بيئة أعمال" للتنمية والتعاون المفتوح لمجتمع الأعمال للمشاركة.

من منظور الأعمال، ووفقًا للدكتور دوآن هونج دونج، رئيس مجلس إدارة شركة PSD، فإن مفتاح النمو المستدام وإحداث فرق في العصر الجديد يحتاج إلى التركيز على 6 محتويات: اختيار مكانة بدلاً من الكتلة؛ تطبيق الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الرقمية؛ بناء قدرات الموارد البشرية الجديدة؛ توسيع نظام التعاون؛ الاستراتيجية المالية والاستثمارية؛ وضع العملاء في المركز.

استراتيجية التركيز على العميل هي فلسفة عمل تُصمَّم فيها كل قرار وعملية ونشاط في الشركة (من الزراعة والمعالجة إلى التوزيع) لتحقيق أفضل قيمة وتجربة مثالية للعملاء. بالنسبة للشركات التي تُنتج وتُتاجر بالمنتجات الزراعية والغذائية، لا تقتصر هذه الاستراتيجية على البيع الجيد فحسب، بل تشمل أيضًا فهم الاحتياجات العميقة للعملاء من حيث الجودة والمنشأ والتغذية والاستدامة - صرّح الدكتور دوان هونغ دونغ بوضوح.

فيما يتعلق بمزايا التنمية الزراعية في دلتا ميكونغ، أشار السيد نجوين لام فيين، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة فيناميت المساهمة، إلى أن الزراعة في دلتا ميكونغ بحاجة إلى التحول إلى الزراعة العضوية، وتطبيق التكنولوجيا الحيوية، وتشجيع البحث العلمي وتطبيق التكنولوجيا المتقدمة. وتتمتع دلتا ميكونغ، على وجه الخصوص، بإمكانيات هائلة في استغلال الموارد والكائنات الحية المحلية، لذا ينبغي للشركات في دلتا ميكونغ التركيز بشكل أكبر على هذه الصناعة رغم التحديات التي تواجهها بسبب نقص التكنولوجيا والمعرفة.

يتضح أن الحزب والدولة أدركا دور المؤسسات بشكل صحيح، وفتحا المجال أمامها للتطور وتحقيق الإنجازات. ويبقى أن نؤكد على ضرورة تعزيز المؤسسات لقدراتها الداخلية، ومواصلة الابتكار والإبداع، لاستيعاب طاقات جديدة من سياسات الحكومة المركزية، بما يُسهم في تحقيق التنمية والتقدم في المرحلة الجديدة.

المقال والصور: MY THANH

المصدر: https://baocantho.com.vn/sat-canh-cung-nhung-chien-si-tren-mat-tran-kinh-te-thoi-ky-moi-a192204.html