قامت وزارة الصناعة والتجارة بمعالجة 100% من الطلبات في الوقت المحدد.

في الفترة من 1 يناير إلى 18 أغسطس 2025، تلقت وزارة الصناعة والتجارة 1906 طلبات، وتم البت في 1895 منها في الوقت المحدد، بينما لا تزال 9 طلبات قيد المعالجة. ولم تُسجّل أي طلبات متأخرة. هذه هي النتائج التي سجلها فريق التفتيش على الإصلاح الإداري في وزارة الصناعة والتجارة صباح يوم 10 سبتمبر.

• تفقد جهود الإصلاح الإداري في وزارة الإنشاءات، ووزارة المالية، ووزارة المعلومات والاتصالات.
• الدورة التاسعة للجنة التوجيهية الحكومية للإصلاح الإداري
• إن الإصلاح الإداري يتعمق أكثر.

وبناءً على ذلك، تتم معالجة جميع المستندات الواردة والصادرة (باستثناء المستندات السرية) عبر نظام iOffice. وتُقدّم الوحدة حاليًا 135 إجراءً إلكترونيًا بالكامل و149 إجراءً إلكترونيًا جزئيًا. وتُستخدم جميع التوقيعات الرقمية الخمسة الصادرة بانتظام، بنسبة استخدام كاملة.

يعمل فريق التفتيش على الإصلاح الإداري في وزارة الصناعة والتجارة.

أصدرت الإدارة جميع وثائق وخطط الإصلاح الإداري اللازمة وفي الوقت المناسب وفقًا لتوجيهات اللجنة الشعبية للمحافظة ووزارة الصناعة والتجارة ؛ وأنجزت 100% من الإجراءات الإدارية في الوقت المحدد، مع رقمنة جميع الوثائق وتسليم النتائج إلكترونيًا؛ وقدمت المشورة للجنة الشعبية للمحافظة بشأن إصدار الوثائق المهمة المتعلقة بالهيكل التنظيمي بعد عمليات الدمج وإنشاء وحدات جديدة؛ وأدارت المالية العامة بكفاءة، ومارست الادخار، وكافحت الهدر، واستخدمت الأصول العامة وفقًا للوائح؛ وشجعت تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي ونشر قاعدة بيانات قطاع الصناعة والتجارة؛ ولم تكن هناك أي حالات انتهاك من قبل الموظفين المدنيين أو موظفي القطاع العام للانضباط أو أسلوب العمل أو إجراءات العمل.

مع ذلك، تُقرّ الوحدة بوجود بعض القيود، بما في ذلك صعوبات مراجعة الوثائق القانونية للمقاطعتين المدمجتين نتيجةً لاختلاف نطاق اللوائح والفئات المستهدفة. وقد أدّى ازدياد الطلب على الإرشادات المتعلقة بالإجراءات الإدارية من المواطنين والشركات إلى ضغط كبير على إدارة الاستقبال وتسليم النتائج.

إن حجم الأعمال الورقية الهائل الناتج، إلى جانب محدودية عدد الموظفين وضعف البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، هو السبب الرئيسي. وينبع هذا في المقام الأول من الاختلافات في الأنظمة القانونية بين المحافظتين السابقتين، بالإضافة إلى التوسع الإداري بعد الاندماج، مما أدى إلى ضغط كبير على الموظفين خلال الفترة الانتقالية.

أشاد السيد تون هوو نغيا (الذي يرتدي القميص الأزرق)، نائب مدير مركز حل الإجراءات الإدارية بالمقاطعة، التابع لمكتب اللجنة الشعبية بالمقاطعة، بجهود وإنجازات إدارة الصناعة والتجارة، وخاصة في الحفاظ على معدل معالجة الطلبات في الوقت المناسب وتجنب التأخير.

وفي نهاية جلسة العمل، أقر السيد تون هوو نغيا، نائب مدير مركز حل الإجراءات الإدارية بالمقاطعة، التابع لمكتب اللجنة الشعبية بالمقاطعة، بجهود وإنجازات إدارة الصناعة والتجارة، وخاصة الحفاظ على معدل معالجة الطلبات في الوقت المحدد، دون أي تأخير.

في الوقت نفسه، يُطلب من الوحدة التركيز على مراجعة وتوحيد نظام الوثائق القانونية بعد الاندماج؛ والاهتمام بتحديث البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات؛ وتعزيز مراجعة وتقييم الإجراءات الإدارية، والعمل على خفض 30% من الإجراءات الإدارية المتعلقة بجميع أنشطة الإنتاج والتجارة. من شأن ذلك أن يُسهّل الإجراءات الإدارية للمواطنين والشركات، مما يُسهم في تحسين فعالية الإصلاح الإداري في قطاع الصناعة والتجارة.

كيو نونغ - دويين هاي

المصدر: https://baocamau.vn/so-cong-thuong-giai-quyet-100-ho-so-dung-han-a122206.html