خلق زخم للتنمية الاقتصادية الجماعية المستدامة

بعد تطبيق نموذج الحكومة المحلية ثنائية المستوى، أصبح للاقتصاد الجماعي (KTTT) في مقاطعة ثانه هوا مجال أوسع للتطور. وتؤكد النماذج التعاونية والمجموعات التعاونية (THT) والاقتصاد الزراعي بشكل متزايد دورها كـ"ركائز" في الهيكل الاقتصادي الزراعي، مما يُرسي أساسًا هامًا لتنمية القطاع الزراعي في المقاطعة بشكل مستدام.

زراعة العنب عالية التقنية في تعاونية خدمة ثيو هونغ الزراعية ، بلدية ثيو هوا.

في قلب تلال ماو لام الشاسعة، تُضفي مزرعة السيد نغوين دانه هوانغ المتكاملة في قرية دونغ نغييم لمسةً منعشةً على المشهد الريفي المتغير يوميًا. على مساحة تزيد عن 3 هكتارات من الأراضي الجبلية المُستأجرة، أنشأ نموذجًا للزراعة الحديثة والمنهجية وتربية الماشية. ثلاثة صفوف من حظائر الدجاج مبنية بإتقان، وتُطبّق تقنيات زراعية متطورة، وتعمل تلقائيًا من أحواض التغذية، ومياه الشرب، إلى نظام التبريد بالرذاذ... وبجانبها هكتاران من أشجار الفاكهة مثل الجريب فروت، والجاك فروت التايلاندي، والجوافة... خضراء على مدار السنة.

لا يقتصر السيد هوانغ على إتقانه لفن تربية الحيوانات فحسب، بل يتقن أيضًا كيفية تحسين معرفته بتربية الحيوانات، والمحافظة على نظافة الحظيرة، وسلامة كل سلالة... وبفضل ذلك، تبيع مزرعته سنويًا أكثر من 80 طنًا من الدجاج التجاري، موفرةً للسوق حوالي 1300 بيضة شهريًا، بإيرادات تبلغ 6 مليارات دونج، وبعد خصم النفقات، يبلغ الربح حوالي 700 مليون دونج. يعمل سبعة عمال في المنطقة بوظائف مستقرة، ولا يزال يزرع باجتهاد الثقة في الأرض، وفي المهنة، وفي النهج الزراعي النظيف الذي يتبعه.

قصة السيد هوانغ ليست سوى مثال واحد من أمثلة عديدة على التنمية المستدامة للاقتصاد الزراعي في ثانه هوا. ووفقًا لوزارة الزراعة والبيئة، بحلول سبتمبر 2025، سيبلغ عدد المزارع المؤهلة في المقاطعة بأكملها 1074 مزرعة، بزيادة قدرها 16 مزرعة مقارنة بنهاية عام 2024. من بين هذه المزارع، هناك 128 مزرعة محاصيل، و644 مزرعة ماشية، و25 مزرعة غابات، و120 مزرعة أسماك، و157 مزرعة مختلطة. توفر هذه المزارع فرص عمل منتظمة لحوالي 4500 عامل، بمتوسط ​​دخل شهري قدره 4.5 مليون دونج للفرد.

إذا كان الاقتصاد الزراعي هو جوهر الإنتاج، فإن التعاونيات هي ركائز إعادة تنظيم الزراعة نحو مسار مستدام وفعال. وبحلول عام 2025، من المتوقع أن يبلغ عدد التعاونيات العاملة بفعالية في المقاطعة بأكملها 810 تعاونيات، وهو ما يمثل أكثر من 60% من إجمالي عدد التعاونيات، بما في ذلك 645 تعاونية زراعية، و64 صندوق ائتمان شعبي، و101 تعاونية غير زراعية. ويبلغ متوسط ​​إجمالي إيرادات كل تعاونية 7.6 مليار دونج فيتنامي سنويًا، ومتوسط ​​الربح حوالي 280 مليون دونج فيتنامي، ودخل العمال الدائمين 52 مليون دونج فيتنامي للفرد سنويًا. ولا يعكس هذا الرقم الكفاءة الاقتصادية فحسب، بل يُظهر أيضًا تغييرًا نوعيًا في أساليب التفكير والعمل في القطاع الاقتصادي الجماعي.

برزت العديد من التعاونيات لتأكيد مكانتها وقدرتها الإدارية. استثمرت تعاونية فو لوك للخدمات الزراعية 2.5 مليار دونج فيتنامي لبناء 1500 متر مربع من بيوت الزراعة المائية، ووقعت عقودًا لشراء منتجات مع العديد من الشركات، وحققت إيرادات تجاوزت 25 مليار دونج سنويًا؛ وحافظت تعاونية ثيو هونغ للخدمات الزراعية على 9 منصات خدمة، وطوّرت مساحات خضراء ضمن برنامج فيت جاب، ودعمت استهلاك المنتجات الزراعية، محققةً إيرادات تجاوزت 20 مليار دونج سنويًا؛ واشترت تعاونية نجا ترونغ للخدمات الزراعية باستمرار أكثر من 180 طنًا من المنتجات سنويًا، مما ساعد على استقرار الإنتاج لمئات الأسر... هذه الأرقام ليست مجرد نتائج إنتاجية، بل هي أيضًا دليل على روح الابتكار والجرأة في التفكير والعمل التي يتحلى بها مزارعو ثانه هوا اليوم.

إذا كانت التعاونيات والمزارع بمثابة "الطيور القائدة"، فإن المجموعات التعاونية هي الأساس المستدام للاقتصاد الجماعي. على عكس التعاونيات، تتميز المجموعات التعاونية بصغر حجمها ومرونتها، وتعمل على أساس التطوع، وتساهم برأس المال، وتتشارك في الموارد البشرية، وتطبق تقنيات جديدة. ومن هذا الرابط البسيط، نمت العديد من المجموعات التعاونية بقوة كافية للتحول إلى نماذج تعاونية، مما أدى إلى بناء شبكة متينة من الروابط المجتمعية.

قال نائب رئيس اتحاد التعاونيات في مقاطعة ثانه هوا، لي هونغ هاي: "التعاونيات هي حاضنة الحركة التعاونية. فمنذ بداية التواصل، يتعلم الناس كيفية التعاون والإنتاج معًا وتقاسم المنافع. وعندما تتعزز الثقة، تتطور التعاونيات تلقائيًا إلى تعاونيات ذات طابع جديد وأكثر احترافية."

بهدف تعزيز التنمية المستدامة للاقتصاد الجماعي، إلى جانب العديد من سياسات التحفيز، أصدرت اللجنة الشعبية الإقليمية في 6 أغسطس 2025 الخطة رقم 160/KH-UBND لتطوير الاقتصاد الجماعي والتعاونيات في عام 2026. تهدف الخطة إلى توسيع نطاقها، وتنويع مجالات عملها، وإعطاء الأولوية لتطوير تعاونيات بطراز جديد، وإنتاج منتجات OCOP المرتبطة بسلاسل القيمة المستدامة. إلى جانب ذلك، تعزز المقاطعة الإصلاح الإداري، مما يهيئ بيئة مواتية للتعاونيات للوصول إلى رأس المال والأراضي والعلوم والتكنولوجيا. يلعب الاتحاد التعاوني الإقليمي دور الجسر لدعم وتوجيه إنشاء تعاونيات ومجموعات تعاونية جديدة؛ حيث ينظم سنويًا من 7 إلى 10 دورات تدريبية لأكثر من 400 مسؤول وعضو، بالإضافة إلى عشرات الجولات والترويج التجاري والمعارض داخل المقاطعة وخارجها.

إن جهود تطوير اقتصاد السوق في مقاطعة ثانه هوا تُصبّ في الاتجاه العام لحزبنا ودولتنا. السياسات الرئيسية لتطوير اقتصاد السوق والتعاونيات هي: القرار رقم 13-NQ/TW (الفترة التاسعة)، والقرار رقم 70-KL/TW (الفترة الثانية عشرة)، والقرار رقم 20-NQ/TW (الفترة الثالثة عشرة)... وقد أكدت جميعها دور اقتصاد السوق كعنصر اقتصادي هام، ليُشكّل، إلى جانب اقتصاد الدولة، أساسًا متينًا للاقتصاد الوطني.

تُظهر تجربة تطوير الاقتصاد الجماعي في ثانه هوا أنه عندما تُثار روح التعاون، وعندما يعرف الناس كيفية التكاتف لتحقيق التنمية معًا، تتضاعف قوة المجتمع. فالتعاونيات والاقتصاد الزراعي لا تُحقق قيمة اقتصادية فحسب، بل تُسهم أيضًا في بناء زراعة حديثة ومستدامة وإنسانية. وعندما يلتقي "موقف" السياسة و"قوة" الشعب، سيواصل الاقتصاد الجماعي للمقاطعة نموه القوي، ليصبح "داعمًا" مهمًا في رحلة بناء مقاطعة نموذجية، غنية وجميلة ومتحضرة.

المقال والصور: جيا باو

المصدر: https://baothanhhoa.vn/tao-dong-luc-de-kinh-te-tap-the-phat-trien-ben-vung-267042.htm