التدريب الوطني على استخدام نظام المعلومات لرصد ومراقبة وتقييم تنفيذ القرارات المركزية

(الحزب الشيوعي الفيتنامي) - في صباح يوم 4 ديسمبر، عقد المكتب المركزي للحزب في مقره، مؤتمرا تدريبيا وطنيا حول استخدام نظام المعلومات لرصد والإشراف وتقييم تنفيذ قرارات وتوجيهات واستنتاجات اللجنة المركزية.

مشهد المؤتمر.

ترأس المؤتمر الرفيق فو ثانه هونغ، نائب رئيس مكتب اللجنة المركزية للحزب. وتم ربط المؤتمر إلكترونيًا بنقاط الاتصال في الإدارات المركزية والوزارات والفروع ولجان الحزب الإقليمية والبلدية في جميع أنحاء البلاد.

قدم الرفيق دينه كوانج هوي، نائب مدير إدارة التحول الرقمي - التشفير، المكتب المركزي للحزب، محتوى البرنامج.

وفي كلمته الافتتاحية، أكد الرفيق فو ثانه هونغ: في سياق تعزيز الدولة بأكملها للتحول الرقمي، أصبح متطلب ابتكار أساليب القيادة والتوجيه والإدارة القائمة على البيانات أكثر إلحاحًا لتحسين جودة إرشادات التخطيط والسياسات وفعالية تنظيم وتنفيذ القرارات.

في الآونة الأخيرة، اتخذت اللجنة المركزية والمكتب السياسي والأمانة العامة العديد من القرارات التاريخية، مما يدل على التفكير الرائد والرؤية والطموح لإدخال البلاد إلى عصر التنمية السريعة والمستدامة وتحسين حياة الناس. وعلى وجه الخصوص، أصدر المكتب السياسي 07 قرارات استراتيجية، بما في ذلك: القرار رقم 57-NQ/TW بشأن الاختراقات في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني؛ القرار رقم 59-NQ/TW بشأن التكامل الدولي في الوضع الجديد؛ القرار رقم 66-NQ/TW بشأن الابتكار في صنع القانون وإنفاذه؛ القرار رقم 68-NQ/TW بشأن التنمية الاقتصادية الخاصة؛ القرار رقم 70-NQ/TW بشأن ضمان أمن الطاقة الوطني حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045؛ القرار رقم 71-NQ/TW المؤرخ 22 أغسطس 2025 للمكتب السياسي بشأن الاختراقات في تطوير التعليم والتدريب؛ قرار المكتب السياسي رقم 72-NQ/TW، الصادر في 9 سبتمبر 2025، بشأن عدد من الحلول المبتكرة لتعزيز حماية صحة الشعب ورعايتها وتحسينها. ومن المتوقع أن يواصل المكتب السياسي إصدار عدد من القرارات المتعلقة بالشؤون الاقتصادية للدولة، والنهضة الثقافية، والتنمية خلال الفترة المقبلة.

ألقى الرفيق فو ثانه هونغ، نائب رئيس المكتب المركزي للحزب، الكلمة الافتتاحية للمؤتمر.

وفقاً للرفيق فو ثانه هونغ، تُعدّ هذه القرارات بمثابة البوصلة والتوجيه لتنمية البلاد. كما نُفّذت عملية التدريب على هذه القرارات ونشرها بشكل متزامن، من المستوى المركزي إلى مستوى القواعد الشعبية، بأشكال وأساليب جديدة كلياً. ويشترط المكتب السياسي أيضاً أن يُنشئ كل قرار لجنة توجيهية، وأن تضع كل لجنة حزبية برنامج عمل محدداً للتنفيذ. ومع ذلك، في حال عدم وجود أدوات رصد وتقييم شاملة ومنهجية وفي الوقت المناسب، فقد تؤدي عملية التنفيذ بسهولة إلى تأخيرات وانعدام التزامن، وفي بعض الأحيان، قد لا يُركّز العمل على النقاط الرئيسية والمحورية الصحيحة.

وقال الرفيق فو ثانه هونغ: بناءً على هذا المطلب، أنشأ المكتب المركزي للحزب نظام معلومات لمراقبة ومراقبة وتقييم تنفيذ قرار المكتب السياسي، مع التأثيرات الرئيسية التالية:

أولاً، يُسهم النظام في ابتكار أساليب القيادة والتوجيه والإدارة للجنة المركزية ولجان الحزب والمنظمات على جميع المستويات. فبدلاً من تجميع التقارير يدويًا وبشكل متفرق، تُوحّد بيانات تنفيذ القرارات وتُحدَّث وتُجمَّع وتُصوَّر على منصة رقمية، مما يُساعد القادة على جميع المستويات على فهم الصورة العامة للتقدم ونتائج التنفيذ، مما يُمكِّنهم من توجيه الصعوبات والعقبات وتذليلها بسرعة.

الوفود المشاركة في المؤتمر.

ثانيًا، يُسهم النظام في تحسين جودة الاستشارات، وتلخيص الممارسات، وأعمال التفتيش والإشراف. ترتبط كل مهمة بالجهة الرئيسة، وجهة التنسيق، ومرحلة التقدم، وأهداف الرصد والتقييم المحددة. ومن خلال أدوات التحليل والإنذار، يدعم النظام الكشف المبكر عن مخاطر بطء التقدم والاختناقات في تنظيم التنفيذ، وذلك من أجل التصحيح والتعديل في الوقت المناسب.

تم تصميم النظام ليكون قابلاً للتطوير، وتطبيق أساليب تحليل البيانات الحديثة تدريجياً، مما يخدم متطلبات التنبؤ والتحذير بشكل أفضل في القيادة والتوجيه.

ثالثًا، يُحقق النظام التناغم والوحدة في النظام السياسي بأكمله، مُعززًا المساءلة والدعاية والشفافية داخل الحزب. وتتصل البيانات من المركز إلى الوزارات والفروع والمحليات عبر "لغة مشتركة"، على منصة واحدة، مما يُساعد على الرصد والمقارنة والتقييم بموضوعية وعدالة وواقعية أكبر.

من أجل أن يحقق المؤتمر نتائج عملية، اقترح الرفيق فو ثانه هونغ أن يقضي المندوبون يومًا كاملاً للتركيز، والعمل بشكل مباشر على الأجهزة الشخصية وفقًا لتعليمات المدرب؛ وفي الوقت نفسه، مناقشة وطرح الأسئلة بشكل استباقي، والتفكير في الصعوبات والمشاكل في عملية التحضير أو التنفيذ المخطط لها حتى تتمكن الوحدات المتخصصة، وخاصة قسم التحول الرقمي - التشفير، من الإجابة على النظام واستكمال وثائق التوجيه على الفور.

وأشار الرفيق فو ثانه هونغ إلى ما يلي: بعد المؤتمر، وباعتباركم ضباطًا محوريين، يتعين عليكم تقديم المشورة لقادة الوكالة لإصدار اللوائح الداخلية وتحديث الإجراءات والتحكم في البيانات على النظام؛ وتنظيم إعادة التدريب للوحدات التابعة؛ والتأكد من أن البيانات المدخلة في النظام كاملة ودقيقة وفي الوقت المناسب وتعكس بصدق تنفيذ القرار في صناعتكم ومحليتكم.

وأكد الرفيق فو ثانه هونغ أن "التشغيل الفعال لنظام مراقبة القرار ليس مهمة تقنية فحسب، بل هو في المقام الأول مهمة سياسية مهمة، مرتبطة بتحسين قدرة الحزب على القيادة والتوجيه في فترة تعزيز التصنيع والتحديث والتحول الرقمي الوطني".

الوفود المشاركة في المؤتمر.

تم عقد المؤتمر التدريبي في يوم واحد، بهدف مساعدة الضباط المحوريين على فهم عملية تشغيل النظام، ومعرفة كيفية فصل القرارات إلى مهام محددة مع معايير تقييم واضحة؛ وفي الوقت نفسه، الممارسة المباشرة لتكون قادرًا على النشر فورًا في الوكالات والوحدات.

يركز محتوى التدريب على 4 مجموعات رئيسية: إدارة حسابات الوكالات المركزية والمحلية على النظام؛ مسؤولية فصل المهام المعينة في القرار إلى مهام محددة، وإعداد مؤشرات الرصد والتقييم (KPI) لكل مهمة؛ تعيين المهام للوكالات والوحدات التابعة المرتبطة بمسؤوليات محددة؛ مراقبة وتقييم تنفيذ المهام من خلال لوحات المعلومات والتقارير على النظام.

المصدر: https://dangcongsan.org.vn/tin-hoat-dong/tap-huan-toan-quoc-su-dung-he-thong-thong-tin-theo-doi-giam-sat-danh-gia-viec-thuc-dien-cac-nghi-quyet-cua-trung-uong.html