رئيس الوزراء: لماذا تنجح بعض الأماكن وتفشل أماكن أخرى مع نفس السياسة؟

رئيس الوزراء فام مينه تشينه – الصورة: VGP

وبحسب التقرير في الاجتماع، بلغ الصرف في الأشهر الأربعة الأولى من العام أكثر من 128.500 مليار دونج، أي أعلى بنحو 18 ألف مليار دونج عن نفس الفترة في عام 2024.

ومع ذلك، لم يتم تخصيص ما يقرب من 8000 مليار دونج بالتفصيل؛ بلغ معدل صرف رأس المال الاستثماري العام في الأشهر الأربعة الأولى من عام 2025 نحو 15.56%، وهو أقل من نفس الفترة في عام 2024 (16.64%)، حيث كانت معدلات الصرف في العديد من الوزارات والهيئات والمحليات أقل من المتوسط ​​الوطني.

هناك 37 وزارة و27 محلية بمعدلات صرف أقل من المتوسط.

وأكد رئيس الوزراء فام مينه تشينه على ضرورة تجديد محركات النمو التقليدية الثلاثة بشكل حازم، بما في ذلك الاستثمار والاستهلاك والتصدير. تعزيز محركات النمو الجديدة بما في ذلك العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي والاقتصاد الدائري واقتصاد المعرفة والمحركات ذات الصلة بالاقتصاد الخاص.

ورغم أن تعزيز محركات النمو الجديدة يستغرق وقتا طويلا ويواجه بعض التأخير، فإنه لا بد من بذل الجهود لتعزيز وتشجيع محركات النمو التقليدية.

ومع ذلك، قال رئيس الوزراء إن ديناميكيات الاستهلاك والتصدير تواجه في الوقت الحالي العديد من الصعوبات. إننا نعمل على تنويع الأسواق والمنتجات وسلاسل التوريد بشكل جذري، ولكن النتائج لم تكن فعالة على الفور.

ولذلك، في محركات النمو التقليدية، يلعب نمو الاستثمار دوراً هاماً للغاية، بما في ذلك الاستثمار العام، والاستثمار الأجنبي المباشر، والاستثمار الخاص... ويتم تحديد الاستثمار العام باعتباره الاستثمار الخاص الرائد، وتفعيل جميع الموارد من أجل التنمية.

وبمراجعة نتائج الاستثمار العام في الأشهر الأولى من العام، فقد سجلت 37 من أصل 47 وزارة وهيئة و27 من أصل 63 محلية معدلات صرف أقل من المتوسط ​​الوطني. وطلب رئيس الوزراء توضيح هذه القضية ومعرفة السبب.

وأشار رئيس الوزراء أيضاً إلى الصعوبات والعقبات والاختناقات ومسؤوليات الوزارات والفروع، "لماذا مع نفس الظروف والسياسات تنجح بعض الأماكن والبعض الآخر لا، هل هو بسبب الأشخاص، بسبب القادة؟"

وطلب رئيس الوزراء من وزارة المالية إعداد إحصائيات عن الوزارات والفروع والمحليات التي تعاني من بطء الصرف لإعادة تقييم الموظفين؛ يجب مكافأة الوزارات والفروع التي تعمل بشكل جيد، ويجب تأديب الوزارات والفروع التي لا تعمل بشكل جيد.

وفي الوقت نفسه، استخلاص الدروس من الخبرة في القيادة والتوجيه والتنفيذ على جميع المستويات والقطاعات، وخاصة القادة، من أجل "تشخيص النبض الصحيح والمرض الصحيح" للحصول على الحلول المناسبة؛ هناك مبادئ وأدوات قياس منتظمة لحث وتذكير وتعزيز دور مجموعات العمل التابعة لرئيس الوزراء.

توضيح مسؤولية امتلاك المال وعدم القدرة على إنفاقه

وطلب رئيس الوزراء من قيادات لجان الحزب وهيئاته على كافة المستويات وكوادره وأعضاءه التفكير والبحث ومواصلة المراجعة واقتراح التعديلات على المؤسسات والسياسات وإزالة العوائق.

وخاصة القوانين المتعلقة بالميزانية والمناقصات، لأن الواقع يقول إن المؤسسات الخاصة غالباً ما تقوم بصرف وتنفيذ المشاريع بسرعة كبيرة.

يجب على جميع المستويات من المركزية إلى المحلية أن تتخذ إجراءات حاسمة، وتبذل المزيد من الجهود وتكون أكثر استباقية، وتوزع "الأشخاص بشكل واضح، والمهام واضحة، والمسؤوليات واضحة، والتقدم واضح، والنتائج واضحة، والسلطة واضحة"، وتظهر الشعور بالمسؤولية تجاه الوطن والعمل، وتجنب حالة "امتلاك المال ولكن عدم القدرة على إنفاقه".

وشدد رئيس الوزراء على ضرورة تعزيز اللامركزية وتفويض الصلاحيات بشكل قوي للمحليات، إلى جانب تخصيص الموارد، وتحسين القدرة على التنفيذ، وتعزيز التفتيش والإشراف، بروح "المحلية تقرر، والمحلية تتصرف، والمحلية تتحمل المسؤولية".

تركز الوزارات والهيئات المركزية على أداء مهام إدارة الدولة، وليس القيام بعمل محدد. ويجب على الشركات والمجموعات الحكومية أيضًا أن تكون استباقية في تعزيز الاستثمار.

NGOC AN

المصدر: https://tuoitre.vn/thu-tuong-tai-sao-cung-chinh-sach-co-noi-lam-tot-noi-lam-khong-tot-20250520113242694.htm