مجموعة العمل 874: إزالة "اختناقات الاستثمار"، وفتح زخم التنمية لنام دينه

منذ أبريل 2021، أنشأت اللجنة الشعبية لمقاطعة نام دينه فريق عمل لفحص الصعوبات والعقبات التي تواجه مشاريع الاستثمار في المنطقة، وحثّها على إيجاد حلول لها، وتذليلها وفقًا لقانون الاستثمار. وبعد أكثر من أربع سنوات من العمل الدؤوب والفعال، أثبت هذا النموذج ضرورته، وأصبح بمثابة "يد ممدودة" لحكومة المقاطعة في تهيئة بيئة استثمارية منفتحة، ودفع عجلة تقدم العديد من المشاريع الرئيسية، وإرساء أسس جهاز إداري ديناميكي وحديث، لا سيما في ظلّ أن نام دينه لن تكون مقاطعة منفصلة، ​​بل ستندمج مع مقاطعتي ها نام ونينه بينه لتشكل مقاطعة جديدة ذات نطاق أوسع ورؤية بعيدة المدى.

اجتمعت مجموعة العمل 874، برئاسة السيد تران آنه دونج، عضو اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية ونائب الرئيس الدائم للجنة الشعبية الإقليمية، مع المستثمرين للاتفاق على حلول لإزالة العقبات أمام المشاريع ذات رأس المال خارج ميزانية الدولة.

المستثمرون المرافقون

في 23 أبريل 2021، وقع رئيس لجنة الشعب الإقليمية نام دينه القرار رقم 874/QD-UBND بشأن إنشاء مجموعة عمل لفحص وحث وإزالة الصعوبات والعقبات المتعلقة بمشاريع الاستثمار للمستثمرين وفقًا لأحكام قانون الاستثمار في مقاطعة نام دينه (المشار إليها باسم مجموعة العمل 874). يرأس مجموعة العمل الرفيق تران آنه دونج، عضو اللجنة الدائمة للحزب الإقليمي، نائب الرئيس الدائم للجنة الشعبية الإقليمية؛ وأعضاؤها هم رؤساء الإدارات والفروع: المالية والزراعة والبيئة والعدل والبناء ومكتب لجنة الشعب الإقليمية. تتكون مجموعة العمل من موظفين محترفين من الوكالات الاستشارية لمساعدة لجنة الشعب الإقليمية، مما يضمن التعامل المتعمق والمشترك بين القطاعات مع القضايا.

منذ تأسيسها، كُلِّفت مجموعة العمل بمهام رئيسية، هي: رصد مشاريع الاستثمار في المقاطعة، وحثّها على تنفيذها، وفحص سير العمل فيها؛ والتعامل الاستباقي مع صعوبات المستثمرين ومشاكلهم، واقتراح الحلول المناسبة في حدود صلاحياتها. أما فيما يخص المسائل الخاضعة لسلطة الحكومة المركزية، فتوصي مجموعة العمل المقاطعة بتقديم تقارير وطلب التوجيهات. ويُعتبر هذا تقدمًا ملموسًا في نهج العمل "العملي، الموجه نحو الأعمال" الذي تتبعه حكومة المقاطعة.

خلال أربع سنوات وثلاثة أشهر من عملها (من أبريل ٢٠٢١ إلى يونيو ٢٠٢٥)، نظمت مجموعة العمل ٧٠ اجتماعًا، بمعدل ٣ اجتماعات لكل شهرين، للعمل مباشرةً مع المستثمرين والدوائر والفروع وقيادات المحليات المعنية. وقد أزالت بذلك الصعوبات والعقبات أمام ١٥ مشروعًا استثماريًا غير حكومي، معظمها مشاريع ضخمة تؤثر على هيكل الصناعة والمناطق الحضرية واستخدام الأراضي في المحافظة.

من الأمثلة النموذجية التي تُظهر المشاركة القوية والفعالة لفريق العمل مشروع "مجمع الفولاذ الأخضر" المكون من ثلاثة مشاريع لمجموعة شوان ثين في كون زانه (نغيا هونغ)، والذي عُقد فيه 21 اجتماعًا ختاميًا منفصلًا. تُعدّ هذه المجموعة من المشاريع الديناميكية في مقاطعة نام دينه، واسعة النطاق وعالية التقنية، بقيمة 98,900 مليار دونج، وتلعب دورًا هامًا في إرساء دعائم متينة لمواصلة المقاطعة جذب كبار المستثمرين للمشاركة في إنشاء وبناء وتطوير المنطقة الاقتصادية البحرية، منطقة نينه كو الاقتصادية. إن المتابعة الدقيقة والإزالة المستمرة للصعوبات تُساعد المشروع على التنفيذ التدريجي في الاتجاه الصحيح، والحد من المخاطر، وتحقيق تأثير إيجابي غير مباشر في جذب الاستثمارات. تخضع المشاريع التي تُشرف عليها مجموعة العمل بشكل رئيسي لسلطة اللجنة الشعبية للمقاطعة في تحديد سياسات الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، شاركت مجموعة العمل أيضًا في دعم وإزالة الصعوبات في تنفيذ المشاريع تحت سلطة رئيس الوزراء مثل: منطقة ماي ثوان الصناعية، وتوسعة باو مينه، ورانغ دونغ، مما يدل بوضوح على دور الجسر بين المستثمرين المركزيين والمحليين، وخلق وحدة العمل في جذب وتنفيذ المشاريع الكبيرة.

ساهمت آلية التعامل الجذرية والسريعة لفريق العمل 874 في إزالة الصعوبات وتسريع تقدم تطهير موقع مجمع الصلب الأخضر لثلاثة مشاريع لمجموعة Xuan Thien في منطقة Con Xanh.

مشاريع ذات نتائج – مستثمرون واثقون

وفقًا للتقييم الشامل، فقد تم حل الصعوبات والعقبات في تنفيذ المشاريع بشكل أساسي، ويضمن تقدم التنفيذ بشكل أساسي خارطة الطريق الصحيحة كما نصحت بها واقترحتها مجموعة العمل. وبفضل ذلك، تتمتع العديد من المشاريع بالظروف اللازمة لتسريع التقدم وخفض التكاليف للمستثمرين وتقصير وقت الاستثمار ووضع المشروع موضع التنفيذ قريبًا، مما يخلق زخمًا جديدًا للاقتصاد المحلي. من الجانب التجاري، تُظهر جميع السجلات في الاجتماعات روح الرفقة والتقبل والمسؤولية العالية من مجموعة العمل. قال ممثل مجموعة Xuan Thien أنه بفضل آلية العمل المباشرة والتوجيه خطوة بخطوة وتصميم مجموعة العمل 874، تمت إزالة الاختناقات وتسريع تقدم تسوية وتسليم موقع مجمع مشروع الصلب الأخضر 3 في منطقة Con Xanh، مما لا يساعد المجموعة على توفير الوقت والقدرة على الاستثمار في المشاريع وفقًا للجدول الزمني المحدد فحسب، بل يشعر أيضًا بالاحترام والرفقة الحقيقية من السلطات المحلية. ويعتقد ممثل مجموعة Xuan Thien أيضًا أنه بفضل الدعم النشط من السلطات على جميع المستويات والفروع الوظيفية في مقاطعة نام دينه ، ستواصل المجموعة تنفيذ المشاريع بشكل فعال وآمن وفقًا للخطة.

وفقًا للتقييم العام، وبفضل الحفاظ على الاجتماعات والحوارات المفتوحة، حسّن نموذج مجموعة العمل بشكل ملحوظ سرعة إنجاز العمل بين القطاعات، مع تعزيز التنسيق، والحد من حالات التدافع والتداخل والتهرب من المسؤوليات. بالنظر إلى نموذج مجموعة العمل 874، يُمكننا ملاحظة التغيير في أساليب التفكير والإدارة في حكومة مقاطعة نام دينه. فمن خلال تولي كل إدارة وقطاع جزءًا من العمل وفقًا لوظيفته، تجتمع الوحدات الآن في مجموعة عمل موحدة، وتتعامل مع المسؤوليات بشكل متزامن وواضح، دون أن تدع "الاختناقات الصغيرة تتحول إلى تأخيرات كبيرة". ولا يقتصر دور مجموعة العمل على معالجة كل مشروع على حدة، بل تُسهم أيضًا في إتقان عملية التنسيق بين القطاعات، واكتساب الخبرة لبناء آليات استثمارية جديدة في المستقبل، لا سيما عند تنفيذ المشاريع بين المناطق، ودمج قطاعات متعددة مثل الصناعة والحضر والخدمات والبنية التحتية للنقل.

ومن هذا الأساس، عندما تندمج مقاطعة نام دينه مع مقاطعتي ها نام ونينه بينه لتشكيل مقاطعة جديدة، يمكن وراثة نموذج مجموعة العمل 874 بالكامل وترقيته إلى آلية متخصصة ومبسطة وحاسمة وسريعة الاستجابة، مما يساهم في بناء إدارة حديثة موجهة نحو الخدمات تأخذ الناس والشركات كمركز في مرحلة التنمية الجديدة.

المقال والصور: ثانه ثوي

المصدر: https://baonamdinh.vn/kinh-te/202506/to-cong-tac-874-go-nut-that-dau-tu-khai-thong-dong-luc-phat-trien-chonam-dinh-da425ef/