تم عقد المؤتمر عبر الإنترنت من خلال الاتصال بـ 199 نقطة في جميع أنحاء الجيش.

وقد أشار المؤتمر إلى أن وزارة المالية قامت في الربع الأول من عام 2025 بتقديم المشورة بشكل استباقي وسريع بشأن تخصيص وتخصيص تقديرات الميزانية وفقًا لقرار وزير الدفاع الوطني . ضمان أداء المهام العسكرية والدفاعية بشكل جيد، وتنفيذ عمليات شراء وإنتاج وإصلاح المعدات؛ التركيز على تنفيذ البرامج والأهداف الهامة والعاجلة. القيام بعمل جيد في التخطيط المالي والميزاني في دمج وتعديل وترتيب وإعادة تنظيم عدد من الأجهزة والوحدات في وزارة الدفاع الوطني.

إعداد تقرير في الوقت المناسب عن نتائج صرف رأس المال الاستثماري للمشاريع إلى وزارة الدفاع الوطني وتعيين تقديرات نفقات البناء الأساسية في الربع الأول؛ ملخص لحالة المشاريع ذات التنفيذ البطيء؛ مراجعة واقتراح الحلول لكل مشروع متميز. وأصدرت إدارة المالية تقريراً إلى وزير الدفاع الوطني لتوجيه ومعالجة المشاريع المتراكمة التي يتباطأ تسويتها في عام 2025 بشكل شامل وحث الهيئات والوحدات على تسريع التقدم في التنفيذ وصرف رأس المال الاستثماري.

يقوم قسم المالية بتوجيه الوحدات على الفور لمراجعة وتعديل وإدارة واستخدام الميزانية لمشاريع الاستثمار العسكري المحلية، مما يضمن الاستخدام الفعال للميزانية، وتجنب الخسارة والهدر، وعدم السماح بالديون المستحقة للبناء الأساسي عند تعديل التنظيم والقوة.

ترأس المؤتمر العقيد دو دينه ماي، نائب مدير إدارة المالية.

وفيما يتعلق بإدارة الشؤون المالية للوحدات، وجهت وزارة المالية الجهات والوحدات بمراجعة واعتماد ميزانية عام 2024 كما هو مخطط لها. وقد قامت الوزارة حتى الآن بمراجعة واعتماد النتائج لأكثر من 90% من الوحدات التابعة للوزارة. إعداد التقارير في الوقت المناسب للوزارة للموافقة على تقديرات الميزانية لتنظيم احتفالات الأعياد الرئيسية في السنة وتدريبات منطقة الدفاع. حث الأجهزة والوحدات على تنفيذ إجراءات المناقصات بشكل عاجل، والتفاوض على شراء الأسلحة والمعدات التقنية، وتوقيع العقود على وجه السرعة، وضمان ظروف الصرف وتحويل مصادر الميزانية.

وفي الفترة المقبلة، حددت إدارة المالية المهمة الرئيسية وهي القيام بعمل جيد في تجميع بيانات التسوية لعام 2024، وتقديم التقارير إلى اللجنة الدائمة للجنة العسكرية المركزية، ورئيس وزارة الدفاع الوطني للموافقة عليها وإرسالها إلى وكالات الدولة وفقًا للوائح.

الاستمرار في توجيه وتفتيش القطاعات والوحدات في تنفيذ تقديرات الموازنة المخصصة لها، وتعديل تقديرات الموازنة وفقاً لقرارات الوزارة؛ التقليل من حالة الإنفاق الزائد أو عدم الإنفاق بما يكفي، مما يضطر إلى إلغاء تقديرات الميزانية وإعادتها إلى الدولة. فهم توجهات الدولة بشكل استباقي، وتوجيه الهيئات والوحدات والمؤسسات لوضع تقديرات الميزانية لثلاث سنوات (2026-2028).

الوفود المشاركة في المؤتمر عند نقطة جسر وزارة المالية.

في إدارة رأس المال الاستثماري، التركيز على مراجعة وإعداد التقارير إلى الوزارة للموافقة على التعديلات والمكملات لخطة الاستثمار متوسطة الأجل من ميزانية الدولة للنفقات العادية للدفاع الوطني للفترة 2021-2025.

تنفيذ إطار الميزانية من الموازنة العامة للدولة للإنفاق العادي على الدفاع الوطني للفترة 2026-2028 وخطة الاستثمار المتوسطة الأجل من الموازنة العامة للدولة للإنفاق العادي على الدفاع الوطني للفترة 2026-2030.

مواصلة التنسيق مع الجهات المنفذة لمراجعة خطط الاستثمار للوكالات العسكرية المحلية، وحرس الحدود يرفع تقاريره إلى وزارة الدفاع الوطني ويقترح خطط التعديل.

توجيه وتفتيش الوحدات بشأن إدارة رأس المال الاستثماري، وإزالة الصعوبات والعقبات على الفور لتسريع تقدم صرف رأس المال في عام 2025. تجميع واقتراح التعديلات في الوقت المناسب على خطط رأس مال المشروع، وضمان الصرف والتسوية الأساسية لخطط رأس المال المخصصة. أداء جيد لعمل إنهاء المشاريع المكتملة، والتغلب على تراكم المشاريع مع التأخير في التسليم والتسوية.

الأخبار والصور: مينه مانه

    المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/toan-quan-hoan-thanh-tot-cong-tac-tai-chinh-quy-i-2025-825750