شركة توليد الطاقة 1: نشر روح الابتكار وتنمية الموارد البشرية

في 13 سبتمبر، عقدت شركة توليد الطاقة 1 (EVNGENCO1) في مدينة ها لونغ مؤتمرًا بعنوان "الابتكار وتنمية الموارد البشرية في مسيرة EVNGENCO1 الثقافية". وحضر المؤتمر السيد نجو سون هاي، نائب المدير العام لمجموعة كهرباء فيتنام، إلى جانب ممثلين عن مجلس إدارة EVNGENCO1 وقيادات الوحدات الأعضاء.

مشهد المؤتمر.

في كلمته الافتتاحية للمؤتمر، أكد السيد لي خاي دانج ، المدير العام لشركة EVNGENCO1، قائلاً : "خلال مسيرة التطوير السابقة، سعت EVNGENCO1 جاهدةً لتحقيق رسالتها المتمثلة في ضمان إمدادات كهربائية آمنة ومستقرة وفعالة للبلاد. وبفضل توجيهات المجموعة وتوافق وحداتها الأعضاء، حققت الشركة العديد من التغييرات الإيجابية في إدارة عملياتها، واستثماراتها الإنشائية، وحوكمة الشركات، وخاصةً في مجالات الابتكار التكنولوجي، وتطبيقات التحول الرقمي، وتحسين قدرات الموظفين".

ألقى السيد لي هاي دانج، المدير العام لشركة EVNGENCO1، الكلمة الافتتاحية للمؤتمر.

في سياق العالم والمنطقة المتغيرة بقوة مع الاختراقات في التكنولوجيا، وخاصة الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة والحوكمة الرقمية ، أكد المدير العام لشركة EVNGENCO1 أن الابتكار والتنمية البشرية اليوم ليسا "خيارًا استراتيجيًا" فحسب، بل أيضًا "شرط حيوي" لشركة EVNGENCO1 للوجود والتطور في العصر الجديد.

وقد أظهرت الممارسات في العديد من الوحدات الأعضاء أنه عندما يقود القادة ثقافة الابتكار، وعندما يشعر كل فرد أنه يستطيع المساهمة بأفكاره، وعندما تكون هناك آليات لتشجيع وحماية ونشر المبادرات، فإن الإنتاجية والكفاءة وروح العمل تتغير بشكل كبير.   ولذلك، قرر مجلس إدارة الشركة في عام 2025 أن الأولوية الاستراتيجية هي تعزيز بناء ثقافة الابتكار، المرتبطة بالتدريب وتطوير قدرات القيادة والإدارة والموظفين الرئيسيين .

وخاصة في سياق التحول الرقمي وتطبيق الذكاء الاصطناعي ، تحتاج EVNGENCO1 إلى بناء برامج تدريبية حول التفكير المبتكر وإدارة التكنولوجيا والقيادة الرقمية ومهارات محددة للغاية مثل إدارة البيانات . اتخاذ القرارات بناءً على التحليلات، أو تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي البسيطة في العمل اليومي.

إطلاق المجموعة الأساسية لنشر العلوم والتكنولوجيا والابتكار EVNGENCO1.

بالالتزام بالموضوع المحدد، ركز المؤتمر على تقييم تنفيذ الرحلة الثقافية، والمشاكل القائمة، والدروس المستفادة، والتوجه نحو الابتكار، وخريطة الطريق التنفيذية حتى عام 2030 لشركة EVNGENCO1؛ أعمال تنمية الموارد البشرية، والمشاكل القائمة، والدروس المستفادة، والتوجه نحو الابتكار، وخريطة الطريق التنفيذية حتى عام 2030 لشركة Quang Ninh Thermal Power Joint Stock Company؛ الدروس العملية في التدريب، وتنمية الموارد البشرية، وعمل الموظفين لشركة Nghi Son Thermal Power Company؛ تقديم بعض توجهات التطوير في مجال العلوم والتكنولوجيا والابتكار، وإطلاق المجموعة الأساسية لتنفيذ العلوم والتكنولوجيا والابتكار.

كما أمضى المندوبون معظم وقتهم في مناقشة العديد من القضايا المهمة، مع التركيز على القضايا الرئيسية الثلاثة التالية : توضيح دور الثقافة وتنمية الموارد البشرية وعمل الموظفين وخاصة الابتكار والتحول الرقمي في استراتيجية تطوير EVNGENCO1 في السنوات الخمس المقبلة ؛ تحليل النماذج العملية في الوحدات، وتحديد العوامل التي تعزز أو تمنع ثقافة الابتكار وجودة الموارد البشرية ؛ تحديد الاتجاهات والحلول المحددة في التدريب وتطوير الفريق وبناء آليات لتشجيع الابتكار وتنفيذ برنامج التطوير الثقافي EVNGENCO1 في الفترة المقبلة.

استمع المؤتمر أيضًا إلى عدد من العروض التقديمية العميقة والعملية والملهمة من الوحدات والمسؤولين الرئيسيين والخبراء المرافقين. لم تقتصر هذه العروض على توضيح الوضع الراهن والفرص والتحديات، بل اقترحت أيضًا سبلًا محددة لتطوير الموارد البشرية للتكيف مع التحول الرقمي، وتعزيز المبادرات على مستوى القاعدة الشعبية، وتشكيل سلوكيات جديدة في بيئة عمل ثقافية رقمية. ساهمت هذه المشاركات في إثراء رصيد الخبرات، وكانت مواد قيّمة ، مما جعل المؤتمر منتدىً حقيقيًا لتوليد الأفكار وخلق زخم للعمل.

قدّم قادة ومسؤولون بارزون وخبراء عروضًا تقديمية معمقة، حللوا من خلالها الوضع الراهن والفرص والتحديات بوضوح، واقترحوا في الوقت نفسه حلولًا لتطوير الموارد البشرية للتكيف مع التحول الرقمي، وتشجيع المبادرات الشعبية، وتشكيل السلوكيات في بيئة ثقافية رقمية. تُعدّ هذه المواد قيّمة، وتُمكّن المؤتمر من أن يصبح منتدىً حقيقيًا لإلهام الأفكار وتوجيه الإجراءات.

أقيمت جلسات الحوار المفتوح بشكل مفتوح وصريح بين القادة والكوادر الشابة والخبراء في رحلة بناء الثقافة وتنفيذ القرار 57-NQ/TW.

طوال المؤتمر ، ناقش المندوبون الصورة العامة لشركة EVNGENCO1 من خلال ثلاثة مجالات رئيسية: الثقافة، والتكنولوجيا، والأفراد. وهذه ليست مجرد ثلاثة مجالات منفصلة، ​​بل هي أيضًا وحدة متكاملة، تعكس بوضوح توجه الشركة نحو التنمية المستدامة في المرحلة الجديدة.

ومن أبرز ما يميز المؤتمر جلسة EVNGENCO1 OpenTalk - وهي مساحة للحوار المفتوح والصريح بين القادة والموظفين الشباب والخبراء. تناول المؤتمر ثلاثة مواضيع، منها: رحلة بناء ثقافة ENVGENCO1 الراسخة ودور فريق القيادة والإدارة؛ وتطبيق العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي بروح القرار 57-NQ/TW، من التفكير إلى العمل . بعد قرابة ثلاث ساعات من النقاش، سجّل المؤتمر العديد من الآراء حول ممارسات الإنتاج، وتطلعات الابتكار الإداري، وتطبيق الذكاء الاصطناعي، وتدريب الجيل القادم.

السيد نجو سون هاي، نائب المدير العام لمجموعة كهرباء فيتنام.

وفي كلمته التي ألقاها في المؤتمر، أشاد السيد نجو سون هاي، نائب المدير العام لشركة EVN، بنتائج EVNGENCO1 في تطوير الموارد البشرية والثقافة المؤسسية . لقد حولت المناقشات وتبادل الأفكار المؤتمر ليس فقط إلى منتدى للحوار، بل إلى رحلة حقيقية للمشاركة ونشر وتأكيد التصميم على الابتكار، والتطلع إلى النهوض والتكاتف لخلق مستقبل التنمية المستدامة لشركة EVNGENCO1 .

ومع ذلك، يُظهر الواقع أن جهود التحول الرقمي التي تبذلها الوحدة لا تزال تعاني من العديد من النواقص والتحديات . لذلك، يتعين على الشركة في الفترة المقبلة إيجاد حلول جذرية شاملة وسريعة ، بالالتزام الدقيق بتوجيهات الحكومة المركزية والمجموعة بشأن تنفيذ القرار 57-NQ/TW .

واقترح نائب المدير العام لمجموعة كهرباء فيتنام أن تركز مجموعات الحلول على القضايا الأساسية، وأن تتمتع بإمكانية تنفيذ عالية، وتتبع مبدأ "الأشخاص الواضحون، والعمل الواضح، والتقدم الواضح، والنتائج الواضحة" وضمان استراتيجية طويلة الأجل .

ألقى السيد نجوين تيان كوا، رئيس مجلس إدارة EVNGENCO1، الكلمة الختامية للبرنامج.

ومن جانب المجموعة، فإننا نتعهد بمرافقة ودعم الرحلة الثقافية لـ EVNGENCO1. مواصلة العمل باحترافية وفعالية . وفي الوقت نفسه، أعرب عن ثقته بأنه بفضل الجهود والتضامن ، ستواصل EVNGENCO1 تحقيق إنجازات في الإنتاج والأعمال والتحول الرقمي، لتصبح نقطة مضيئة في المجموعة بأكملها، مساهمةً في إنجاز جميع المهام الموكلة إليها من قبل الحزب والحكومة.

من خلال التقارير والعروض التقديمية للمؤتمر، إلى جانب 3 جلسات نقاش وتعليمات من قادة مجموعة كهرباء فيتنام ، لخصت شركة EVNGENCO1 الاتجاهات الرئيسية الثلاثة للعمل: الثقافة القوية هي الأساس لتعزيز القوة الجماعية؛ تساعد العلوم والتكنولوجيا والابتكار في خلق اختراقات للمضي قدمًا ؛ يساعد الأشخاص والموظفون الرئيسيون في تحويل التطلعات إلى حقيقة .

حفل توقيع الالتزام بالعمل وإطلاق رحلة جديدة لـ EVNGENCO1.

وبناءً على ذلك، ستتخذ EVNGENCO1 ست قيم أساسية: الإنسانية - القلب - الوحدة - التقدم - الحكمة - الاستدامة كمبدأ توجيهي. وفي الوقت نفسه، ستُسرّع تطبيق الحلول الرقمية في الإدارة والإنتاج والخدمات؛ وستعتمد على البيانات كأصل، وستتخذ الذكاء الاصطناعي أداةً مثالية؛ وستُطبّق بجدية وفعالية مشروع بناء وتدريب فريق من المسؤولين الرئيسيين للفترة 2021-2030؛ وستُرسي أسلوب القيادة "قيادة EVNGENCO1" - الذي يجمع بين الكفاءة الإدارية والقدرة على الإلهام والإنصات والقيادة بإيمان وطموح.

وفي ختام المؤتمر، وقعت وحدات أعضاء EVNGENCO1 على التزام بالعمل، وفتحت رحلة جديدة مع التصميم على تحقيق الأهداف الاستراتيجية المحددة.

هوانغ نغا

المصدر: https://baoquangninh.vn/tong-cong-ty-phat-dien-1-lan-toa-tinh-than-doi-moi-sang-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-3375732.html