مدينة هوشي منه تريد "ثلاثة منازل" للانضمام إلى المعركة في منظومة الابتكار

في 28 أكتوبر/تشرين الأول، عقدت اللجنة الشعبية لمدينة هوشي منه وجامعة هوشي منه الوطنية جلسة عمل كان أحد محاورها الاستماع إلى التعليقات على نموذج التنمية "الثلاثي المنازل": الدولة - الجامعة - المؤسسة في مدينة هوشي منه.

رئيس لجنة الشعب في مدينة هو تشي منه نجوين فان دوك يتحدث في جلسة العمل في 28 أكتوبر - الصورة: LE CUC

وقال السيد فام فو نغوك تراي - رئيس تحالف إعادة تدوير التغليف في فيتنام - إن نموذج التعاون "الثلاثي" لكي يعمل بشكل فعال حقًا، فإن العامل الرئيسي يكمن في الناس وروح المشاركة.

تحتاج إلى تحديد من الدولة

وفقًا للسيد تراي، فإن معظم الموارد البشرية للشركات الفيتنامية اليوم تأتي من الجامعات. بعض الشركات التكنولوجية التي يعرفها تضم ​​ما يصل إلى 60-70% من فريقها الهندسي من جامعات تقنية مرموقة، مثل جامعة التكنولوجيا (جامعة مدينة هو تشي منه الوطنية).

وأضاف أن "الشركات تريد التعاون العملي مع المدارس، ومشاركة قدرات البحث والتطوير، وخلق القيمة معًا بدلاً من مجرد توقيع العقود أو تقديم الرعاية الرسمية".

أكد السيد تراي أنه لا يمكن تطوير نموذج تعاوني إلا إذا وفّر بيئةً متساويةً لجميع الجهات، من معاهد الأبحاث والشركات الناشئة إلى الشركات الكبرى، للمساهمة والاستفادة معًا. من المستحيل الاقتصار على التعاون مع عدد قليل من الجهات، بل يجب أن يشمل التعاون جهاتٍ عديدة. عندما تشارك الشركات، يجب أن تشعر بأن هناك من يصغي إليها ويدعمها ويشارك نتائجها. وأضاف: "هذه هي القيمة الحقيقية لمنظومة الابتكار".

وفي الوقت نفسه، أقر السيد كينيث تسي، نائب رئيس شركة إنتل برودكتس فيتنام، بأن دور القيادة، وخاصة دور الدولة كميسر، حاسم في الحفاظ على حيوية نظام الابتكار.

وبشكل أكثر تحديدًا، يتعلق الأمر بالعزيمة والاستمرارية في العمل: هل يجرؤ الزعيم على الحفاظ على آلية تعاون وثيقة وجدول عمل منتظم بين الأطراف الثلاثة؟

من جانبه، أضاف السيد كينيث تسي أن شركة إنتل لديها دائمًا حاجة كبيرة للموارد البشرية عالية الجودة وهي مستعدة للتنسيق مع الجامعات لتنفيذ برامج لتحسين مهارات الطلاب والمحاضرين، وكذلك المشاركة في مشاريع البحث والتطوير.

وبحسب قوله، تهتم جميع الشركات بالبحث والتطوير، لكن البحث والتطوير عملية طويلة تتطلب مشاركة الموارد والبيانات والقيم. إذا استطعنا التعاون بشكل وثيق مع الجامعات، فسيستفيد كلا الجانبين بالتأكيد.

قال السيد نجوين دينه أوين، مدير التكنولوجيا في شركة ألتراسيل، إن العديد من شركات التكنولوجيا التي تستثمر في فيتنام لا تهدف فقط إلى الإنتاج أو الأعمال التجارية، بل تسعى أيضًا إلى توسيع أنشطة البحث والتطوير في مجالات الهندسة والعلوم والتكنولوجيا مباشرةً. لذا، فإن الحاجة إلى التعاون كبيرة جدًا.

وقال إن الشركة حريصة على مشاركة خبراتها وتقنياتها وبياناتها العملية مع مجموعات البحث المحلية، وبالتالي خلق الظروف لهم لمزيد من تطوير خبراتهم.

على سبيل المثال، عندما تفتح الشركات مختبراتها وتدعو الباحثين للعمل معًا، تُحل المشكلات العملية بسرعة أكبر. وأضاف السيد أوين: "على العكس، نتعلم أيضًا الكثير من القدرات البحثية للجامعات الفيتنامية".

الدور "الرئيسي" لجامعة مدينة هوشي منه الوطنية

أكد السيد نجوين فان دوك، رئيس اللجنة الشعبية لمدينة هو تشي منه، على ضرورة ربط "المجالس الثلاثة" ببعضها البعض لتحقيق تنمية مستدامة وطويلة الأمد، إذ لن يتمكن أي منها من العمل بشكل مستقل. وأشار إلى أن الأهم هو الاستفادة من نقاط القوة الفردية لكل كيان لبناء قوة مشتركة لمنظومة الابتكار بأكملها.

وقد قيّم بصراحة الواقع الحالي المتمثل في أن العلاقة بين الطرفين لا تزال مجزأة. على سبيل المثال، تُجري المدارس أبحاثًا مستقلة، وتستورد الشركات التكنولوجيا بنفسها، ولم تستفد بعد من إمكانيات السوق. كما أن قطاع إدارة الدولة لديه العديد من البرامج المنفصلة. في الوقت نفسه، ترغب العديد من الشركات في التواصل والمشاركة في التدريب والتعاون، لكنها تفتقر إلى آلية تنسيق مشتركة.

ومن الخطوات التي يجري تنفيذها حاليا أن لجنة الشعب في مدينة هو تشي منه وجامعة هو تشي منه الوطنية تقومان بالتنسيق في مشروع تحويل مدينة هو تشي منه إلى مركز ابتكار من الطراز العالمي بحلول عام 2030. وهذه أيضا واحدة من العديد من المهام التي أسندتها اللجنة التوجيهية المركزية للقرار 57 مؤخرا إلى مدينة هو تشي منه.

في هذا المشروع، سيكون مركز الابتكار في جامعة مدينة هوشي منه الوطنية بمثابة نقطة البداية، وقطب الابتكار الذي يقود قطاع الجامعات، وفي الوقت نفسه المكان الذي تتلاقى فيه ركائز الدولة الثلاثة - المدرسة - المؤسسة.

يتوقع السيد نغوين فان دوك أن يصبح مركز الابتكار في جامعة مدينة هو تشي منه الوطنية رائدًا في شبكة أقطاب الابتكار في المدينة. سيكون المركز منصةً للبحث واحتضان المشاريع، بالإضافة إلى قيادة روح الابتكار وربطها ونشرها في جميع أنحاء المنظومة البيئية في المنطقة. وفي الوقت نفسه، يُمكن للمركز تطبيق آليات "صندوق الاختبار" لاختبار السياسات وتطوير التقنيات الأساسية والاستثمار في رأس المال الاستثماري.

إنشاء المزيد من الاتصالات لنظام الابتكار البيئي

وقال السيد هوانج دوك ترونج، نائب الرئيس التنفيذي لصندوق فيناكابيتال فينتشرز، إنه بالإضافة إلى البنية التحتية والموارد البشرية البحثية، تحتاج فيتنام إلى تشكيل "أرضية" للشركات المبتكرة والشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، حيث يمكن لمجموعات البحث والشركات الناشئة الوصول إلى صناديق الاستثمار، وتقييم منتجاتها، والاتصال بالسوق الدولية.

يمكن أن تكون الأنشطة مثل فعاليات إطلاق المشاريع أو المسابقات التكنولوجية أو المؤتمرات الاستثمارية الدولية بمثابة "منصات إطلاق" للمساعدة في اكتشاف ورعاية الشركات المحتملة.

وأضاف أن حكومة مدينة هوشي منه يمكنها أيضا خلق آليات أكثر ملاءمة لرأس المال والموارد البشرية، مثل دعم التأشيرات للخبراء، وتشجيع صناديق الاستثمار الأجنبية على إنشاء مكاتب، والسماح باختبار آليات الحوافز المرنة للشركات الناشئة.

لجعل نموذج "البيت الثلاثي" يعمل بشكل فعال

وبحسب الدكتور ترونغ مينه هوي فو، مدير معهد مدينة هوشي منه لدراسات التنمية، ففي إطار "العلاقة بين البيوت الثلاثة"، تلعب الدولة دور إنشاء المؤسسات والإطار القانوني المرن؛ وتوفر الجامعات ومعاهد البحوث المعرفة والتكنولوجيا والموارد البشرية؛ وتكون الشركات بمثابة قاطرات لتسويق المنتجات وإيصال البحوث إلى السوق.

ويعتقد أنه من الضروري تصميم أدوات تنسيق محددة مثل صناديق الاستثمار المبتكرة أو آليات الاستثمار المشترك أو صناديق الرمل حتى يتمكن نموذج "البيت الثلاثي" من العمل بشكل أكثر فعالية وجوهرية.

العودة إلى الموضوع

وزن

المصدر: https://tuoitre.vn/tp-hcm-muon-ba-nha-cung-ra-tran-trong-he-sinh-thai-doi-moi-sang-tao-20251029100250058.htm