على الرغم من أن "الطرق سالكة والأرصفة خالية من العوائق"، فقد أظهرت الممارسة أن بعض سياسات الدولة، وإن كانت صحيحة، لم تُنفذ بفعالية. ولمنع تكرار المرسوم رقم 350 لهذا الخطأ، نعتقد أن النقاط التالية تحتاج إلى مزيد من التوضيح:

تتمثل المشكلة الأولى في التمويل. تنص المادة 8 من المرسوم 350 بوضوح على أن التمويل يُخصص وفقًا لـ"اللوائح القانونية السارية بشأن ميزانية الدولة ولامركزية ميزانية الدولة" و"المساهمات المشروعة والتطوعية من المنظمات والأفراد المحليين والأجانب". هذا تنظيم عام، مما يسهل التحايل عليه. في الواقع، يعتمد مقدار التمويل السنوي المخصص للأنشطة الأدبية على المسؤول المحلي أو الوحدة. فحيثما يكون المسؤولون شغوفين بالأدب، تزدهر الحياة الأدبية؛ وحيثما لا يهتمون به، يبقى الأدب ضعيفًا وركودًا. تتلقى العديد من البرامج والأنشطة الأدبية تمويلًا، لكنه لا يتناسب مع متطلبات العصر المتغيرة. تختلف قيمة استثمار 30 مليون دونغ فيتنامي في رواية ما بالنسبة للمؤلف قبل 10 سنوات اختلافًا كبيرًا عن قيمتها اليوم. هذا الأمر يحول دون تحقيق التشجيع والتطوير الأدبي لتقدم ملحوظ. لذلك، ثمة حاجة إلى لوائح صارمة بشأن تمويل التنمية الأدبية، لضمان أمانه وملاءمته للوضع الراهن.

صورة توضيحية: baovephapluat.vn

ثانيًا، هناك مسألة الموارد البشرية. يشير المرسوم رقم 350 فقط إلى إعطاء الأولوية لدعم المؤلفين الشباب ومؤلفي الأقليات العرقية في مجال النشر (وتحديدًا لأعمالهم الأولى)، ولكنه يفتقر إلى خطة أو منهجية مفصلة ومنهجية لتدريب ورعاية المواهب المستقبلية. وبدون خارطة طريق وخطة تدريبية محددة، من المرجح جدًا أن تشهد الأدبيات الوطنية فجوات بين الأجيال. أحد الحلول الممكنة هو زيادة عدد الكتاب الشباب (أقل من 35 عامًا) المشاركين في ورش الكتابة. مع ذلك، في الواقع، تركز قلة قليلة من المنظمات على دعوة الشباب للمشاركة في ورش الكتابة؛ فلو أتيحت لهم فرص التفاعل والتعلم، وتوفير مساحة هادئة ووقت للكتابة، لكان هؤلاء الكتاب الشباب قد أحرزوا بلا شك تقدمًا في أعمالهم الإبداعية.

من جهة أخرى، يتطلب التنفيذ الفعال لأحكام المرسوم رقم 350 وجود عدد كبير من الكوادر المؤهلة تأهيلاً عالياً، ممن يتمتعون بفهم عميق للأدب، لتقديم المشورة وتنظيم العمل لوزارة الثقافة والرياضة والسياحة، وهي الجهة المسؤولة بشكل أساسي عن تنفيذه. ويقتصر عدد الموظفين المخصصين لهذه المهمة في الوزارة على عدد قليل من موظفي الإدارات. كما أن هناك مصدراً آخر للموارد البشرية موزعاً حالياً على جهات مختلفة، حيث لكل منهم مهامه الخاصة، وأي أنشطة تطوير أدبي يقومون بها موسمية، تُنفذ فقط عند دعوتهم أو عندما يرغبون بذلك، بدلاً من أن تكون واجباً أساسياً دون أي مساءلة. ونحن نؤمن بضرورة وجود آلية عمل تعاونية طويلة الأمد، وتغيير جذري في آلية المشاركة والتنسيق والمساءلة بين الأطراف المعنية، مع تحديد "الشخص، والمهمة، والوقت، والتقدم، والفعالية" بشكل دقيق، بدلاً من النهج العشوائي الحالي.

بعد صدور المرسوم، من الأهمية بمكان أن تصدر وزارة الثقافة والرياضة والسياحة تعاميم توجيهية وقرارات محددة لتجنب وضع يبدو فيه المسودة الأولية جيدة، لكن التفاصيل النهائية معيبة. فعلى سبيل المثال، يُعدّ استحداث جائزة الأدب الوطنية ضروريًا للغاية، ولكن بدون لوائح واضحة وشفافة تتوافق مع الممارسات الدولية، قد تُفضي الجائزة بسهولة إلى ممارسات سلبية وجدل، ولن ترقى إلى مكانتها الوطنية التي يوحي بها اسمها.

باختصار، لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به في الفترة المقبلة، الأمر الذي يتطلب حشد العقول وتفاني أولئك المطلعين على الأدب لتطبيق المرسوم الجديد رقم 350 بشكل جوهري، والقيام بدوره كـ"قابلة" داعمة للأدب الوطني.

    المصدر: https://www.qdnd.vn/van-hoa/van-hoc-nghe-thuat/tranh-a-oi-phat-trien-van-hoc-1031072