من نموذج 3R إلى الرغبة في تقليل النفايات البلاستيكية العالمية

[إعلان 1]

ANTD.VN - قبل عشر سنوات، عندما كان مفهوم الاقتصاد الدائري لا يزال جديدًا على العديد من الشركات، بدأت مجموعة تان هيب فات بتطبيق خطة إنتاج مستدامة، بدءًا بتقليل وزن الزجاجات البلاستيكية. وبتبنيها هذه الخطة باستمرار حتى الآن، حققت هذه الشركة، التي تبلغ قيمتها تريليون دولار، نتائج باهرة عديدة، لكن تان هيب فات لا تزال تأمل في أن تُطبّق المزيد من الشركات الاقتصاد الدائري، مما يُسهم في حماية البيئة.

فوائد نموذج 3R

في كتاب "الاقتصاد الدائري والنماذج الرائدة" الصادر مؤخرًا عن مجلة المستثمر، صرّح السيد ديفيد ريدل، الرئيس التنفيذي لمجموعة تان هيب فات، بأن المجموعة اختارت تطبيق نموذج 3R للحد من النفايات وإعادة الاستخدام وإعادة التدوير. ويُعدّ هذا جزءًا من استراتيجية المجموعة للتنمية المستدامة.

لتحقيق هذا النموذج، نفذت شركة تان هيب فات في عام ٢٠١٣ مشروع "تقليل الوزن"، الذي خفّض وزن كل زجاجة بلاستيكية من ٢٧ غرامًا إلى ٢١.٨ غرامًا من خلال البحث والتصميم والابتكار. استخدمت الشركة أحدث الآلات الأوروبية لتحقيق كفاءة إجمالية في الأداء، وتقليل الفاقد في عملية الإنتاج للمساعدة في استهلاك أقل قدر من الكهرباء والماء. بعد خمس سنوات، في عام ٢٠١٨، استمر تخفيض وزن الزجاجة إلى ١٥.٦ غرامًا و١٣.٢ غرامًا حسب نوع المنتج. على الرغم من توفير بضعة غرامات فقط من البلاستيك لكل زجاجة، إلا أن الأثر البيئي لهذه المبادرة لم يكن ضئيلاً. وفقًا لحسابات تان هيب فات، من عام ٢٠١٣ إلى عام ٢٠١٨، خفضت المجموعة ٣٤ ألف طن من النفايات البلاستيكية، وفي أربع سنوات، من عام ٢٠١٩ إلى عام ٢٠٢٣، بلغ العدد الذي تم توفيره ٤٤ ألف طن. وبذلك، بلغ إجمالي كمية النفايات البلاستيكية التي تم تخفيضها خلال السنوات التسع الماضية 78 ألف طن.

لا يتوقف الأمر عند هذا الحد، إذ تواصل شركة تان هيب فات إطلاق العديد من المبادرات والتحسينات في الإنتاج. منذ عام ٢٠١٣، أعادت المجموعة تدوير ١٠٠٪ من أغشية الانكماش وأكياس البولي إيثيلين، ثم أعيد استخدامها لسنوات عديدة لصنع أكياس متعددة الاستخدامات، مثل احتواء القوالب الأولية والأغطية وأكياس القمامة. تُجمع أغشية الانكماش وأكياس البولي إيثيلين والمنتجات الثانوية في عملية الإنتاج، ثم تخضع لعملية طحن وتصنيع حبيبات البولي إيثيلين المعاد تدويرها. ومن خلال عمليات النفخ واللحام والقطع باستخدام آلات نفخ الأغشية الحديثة، تتحول حبيبات البلاستيك المعاد تدويرها إلى أغشية انكماش لتعبئة الزجاجات أو الأكياس متعددة الاستخدامات المستخدمة في مصانع المجموعة.

Ông David Riddle - Tổng Giám đốc điều hành Tập đoàn Tân Hiệp Phát chia sẻ về kinh tế tuần hoàn ảnh 2

السيد ديفيد ريدل - الرئيس التنفيذي لمجموعة تان هيب فات يتحدث عن الاقتصاد الدائري

في عام ٢٠٢٢، ستواصل الشركة الاستغناء عن استخدام علب الكرتون في إنتاج مياه الشرب النقية رقم ١، وستستخدم بدلاً من ذلك أغشية البولي إيثيلين المنكمشة المصنوعة من حبيبات بلاستيكية مُعاد تدويرها. حتى في ظل التطورات المعقدة لجائحة كوفيد-١٩، وفي ظل الصعوبات التي تواجهها الشركة، دأبت شركة تان هيب فات على تحسين وتركيب وتشغيل خطوط إعادة تدوير البولي بروبلين والبولي إيثيلين عالي الكثافة (HDPE). تبلغ الطاقة الإنتاجية القصوى لإعادة التدوير حاليًا ٣٠٠ طن من البلاستيك شهريًا. يهدف خط الإنتاج هذا إلى إنتاج منصات بلاستيكية من خردة البولي إيثيلين عالي الكثافة.

قال السيد ديفيد ريدل، خلال مشاركته في إطلاق كتاب "الاقتصاد الدائري والنماذج الرائدة": "لقد حققت شركة تان هيب فات بعض النجاحات الأولية، وأهمها تقليل هدر المواد الخام من خلال تقليل استخدام البلاستيك بشكل كبير في دورة مغلقة".

يقتبس مقال "النفايات البلاستيكية موردًا" للكاتب نجوين ثوان في الكتاب أيضًا عن السيد لي شوان دونغ، المدير التنفيذي لخدمات أبحاث السوق والاستشارات في مجموعة فين: "النفايات البلاستيكية مورد. ومع ذلك، لم يُستغل هذا المورد على النحو الأمثل في فيتنام".

يعد تان هيب فات رائدًا في مجال الحد من النفايات البلاستيكية وقد حقق تدريجيًا نتائج مهمة.

Dây chuyền sản xuất nhựa tái chế trong nhà máy của Tập đoàn Tân Hiệp Phát ảnh 3

خط إنتاج البلاستيك المعاد تدويره في مصنع مجموعة تان هيب فات

تعلم، طبق، واحصد الفوائد الاقتصادية

يقول السيد ديفيد ريدل في كتابه إن الاقتصاد الدائري يجلب العديد من الفوائد للشركات وكذلك للمجتمع بأكمله: تقليل الطلب على المواد الخام التي أصبحت أكثر تكلفة مع استنزافها بشكل متزايد؛ زيادة كفاءة الأعمال: ابتكار العمليات وإطلاق العنان للإبداع، وخلق فرص اقتصادية للشركات للابتكار والتصميم وإعادة التدوير والإبداع؛ زيادة الميزة التنافسية وكذلك تلبية احتياجات المستهلكين.

وفقًا لرئيس مجموعة تان هيب فات، فقد درست المجموعة نموذج الاقتصاد الدائري للعديد من الشركات العالمية الشهيرة، واستوعبت العناصر الجيدة والمناسبة وطبقتها في أعمالها. على سبيل المثال، كلينيك مملوكة لشركة إستي لودر، وهي شركة عائلية تأسست في الولايات المتحدة الأمريكية عام ١٩٤٦. هذه علامة تجارية ناجحة، لكنها الأكثر بساطة، حيث لا تستخدم مواد تغليف غير ضرورية إلا إذا كانت تلبي احتياجات المستهلكين. أو بوتس، وهي شركة بريطانية للصيدليات ومنتجات العناية بالصحة والجمال؛ ويتروز، علامة تجارية بريطانية.

من وجهة نظري، يعتمد نجاح الاقتصاد الدائري على تقليل مدخلات المنتجات وعمليات التصنيع، مما يقلل بدوره من الكمية الهائلة من الناتج الذي نحتاج إلى إعادة تدويره... لننظر إلى البلاستيك المعاد تدويره كمادة خام جديدة لصناعة ناجحة للغاية ستجعل فيتنام قريبًا دولة أكثر خضرة، ويمكن أن تخلق مئات الآلاف، إن لم يكن الملايين، من فرص العمل الجديدة.

قال الرئيس التنفيذي لشركة تان هيب فات: "تتوفر في العالم بالفعل تقنيات عديدة لإنتاج واستخدام البلاستيك المُعاد تدويره. ويتمثل التحدي في توافر البنية التحتية المناسبة لتحقيق ذلك على نطاق واسع. ولهذا السبب، يُعد التعاون على نطاق غير مسبوق أمرًا ضروريًا وملحًا".

على الشركات اتخاذ إجراءات واسعة النطاق. أكد البروفيسور الدكتور نجوين ماي، رئيس جمعية الاستثمار الأجنبي، على ضرورة تغيير نموذج الاقتصاد الخطي إلى اقتصاد دائري نظرًا لاستنزاف الموارد. وقدم البروفيسور ماي أرقامًا تُثبت إلحاح هذا التحول، مؤكدًا أن الشركات الرائدة الكبيرة تُحقق نجاحًا في الاقتصاد الدائري، ولكن في الوقت نفسه، من الضروري دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة.

يعتقد المدير العام لشركة تان هيب فات أيضًا أن تطبيق اقتصاد دائري على نطاق واسع يُمثل تحديًا وليس بالأمر السهل، لذا يجب على الشركات المشاركة بفعالية. ولتحقيق ذلك، يرى السيد ديفيد ريدل ضرورة وجود ممر قانوني قوي، مع تحديد مسؤوليات محددة للمصنعين والموزعين فيما يتعلق بجمع وتصنيف وإعادة تدوير أو دفع تكاليف إدارة النفايات للمنتجات المهملة، وخاصة النفايات التي تُلقى في المحيط وتُلوثه. في شركة تان هيب فات وحدها، تهدف هذه المجموعة إلى تقليل أكثر من 112,000 طن من البلاستيك بحلول عام 2027 ومواصلة توسيع نطاق الاقتصاد الدائري، بالتعاون مع شركات إعادة تدوير البلاستيك الأخرى.

ويقدم تان هيب فات أيضًا ثلاثة حلول لتنفيذ الاقتصاد الدائري: سياسات تتطلب من الشركات اتباع خريطة طريق محددة؛ تشجيع الشركات على تنفيذ الاقتصاد الدائري من خلال خلق ظروف جذابة والتواصل بشأن الاقتصاد الدائري حتى تصبح وكالات الدولة والشركات والأفراد على دراية بضرورة وتأثيرات الاقتصاد الدائري الإيجابية.

في تان هيب فات، نواصل توعية المجتمع والجهات المعنية بفوائد الاستدامة والاقتصاد الدائري، لنُدرك أن كل فكرة عظيمة تبدأ بخطوة صغيرة، وأن كل فرد منا قادر على إحداث فرق. نؤمن بضرورة اتخاذ إجراءات عاجلة لتجنب الكوارث التي سنواجهها نحن وأطفالنا إذا لم نتحرك بسرعة. التقاعس ليس خيارًا، وتان هيب فات ملتزمة بأن تكون في طليعة هذه المبادرات في فيتنام،" أكد رئيس مجموعة تان هيب فات.

[إعلان 2]
رابط المصدر