সাংগঠনিক ব্যবস্থায় অভূতপূর্ব "বিপ্লব" থেকে শিক্ষা

জটিল, বহুস্তরীয় যন্ত্রপাতির ত্রুটিগুলি তুলে ধরার পাশাপাশি, সাধারণ সম্পাদক টো ল্যাম "উপর থেকে নীচে কাজ করা" এবং "একই সাথে দৌড়ানো এবং সারিবদ্ধ হওয়া" এর চেতনা অনুসারে ২০২৫ সালের প্রথম প্রান্তিকে রাজনৈতিক ব্যবস্থার সংগঠনের বিন্যাস এবং একত্রীকরণ সম্পন্ন করার অনুরোধ করেছেন।

এই নীতিকে সমর্থন করে, পলিটব্যুরো সদস্য এবং হ্যানয় পার্টি কমিটির প্রাক্তন সচিব ফাম কোয়াং এনঘি জোর দিয়ে বলেন যে সময় এসেছে এবং যন্ত্রপাতি সংস্কার এবং সুবিন্যস্ত করা প্রয়োজন।

"এই ব্যবস্থার সুবিন্যস্তকরণের নতুন দিক হলো, কেন্দ্রীয় কমিটি কোনও পাইলট প্রকল্প পরিচালনা না করে, অথবা স্বাভাবিকের মতো খুব বেশি সেমিনার বা আলোচনা না করেই শীর্ষ থেকে শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, কিন্তু সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থা তাৎক্ষণিকভাবে এটি বাস্তবায়ন শুরু করেছে, প্রতিটি কাজ সম্পন্ন করার জন্য একটি খুব স্পষ্ট সময়সীমা নির্ধারণ করেছে," ড্যান ট্রাই প্রতিবেদকের সাথে এক সাক্ষাৎকারে হ্যানয়ের প্রাক্তন সচিব বলেন।

১৬ বছর আগে হ্যানয় এবং হা তাই একীভূত হওয়ার পরের গল্প এবং শেখা শিক্ষা ভাগ করে নিতে গিয়ে মিঃ ফাম কোয়াং এনঘি বলেন যে লোকদের সাজানো, কে নেতা হবেন, কে ডেপুটি হবেন, কে থাকবেন, কাকে বদলি করবেন, এমনকি কাকে পদত্যাগ করবেন তা বেছে নেওয়া সর্বদা সবচেয়ে কঠিন কাজ।

প্রতিটি বিপ্লবেরই কিছু অসুবিধা থাকে। ২০০৮ সালের দিকে ফিরে তাকালে, যখন রাজধানীর প্রশাসনিক সীমানা সম্প্রসারিত হয়েছিল , হ্যানয়, হা তাই, মে লিন জেলা ( ভিন ফুক ) এবং হোয়া বিন প্রদেশের কিছু কমিউনকে একত্রিত করে , হ্যানয় পার্টি কমিটির প্রধান হিসেবে আপনার চিন্তাভাবনা এবং অনুভূতি কী ছিল?

– হ্যানয়, হা তাই, মে লিন জেলা - ভিন ফুক প্রদেশ এবং লুওং সোন জেলার (হোয়া বিন প্রদেশ) ৪টি কমিউন একত্রিত করার সময় যে অনুভূতিটি ছিল তা ছিল উদ্বেগ। উদ্বেগ কারণ কাজের চাপ কেবল বিশালই ছিল না বরং এটি খুবই নতুন এবং কঠিনও ছিল, যদিও এটি সম্পন্ন করার জন্য সময়ের চাপ খুবই জরুরি ছিল।

পার্টি কমিটির প্রধান হিসেবে, আমি আগে থেকেই এই বিষয়টি নিয়ে আলোচনায় অংশগ্রহণ করেছিলাম, তাই যখন আমি কাজ শুরু করি, তখন আমি ইতিমধ্যেই পরিকল্পনা করেছিলাম যে কী করা দরকার, কীভাবে তা করতে হবে এবং কী কী অসুবিধা হতে পারে। এবং সবচেয়ে কঠিন কাজ ছিল কর্মীদের ব্যবস্থা করা।

এই যন্ত্রটিকে একীভূত করার সিদ্ধান্ত কেবল একটি প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত, তাই এটি খুব কঠিন নয়। জনগণের সাথে সম্পর্কিত বিষয়, জনগণের চিন্তাভাবনা, অনুভূতি, অধিকার এবং স্বার্থ স্পর্শ করে - ক্যাডারদের সাজানো এবং নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়া কঠিন। "দুইজন প্রধান থাকবেন এবং একজন থাকবেন" এমন সময় ব্যবস্থা করার কারণে, ডেপুটির সংখ্যা দ্বিগুণ হয়ে গেছে, কে প্রধান হবেন, কে ডেপুটি হবেন, কে থাকবেন, কাকে বদলি করতে হবে, এমনকি পদত্যাগ করতে হবে তা বেছে নেওয়া খুবই কঠিন।

এই অসুবিধাগুলি এমন পরিবর্তনশীল যা ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন, কারণ এগুলি সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে অপারেশন এবং এটি সম্পাদনকারী ব্যক্তির সচেতনতার উপর নির্ভর করে। নতুন যন্ত্রপাতিটি আরও ভালভাবে সংগঠিত হলেও, যদি লোকদের সঠিকভাবে বা যথাযথভাবে নিযুক্ত না করা হয়, তবে এটি কার্যকর হবে না।

অতএব, যন্ত্রপাতি এবং মানব সম্পদের বিষয়টি দ্রুত এবং সমলয়মূলকভাবে বিবেচনা করা এবং উদ্ভাবন করা প্রয়োজন। যেখানে, মানবিক উপাদান, বিশেষ করে নেতা এবং প্রধান, একটি নির্ধারক ভূমিকা পালন করে।

আরেকটি উদ্বেগের বিষয় হল, দুটি এলাকার কর্মীরা একত্রিত হবে কিন্তু তাদের কাজের ধরণ, যোগ্যতা এবং অভিজ্ঞতা এক হবে না এবং তারা একে অপরের সাথে সহযোগিতা করতে পারবে না, যা কাজের উপর প্রভাব ফেলবে। যেহেতু সমস্ত পরিকল্পনা প্রস্তুত করা হয়েছে, সবকিছু সুষ্ঠুভাবে হয়েছে।

সেই সময়, হ্যানয় "সংহতি, সহযোগিতা, দায়িত্ব" এই নীতিবাক্য নিয়ে অংশগ্রহণের জন্য সমস্ত কর্মীদের একত্রিত করেছিল।

নিশ্চিতভাবেই সেই সময় হ্যানয়েও একীভূতকরণের বিরুদ্ধে মতামত থাকবে কারণ তারা অন্যান্য এলাকার সাথে সম্পদ ভাগাভাগি করতে চায় না?

– এটা ঠিক যে সেই সময় হ্যানয়ের কর্মকর্তাদের একটি অংশও চিন্তিত ছিলেন এবং এই একীভূতকরণ চাননি, কারণ সম্পদ ভাগাভাগি উন্নয়ন সূচককে কমিয়ে দেবে, উদাহরণস্বরূপ, শিক্ষা উন্নয়ন সূচক, স্বাস্থ্যসেবা, মাথাপিছু গড় আয়, নতুন গ্রামীণ নির্মাণ ইত্যাদি। এছাড়াও, অন্যান্য উদ্বেগও ছিল।

পার্টি কমিটির প্রধান হিসেবে, আমি আমার কমরেডদের বুঝিয়ে বলেছিলাম যে এটি রাজধানীর দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন এবং সমগ্র দেশের প্রতি দায়িত্বের জন্য। এক কোটি জনসংখ্যার দেশের রাজধানী হিসেবে, হ্যানয়ের আরও বৃহত্তর এলাকা এবং স্থান প্রয়োজন। ভবিষ্যতে, স্কুল, হাসপাতাল, শিল্প পার্ক, নগর এলাকা ইত্যাদি নির্মাণের জন্য, শহরটিকে অন্য এলাকা থেকে জমি ধার করতে হবে না।

নগর নেতারা বিশ্লেষণ করে সকলকে বোঝাতে চেয়েছেন যে এটি কেবল একতরফা সমর্থন এবং ত্যাগের বিষয় নয়, বরং বিনিময়ে, একীভূত হওয়ার পরে হ্যানয়ের উন্নয়নের জন্য আরও ভাল পরিস্থিতি তৈরি হবে। সকলকে অবশ্যই সাধারণ স্বার্থকে প্রথমে রাখতে হবে।

তুমি যেমন বলেছিলে, একীভূত হওয়ার সময়, সবচেয়ে বেশি চাপ ছিল কর্মীদের যথাযথ এবং যুক্তিসঙ্গতভাবে সাজানো। সেই সময়ে হ্যানয় নেতৃত্ব দল কীভাবে আলোচনা এবং গণনা করেছিল?

– প্রদেশ এবং শহরগুলিকে একত্রিত করার নীতি প্রথমবার নয়। অতীতে, আমরা ২-৩টি প্রদেশকে একত্রিত করে একটিতে পরিণত করেছি, কিন্তু সাধারণভাবে, এটি ব্যর্থতার অনুভূতি এনেছে, যার ফলে "একত্রীকরণ এবং তারপর পৃথকীকরণ" এর গল্প তৈরি হয়েছে।

হ্যানয় এবং হা তাই-কে একীভূত করার নীতি বাস্তবায়িত হতে শুরু করলে এই বাস্তবতা উদ্বেগের সৃষ্টি করে, কারণ অনেক মানুষ চিন্তিত ছিল যে তারা "একীভূত হয়ে তারপর আলাদা হয়ে যাওয়ার" একই পথ অনুসরণ করবে। এটি আমাদের জন্য একটি সতর্কবার্তা এবং একটি অনুস্মারক উভয়ই ছিল।

সেই সময়, আমি নিজেও অনেক সতর্কবার্তা শুনেছিলাম যে "একত্রীকরণ শীঘ্রই বা পরে বিচ্ছেদের দিকে নিয়ে যাবে", তাই সেই সময়ে হ্যানয়ের জন্য চ্যালেঞ্জ ছিল কীভাবে এই একত্রীকরণ সফল করা যায়।

হ্যানয়ের রাজনৈতিক অবস্থানও একটি চাপ ছিল, কারণ হ্যানয় ছিল রাজধানী, একীভূত হওয়ার পরে যদি পরিস্থিতি স্থিতিশীল না হয়, তবে এটি কেবল এলাকার অর্থনৈতিক ও সামাজিক উন্নয়নকেই প্রভাবিত করবে না, বরং সমগ্র দেশকেও প্রভাবিত করবে। অতএব, সেই সময়ে, আমাদের মেজাজ "আরও বেশি উদ্বিগ্ন" ছিল।

কিন্তু অসুবিধার মুখেও, আমি সর্বদা ইতিবাচক কারণগুলি খুঁজে বের করার কথা ভাবি। রাজনৈতিক অবস্থান, বিশাল অর্থনৈতিক সম্পদ এবং দক্ষ কর্মকর্তাদের একটি দল থাকার কারণে, হ্যানয়ের প্রশাসনিক সীমানা সম্প্রসারণের নীতি বাস্তবায়নের অনেক সুবিধা রয়েছে।

হ্যানয় আরও নির্ধারণ করেছে যে একীভূত হওয়ার সময়, এটিকে অবশ্যই সক্রিয় হতে হবে, কোনটি ভালো এবং কোনটি সঠিক তা দেখতে হবে, তারপর প্রস্তাব করতে হবে, বিশেষ করে কর্মীদের বিন্যাস এবং যন্ত্রপাতি সংগঠিত করার ক্ষেত্রে প্রক্রিয়া এবং নীতি সম্পর্কে।

এখন পর্যন্ত, বিচ্ছেদ সহজ, একত্রীকরণ কঠিন। সহজতা এবং অসুবিধা উভয়ই বস্তুনিষ্ঠ। বিচ্ছেদ যন্ত্রটিকে দ্বিগুণ করে, কর্মীদের পরিপূরক করা হয়, এবং আরও নেতা এবং ডেপুটিদের পদোন্নতি এবং নিয়োগ করা হয়, যেখানে একত্রীকরণ বিপরীত, সবকিছুই হ্রাস এবং হ্রাস পায়।

অতএব, যন্ত্রপাতিকে সুবিন্যস্ত করার নীতি বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে, দুটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় করণীয়। প্রথমত, আমাদের আদর্শিক কাজ ভালোভাবে করতে হবে, যথাযথভাবে এবং তাৎক্ষণিকভাবে ব্যাখ্যা এবং অনুপ্রাণিত করতে হবে, পাশাপাশি ক্যাডারদের জন্য উপযুক্ত প্রক্রিয়া এবং নীতিমালাও তৈরি করতে হবে।

দ্বিতীয়ত, কর্মীদের মধ্যে ঐকমত্য তৈরির জন্য পদ্ধতি এবং পদ্ধতিগুলি অবশ্যই জনসাধারণের জন্য, গণতান্ত্রিক এবং ন্যায্য হতে হবে।

১৬ বছর আগে দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিদের জন্য কর্মীদের ব্যবস্থা করার সমস্যাটি ছিল এক অভূতপূর্ব চ্যালেঞ্জ। সেই সময়ে, হ্যানয় কোন অভূতপূর্ব প্রক্রিয়া এবং নীতি প্রয়োগ করেছিল, স্যার?

– একীকরণ নীতি বাস্তবায়নের জন্য, হ্যানয় সক্রিয়ভাবে বেশ কয়েকটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া এবং নীতি প্রস্তাব করেছে। সেই সময়ে, সুবিধাটি ছিল যে শুধুমাত্র হ্যানয় একীকরণ পরিচালনা করেছিল তাই এটি কোনও মডেল অনুসরণ করতে বাধ্য ছিল না। শহরটি নিজস্ব প্রক্রিয়া এবং নীতি প্রস্তাব করেছিল এবং এর বেশিরভাগই কেন্দ্রীয় সরকার কর্তৃক অনুমোদিত হয়েছিল।

উদাহরণস্বরূপ, হ্যানয় এবং হা তাইকে একীভূত করার সময়, দুটি পার্টি কমিটি এবং দুটি পিপলস কাউন্সিল একই সংখ্যক কর্মী রাখবে। কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক কমিটির সাথে আলোচনা করে, আমি বলেছিলাম যে যদিও এই পরিকল্পনাটি বৃহৎ, পার্টি কমিটিগুলি দুটি এলাকার পার্টি কংগ্রেস দ্বারা নির্বাচিত হয় এবং পিপলস কাউন্সিলগুলি ভোটারদের দ্বারা নির্বাচিত হয়, তাই যদিও অনেকগুলি আছে, তাদের অবশ্যই একই থাকতে হবে এবং পরবর্তী মেয়াদ পর্যন্ত তাদের হ্রাস করার জন্য অপেক্ষা করতে হবে। বিভাগ, শাখা, সেক্টর, সমিতি ইত্যাদির ক্ষেত্রে, তাদের অবশ্যই প্রধান, উপ-প্রধান এবং ফোকাল পয়েন্টের সংখ্যা হ্রাস করতে হবে।

দ্বিতীয় বিশেষ নীতি হলো, যারা নেতা ছিলেন কিন্তু একীভূতকরণের কারণে আর নেতা নন, তারা তাদের মেয়াদ শেষ না হওয়া পর্যন্ত তাদের বেতন এবং দায়িত্ব ভাতা বজায় রাখবেন। তারা কোনও ভুল বা ত্রুটি করেননি, কারণ তারা একীভূতকরণ নীতি বাস্তবায়ন করছেন, তাদের সুবিধা কাটা উচিত নয়।

সেই সময়ে, ডেপুটিদের সংখ্যা সাধারণত দ্বিগুণ হয়ে যায়, কিছু জায়গায় দ্বিগুণেরও বেশি। উদাহরণস্বরূপ, সেই সময়ে সংস্কৃতি, ক্রীড়া এবং পর্যটন বিভাগে 2 জন প্রধান এবং 13 জন ডেপুটি ছিল। এর পরে, শহরকে কিছু কমরেডকে জেলায় স্থানান্তর করতে হয়েছিল।

তৃতীয়ত, বর্তমানে শহরে কর্মরত কর্মকর্তারা যারা এখন স্থানীয় বা ঘাঁটিতে স্থানান্তরিত হয়েছেন তারা ভ্রমণ ভাতা পাবেন।

চতুর্থত, ক্যাডারদের আগাম অবসরের জন্য আবেদন করতে এবং অবসরের সময় পেনশন সুবিধা ভোগ করতে উৎসাহিত করুন।

বস্তুগত প্রক্রিয়া এবং নীতিমালার পাশাপাশি, কর্মীদের কাছ থেকে অনুকরণীয় আচরণ, ত্যাগ এবং সহনশীলতাকে উৎসাহিত করা এবং আহ্বান করা প্রয়োজন। এটি বস্তুগত সহায়তার চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়, কারণ একটি স্পষ্ট আদর্শের সাথে, কর্মীরা সাধারণ নীতি বাস্তবায়নের জন্য ত্যাগ এবং অসুবিধাগুলি গ্রহণ করতে ইচ্ছুক।

তাহলে, সেই সময়ে আপনার অবস্থান - পলিটব্যুরো সদস্য, হ্যানয়ের সচিব - এবং হা তাইয়ের সচিব - কীভাবে দুই নেতা সাধারণ কাজের জন্য হাত মেলাতে সম্মত হলেন?

– কাজের আদান-প্রদান এবং আলোচনার ক্ষেত্রে, হ্যানয় নিজেকে হা তাইয়ের চেয়ে বড় বা উচ্চতর কোনও উচ্চতর অবস্থানে রাখে না, তবে হ্যানয় রাজধানী তাই এটিকে আরও সক্রিয় হতে হবে।

হ্যানয় এবং হা তাইয়ের স্থায়ী কমিটির মধ্যে প্রথম বৈঠকে, আমি হ্যানয় পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটির আমার সহকর্মীদের বলেছিলাম যে আমাদের হা দং-এ একটি সভা করতে হবে। এটি একটি ছোট বিষয় ছিল কিন্তু এর রাজনৈতিক তাৎপর্য ছিল মহান, যা তাদের মনে করিয়ে দেয় যে শুরু থেকেই গণতন্ত্র এবং সাম্য রয়েছে।

বৈঠকে, আমি সকলকে নতুন ব্যবস্থায় কে নেতা এবং কে উপ-নেতা হবেন তা নির্ধারণের জন্য ভোট দেওয়ার আগে কথা বলতে, আলোচনা করতে এবং কর্মীদের প্রস্তাব করতে উৎসাহিত করেছি।

সেই সময় গোপন ব্যালটের ফলাফলে কি অবাক করার কিছু ছিল, স্যার?

– গণতান্ত্রিক আলোচনা এবং গোপন ব্যালটের কারণে, ফলাফলগুলি অত্যন্ত মনোযোগী ছিল এবং অপ্রত্যাশিত ছিল না। কর্মীদের তাদের দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং মর্যাদার ভিত্তিতে নিয়োগ করা হয়েছিল।

হ্যানয় রাজধানী বলেই প্রতিটি সংস্থার প্রধান থাকে না।

যখন আমি হা নাম প্রাদেশিক পার্টি কমিটির সেক্রেটারি ছিলাম, তখন আমি এমন একটি প্রদেশের কর্মীদের মানসিকতা বুঝতে পেরেছিলাম যেটি ২০ বছরেরও বেশি সময় ধরে একীকরণের মধ্য দিয়ে গেছে। এটাই ছিল "ডেপুটি মানসিকতা", সর্বদা নিকৃষ্ট বোধ করা, এমনকি যদি আমার ক্ষমতা থাকে, আমি কেবল একজন ডেপুটি হতাম। হ্যানয়কে হা তাইয়ের সাথে একীভূত করার সময়, আমি সেই মানসিকতা কাটিয়ে ওঠার চেষ্টা করেছি।

এত বড়, কঠিন এবং জটিল কাজ করার সময়, আপনি কি কখনও ভবিষ্যৎ প্রজন্মের বিচার নিয়ে চিন্তিত হন যে আপনি এটি সঠিকভাবে করেননি, ভালভাবে করেননি?

– হ্যাঁ। যদিও আমরা খুব গণতান্ত্রিক এবং নিরপেক্ষভাবে কাজ করেছি, তবুও এমন কিছু ঘটনা ঘটতে পারে যেখানে কর্মীদের সঠিকভাবে নিয়োগ করা হয়নি।

আমি প্রশংসা বা পুরষ্কারের জন্য কাজ করি না বরং সাধারণ কাজকে আরও ভালো করার জন্য কাজ করি। কাজের প্রক্রিয়া চলাকালীন, আমাকে সর্বদা উদ্ভূত সমস্যাগুলির দিকে মনোযোগ দিতে হয়।

মানুষের মন্তব্য করা এবং মূল্যায়ন করা সবসময়ই একটি কঠিন কাজ, কিন্তু মানুষের চোখে, আপনি ভালো কথা বলেন বা খারাপ করেন তা লুকাতে পারেন না। অন্যদিকে, একজন ব্যক্তি যতই প্রতিভাবান হোক না কেন, তিনি একা এটি করতে পারেন না।

১৬ বছর আগের তুলনায় এখন হ্যানয়ের দৃশ্যপটের দিকে তাকালে , একীকরণ নীতি বাস্তবায়নের সময় আপনি যে সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন তাতে কি আপনি স্বস্তি বোধ করেন ?

– হ্যানয়ের প্রশাসনিক সীমানা সম্প্রসারণের বিষয়ে জাতীয় পরিষদের প্রস্তাব বাস্তবায়নের ফলাফল দেখে কেবল আমিই নই, সকলেই খুশি। এটি একটি বড়, কঠিন এবং নতুন কাজ ছিল, কিন্তু হ্যানয় পার্টি কমিটি এবং কর্মীরা সেই কাজটি খুব ভালোভাবে সম্পাদন করেছে যা সেই সময়ে অনেক লোক খুব কঠিন বলে মনে করত।

১৬ বছর কেটে গেছে, যা বাস্তবে ফলাফল প্রদর্শনের জন্য যথেষ্ট সময়। হ্যানয়ের সাথে পার্টি এবং রাজ্য নেতাদের কর্ম অধিবেশনে, তারা হ্যানয়ের প্রশাসনিক সীমানা সম্প্রসারণে, বিশেষ করে ক্যাডারদের সাজানো এবং নিয়োগের কাজে সাফল্যের স্বীকৃতি এবং প্রশংসা করেছেন।

সেই সময়, হ্যানয়ের কর্মকর্তাদের একটি অংশও সম্প্রসারণের ভয়ে ভীত ছিলেন। হা তে কর্মকর্তারাও চিন্তিত ছিলেন, তারা জানতেন না যে হ্যানয়ে একীভূত হওয়ার পরে সবাই কীভাবে সহযোগিতা করবে, তাদের সাথে কি সমান আচরণ করা হবে? পূর্ব ও পশ্চিম অঞ্চলের সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য কীভাবে সংরক্ষণ এবং প্রচার করা হবে? অনেক চিন্তাভাবনা এবং অনুভূতি...

কিন্তু সময়ের সাথে সাথে, এটা নিশ্চিত করা যেতে পারে যে সেই সময়কার ক্যাডারের কাজে কোনও নেতিবাচকতা, ক্ষমতা বা পদের আকাঙ্ক্ষা ছিল না, এবং যারা কথা বলতে পারদর্শী ছিল তাদের প্রত্যেককেই ভালো পদে নিয়োগ করা হত না। এটি করা সহজ ছিল না কারণ এর জন্য ক্ষমতা, ঘনিষ্ঠতা, নিরপেক্ষতা এবং নীতিশাস্ত্রের প্রয়োজন ছিল। এটি ছিল একটি দুর্দান্ত শিক্ষা।

সেই সময় হ্যানয় খুবই গণতান্ত্রিক ছিল কিন্তু দায়িত্ব পালন না করার ক্ষেত্রেও খুব কঠোর ছিল।

আমার মনে আছে, এক বিভাগের একজন উপ-পরিচালক ছিলেন যাকে একটি জেলার ভাইস চেয়ারম্যান হিসেবে নিযুক্ত করা হয়েছিল। যেহেতু তিনি এলাকায় যেতে চাননি, তাই অফিসারটি বলেছিলেন, "সরকারি নেতা এবং ব্যবস্থাপক হওয়ার যোগ্যতা আমার নেই, তাই দয়া করে আমাকে থাকতে দিন।"

স্থায়ী কমিটির বৈঠকে, আমি বলেছিলাম যে যেহেতু এই কমরেড স্বীকার করেছেন যে তিনি নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনার কাজ করতে সক্ষম নন, তাই তিনি থাকতে পারেন, কিন্তু তিনি আর এই পদে থাকতে পারবেন না। আমার মতামত জানানো হয়েছিল এবং কমরেড তাৎক্ষণিকভাবে জেলায় ফিরে যাওয়ার সিদ্ধান্ত পেয়েছিলেন। সেই সময়ে, যদি আমরা সেই ক্যাডারকে থাকতে দিতে রাজি হই, তাহলে আরও অনেক ক্যাডারও থাকতে চাইবে।

পূর্বে , হ্যানয়ের নতুন যন্ত্রপাতি ব্যবস্থা শুধুমাত্র বিভাগ এবং শাখা পরিচালক স্তরকে প্রভাবিত করত, এখন এটি মন্ত্রী স্তর , আপনার কি মনে হয় এটি আরও কঠিন হবে?

অবশ্যই অসুবিধা আছে, কিন্তু অন্য দৃষ্টিকোণ থেকে দেখলে, মন্ত্রী এবং কেন্দ্রীয় কমিটির প্রধানদের জন্য দায়িত্ববোধ, আত্ম-সচেতনতা, অগ্রগামী মনোভাব, অনুকরণীয় আচরণ এবং উদাহরণ স্থাপনের ক্ষমতাও উচ্চতর হতে হবে।

আমি যে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি পুনরায় উল্লেখ করতে চাই তা হলো, পদ্ধতি এবং পদ্ধতিগুলি গণতান্ত্রিক এবং জনসাধারণের হতে হবে; এর সাথে থাকা পদ্ধতি এবং নীতিগুলি অবশ্যই বৈজ্ঞানিক, যুক্তিসঙ্গত এবং যৌক্তিক হতে হবে।

নতুন যন্ত্রের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা ব্যবস্থা এবং সুবিন্যস্তকরণের মাধ্যমে স্বয়ংক্রিয়ভাবে উন্নত হয় না, তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ এবং সিদ্ধান্তমূলক বিষয় হল সঠিক কাজের জন্য সঠিক লোকদের ব্যবস্থা করা।

ধন্যবাদ!

বিষয়বস্তু: হোয়াই থু

সূত্র: https://dantri.com.vn/xa-hoi/bai-hoc-tu-cuoc-cach-mang-sap-xep-bo-may-chua-tung-co-tien-le-20241217183833855.htm