প্রজন্মগত স্থানান্তর - যখন ভিয়েতনামী পারিবারিক কর্পোরেশনগুলি নতুন চিন্তাভাবনা নিয়ে তাদের যাত্রা চালিয়ে যায়

KPMG এবং STEP প্রজেক্ট গ্লোবাল কনসোর্টিয়ামের গ্লোবাল ফ্যামিলি বিজনেস রিপোর্ট ২০২৫ অনুসারে, বিশ্বের মাত্র ১২% পারিবারিক ব্যবসা তৃতীয় প্রজন্মের কাছে টিকে আছে। প্রজন্মের মধ্যে পিতামাতা থেকে সন্তানদের কাছে নেতৃত্ব হস্তান্তর সর্বদা একটি চ্যালেঞ্জিং সমস্যা, এমনকি উন্নত অর্থনীতিতেও।

ভিয়েতনামে, একটি সাধারণ সাফল্য হিসেবে উল্লেখ করা বিরল মডেলগুলির মধ্যে একটি হল তান আ দাই থান গ্রুপের গল্প, যার নেতৃত্বে জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিন - তরুণ প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের প্রতিনিধি যারা তাদের শিকড় বজায় রাখতে, তাদের চিন্তাভাবনা পুনর্নবীকরণ করতে এবং আধুনিক ব্যবস্থাপনা প্রয়োগ করতে জানেন। শীর্ষ 10 রেড স্টার - অসামান্য তরুণ ভিয়েতনামী উদ্যোক্তা 2025- এ তার সম্মাননা আরও নিশ্চিত করে যে নতুন প্রজন্মের নেতারা ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলিকে একীকরণের যাত্রায় আরও এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছেন।

মূল্যবোধ বজায় রাখুন - মুক্ত মন

তিন দশকেরও বেশি সময় ধরে উন্নয়নের পর, তান আ দাই থান সংস্কারের সময় ভিয়েতনামী উদ্যোক্তা চেতনার প্রতীক হয়ে উঠেছে - অবিচল, সৃজনশীল এবং সাহসী। প্রতিষ্ঠাতা প্রজন্ম শুরু থেকেই একটি শক্তিশালী উদ্যোগ গড়ে তুলেছে, ব্র্যান্ডটিকে গৃহস্থালী যন্ত্রপাতি, জল সরঞ্জাম, নির্মাণ সামগ্রী এবং সম্প্রতি রিয়েল এস্টেটের ক্ষেত্রে শীর্ষে নিয়ে এসেছে। কিন্তু শীর্ষে, একটি নতুন চ্যালেঞ্জ দেখা দিয়েছে - পরবর্তী প্রজন্মের কাছে নেতৃত্ব ক্ষমতা হস্তান্তর করা ।

পারিবারিক ব্যবসার ইতিহাসে, পরবর্তী প্রজন্মের অভিজ্ঞতা, সাহস বা স্পষ্ট ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার অভাবের কারণে অনেক ব্যর্থতা এসেছে, যার ফলে কর্মক্ষমতা ভেঙে পড়েছে। তবে, তান আ দাই থানে, গল্পটি ভিন্নভাবে লেখা হয়েছে।

জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিন - তান আ দাই থান গ্রুপের টেকসই রূপান্তর প্রক্রিয়ার নেতৃত্বদানকারী পরবর্তী প্রজন্মের নেতাদের একটি আদর্শ মডেল।

উদ্যোক্তা পরিবারে জন্মগ্রহণকারী, জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিন শীঘ্রই বুঝতে পেরেছিলেন যে: "সুযোগ দেওয়া মানে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকা নয়।" তিনি উত্তরাধিকারের ভূমিকাকে একটি বিশেষাধিকার হিসেবে দেখেন না, বরং প্রতিষ্ঠাতা প্রজন্মের মূল মূল্যবোধ বজায় রাখার এবং ব্যবসার জন্য একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি উন্মুক্ত করার জন্য একটি মহান দায়িত্ব হিসেবে দেখেন।

"আমি অনেকের চেয়ে ভাগ্যবান, কিন্তু ভাগ্যের সাথে সাথে পূর্ববর্তী প্রজন্মের পথ বজায় রাখা, বিকাশ করা এবং চালিয়ে যাওয়ার দায়িত্বও আসে।"

- জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন দুয় চিন বলেছেন।

যুক্তরাজ্যে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত, যেখানে অনেক উন্নত ব্যবস্থাপনা মডেল একত্রিত হয়, তিনি ভিয়েতনামে একটি আধুনিক, স্বচ্ছ এবং মানবিক নেতৃত্বের মানসিকতা নিয়ে আসেন। জেনারেল ডিরেক্টরের পদ গ্রহণের সাথে সাথেই তিনি কেপিএমজি (অপারেটিং মডেলে) এবং বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ - বিসিজি (ভবিষ্যতের উন্নয়ন কৌশলে) এর মতো বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় পরামর্শদাতা গোষ্ঠীগুলির সহায়তায় একটি ব্যাপক পুনর্গঠন কর্মসূচি পরিচালনা করেন।

আন্তর্জাতিক পরামর্শের জন্য লক্ষ লক্ষ মার্কিন ডলারের বিনিয়োগ কেবল একটি কৌশলগত সিদ্ধান্তই নয় বরং নতুন প্রজন্মের নেতাদের চেতনাও প্রদর্শন করে, যারা শেখার সাহস করে, পরিবর্তনের সাহস করে, টেকসই উন্নয়নের ভিত্তি স্থাপন করার সাহস করে। সেখান থেকে, একটি আধুনিক হোল্ডিং মডেল তৈরি করা হয়েছিল: সদস্য কোম্পানিগুলি দৃঢ়ভাবে বিকেন্দ্রীভূত, পরিচালনা এবং বাজেটে স্বায়ত্তশাসিত; গ্রুপটি কৌশলগত পরিকল্পনা, বিনিয়োগ এবং ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের ভূমিকা পালন করে। এই প্রক্রিয়াটি তান আ দাই থানকে একটি ঐতিহ্যবাহী পারিবারিক ব্যবসায়িক মডেল থেকে স্থিতিশীল, স্বচ্ছ এবং নমনীয় আন্তর্জাতিক মান অনুযায়ী পরিচালিত একটি গোষ্ঠীতে রূপান্তরিত করতে সহায়তা করে।

ক্ষমতায়ন - যখন নেতারা সংগঠনকে সঠিক পথে রাখেন

পিডব্লিউসি ফ্যামিলি বিজনেস সার্ভে ২০২৩ অনুসারে, ৭০% এরও বেশি পারিবারিক ব্যবসা প্রজন্মের মধ্যে আস্থার অভাবের কারণে রূপান্তর প্রক্রিয়ায় ব্যর্থ হয়। জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিনের মতে, আস্থা ক্ষমতা থেকে আসে না, বরং সুযোগ দেওয়ার, পরিবেশ তৈরি করার এবং কর্মের মাধ্যমে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা থেকে আসে। তিনি তান আ দাই থানকে " একটি সাধারণ খেলার মাঠ " বলে অভিহিত করেন, যেখানে প্রত্যেকেরই তাদের দক্ষতা প্রদর্শনের সুযোগ থাকে এবং তাদের প্রকৃত মূল্যের জন্য স্বীকৃত হয়।

"কেউ একা এটা করতে পারে না," জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিন বলেন।

কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি এবং উদ্ভাবনী চেতনা - তান আ দাই থানের আধুনিক ব্যবস্থাপনা মডেল গঠনের কারণগুলি

তার নেতৃত্বের ধরণ একটি স্পষ্ট, স্বচ্ছ পরিচালন কাঠামোর উপর ভিত্তি করে তৈরি যা ক্ষমতায়ন এবং জবাবদিহিতাকে উৎসাহিত করে। তিনি বোঝেন যে একটি প্রতিষ্ঠান কেবল তখনই অনেক দূর যেতে পারে যখন প্রতিটি সদস্যকে আস্থা রাখা হয় এবং তাদের বিকাশের সুযোগ দেওয়া হয়।

কর্মক্ষেত্রে, তিনি তীক্ষ্ণ এবং সিদ্ধান্তমূলক, কিন্তু সর্বদা শুনতে জানেন। তিনি যুক্তি দিয়ে রাজি করাতে এবং কাজে নেতৃত্ব দিতে পছন্দ করেন। " আমি এখানে তান আ দাই থানের জেনারেল ডিরেক্টর হিসেবে বসেছি, এমন পরিবারের ছেলে হিসেবে নয় যার মা রাষ্ট্রপতি।" জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিন

এই সহজ উক্তিটি অনুভূতি এবং দায়িত্বের মধ্যে, ব্যক্তি এবং সংস্থার মধ্যে বিচ্ছিন্নতার মনোভাবকে প্রকাশ করে। তিনি কেবল তার উৎপত্তির জন্যই স্মরণীয় হতে চান না, বরং তিনি দলের জন্য যে প্রকৃত মূল্যবোধ তৈরি করেছিলেন তার জন্যই স্মরণীয় হতে চান।

এবং অন্য এক অনুষ্ঠানে, তিনি শেয়ার করেছেন:

"যদি একদিন কেউ আমার চেয়ে ভালো করে, তাহলে আমি এই পদ ছেড়ে দিতে রাজি আছি যাতে গ্রুপটি আরও উন্নত হতে পারে।"

এই ধরনের নম্রতা একজন নেতার চরিত্রকে প্রতিফলিত করে যিনি বোঝেন যে ক্ষমতা ধরে রাখার জন্য নয়, বরং সংগঠনের ক্রমাগত উন্নয়নকে অনুপ্রাণিত করা এবং টিকিয়ে রাখার জন্য।

ভাগাভাগি - দায়িত্বশীল অর্থনীতি

যদি প্রতিষ্ঠাতা প্রজন্ম পণ্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, তাহলে নগুয়েন ডুই চিনের তরুণ নেতৃত্ব প্রজন্ম মানুষ এবং ব্যবসায়িক বাস্তুতন্ত্রের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। তিনি বিশ্বাস করেন যে "একটি ব্যবসা তখনই সত্যিকার অর্থে টেকসই হয় যখন সবাই এর সাথে বেড়ে ওঠে।"

সেই মানসিকতা থেকেই, তিনি ব্যবস্থাপনা দলের জন্য মুনাফা ভাগাভাগি নীতি প্রয়োগের পথপ্রদর্শক হয়েছিলেন, যদিও গ্রুপটি এখনও আইপিও করেনি, এটি ছিল একটি সাহসী পদক্ষেপ, যা ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলিতে খুব কমই দেখা যায় এমন "ভাগাভাগি অর্থনীতি"র চেতনা প্রদর্শন করে।

কেবল অভ্যন্তরীণ ক্ষেত্রের মধ্যেই নয়, তিনি এন্টারপ্রাইজের বাইরেও "ভাগাভাগি" করার মনোভাব প্রসারিত করেছেন। তিনি অন্যান্য তরুণ উদ্যোক্তাদের সাথে কাজ করে সরবরাহ শৃঙ্খল এবং সমবায় বাস্তুতন্ত্র তৈরি করার আশা করেন যাতে ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলি তাদের শক্তি একত্রিত করতে পারে, তাদের প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করতে পারে এবং আন্তর্জাতিক ক্ষেত্রে তাদের অবস্থান নিশ্চিত করতে পারে।

“আমার কাছে ব্যবসা করা কেবল মুনাফা অর্জনের জন্য নয়, বরং দেশের প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা বৃদ্ধিতে অবদান রাখার জন্য একটি যাত্রা।” - জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিন । এই মানসিকতাই একটি ধারাবাহিক নেতৃত্ব শৈলী, সামাজিক দায়বদ্ধতার সাথে যুক্ত টেকসই উন্নয়নের ভিত্তি হয়ে ওঠে।

জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিন - ২০২৫ সালের শীর্ষ ১০ রেড স্টারের অন্যতম বিশিষ্ট মুখ।

রূপান্তর - ব্যাঘাত নয়, বরং অনুরণন

কেপিএমজি গ্লোবাল ফ্যামিলি বিজনেস রিপোর্ট ২০২৫-এ, বিশ্বের সবচেয়ে সফল পারিবারিক ব্যবসাগুলি হল সেইসব ব্যবসা যাদের " ঝুঁকি নয় বরং উত্তরণকে প্রবৃদ্ধির চালিকা শক্তিতে রূপান্তরিত করার ক্ষমতা " রয়েছে। এবং তান আ দাই থান সঠিক পথে আছেন।

দুটি প্রজন্ম এক ব্যবস্থায় সহাবস্থান করে, কোনভাবেই ওভারল্যাপিং করে না: পূর্ববর্তী প্রজন্ম মূল্যবোধ প্রেরণ করে, পরবর্তী প্রজন্ম চিন্তাভাবনাকে নবায়ন করে । এটি একটি বিরল অনুরণন মডেল, যেখানে ঐতিহ্য এবং আধুনিকতা একই বিকাশের ছন্দে মিলিত হয়।

প্রায় এক দশক ধরে নেতৃত্বের পর, জেনারেল ডিরেক্টর নগুয়েন ডুই চিন কোম্পানিটিকে উন্নয়নের এক নতুন পর্যায়ে নিয়ে এসেছেন: পরিচালনায় স্থিতিশীল, ব্যবস্থাপনা চিন্তাভাবনায় টেকসই এবং আন্তর্জাতিক দৃষ্টিভঙ্গিতে সম্প্রসারণ। তিনি তরুণ ভিয়েতনামী উদ্যোক্তাদের একটি প্রজন্মের প্রতিনিধিত্ব করেন যারা শিকড় বোঝেন, উদ্ভাবনের সাহস করেন এবং ভিয়েতনামী ব্যবসাকে নতুন উচ্চতায় নিয়ে যাওয়ার লক্ষ্যে এগিয়ে যেতে প্রস্তুত।

ট্যাগলাইন

"আমার কাছে, নেতৃত্ব হলো মানুষ এবং প্রতিষ্ঠানের একসাথে বেড়ে ওঠার জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী যাত্রা।" - নগুয়েন ডুই চিন, তান আ দাই থান গ্রুপের জেনারেল ডিরেক্টর

সূত্র: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/