COVID-19-এর "পরীক্ষার" পরে, অর্থনৈতিক মন্দা আরও তীব্র এবং অপ্রত্যাশিত পরীক্ষা বলে মনে হচ্ছে, যা অনেক ব্যবসাকে অস্থির করে তুলছে। দাম প্রতিযোগিতামূলক রেখে ব্যবসাগুলি কীভাবে তাদের পণ্য এবং পরিষেবার মান উন্নত করতে পারে? এটি পরস্পরবিরোধী শোনাচ্ছে, কিন্তু এটি একটি অপরিহার্য প্রয়োজনীয়তা!
থান হোয়া বার্ডস নেস্ট প্রোডাকশন অ্যান্ড ট্রেডিং কোম্পানি (হাউ লোক) ২০২৪ সালের গোড়ার দিকে সফলভাবে তার পণ্যগুলিকে চীনা বাজারের সাথে সংযুক্ত করে, যা ভবিষ্যতে ব্যবসার জন্য তার উৎপাদন স্কেল সম্প্রসারণের সুযোগ তৈরি করে। ছবি: মিন হ্যাং
"জীবন-মৃত্যু" লাইনে উদ্যোগ নেওয়া।
অর্ডার এবং রাজস্ব হ্রাস সত্ত্বেও, হং ডাক এডুকেশনাল ইকুইপমেন্ট জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (লে মন ইন্ডাস্ট্রিয়াল জোন) এখনও ২০০ জনেরও বেশি কর্মীর জন্য স্থিতিশীল কর্মসংস্থান প্রদান করে। উৎপাদন খরচ কমাতে অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা জোরদার করার পাশাপাশি, কোম্পানিটি তার পণ্যের বৈচিত্র্যকরণ এবং মান উন্নত করার উপর জোর দেয়। কোম্পানিটি উন্নত দক্ষতা, ট্রেন্ড-সেটিং ডিজাইন এবং শক্তিশালী বিপণন ক্ষমতা সম্পন্ন দক্ষ কর্মীদের নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণকে অগ্রাধিকার দিয়ে চলেছে।
কোম্পানির পরিচালক মিস ভু থি নগোক আন বলেন: “শিক্ষামূলক পণ্য এবং সরঞ্জাম আমাদের কোম্পানির শক্তি হিসেবে রয়ে গেছে। বিশ্বব্যাপী প্রবণতা আপডেট এবং খাপ খাইয়ে নেওয়ার পাশাপাশি, কোম্পানিটি ভিয়েতনামী গ্রাহকদের খরচ, শরীরের ধরণ, আবহাওয়া এবং রুচির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নকশা গবেষণা, পরিবর্তন এবং ‘স্থানীয়করণ’ করার জন্য বিশেষজ্ঞদের নিয়োগ করেছে। উদাহরণস্বরূপ, ২০২৪ সালে, খুচরা বিতরণের জন্য I20 লাইনের ছাত্র ডেস্ক এবং চেয়ার চালু করার পরিকল্পনা করা হয়েছে, যা গ্রাহকদের ‘দেশীয়’ দামে ‘বিদেশী’ নকশা ব্যবহার করার সুযোগ দেবে। কোটি কোটি ডং মূল্যের আমদানি করা ইউরোপীয় পণ্যের পরিবর্তে, ভিয়েতনামী গ্রাহকরা মাত্র ১-২ মিলিয়ন ডং মূল্যে এই পণ্যগুলি ব্যবহার করতে পারবেন। পণ্যটির সুবিধা হল এর সমাবেশ এবং চলাচলের নমনীয়তা, যা ব্যক্তিগত ব্যবহার, গোষ্ঠী অধ্যয়ন, আলোচনা বা ফিল্ড ট্রিপের মতো বিভিন্ন শিক্ষামূলক ফর্ম্যাটের জন্য উপযুক্ত...”
পোশাক ও পাদুকা শিল্পে, বেশিরভাগ ব্যবসার অর্ডার কাটছাঁটের অভিজ্ঞতা হলেও, কিছু ব্যবসা স্থিতিশীল অর্ডারের পরিমাণ বজায় রেখেছে এবং এমনকি নতুন গ্রাহকও অর্জন করেছে, যা তাদের "টেকসই" এবং তাদের কর্মীদের কর্মসংস্থান প্রদানে সহায়তা করেছে।
২০২৪ সালের চন্দ্র নববর্ষের আগের দিনগুলিতে, ৮৮৮ কোং লিমিটেড (কোয়াং জুওং) এমন কয়েকটি ব্যবসার মধ্যে একটি যেখানে কর্মীরা এখনও ২০২৪ সালের প্রথম প্রান্তিকের জন্য প্রাপ্ত অর্ডার পূরণের জন্য প্রতিদিন অতিরিক্ত ১-১.৫ ঘন্টা ওভারটাইম কাজ করে। যদিও এর প্রধান বাজার হল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইইউ - অর্থনৈতিক মন্দার দ্বারা সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত অংশীদার - ২০২৩ সালে, ৮৮৮ কোং লিমিটেড এখনও ১,১০০ জনেরও বেশি কর্মীর জন্য স্থিতিশীল কর্মসংস্থান প্রদান করেছে। গুণমান এবং সময়মত ডেলিভারির জন্য এর খ্যাতি কোম্পানিটিকে প্রধান পরিবেশকদের ধরে রাখতে সাহায্য করে। তদুপরি, ঐতিহ্যবাহী বাজারে অর্ডারের পরিমাণ হ্রাসের জন্য, কোম্পানিটি এশিয়ার বেশ কয়েকটি সম্ভাব্য বাজারে বৈচিত্র্য এনেছে এবং আটটি নতুন অংশীদারের সাথে সফলভাবে সংযোগ স্থাপন করেছে।
ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ ডুয়ং ভ্যান ল্যাম বলেন: "বর্তমানে, কোম্পানিটি ২০২৪ সালের দ্বিতীয় প্রান্তিকের শেষ পর্যন্ত অর্ডার নিশ্চিত করেছে। ২০২৩ সালের শেষ থেকে, আমরা নমুনা সংগ্রহ, অতিরিক্ত যন্ত্রপাতি গবেষণা এবং নতুন প্রাপ্ত অর্ডারের প্রয়োজনীয়তা পূরণ এবং কার্যকরভাবে নতুন উৎপাদন পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার পরিকল্পনা তৈরি করছি।"
"চ্যালেঞ্জের মধ্যেও, সুযোগ থেকে যায়" - গভীর বাজার বোঝাপড়া এবং আশাবাদ থান হোয়া সীফুড আমদানি-রপ্তানি জয়েন্ট স্টক কোম্পানি ইকোসিস্টেমের মধ্যে ব্যবসাগুলির অব্যাহত প্রচেষ্টার পিছনে চালিকা শক্তি। "আমরা প্রতিটি মূল উৎপাদন ক্ষেত্রের জন্য প্রতিটি নেতিবাচক প্রভাব এবং প্রতিটি সুযোগ বিশ্লেষণ করি, সপ্তাহের পর সপ্তাহ, মাস থেকে মাস এবং ত্রৈমাসিকের উন্নয়ন বিশ্লেষণ করি, যার ফলে প্রতিটি সময়ের জন্য উপযুক্ত কৌশল তৈরি করি," মূল কোম্পানির একটি সহযোগী প্রতিষ্ঠান থান হোয়া সীফুড আমদানি-রপ্তানি জয়েন্ট স্টক কোম্পানির ব্যবসায়িক পরিচালক মিঃ নগুয়েন কং হাং শেয়ার করেছেন।
"ইতালীয়, স্প্যানিশ এবং পর্তুগিজ বাজারের জন্য, আমরা ক্লামকে একটি অপরিহার্য পণ্য হিসেবে বিশ্লেষণ করেছি কারণ এগুলি এই দেশগুলির ভোগ অভ্যাস এবং রন্ধনসম্পর্কিত সংস্কৃতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। যখন অর্থনীতির পতন ঘটে, তখন এগুলিও শেষ পণ্যগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকে যা কমিয়ে আনা হয়। অতএব, আমরা আত্মবিশ্বাসী যে এটি একটি টেকসই ভোক্তা পণ্য, বিনিয়োগ, রক্ষণাবেক্ষণ এবং উন্নয়নের যোগ্য, এবং আমরা কঠিন সময়ের পরে উৎপাদন পুনরুদ্ধারের আশা করি। জাপান, দক্ষিণ কোরিয়া, চীন, থাইল্যান্ড এবং সিঙ্গাপুরের মতো ঐতিহ্যবাহী বাজারগুলির সাথে সুরিমি ফিশ কেক শিল্পও একটি জনপ্রিয় এবং অপরিহার্য ভোক্তা পণ্য। তদুপরি, এটি শিল্পায়িত উৎপাদন, প্রক্রিয়াকরণ এবং বিতরণ সহ একটি পণ্য, তাই ভোগের সুযোগ আরও অনুকূল হবে। এই কারণগুলি শিল্পের প্রাণশক্তি প্রদর্শন করে, এটি বজায় রাখার এবং আরও ভাল ফলাফলের জন্য প্রচেষ্টা করার আত্মবিশ্বাস আমাদের দেয়," মিঃ নগুয়েন কং হাং আরও শেয়ার করেছেন।
এবং, "নিজের উন্নতির জন্য", কোম্পানিটি বাজার, পণ্য, মূলধন থেকে শুরু করে সেই অনুযায়ী শ্রম সমন্বয় পর্যন্ত তার সমগ্র কার্যক্রম পুনর্গঠন করেছে। একই সাথে, এটি উৎপাদন এবং ব্যবসায়ের মূল্য শৃঙ্খল প্রসারিত করেছে। কেবল কাঁচামাল কেনার পরিবর্তে, কোম্পানির এখন 500 হেক্টরেরও বেশি ক্ল্যাম চাষ এলাকা রয়েছে; এবং এটি কিম সন ক্ল্যাম চাষ এলাকার (নিন বিন) সাথে অংশীদারিত্ব করেছে যাতে 889 হেক্টরেরও বেশি মেরেট্রিক্স লিরাটা ক্ল্যামের জন্য ASC দ্বারা প্রত্যয়িত একটি কাঁচামাল এলাকা তৈরি করা যায়। এটি সামুদ্রিক খাবার শিল্পে সর্বোচ্চ সার্টিফিকেশন, এবং কিম সন ক্ল্যাম চাষ এলাকা বর্তমানে ভিয়েতনামের দ্বিতীয় বৃহত্তম ক্ল্যাম চাষ এলাকা এবং বিশ্বের দ্বিতীয় বৃহত্তম ক্ল্যাম চাষ এলাকা যেখানে এই আন্তর্জাতিক "ভিসা ভিআইপি" সার্টিফিকেশন রয়েছে (লেঙ্গার ভিয়েতনাম সীফুড কোং লিমিটেডের সরবরাহ শৃঙ্খলে Nghia Hung চাষ এলাকা - Nam Dinh-এর পরে)। কাঠ শিল্পে, কোম্পানিটি কাঁচামাল শোষণে স্ব-বিনিয়োগের জন্য মূল্য শৃঙ্খলও প্রসারিত করেছে, একই সাথে তার কাঠের পেলেট পণ্যগুলিকে বৈচিত্র্যময় করেছে...
কাঠ শিল্পের উপজাত পণ্যগুলিকে জ্বালানি হিসেবে ব্যবহার, কয়লা থেকে শক্তি খরচ কমানো এবং শ্রম ও মেরামতের খরচ কমানোর মতো উৎপাদন প্রক্রিয়া উন্নত করে, কোম্পানিটি খরচ ৭-৮% কমিয়েছে - যা পূর্ববর্তী বছরগুলিতে লাভের সমতুল্য - যা অন্যান্য ব্যবসার তুলনায় দামের প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি করতে সক্ষম করেছে। এমনকি ২০২২ এবং ২০২৩ সালের মতো চ্যালেঞ্জিং সময়েও, কোম্পানিটি প্রায় ১৪,০০০ টন ক্ল্যামের মৌলিক উৎপাদন পরিমাণ বজায় রেখেছিল, যা ৭০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গের রাজস্বের সমতুল্য; ৮০০ টন ফিশ পেস্ট এবং ফিশ মিল যার আয় ১,০০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গ; এবং কাঠ শিল্প ২০২৪-২০২৫ সালে ৭০০-৮০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গের পূর্বাভাস সহ ৫০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গের রাজস্ব অর্জন করেছে।
উন্নতির জন্য মানিয়ে নিন
পিছনে ফিরে তাকালে, এটা স্পষ্ট যে অনেক শিল্প এবং ক্ষেত্রে, কিছু ব্যবসা যা কয়েক দশক আগে একসময় সুপরিচিত ছিল, এখন "ছাড়িয়ে গেছে", অথবা সাম্প্রতিক বড় ধাক্কার সাথে খাপ খাইয়ে না নিলে তারা খুব কমই টিকে আছে। "সফল হতে হলে, আপনাকে সময়ের সাথে পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে" - এই উক্তির সাথে আমি সম্পূর্ণ একমত, একজন অভিজ্ঞ উদ্যোক্তাও বলেছেন। বাস্তবতার উপর চিন্তা করলে, কিছু তরুণ ব্যবসা, যারা সবেমাত্র শুরু করেছে, পরিবর্তিত প্রবণতার সাথে খাপ খাইয়ে ইতিমধ্যেই যথেষ্ট সাফল্য অর্জন করেছে।
২০২৪ সালের প্রথম দিকে, মিঃ নগুয়েন ভ্যান তু-এর নেতৃত্বে থান হোয়া বার্ডস নেস্ট প্রোডাকশন অ্যান্ড ট্রেডিং কোম্পানি (হাউ লোক) সফলভাবে পাখির বাসা এবং বাষ্পীভূত পাখির বাসার প্রথম অর্ডার চীনে রপ্তানি করে - বিশেষ করে পাখির বাসার পণ্যের জন্য এটি অত্যন্ত বড় বাজার হিসেবে বিবেচিত হয়।
গ্রামের ছেলে হিসেবে, জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং পুঁজির অভাবের কারণে তু'র উদ্যোক্তা যাত্রা অনেক বেশি কঠিন ছিল। ১০ বছর ধরে অবিরাম শেখা এবং ব্যক্তিগত প্রচেষ্টার মাধ্যমে, তু যথেষ্ট সাফল্য অর্জন করেছে। আজ অবধি, তার কোম্পানির অনেক প্রদেশ এবং শহরে ৬টি সুইফটলেট খামার এবং ৩০০টি অনুমোদিত খামার রয়েছে, থান হোয়া বার্ডস নেস্ট ব্র্যান্ডের অধীনে দেশব্যাপী ১২টি পণ্য লাইন রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে: স্টিমড বার্ডস নেস্ট, রপ্তানির জন্য শুকনো বার্ডস নেস্ট, বার্ডস নেস্ট স্ট্র্যান্ড, রিফাইন্ড বার্ডস নেস্ট ইত্যাদি, যা প্রতি বছর ১৮-২০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং আয় করে।
মিঃ নগুয়েন ভ্যান তু শেয়ার করেছেন: "মহামারীর আগে এবং পরে, অনেক শিল্প সমস্যার সম্মুখীন হয়েছিল; কিন্তু সেই অসুবিধার মধ্যেও, অনেক ব্যবসার বিকাশের সুযোগ ছিল যদি তারা প্রবণতার সাথে তাল মিলিয়ে চলতে পারে, বিশেষ করে স্বাস্থ্য সম্পর্কিত খাদ্য পণ্য শিল্প, যেখানে ভোক্তারা ক্রয়ক্ষমতাকে অগ্রাধিকার দেয়।"
থান হোয়া প্রদেশের লক্ষ্য হলো ২০২৫ সালের মধ্যে ব্যবসায়িক খাত তার জিডিপিতে ৬৫% - ৭০% অবদান রাখবে। ব্যবসায়িক খাত প্রায় ৫০০,০০০ কর্মীর জন্য কর্মসংস্থান সৃষ্টি করবে বলে আশা করা হচ্ছে। ২০২৫ সালের মধ্যে, প্রাদেশিক বাজেটে ব্যবসায়িক খাতের অবদান প্রদেশের মোট অভ্যন্তরীণ রাজস্বের ৬৫% হবে বলে ধারণা করা হচ্ছে। |
মিঃ তু-এর মতে, কোভিড-১৯ মহামারীর পর থেকে, গুণমান, ব্র্যান্ডিং এবং মূল্য প্রতিযোগিতামূলকতার উন্নতির উপর সর্বদা মনোযোগ দেওয়ার পাশাপাশি, কোম্পানিটি দ্রুত ডিজিটাল প্রবণতা গ্রহণ করেছে। পণ্য প্রচারের জন্য একটি ওয়েবসাইট তৈরিতে বিনিয়োগের পাশাপাশি, কোম্পানিটি টিকটক, শোপি এবং সেন্ডোর মতো ই-কমার্স প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে অনলাইন বিক্রয়ে বিশেষজ্ঞ একটি নিবেদিতপ্রাণ মিডিয়া বিভাগ প্রতিষ্ঠা করেছে। এই পদ্ধতির মাধ্যমে, মহামারী চলাকালীন কোম্পানির আয় ২০০% বৃদ্ধি পেয়েছে, যা উৎপাদন এবং ব্যবসার বর্তমান সম্প্রসারণের জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করেছে। ২০২৩ সালে, মিঃ নুয়েন ভান তু ৮১ জন অসাধারণ তরুণ উদ্যোক্তার একজন হিসেবে সম্মানিত হন।
ভিয়েতনাম কৃষি ও ঔষধি ভেষজ উন্নয়ন যৌথ স্টক কোম্পানি (থাচ থানহ) যখন বাজারে তার ব্র্যান্ড প্রতিষ্ঠা করতে শুরু করছিল, ঠিক তখনই কোভিড-১৯ মহামারী এবং অন্যান্য অনেক অসুবিধা দেখা দেয়। প্রথম "অগ্রগামী" হওয়ার আত্মবিশ্বাসী এবং এখন তার নিজের শহরে ৬০০ হেক্টর কাঁচামাল এলাকার মালিক, ঔষধি ভেষজ, বিশেষ করে লেমনগ্রাস থেকে তৈরি অপরিহার্য তেলের ভোক্তা চাহিদা বিশ্লেষণ করার পাশাপাশি, তরুণ পরিচালক নগুয়েন হু মিন বেঁচে থাকার এবং উন্নয়নের জন্য গবেষণা এবং সুযোগ অনুসন্ধান চালিয়ে যাওয়ার জন্য দৃঢ়প্রতিজ্ঞ ছিলেন।
"কাঁচামাল এলাকার আশেপাশে বসবাসকারী সম্প্রদায়ের উপর কর্মসংস্থান সৃষ্টি, মানুষের আয় বৃদ্ধি এবং ইতিবাচক প্রভাব তৈরির জন্য, কোম্পানিটি উৎপাদন সমবায় প্রতিষ্ঠায় সহায়তা করেছে, যার ফলে উৎপাদন এবং কাঁচামালের যত্নের উপর চাপ কমছে। ডিজিটাল ব্যবসা এবং বিতরণের প্রবণতার সাথে তাল মিলিয়ে, আমরা আমাদের অফিস কর্মীদের সহজতর করেছি, অনলাইন বিক্রয় কর্মীদের উপর মনোযোগ দিয়েছি; এবং একই সাথে পণ্যের মূল্য বৃদ্ধির জন্য নতুন, বিশেষায়িত পণ্যের গভীর গবেষণা এবং উন্নয়নে মনোনিবেশ করেছি।"
সীমিত সম্পদ থেকে শুরু করে, ভিয়েতনাম কৃষি ও ঔষধি ভেষজ উন্নয়ন যৌথ স্টক কোম্পানির এখন ১০টি উৎপাদন সুবিধা রয়েছে, যা থাচ সন, থান মিন এবং থান ভিন কমিউন থেকে লেমনগ্রাস পাতার কাঁচামালের ব্যবহার নিশ্চিত করে, যা প্রায় ৬০০ হেক্টর এলাকা জুড়ে বিস্তৃত। কোম্পানির বর্তমানে ১০টি অপরিহার্য তেল পণ্য লাইন রয়েছে, যার মধ্যে একটি পণ্য OCOP ৩-তারকা সার্টিফিকেশন অর্জন করেছে, যা ৩০ জন কর্মীর জন্য কর্মসংস্থান সৃষ্টি করেছে। অপরিহার্য তেল উৎপাদন সমবায়ের কর্মীরা "বর্জ্য" - লেমনগ্রাস পাতা, যা বহু বছর ধরে ফেলে দেওয়া হয়েছিল, থেকে প্রতি ব্যক্তি/বছরে ১৫০-২০০ মিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং পর্যন্ত আয় করে।
ভিয়েতনাম ফেডারেশন অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রি - থান হোয়া - নিন বিন শাখার পরিচালক মিঃ দো দিন হিউ মন্তব্য করেছেন: "বর্তমান প্রেক্ষাপটে ব্যবসার মুখোমুখি সমস্ত চ্যালেঞ্জ তালিকাভুক্ত করা কঠিন। তবে, কোভিড-১৯ মহামারী, সেইসাথে বর্তমান ওঠানামা, ব্যবসার জন্য একটি উচ্চ-স্তরের 'পরীক্ষা' পরীক্ষা এবং ফিল্টার করারও একটি সুযোগ। এটি একটি 'বড় স্ক্রিনিং' করারও একটি সুযোগ, দুর্বল এবং অকার্যকর ব্যবসাগুলিকে নির্মূল করে, একটি ন্যায্য এবং আরও স্বচ্ছ ব্যবসায়িক পরিবেশ তৈরি করার জন্য; একই সাথে, বাজার উৎপাদন - ব্যবস্থাপনা - বিতরণ - পুনঃবিনিয়োগে ঘনিষ্ঠ এবং আরও টেকসই যৌথ উদ্যোগ এবং সংযোগ দেখতে পাবে। ব্যবসার পুনর্গঠন একটি 'আত্ম-পরীক্ষা'র মতো, যা তাদের 'চিকিৎসা' প্রয়োজন এমন রোগগুলি প্রাথমিকভাবে সনাক্ত করতে দেয়। এই স্ক্রিনিংয়ের মাধ্যমে, যে ব্যবসাগুলি টিকে আছে এবং দৃঢ়ভাবে দাঁড়িয়ে আছে তারা ভবিষ্যতে বাজার পুনরুদ্ধারের সময় অবশ্যই নতুন সুযোগগুলি গ্রহণ করবে।"
মিন হ্যাং
উৎস
মন্তব্য (0)