
মন্ত্রী নগুয়েন মান হুং এবং সিএমসি টেকনোলজি গ্রুপের নেতৃত্ব। ছবি: সেন্টার ফর সায়েন্স অ্যান্ড টেকনোলজি কমিউনিকেশন।
"জাতীয় সমস্যা" সমাধানের সাথে সম্পর্কিত কৌশলগত চিন্তাভাবনা
মন্ত্রী নগুয়েন মান হুং-এর মতে, সিএমসির মতো ভিয়েতনামী প্রযুক্তি উদ্যোগের উন্নয়ন কৌশলকে জাতীয় লক্ষ্যের সাথে যুক্ত করা প্রয়োজন। "কৌশলগত চিন্তাভাবনা কেবল কোম্পানির নিজস্ব কৌশল নয়, বরং উদ্যোগ এবং সরকার, দল এবং রাষ্ট্রের মধ্যে সংযোগ দেখার ক্ষমতা যা একসাথে চালিকা শক্তি তৈরি করে" - তিনি বলেন। ডিজিটাল অবকাঠামো, নগর কার্যক্রম, জনসেবা যন্ত্রপাতির দক্ষতা উন্নত করা, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনের মতো জাতীয় সমস্যা সমাধানে গভীরভাবে অংশগ্রহণের মাধ্যমেই উদ্যোগগুলি মহান হয়ে ওঠে।
তবে, মন্ত্রী হাং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে বৃহৎ কর্পোরেশনের সফল মডেলগুলি অনুকরণ না করার জন্য উৎসাহিত করেছেন, বরং তাদের নিজস্ব পথ খুঁজে বের করার জন্য কারণ "কেউই পুরানো পথে ফিরে গিয়ে সফল হয় না।"
প্রতিযোগিতার মূল নিহিত রয়েছে পণ্যের মধ্যে, কেবল প্রযুক্তির মধ্যে নয়।
ভিয়েতনামে গবেষণার ফলাফলকে বাণিজ্যিক পণ্যে রূপান্তরের হার এখনও কম, এটি একটি বড় বাধা যার কারণে অনেক ইউনিট গবেষণায় প্রচুর বিনিয়োগ করে কিন্তু "অর্ধেক পথ থেমে যায়"। তবে, মন্ত্রীর মতে, নতুন পণ্যগুলিই মূল্য আনে, ব্যবসাগুলিকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করতে সহায়তা করে।
সিএমসির মাধ্যমে, মন্ত্রী ব্যবসাগুলিকে একটি ভিন্ন এবং বিশেষায়িত দিকে উন্নীত করার দিকে পরিচালিত করেন, টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরির জন্য বৃহৎ কর্পোরেশনগুলি এখনও গভীরভাবে কাজে লাগাতে পারেনি এমন ক্ষেত্রগুলিতে মনোযোগ দেন, যেমন বিশেষায়িত চিপস, আইওটি বা নির্দিষ্ট পণ্য।
বিশ্বব্যাপী আকাঙ্ক্ষা এবং মূল প্রযুক্তির ভূমিকা
মন্ত্রী হাং-এর মতে, আউটসোর্সিং মডেল, যদিও রাজস্ব তৈরি করে, দীর্ঘমেয়াদী সুবিধা তৈরির জন্য একটি কৌশলগত স্তম্ভ হতে পারে না। আউটসোর্সিংকে কেবল ব্যবসার জন্য আর্থিক সম্পদ এবং অভিজ্ঞতা সংগ্রহের জন্য "বীজ মূলধন" হিসাবে বিবেচনা করা উচিত, যা থেকে মূল প্রযুক্তি এবং তাদের নিজস্ব পণ্যগুলিতে বিনিয়োগ করা যায়। যদি তারা কেবল আউটসোর্সিং বন্ধ করে দেয়, তাহলে ব্যবসাগুলি আন্তর্জাতিক ক্ষেত্রে ভিয়েতনামী প্রযুক্তি ব্র্যান্ড তৈরি করা কঠিন হয়ে পড়বে।
একটি বিশ্বব্যাপী কোম্পানিতে পরিণত হতে, CMC-এর মতো প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানগুলিকে পণ্যগুলিতে দক্ষতা অর্জন করতে হবে, মূল প্রযুক্তি বিকাশ করতে হবে এবং কৌশলগত স্পিন-অফ কোম্পানিগুলির মাধ্যমে উদ্ভাবনের স্থান প্রসারিত করতে হবে, নতুন শিক্ষার্থীদের স্কুলে আকৃষ্ট করতে হবে যাতে তারা ক্রমাগত উদ্ভাবনী সংস্থান তৈরি করতে পারে...
"সর্বাত্মক প্রচেষ্টা" করার ক্ষেত্র এবং সংস্কৃতি নির্বাচন করা
কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) বা সেমিকন্ডাক্টরের মতো বড় প্রযুক্তিগত পছন্দের মুখোমুখি হলে, মন্ত্রী নগুয়েন মানহ হুং নিশ্চিত করেছেন যে "কী বেছে নেবেন" এই প্রশ্নটি "শেষ পর্যন্ত এটি করার সাহস করবেন কিনা" এর মতো গুরুত্বপূর্ণ নয়।
সিএমসির মতো আকারের একটি কোম্পানির জন্য, যদি তাদের কাছে স্পষ্ট তথ্য, পণ্য এবং বাজার কৌশল থাকে তবে এআই একটি স্বাভাবিক পছন্দ হয়ে ওঠে। সেমিকন্ডাক্টর, যদিও একটি বৃহৎ ক্ষেত্র, তাদের বিলিয়ন ডলারের প্রকল্প দিয়ে শুরু করতে হয় না; ব্যবসাগুলি ডিজাইন, আইপি, টেস্টিং বা আইওটি চিপের মতো উপযুক্ত বিভাগগুলি বেছে নিতে পারে, যতক্ষণ না তাদের দীর্ঘ পথ পাড়ি দেওয়ার জন্য দৃঢ় সংকল্প এবং সংস্থান থাকে। এআই এবং সেমিকন্ডাক্টরের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক রয়েছে: এআই সর্বদা সেমিকন্ডাক্টর থাকে এবং সেমিকন্ডাক্টরদের নকশা এবং উৎপাদনকে অপ্টিমাইজ করার জন্য ক্রমবর্ধমানভাবে এআই প্রয়োজন।
সংক্ষেপে, ভিয়েতনামী প্রযুক্তি উদ্যোগগুলির জন্য একটি টেকসই উন্নয়ন কৌশলের জন্য একটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন যা দেশের উন্নয়ন লক্ষ্যগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত, একই সাথে জ্ঞানকে পণ্যে, ধারণাগুলিকে মূল্যবোধে এবং আকাঙ্ক্ষাকে বাস্তবে রূপান্তরিত করে।
সূত্র: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-cong-nghe-viet-vuon-ra-toan-cau-coi-san-pham-la-cot-loi/20251120055524283






মন্তব্য (0)