পাঠ ১: অর্থনীতির জ্বলন্ত সমস্যা
ক্ষমতার আড়ালে লুকিয়ে থাকা এবং কর্মকর্তাদের মদদে, DNSS জাতীয় অর্থনীতিতে বিষাক্ত "ফোঁড়া"র মতো কুঁচকে যাচ্ছে। এটি কেবল একটি বড় হুমকিই নয় বরং একটি দুঃস্বপ্ন যা ন্যায্যতা মুছে ফেলে এবং টেকসই উন্নয়নকে বাধাগ্রস্ত করে। তারা বাজারকে প্রতারণার এক পর্যায়ে পরিণত করে, যেখানে প্রতিভাকে অবজ্ঞা করা হয় এবং কৌশল ও প্রতারণা ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে পড়ে। এটি জনগণের আস্থার সাথে স্পষ্ট বিশ্বাসঘাতকতা, আইনের অবমাননা এবং নৈতিক মূল্যবোধকে পদদলিত করা।
এই ধরণের উদ্যোগগুলি প্রকৃত মূল্য তৈরি করে না বরং সামাজিক সম্পদ নিষ্কাশন করে, অসন্তোষ বপন করে এবং দীর্ঘমেয়াদী অস্থিতিশীলতার ঝুঁকি তৈরি করে। যদি সম্পূর্ণরূপে নির্মূল না করা হয়, তবে এগুলি একটি পচা "বাস্তুতন্ত্রে" পরিণত হবে যেখানে স্বার্থান্বেষী গোষ্ঠী নীতিতে হস্তক্ষেপ করে, উদ্ভাবনকে বাধাগ্রস্ত করে এবং জাতীয় শাসনের মান বিকৃত করে।
বাড়ির পিছনের দিকের ব্যবসাগুলি বাজারে ভারসাম্যহীনতা সৃষ্টি করতে পারে, একটি অস্বচ্ছ ব্যবসায়িক পরিবেশ তৈরি করতে পারে, যার ফলে টেকসই প্রবৃদ্ধির জন্য ন্যায্যভাবে বরাদ্দের পরিবর্তে সম্পদ "লুকানো শক্তি গোষ্ঠী"-তে কেন্দ্রীভূত হতে পারে।
বাড়ির উঠোনের ব্যবসার প্রকৃতি
ডিএনএসএস কেবল একটি বিচ্ছিন্ন ঘটনা নয় বরং অর্থনৈতিক পরিবেশে ক্ষমতার হেরফের করার কারণে এটি ব্যাপক আকার ধারণ করেছে। এগুলি আইনি সত্তার আড়ালে প্রতিষ্ঠিত বা পরিচালিত উদ্যোগ কিন্তু বাস্তবে বিদ্যুৎ "ভূগর্ভস্থ জলের" মাধ্যমে পরিচালিত হয়।
তাদের দীর্ঘস্থায়ী অস্তিত্ব প্রতিযোগিতাকে বিকৃত করে, প্রকৃত ব্যবসাগুলিকে শ্বাসরুদ্ধ করে, সম্পদ, প্রকল্প বা সহায়তা নীতি অ্যাক্সেস করার সময় তাদের অসুবিধার মধ্যে ফেলে।
এই অদৃশ্য কিন্তু স্পষ্ট পক্ষপাতিত্ব একটি "দ্বি-স্তরীয় খেলার ক্ষেত্র" তৈরি করে যেখানে কেবল "সমর্থক" ব্যক্তিদেরই প্রবেশের অনুমতি দেওয়া হয়। সরকার নীতিগত দুর্নীতির একটি পরিশীলিত রূপ হিসাবে এই পরিস্থিতির গুরুতরতা সম্পর্কে সতর্ক করেছে যা সনাক্ত করা এবং পরিচালনা করা কঠিন।
দক্ষিণ-পূর্ব অঞ্চলের একটি প্রদেশে, একজন উচ্চপদস্থ কর্মকর্তা তার এক আত্মীয়কে একটি নির্মাণ কোম্পানি পরিচালনা করতে দেওয়ার ঘটনা ঘটেছে। এরপর সেই কর্মকর্তার অগ্রাধিকারমূলক সিদ্ধান্তের কারণে এই কোম্পানিটি ক্রমাগত বৃহৎ অবকাঠামো প্রকল্পের জন্য দরপত্র জিতেছে, যার ফলে স্থানীয় নির্মাণ শিল্পে অসন্তোষের ঢেউ উঠেছে।
পরিবহন খাতের আরেকটি ক্ষেত্রে, একজন প্রাক্তন মন্ত্রী পর্যায়ের নেতা অবসর নেওয়ার পর, একটি রিয়েল এস্টেট কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদে যোগদান করেন, যার ফলে পুরনো সম্পর্কের কারণে এই কোম্পানিটি সহজেই একটি "বিশাল" প্রকল্পে প্রবেশ করতে সক্ষম হয়।
DNSS কে তিনটি প্রধান ভাগে ভাগ করা যেতে পারে। প্রথমত, কর্মকর্তাদের উদ্যোগ: সরাসরি কর্মকর্তারা অথবা তাদের আত্মীয়দের দ্বারা পরিচালিত, প্রায়শই প্রকল্প এবং সম্পদ বণ্টনে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়। দ্বিতীয়ত, পারিবারিক উদ্যোগ: বিদ্যুৎ নেটওয়ার্ক কাজে লাগানোর জন্য স্ত্রী, স্বামী, সন্তান বা কর্মকর্তাদের আত্মীয়দের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত। তৃতীয়ত, "স্যাটেলাইট" উদ্যোগ: স্বার্থান্বেষী গোষ্ঠীর "বর্ধিত অস্ত্র", যারা বিডিং, মুনাফা ভাগাভাগি বা নগদ প্রবাহ গোপনে বিশেষজ্ঞ।
মূলত, এই উদ্যোগগুলি অর্থনীতির শরীরের উপর "টিউমার", ক্ষমতা এবং অর্থনৈতিক স্বার্থের মধ্যে সম্পর্ক গোপন করে, ক্ষমতায় থাকা ব্যক্তিদের কোনও আইনি চিহ্ন না রেখে লাভবান হতে সাহায্য করে। দুর্নীতি দমন আইনের মতো আইনের ফাঁকফোকরের সুযোগ নিয়ে, যা কেবল ব্যক্তিগত কাজের সাথে সম্পর্কিত, তারা পরিশীলিতভাবে কাজ করে, যার ফলে সনাক্তকরণ এবং শাস্তি দেওয়া কঠিন হয়ে পড়ে।
কিছু কিছু এলাকায়, বৃহৎ রিয়েল এস্টেট উদ্যোগগুলিকে উচ্চপদস্থ নেতাদের দ্বারা গোপনে "সমর্থিত" বলে গুজব রয়েছে, যার ফলে অভ্যন্তরীণ তথ্যের কারণে সহজেই সরকারি জমি তহবিল বা পরিকল্পনা প্রকল্পগুলি অর্জন করা সম্ভব হয়।
গুরুতর পরিণতি এবং ঝুঁকি
ডিএনএসএস গঠনের প্রক্রিয়াটি প্রায়শই বৃহৎ প্রকল্প, অগ্রাধিকারমূলক তহবিল বা গোপনীয় তথ্য অ্যাক্সেস করার জন্য ক্ষমতার অপব্যবহার থেকে উদ্ভূত হয়। কর্মকর্তারা পরিকল্পনা পরিচালনা, জমি বরাদ্দ বা দরপত্রে অগ্রাধিকারমূলক আচরণ দেওয়ার জন্য তাদের প্রভাব ব্যবহার করেন। পৃথক আইনি সত্তার আড়ালে, তারা পদ্ধতিগতভাবে বাজারকে নিয়ন্ত্রণ করে।
তাদের কার্যক্রম পরিচালনার সময়, এই উদ্যোগগুলি প্রায়শই পাবলিক প্রকল্পগুলিকে "অন্ত্রে" প্রবেশ করানোর জন্য, নগদ প্রবাহকে বৈধতা দেওয়ার জন্য, অথবা গোপনে বৃহৎ স্বার্থবাদী গোষ্ঠীর সাথে সহযোগিতা করে দাম নিয়ন্ত্রণের জন্য অভ্যন্তরীণ লেনদেন পরিচালনা করে। বিডিং, মূল্য নির্ধারণ থেকে শুরু করে অনুমোদন পর্যন্ত, প্রতিটি পদক্ষেপ "অদৃশ্য বাহু" দ্বারা বিকৃত হতে পারে।
মধ্য অঞ্চলের একটি প্রদেশে, একটি নির্মাণ কোম্পানি প্রকৃত ক্ষমতা না থাকা সত্ত্বেও ২ বছরের মধ্যে ৩০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং-এরও বেশি মূল্যের ৭টি সরকারি প্রকল্পের জন্য দরপত্র জিতেছে। স্থানীয় নেতাদের সহায়তায়, এই কোম্পানিটি প্রকল্পগুলি স্থানান্তর করে, যার ফলে ৫০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং পর্যন্ত পার্থক্য দেখা দেয়, যার ফলে রাজ্যের বাজেটের গুরুতর ক্ষতি হয়।
ডিএনএসএসের পরিণতি হলো ব্যবসায়িক পরিবেশের ধীরে ধীরে অবক্ষয়। প্রকৃত ব্যবসাগুলিকে প্রান্তিকের দিকে ঠেলে দেওয়া হয়; জাতীয় সম্পদ নিম্নমানের প্রকল্পগুলিতে প্রবাহিত হয়, অতিরিক্ত বাজেট বা পরিত্যক্ত হয়; বাজারকে কারসাজি করা হয়, দাম কৃত্রিমভাবে বৃদ্ধি পায়, বিশেষ করে রিয়েল এস্টেট এবং অবকাঠামো।
আরও বিপজ্জনকভাবে, তারা আইনের ন্যায্যতা এবং কার্যকারিতাকে ক্ষুণ্ন করে। যখন ব্যক্তিগত লাভের জন্য ক্ষমতার অপব্যবহার করা হয়, তখন রাষ্ট্রযন্ত্রের উপর আস্থা ভেঙে পড়ে, "ব্যবসা করতে হলে, আপনার সংযোগ থাকতে হবে" এই মানসিকতা তৈরি হয় যা অর্থনীতিকে ধাপে ধাপে ঠেলে দেয়। বিনিয়োগের পরিবেশ হ্রাস পায়, বিদেশী বিনিয়োগকারীরা দ্বিধাগ্রস্ত হয় এবং FDI আকর্ষণের সুযোগ ধীরে ধীরে বন্ধ হয়ে যায়। উদাহরণস্বরূপ, ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগ সম্প্রদায়ের জরিপগুলি দেখায় যে অনেক কোম্পানি ক্ষমতার "ছাতা" দ্বারা নিপীড়িত বোধ করে, যার ফলে অন্যায্য প্রতিযোগিতা এবং অর্থনৈতিক সহায়তা নীতিতে আশা হারিয়ে যায়।
DNSS দুর্নীতি এবং গোষ্ঠীগত স্বার্থের একটি বেদনাদায়ক প্রকাশ, যা বেসরকারি অর্থনীতির সুস্থ বিকাশকে বাধাগ্রস্ত করে - পলিটব্যুরোর রেজোলিউশন নং 68-NQ/TW অনুসারে একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকা শক্তি। এই বীজ নির্মূল করার জন্য, সমাধানগুলি গুরুত্ব সহকারে বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন: অর্থনৈতিক কার্যক্রম স্বচ্ছ করা, "চাও - দাও" প্রক্রিয়াটি বাদ দেওয়া এবং ক্ষমতা তত্ত্বাবধান জোরদার করা। স্বার্থের দ্বন্দ্ব নিয়ন্ত্রণ, সম্পদ প্রচার এবং স্বচ্ছ করার জন্য আইনি কাঠামো সম্পন্ন করা এবং লঙ্ঘন কঠোরভাবে পরিচালনা করা একটি নির্ণায়ক পদক্ষেপ। শুধুমাত্র যখন একটি সমান খেলার ক্ষেত্র তৈরি করা হয়, যেখানে আইনকে সম্মান করা হয়, তখনই DNSS তার লুকানোর জায়গা হারাবে, যার ফলে টেকসই বেসরকারি অর্থনৈতিক উন্নয়ন প্রচার করবে, একটি স্বাধীন এবং স্বায়ত্তশাসিত ভিয়েতনামী অর্থনীতি গড়ে তুলতে অবদান রাখবে।/।
(চলবে)
ট্রান কোক ভিয়েতনাম
পাঠ ২: গোষ্ঠীগত স্বার্থ ধ্বংস করা, "পিছনের উঠোনের ব্যবসা" নির্মূল করা
সূত্র: https://baolongan.vn/doanh-nghiep-san-sau-ganh-nang-vo-hinh-cua-kinh-te-van-nan-nhuc-nhoi-cua-nen-kinh-te-bai-1--a197494.html






মন্তব্য (0)