রাস্তার মাঝখানে, সাধারণ মানুষ বিভিন্ন বিষয়ে আলোচনা করছিল।

ফরাসিদের বিরুদ্ধে প্রতিরোধের নেতৃত্ব দেওয়ার সময়ও, রাষ্ট্রপতি হো চি মিন "কারেক্টিং ওয়ার্কিং মেথডস" (১৯৪৭ সালের অক্টোবরে সম্পন্ন, XYZ স্বাক্ষরিত, প্রথম প্রকাশিত ১৯৪৮ সালে সু দ্যাট পাবলিশিং হাউস দ্বারা, ১০০ পৃষ্ঠা পুরু) রচনাটি লেখার জন্য তার প্রচেষ্টা নিবেদিত করেছিলেন।

সাতাশ বছর পেরিয়ে গেছে, এবং সেই কাজটি পুনরায় পাঠ করলে এখনও পার্টির মধ্যে এমন অনেক অসুস্থতা দেখা দেয় যেগুলিকে ক্রমাগত স্বীকৃতি দেওয়া এবং চিকিৎসা করা প্রয়োজন, যেমন: অহংকার, আত্মনিষ্ঠা, স্বার্থপরতা, ক্ষমতার প্রতি লালসা, আনুষ্ঠানিকতা, আঞ্চলিকতা, জনসাধারণের কাছ থেকে বিচ্ছিন্নতা, শৃঙ্খলার অভাব, দুর্নীতি, অসাবধানতা, অলসতা ইত্যাদি।

দায়িত্ববোধের ব্যাপারে, রাষ্ট্রপতি হো চি মিন যে দুই ধরণের অসুস্থতার কথা উল্লেখ করেছিলেন, তা আজও রাজনৈতিক ব্যবস্থায় মাঝে মাঝে দেখা যায়।

অলসতার একটি উদাহরণ: "নিজেকে সবকিছুতে ভালো মনে করা, সবকিছু জানা। শিখতে অলস হওয়া, ভাবতে অলস হওয়া। সহজ কাজ নিজের উপর চাপিয়ে দেওয়া। কঠিন কাজ অন্যদের উপর চাপিয়ে দেওয়া। বিপজ্জনক পরিস্থিতি এড়ানোর উপায় খুঁজে বের করা।"

অথবা "উপস্থিতি" সিন্ড্রোম বিবেচনা করুন: "এমন কাজ যা অবাস্তব, মূল নীতির মধ্যে নিহিত নয়, নীচ থেকে শুরু না করা। কেবল কাজ করার জন্য, কেবল এটি শেষ করার জন্য কাজ করা। সামান্য কাজের জন্য একটি প্রতিবেদনকে চিত্তাকর্ষক দেখানো, কিন্তু ঘনিষ্ঠভাবে পরীক্ষা করার পরে, এটি সবই খালি।"

সুতরাং, দাপ্তরিক দায়িত্ব এড়িয়ে যাওয়া এবং এড়িয়ে যাওয়ার রোগের প্রকাশ প্রাথমিক পর্যায়েই দেখা দিয়েছে এবং শনাক্ত করা হয়েছে। সমস্যা হলো, এখন, কেন্দ্রীয় পার্টি কমিটি থেকে শুরু করে এলাকায়, এই রোগটি পুনরাবৃত্ত হচ্ছে এবং ছড়িয়ে পড়ছে, তাই এর প্রতিকারের উপায় খুঁজে বের করা জরুরি।

কোয়াং নাম প্রাদেশিক পার্টি কমিটি সম্প্রতি সকল পার্টি সদস্যদের কাছে তথ্য পৌঁছে দেওয়ার জন্য একটি সম্মেলনের আয়োজন করেছে, যেখানে ১২টি ঘটনা/প্রকাশের রূপরেখা তুলে ধরা হয়েছে যেগুলিকে মোকাবেলা করা প্রয়োজন (পাঠকরা কোয়াং নাম সংবাদপত্রে প্রকাশিত নিবন্ধগুলিতে বিস্তারিত তথ্য পেতে পারেন)।

পার্টি কমিটির বিষয়ভিত্তিক প্রতিবেদনে দায়িত্ব এড়িয়ে যাওয়া এবং দায়িত্ব ছাড়ানোর রোগের সাথে সম্পর্কিত রাজনৈতিক পরিভাষা এবং বাক্যাংশগুলি সংকলিত এবং অধ্যয়ন করা যেতে পারে।

এখানে মূল কথা হলো, এই রোগটি দলের ভেতরে এবং বাইরে উভয় স্থানেই বিদ্যমান এবং এটি দীর্ঘদিন ধরে জনগণের মধ্যে আলোচনা হয়ে আসছে। এখন, এটি ঘটতে দেখে, জনগণ আবারও বেশ তীক্ষ্ণ প্রচলিত প্রবাদ এবং বাক্যাংশ ব্যবহার করে এটিকে আলোচনার জন্য তুলে ধরার সুযোগ পেয়েছে।

"বড় বড় কথা বলা কিন্তু কম কাজ করা" এই অভিব্যক্তিটি তাদের সমালোচনা করার একটি উপায় যারা খুব বেশি কথা বলে কিন্তু খুব কম কাজ করে, যারা অহংকারী এবং অহংকারী, এবং যাদের কথা তাদের কাজের সাথে মেলে না।

"সবার কী তা নিয়ে কেউ মাথা ঘামায় না" - এই ধরণের বাক্যাংশ ব্যবহার করা হয়, যা তাদের কথা উল্লেখ করে যারা নিজেদের ব্যাপারে পরিশ্রমী কিন্তু জনসাধারণের কর্তব্য পালনে অলস এবং সমাজের প্রতি দায়িত্বজ্ঞানহীন। আরও খারাপ বিষয় হল, যারা স্বার্থপর এবং সুযোগসন্ধানী আচরণ করে, কেবল তারাই তা করবে যদি এটি তাদের ব্যক্তিগতভাবে উপকার করে।

"কঠিন কাজ এড়িয়ে চলা এবং সহজ কাজ খোঁজা" এই মানসিকতা আছে, যার অর্থ হল দায়িত্ব এড়িয়ে যাওয়া এবং যে কাজগুলো করা উচিত সেগুলো অন্যের উপর চাপিয়ে দেওয়া। আর যখন দায়িত্ব এড়ানোর কোনও সুযোগ থাকে না, তখন তারা "করতে সহজ, পরিত্যাগ করা কঠিন" হয়ে ওঠে, ফলাফল বিবেচনা না করেই যা খুশি তাই করে।

অনেক সমস্যা আছে, যেমন "কোন কিছু শুরু করে তারপর তা পরিত্যাগ করা," অর্ধ-মনের কাজ করা, দায়িত্বের অভাব এবং কাজ অসম্পূর্ণ রেখে দেওয়া। এর ফলে অনেক কাজ অসম্পূর্ণ থেকে যায়। দুর্নীতি বা স্বার্থপর আচরণ ছাড়া, সময়ের অপচয় নিজেই রাষ্ট্র এবং সমাজের যথেষ্ট ক্ষতি করে।

দায়িত্ব এড়িয়ে যাওয়া এবং দায়িত্ব পালনে অক্ষমতার আরও অনেক লক্ষণ থাকতে পারে, তবে সরকারের কাছে ইতিমধ্যেই এর লক্ষণগুলি পরিমাপ করার জন্য সরঞ্জাম রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, জনসন্তুষ্টি সূচক ব্যবহার করে এই রোগটি বিপরীতভাবে নির্ণয় করা সম্ভব।

কোয়াং ন্যামের জন্য, SIPAS সূচক, যা রাজ্য প্রশাসনিক সংস্থাগুলি দ্বারা জনসাধারণের প্রশাসনিক পরিষেবা প্রদানের মাধ্যমে প্রদত্ত পরিষেবার জনসাধারণ এবং সাংগঠনিক মূল্যায়নের একটি পরিমাপ, ২০২৩ সালে ৬৩টি প্রদেশ এবং শহরের মধ্যে ৫৯তম স্থানে ছিল, যা জনসাধারণের সেবার দায়িত্ব সম্পর্কে অত্যন্ত উচ্চ সতর্কতা স্তর নির্দেশ করে।

উৎস: https://baoquangnam.vn/giua-dang-dan-gian-ban-chuyen-3134945.html