রাস্তার মাঝখানে সাধারণ মানুষ বিভিন্ন বিষয় নিয়ে আলোচনা করছিল।

ফরাসিদের বিরুদ্ধে প্রতিরোধের নেতৃত্ব দেওয়ার সময়েও রাষ্ট্রপতি হো চি মিন "কর্মপদ্ধতি সংশোধন" (Correcting Working Methods) গ্রন্থটি রচনায় তাঁর প্রচেষ্টা নিয়োজিত করেছিলেন (যা অক্টোবর ১৯৪৭-এ সমাপ্ত হয়, XYZ স্বাক্ষরিত এবং ১৯৪৮ সালে সু থাট পাবলিশিং হাউস থেকে প্রথম প্রকাশিত হয়, ১০০ পৃষ্ঠা পুরু)।

সাতাত্তর বছর কেটে গেছে, এবং সেই গ্রন্থটি পুনরায় পাঠ করলে এখনও দলের অভ্যন্তরে এমন অনেক ব্যাধি প্রকাশিত হয় যেগুলোকে ক্রমাগত চিহ্নিত ও নিরাময় করা প্রয়োজন, যেমন: দম্ভ, ব্যক্তিকেন্দ্রিকতা, স্বার্থপরতা, ক্ষমতার লোভ, আনুষ্ঠানিকতা, আঞ্চলিকতাবাদ, জনতা থেকে বিচ্ছিন্নতা, শৃঙ্খলার অভাব, দুর্নীতি, উদাসীনতা, অলসতা, ইত্যাদি।

দায়িত্ববোধের প্রসঙ্গে, রাষ্ট্রপতি হো চি মিন যে দুই ধরনের অসুস্থতার কথা উল্লেখ করেছিলেন, তা আজও রাজনৈতিক ব্যবস্থায় এখানে-সেখানে দেখা যায়।

অলসতার একটি উদাহরণ: "নিজেকে সব কিছুতে পারদর্শী এবং সবকিছু জানে বলে মনে করা। শিখতে ও ভাবতে অলসতা করা। নিজের জন্য সহজ কাজ বেছে নেওয়া। কঠিন কাজ অন্যের ওপর চাপিয়ে দেওয়া। বিপজ্জনক পরিস্থিতি এড়ানোর উপায় খোঁজা।"

অথবা ‘ভাসা ভাসা’ সিন্ড্রোমটির কথা ভাবুন: “এমন কাজ যা অবাস্তব, মূল নীতির ওপর ভিত্তি করে নয়, এবং যা একেবারে গোড়া থেকে শুরু করা হয়নি। শুধু করার খাতিরে বা কাজটা শেষ করার জন্য করা। সামান্য কিছু করে একটি প্রতিবেদনকে চিত্তাকর্ষক করে তোলা, কিন্তু ভালোভাবে পরীক্ষা করলে দেখা যায়, তা পুরোপুরি অন্তঃসারশূন্য।”

সুতরাং, দাপ্তরিক দায়িত্ব এড়িয়ে চলার রোগের লক্ষণগুলো শুরুতেই প্রকাশ পেয়েছে এবং চিহ্নিত হয়েছে। সমস্যা হলো, এখন কেন্দ্রীয় পার্টি কমিটি থেকে শুরু করে স্থানীয় পর্যায় পর্যন্ত এই রোগটি বারবার ফিরে আসছে ও ছড়িয়ে পড়ছে, তাই এর প্রতিকারের উপায় খুঁজে বের করা জরুরি।

কোয়াং নাম প্রাদেশিক পার্টি কমিটিও সম্প্রতি সকল পার্টি সদস্যের কাছে তথ্য প্রচারের জন্য একটি সম্মেলনের আয়োজন করে, যেখানে সমাধানযোগ্য ১২টি ঘটনা বা প্রকাশের রূপরেখা তুলে ধরা হয় (পাঠকরা কোয়াং নাম সংবাদপত্রে প্রকাশিত নিবন্ধগুলিতে বিস্তারিত তথ্য পেতে পারেন)।

দলীয় কমিটিগুলোর বিষয়ভিত্তিক প্রতিবেদনগুলোতে দায়িত্ব এড়ানো এবং দোষ চাপানোর ব্যাধি সম্পর্কিত রাজনৈতিক পরিভাষা ও বাক্যাংশগুলো সংকলন ও অধ্যয়ন করা যেতে পারে।

মূল বিষয়টি হলো, এই ব্যাধিটি দলের ভেতরে ও বাইরে উভয় স্থানেই বিদ্যমান এবং জনগণের মধ্যে এটি নিয়ে দীর্ঘদিন ধরেই আলোচনা হয়ে আসছে। এখন এই ঘটনা ঘটতে দেখে জনগণ বেশ কিছু কড়া কথ্য ভাষা ও বাগধারা ব্যবহার করে বিষয়টি আবারও আলোচনার জন্য উত্থাপন করার সুযোগ পেয়েছে।

"বড় বড় কথা বলা কিন্তু কাজ কম করা" এই প্রবাদটি তাদের সমালোচনা করার একটি উপায়, যারা খুব বেশি কথা বলে কিন্তু কাজ খুব কম করে, যারা দম্ভপূর্ণ ও অহংকারী এবং যাদের কথার সাথে কাজের মিল নেই।

এমন কথা প্রচলিত আছে যে, "সবার যা আছে, তার প্রতি কারও কোনো আগ্রহ নেই," যা দিয়ে তাদের বোঝানো হয় যারা নিজেদের কাজে পরিশ্রমী কিন্তু জনদায়িত্বে অলস এবং সমাজের প্রতি দায়িত্বজ্ঞানহীন। আরও খারাপ ব্যাপার হলো, কেবল তারাই স্বার্থপর ও সুবিধাবাদী হয়ে কাজ করে, যারা ব্যক্তিগতভাবে লাভবান হয়।

এখানে "কঠিন এড়িয়ে সহজ পথ খোঁজার" একটি মানসিকতা রয়েছে, যার অর্থ হলো দায়িত্ব ও কর্তব্য এড়িয়ে যাওয়া, দোষ অন্যের উপর চাপিয়ে দেওয়া, বা নিজের করণীয় কাজ অন্যের উপর চাপিয়ে দেওয়া। আর যখন দায়িত্ব থেকে পালানোর কোনো উপায় থাকে না, তখন তারা "কাজটি করা সহজ, কিন্তু ছেড়ে দেওয়া কঠিন" হয়ে ওঠে এবং পরিণতির কথা না ভেবেই যা কিছু সম্ভব, তাই করে ফেলে।

কোনো কাজ শুরু করে তা মাঝপথে ছেড়ে দেওয়া, দায়সারাভাবে কাজ করা, দায়িত্ববোধের অভাব এবং কাজ অসম্পূর্ণ রেখে দেওয়ার মতো সমস্যা রয়েছে। এর ফলস্বরূপ অনেক কাজই অসমাপ্ত থেকে যায়। দুর্নীতি বা স্বার্থপর আচরণ ছাড়াও, সময়ের এই অপচয় রাষ্ট্র ও সমাজের ব্যাপক ক্ষতি করে।

দায়িত্ব এড়ানো এবং সরকারি দায়িত্ব এড়িয়ে যাওয়ার এই ব্যাধির আরও অনেক প্রকাশ থাকতে পারে, কিন্তু এর লক্ষণগুলো পরিমাপ করার উপায় সরকারের কাছে ইতিমধ্যেই রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, জন সন্তুষ্টি সূচক ব্যবহার করে এই ব্যাধিটির বিপরীতমুখী রোগনির্ণয় করা যেতে পারে।

কুয়াং নামের ক্ষেত্রে, ২০২৩ সালে ৬৩টি প্রদেশ ও শহরের মধ্যে SIPAS সূচকটি (যা সরকারি প্রশাসনিক পরিষেবা প্রদানের মাধ্যমে রাষ্ট্রীয় প্রশাসনিক সংস্থাগুলোর দেওয়া সেবার জন ও প্রাতিষ্ঠানিক মূল্যায়নের একটি পরিমাপক) ৫৯তম স্থান অধিকার করেছে, যা সরকারি পরিষেবার দায়িত্বের বিষয়ে একটি অত্যন্ত উচ্চ সতর্কীকরণ স্তর নির্দেশ করে।

উৎস