কাজ এড়িয়ে যাওয়া এবং দূরে ঠেলে দেওয়ার পরিস্থিতি সঠিকভাবে চিহ্নিত করুন এবং দ্রুত কাটিয়ে উঠুন।

প্রাদেশিক পার্টি কমিটির স্থায়ী ডেপুটি সেক্রেটারি, প্রাদেশিক জাতীয় সমাবেশ প্রতিনিধিদলের প্রধান - লে ভ্যান ডাং:
কোয়াং নামের উন্নয়নের জন্য আকাঙ্ক্ষা লালন এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা তৈরি করতে জানে এমন কর্মীদের একটি দল গঠন করা।

যেমন আঙ্কেল হো নিশ্চিত করেছেন, প্রতিটি ক্যাডারের নিজস্ব আন্দোলন আছে, ক্যাডাররাই সকল কাজের মূল, সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ভর করে ভালো বা খারাপ ক্যাডারের উপর।

সাম্প্রতিক সময়ে, অর্জিত ফলাফল ছাড়াও, কোয়াং নামের এখনও অনেক ক্ষেত্রে সীমাবদ্ধতা এবং দুর্বলতা রয়েছে, বিশেষ করে সরকারি বিনিয়োগ, বেসরকারি বিনিয়োগ এবং মৌলিক নির্মাণ বিনিয়োগের জন্য মূলধনের ধীর বিতরণের ক্ষেত্রে; উদ্যোগ এবং জনগণের অনেক সমস্যার সমাধান হয়নি... এই পরিস্থিতির বস্তুনিষ্ঠ কারণ রয়েছে, তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ এখনও কর্মীদের কাছ থেকে।

আমরা যদি কোয়াং নামকে উন্নত করতে চাই, তাহলে আমাদের প্রথমে এমন একটি কর্মী দল তৈরি করতে হবে যারা কাজ করতে সক্ষম এবং জনগণ ও দেশের সেবা করার মনোভাবও ধারণ করবে। এই কর্মী বাহিনীকে অবশ্যই জানতে হবে কিভাবে কোয়াং নামকে উন্নত করার জন্য আকাঙ্ক্ষা এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা তৈরি করতে হয়। এটিই সর্বোচ্চ অগ্রাধিকারমূলক কাজ এবং সমাধান।

বিশেষ করে, নেতাদের সর্বদা তাদের অধস্তনদের কাছাকাছি থাকতে হবে এবং তাদের কথা শুনতে হবে, তৃণমূল স্তরের লোকদের ঘনিষ্ঠভাবে অনুসরণ করতে হবে এবং শেখা, প্রশিক্ষণ এবং কর্মে অনুকরণীয় হতে হবে। নেতা হিসেবে, আমাদের দুটি প্রবণতা এড়িয়ে চলতে হবে: একটি হল মনে করা যে যা কিছু সফল তা ভালো নেতৃত্বের কারণে; এবং যা কিছু ব্যর্থ হয় বা ত্রুটি থাকে তা অধস্তনদের দুর্বল পরামর্শের কারণে।

বর্তমানে, সকল স্তরের বেশ কিছু ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীদের মধ্যে দায়িত্ব এড়িয়ে যাওয়ার এবং এড়িয়ে যাওয়ার মানসিকতা রয়েছে। এর জন্য নেতাদের তাদের অধস্তনদের কথা শুনতে এবং সাহায্য করার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করতে জানতে হবে; কিন্তু বিপরীতে, আমরা আমাদের অধস্তনদের কাছাকাছি নই এবং তাদের সাথে কাজ করা এড়িয়ে চলি না। এটি দ্বিতীয় প্রবণতা। এভাবে নেতা হওয়া ভালো নয়।

অতএব, এই সময়ে, সকল স্তর এবং সেক্টরের নেতাদের অবশ্যই ঘনিষ্ঠ হতে হবে, শুনতে হবে, ভাগ করে নিতে হবে এবং অধস্তনদের তাদের কাজ সম্পন্ন করার জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করতে হবে। বিশেষ করে, নেতাদের অবশ্যই এমন কর্মীদের রক্ষা করতে হবে যারা চিন্তা করার সাহস করে, করার সাহস করে এবং দায়িত্ব নেওয়ার সাহস করে। এবং যারা চিন্তা করার সাহস করে এবং করার সাহস করে তাদের রক্ষা করার জন্য, উপরোক্ত দুটি প্রবণতা মোকাবেলা করা প্রয়োজন, এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সমাধান।

এছাড়াও, কর্মক্ষেত্রে, আমাদের অবশ্যই সাহসের সাথে সমালোচনা, পর্যালোচনা, সংগঠিত এবং ক্যাডারদের পরিবর্তন করতে হবে যারা দায়িত্ব নিতে ভয় পান, অন্য পদে নিয়োগ এড়িয়ে যান, এমনকি পদোন্নতি বা পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত না করেন। ক্যাডারদের কাজ এড়িয়ে যাওয়া, কাজ বন্ধ করে দেওয়া এবং কাজ করার সাহস না করার পরিস্থিতি কাটিয়ে ওঠার জন্য সমগ্র প্রদেশকে এই সমাধানগুলি দৃঢ়ভাবে এবং দৃঢ়তার সাথে বাস্তবায়ন করতে হবে।

এছাড়াও, এই অনুশীলনের সংক্ষিপ্তসার এবং কেন্দ্রীয় সরকারের কাছে প্রস্তাব দেওয়া প্রয়োজন যে আইনি নথিগুলি এখনও ওভারল্যাপিং এবং বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় আটকে আছে, সেগুলিকে দ্রুত সংশোধন, পরিপূরক এবং সমন্বয় করার জন্য। আইনি বাধা অপসারণ করাও প্রদেশের সকল স্তর এবং সেক্টরের কর্মকর্তাদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সমাধান যাতে আগামী সময়ে তাদের কাজগুলি ভালভাবে সম্পন্ন করার জন্য শর্ত থাকে।

LE VU (লিখিত)

মিঃ হুইন হিউ - প্রাদেশিক পার্টি পরিদর্শন কমিটির পার্টি সেলের ডেপুটি সেক্রেটারি, ব্যবসায় বিভাগ II এর প্রধান:
সরকারি পরিষেবার কর্মক্ষমতার পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধান জোরদার করা

কেন্দ্রীয় ও প্রদেশের পরিদর্শন ও তত্ত্বাবধানের (KT-GS) মাধ্যমে, কিছু দলীয় সংগঠন, কর্মী এবং দলীয় সদস্যদের লঙ্ঘন এবং লঙ্ঘনের লক্ষণ দেখা দেওয়া এবং জনসাধারণের দায়িত্ব পালনে দায়িত্বহীনতার পরিস্থিতি অস্বাভাবিক নয়। এর ফলে পার্টি কমিটির নেতৃত্ব ও নির্দেশনা ক্ষমতা, রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা এবং দক্ষতা হ্রাস পায়।

২০২১ থেকে ২০২৩ সাল পর্যন্ত কোয়াং নাম-এ, পরিদর্শন ও তত্ত্বাবধানের কাজের মাধ্যমে, সকল স্তরের পার্টি কমিটি ২৭৯ জন পার্টি সদস্যকে শাস্তি দিয়েছে; এবং সকল স্তরের পরিদর্শন কমিটি ২০৫ জন পার্টি সদস্যকে নির্ধারিত দায়িত্ব ও কার্য সম্পাদনে দায়িত্বহীনতার জন্য শাস্তি দিয়েছে।

এই পরিস্থিতি স্পষ্টভাবে দেখে, পার্টি এবং রাজ্য কার্য সম্পাদনে দায়িত্ব সংশোধন, প্রতিরোধ এবং বৃদ্ধির জন্য অনেক নথি এবং বিধি জারি করেছে; একই সাথে, শৃঙ্খলা কঠোর করা, নেতৃত্ব, নির্দেশনা এবং কর্মী, বেসামরিক কর্মচারী এবং দলের সদস্যদের মধ্যে কার্য সম্পাদনে কার্যকারিতা এবং দক্ষতা উন্নত করা। কেন্দ্রীয় নীতিকে সুসংহত করার পাশাপাশি, প্রদেশের সকল স্তরের পার্টি কমিটিগুলি দুর্নীতি এবং নেতিবাচকতা ঘটতে পারে এমন এলাকা, এলাকা এবং কর্মক্ষেত্রে দলীয় সংগঠন, নেতা এবং মূল কর্মীদের পরিদর্শন ও তত্ত্বাবধানের কাজকে শক্তিশালী করে চলেছে, যেখানে অনেক দীর্ঘস্থায়ী অভিযোগ এবং পেশাদার কাজ সম্পন্ন করার নিম্ন স্তর রয়েছে।

নগুয়েন দোয়ান (রেকর্ডকৃত)

মিঃ ভিও নু টোয়ান - পার্টি কমিটির উপ-সচিব, প্রাকৃতিক ও পরিবেশ বিভাগের উপ-পরিচালক:
সীমাবদ্ধতা কাটিয়ে ওঠার উপর মনোযোগ দিন

২০১৫-২০২০, ২০২০-২০২৫ মেয়াদের জন্য প্রাকৃতিক সম্পদ ও পরিবেশ বিভাগের পার্টি কমিটি কোয়াং নাম এবং ২ জন বিভাগের নেতার জন্য কেন্দ্রীয় পরিদর্শন কমিটির পরিদর্শন ফলাফলে শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়েছে। এর পাশাপাশি, ২টি অধস্তন দলীয় সেল এবং ১৫ জন সংশ্লিষ্ট দলীয় সদস্যকে শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের জন্য বিবেচনা করা হয়েছে; প্রাকৃতিক সম্পদ ও পরিবেশ বিভাগের সকল স্তরের বেশ কয়েকটি মন্ত্রণালয় এবং দলীয় সদস্যদেরও বিবেচনা করা হয়েছে। এর ফলে, কিছু দলীয় সদস্য, ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং সাধারণভাবে প্রাকৃতিক সম্পদ ও পরিবেশ বিভাগ এবং বিশেষ করে প্রাকৃতিক সম্পদ ও পরিবেশ বিভাগের কর্মীদের মধ্যে একটি মানসিকতা তৈরি হয়েছিল, কখনও কখনও, কিছু জায়গায়, তারা এড়িয়ে চলা, দায়িত্বের ভয় এবং নির্ধারিত কাজ বাস্তবায়নে পরামর্শ দেওয়ার ক্ষেত্রে সাহস না করার লক্ষণ দেখাতে শুরু করে।

চিহ্নিত প্রকাশগুলির মধ্যে, নির্ধারিত কর্তৃত্ব এবং দায়িত্বের মধ্যে কার্য সম্পাদনের জন্য সক্রিয়ভাবে প্রস্তাব এবং সংগঠিত না হওয়ার লক্ষণগুলিও রয়েছে। পরামর্শ দেওয়া কিন্তু স্পষ্টভাবে রাজনৈতিক মতামত প্রকাশ করার সাহস না করা; আইন স্পষ্ট না থাকলে নির্ধারিত কাজের জন্য কাজ, অগ্রগতি এবং দায়িত্ব স্পষ্টভাবে উল্লেখ না করে পরামর্শ দেওয়া। অস্পষ্ট আইনি বিষয়বস্তু সহ বাস্তবায়ন সংগঠিত করার ক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিক সংস্থাগুলির সাথে সমন্বয় বা অকার্যকরভাবে সমন্বয় না করা।

কেন্দ্রীয় পরিদর্শন কমিটির ৩০ নভেম্বর, ২০২৩ তারিখের উপসংহার নোটিশ ৫৮১-এ উল্লিখিত লঙ্ঘন এবং ত্রুটিগুলি নিয়ে, পার্টি কমিটি, বিভাগের পরিচালনা পর্ষদ, পার্টি সেল এবং প্রতিটি পার্টি সদস্য গুরুত্ব সহকারে পর্যালোচনা করেছেন এবং সময়োপযোগী পরিচালনা এবং সমাধানের পরামর্শের জন্য উল্লেখিত সীমাবদ্ধতা এবং ত্রুটিগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য সমাধান খুঁজে বের করার উপর মনোনিবেশ করেছেন।

অদূর ভবিষ্যতে, প্রতিটি পার্টি কমিটির সদস্য এবং বিভাগের পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদের প্রতিটি কাজের জন্য দায়িত্ব দেওয়া হবে; নিয়মিতভাবে তদারকি এবং নির্দেশনা দেওয়া হবে, কাজের অগ্রগতি দ্রুততর করা হবে, বিশেষ করে প্রদেশের গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পগুলি। যেসব প্রকল্প কাটিয়ে উঠতে হবে, সেগুলির জন্য বিভাগের পার্টি কমিটি এবং পরিচালনা পর্ষদ প্রতিটি কাজের গ্রুপ, প্রতিটি ধরণের মূল্যায়ন এবং শ্রেণীবদ্ধকরণের উপর মনোনিবেশ করবে এবং সমাধানের জন্য প্রাদেশিক পার্টি কমিটি এবং প্রাদেশিক গণ কমিটির কাছে প্রতিবেদন করার জন্য শিল্পের নির্দিষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি প্রস্তাব করবে।

একই সাথে, প্রশাসনিক পদ্ধতি পর্যালোচনা করুন; নথিপত্রে বিলম্বের কারণ খুঁজে বের করুন; সমাধানের জন্য সমাধান; বিশেষ করে জমি বরাদ্দ, জমি ইজারা, ভূমি ব্যবহারের অধিকার সার্টিফিকেট প্রদান এবং জমির দাম সম্পর্কিত নথি। আইনি নথি এবং উপ-আইনে সুনির্দিষ্টভাবে নিয়ন্ত্রিত না হওয়া কোনও অস্পষ্ট বিষয়বস্তুর জন্য, যৌথ চেতনাকে উৎসাহিত করুন, যৌথ মতামত সংগ্রহ করুন, পরামর্শের মাধ্যমে ঐক্যমত্য খুঁজে বের করুন...

হান গিয়াং (রেকর্ডকৃত)

এমএস ট্রান থি কিম হোয়া - গৃহ বিষয়ক বিভাগের পরিচালক:
কর্মীদের উদ্ভাবনী ও সৃজনশীল চিন্তাভাবনায় উৎসাহিত করার নীতিমালা সুনির্দিষ্ট করুন।

প্রাদেশিক পার্টি কমিটির রেজোলিউশন নং ১৬-এনকিউ/টিইউ বাস্তবায়নের ২ বছরেরও বেশি সময় পর, বিভাগ এবং শাখাগুলি দ্বারা প্রশাসনিক সংস্কার কাজ তুলনামূলকভাবে সমলয়ভাবে বাস্তবায়িত হয়েছে। তবে, কোয়াং নাম-এ এক-স্টপ এবং এক-স্টপ ব্যবস্থার অধীনে এপি পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রশাসনিক পদ্ধতির (এপি) তালিকা ঘোষণা এবং অভ্যন্তরীণ পদ্ধতির অনুমোদন এখনও ধীর গতিতে চলছে। এপি পর্যালোচনা এবং সরলীকরণ মূলত প্রক্রিয়াকরণের সময় হ্রাস করছে।

২০২৩ সালে, কোয়াং ন্যামের প্রশাসনিক সংস্কার সূচক ৫৬তম স্থানে ছিল; প্রশাসনিক পরিষেবার উপর সন্তুষ্টি সূচক ছিল ৫৯; প্রাদেশিক শাসন ও জনপ্রশাসন কর্মক্ষমতা সূচক ছিল ৪৮; প্রাদেশিক প্রতিযোগিতামূলকতা সূচক শীর্ষ ৩০-এর মধ্যে ছিল। ২০২৩ সালে প্রদেশের রাজ্য প্রশাসনিক সংস্থাগুলির পরিষেবার প্রতি মানুষ এবং ব্যবসার সন্তুষ্টির স্তর এখনও কম ছিল এবং ২০২২ সালের তুলনায় হ্রাস পেয়েছে, বিশেষ করে: বিভাগ এবং শাখা: ৮১.২৮% (২০২২ সালে: ৮৯.৯৫%)।

সংস্থা এবং ব্যক্তিদের জন্য প্রশাসনিক পদ্ধতি পরিচালনার ক্ষেত্রে অধিভুক্ত ইউনিট এবং বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীদের প্রতি বেশ কয়েকটি বিভাগের স্ব-পরিদর্শন, তাগিদ, মূল্যায়ন এবং পরিচালনার কাজ সরকারের ২৩শে এপ্রিল, ২০১৮ তারিখের ডিক্রি নং ৬১/২০১৮/এনডি-সিপি-এর বিধান অনুসারে পরিচালিত হয়নি।

কিছু সংস্থা, ইউনিট এবং সরকারি কর্মচারী ও সরকারি কর্মচারীদের একটি দল, তারা কাজের পরিচালনার পরামর্শ বা প্রস্তাব দেওয়ার সাহস করে না, তাদের কর্তৃত্বের মধ্যে কাজ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেয় না; কিছু ক্ষেত্রে, তারা উচ্চ-স্তরের সংস্থা বা অন্যান্য সংস্থার কাছে কাজ চাপিয়ে দেয় এবং বিভাগ, শাখা এবং স্থানীয়দের মধ্যে ঘনিষ্ঠ, সময়োপযোগী এবং কার্যকর সমন্বয়ের অভাব থাকে...

এর ফলে কাজের প্রক্রিয়া দীর্ঘায়িত হয়, যা সকল স্তরে কর্তৃপক্ষের নির্দেশনা ও প্রশাসনের কার্যকারিতা এবং দক্ষতাকে বাধাগ্রস্ত করে এবং হ্রাস করে; কিছু জায়গায়, এটি অত্যন্ত স্থবির, রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির উপর জনগণ এবং ব্যবসার আস্থা হ্রাস করে, যা নির্ধারিত আর্থ-সামাজিক উন্নয়ন লক্ষ্য বাস্তবায়নকে প্রভাবিত করে।

এই পরিস্থিতি কাটিয়ে ওঠার জন্য, আমি মনে করি যে প্রচার প্রচার, প্রতিটি ক্যাডার, সরকারি কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীর সচেতনতা এবং দায়িত্ব বৃদ্ধির পাশাপাশি, ১৩তম পলিটব্যুরোর ২২ সেপ্টেম্বর, ২০২১ তারিখের উপসংহার নং ১৪-কেএল/টিডব্লিউ অনুসারে, "সাধারণ কল্যাণের জন্য গতিশীল এবং সৃজনশীল ক্যাডারদের উৎসাহিত এবং সুরক্ষা করার নীতি সম্পর্কে", ডিক্রি নং ৭৩/২০২৩/এনডি-সিপি, সাধারণ কল্যাণের জন্য চিন্তা করার, করার সাহস করার, দায়িত্ব নেওয়ার সাহস করার মতো গতিশীল এবং সৃজনশীল ক্যাডারদের উৎসাহ এবং সুরক্ষা নিয়ন্ত্রণ করে এমন একটি নীতি থাকা উচিত।

পার্টি কমিটি এবং কর্তৃপক্ষের উচিত কর্মীদের উদ্ভাবনী ও সৃজনশীল চিন্তাভাবনা এবং কাজ করার যুগান্তকারী উপায়গুলিকে নিয়মকানুন, নিয়ম এবং অন্যান্য নথিতে উৎসাহিত করার নীতিটি গবেষণা এবং সুসংহত করা, ইউনিটের বাস্তবতার সাথে সম্ভাব্যতা, কার্যকারিতা এবং উপযুক্ততা নিশ্চিত করা, সাধারণ কল্যাণের জন্য গতিশীল এবং সৃজনশীল কর্মীদের অনুপ্রাণিত, উৎসাহিত এবং সুরক্ষার জন্য একটি আইনি ভিত্তি তৈরি করা। প্রথমত, দিকনির্দেশনা এবং বাস্তবায়নকে একীভূত করার জন্য পার্টি কমিটি এবং কর্তৃপক্ষের কার্যবিধিতে সাধারণ কল্যাণের জন্য গতিশীল এবং সৃজনশীল কর্মীদের উৎসাহিত এবং সুরক্ষার বিষয়বস্তু গবেষণা, পরিপূরক এবং আপডেট করা।

এন.ডোয়ান (লিখিত)

মিঃ থাই বিন - প্রাদেশিক সংস্থাগুলির পার্টি কমিটির সচিব:
"কোন কাজ নেই, অন্যায় নেই" এই ধারণাটি দূর করুন।

প্রাদেশিক সংস্থা ব্লকের পার্টি কমিটি বর্তমানে ৬৫টি অধস্তন পার্টি সংগঠন পরিচালনা করে, যার মোট ৪,৫০০ জনেরও বেশি পার্টি সদস্য রয়েছে। পার্টির প্রায় সমস্ত নীতি, সিদ্ধান্ত এবং রেজোলিউশনগুলি ব্লকের পার্টি কমিটির কর্মী এবং পার্টি সদস্যদের দ্বারা প্রাদেশিক পার্টি কমিটি, পিপলস কাউন্সিল এবং পিপলস কমিটির কাছে পরামর্শ দেওয়া হয়। আরও স্পষ্টভাবে বলতে গেলে, প্রাদেশিক পার্টি কমিটি স্থায়ী কমিটির ব্যবস্থাপনায় থাকা ক্যাডারদের মধ্যে, ৭০% এরও বেশি ব্লকের পার্টি কমিটির অন্তর্ভুক্ত।

এই শক্তির ব্যাপক প্রভাব রয়েছে, যা রাজনৈতিক ব্যবস্থা জুড়ে, পার্টি গঠন, রাজনৈতিক ব্যবস্থা গঠন এবং আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের সকল ক্ষেত্রে ছড়িয়ে আছে। এটা অনস্বীকার্য যে তৃণমূল পর্যায়ের পার্টি সংগঠন এবং পার্টি ব্লকের পার্টি সদস্যদের ভূমিকা এবং অবস্থান প্রদেশের সামগ্রিক উন্নয়নে অবদান রাখে। তবে, এখনও কিছু কর্মী আছেন যারা কাজকে দূরে ঠেলে দেন, কাজ এড়িয়ে যান, তা করার সাহস করেন না, দায়িত্ব নেওয়ার সাহস করেন না।

কাজকে এড়িয়ে যাওয়ার এবং চাপ দেওয়ার পরিস্থিতি কাটিয়ে ওঠার জন্য, প্রথমত, সমস্যাটি এখনও আদর্শিক কাজ। কর্মীদের একটি শক্তিশালী রাজনৈতিক অবস্থান গ্রহণ এবং জনসেবক হিসেবে তাদের দায়িত্ব স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করার জন্য প্রচার এবং শিক্ষিত করা প্রয়োজন; "কোনও কাজ নয়, কোনও ভুল নয়" এই ধারণাটি দূর করা উচিত। একই সাথে, পার্টি কমিটিকে কর্মী এবং দলের সদস্যদের আত্ম-প্রতিফলন এবং আত্ম-সংশোধনের জন্য, তারা কী ভালো করেনি বা ঠিক করেনি তা নিজেরাই দেখার জন্য এবং তারপরে তাদের সংশোধন করার জন্য অনেক রাজনৈতিক কর্মকাণ্ড সংগঠিত করতে নেতৃত্ব দিতে হবে।

পার্টি ব্লকের তৃণমূল পর্যায়ের পার্টি সংগঠনের প্রতিটি সংস্থা এবং ইউনিটের পার্টি কমিটিকে নিয়মিতভাবে কাজের নিয়মকানুন পর্যালোচনা এবং পরিপূরক করতে হবে যাতে দায়িত্ব স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা যায়, ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ করা যায় এবং সমষ্টিগত এবং ব্যক্তিদের কাজ স্পষ্ট করা যায় যাতে বাস্তবায়ন সংগঠিত হয় এবং কাজের দক্ষতা আরও স্পষ্টভাবে মূল্যায়ন করা যায়। একই সাথে, তৃণমূল পর্যায়ে পার্টি সংগঠনের নেতৃত্ব ক্ষমতা এবং লড়াইয়ের শক্তি উন্নত করা উচিত, ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যদের পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়নের প্রক্রিয়ার সাথে একত্রে।

"
“কাজ এড়িয়ে চলা এবং চাপ দেওয়ার ফলে, চিন্তা করার মানসিকতা, পরিদর্শনের ভয় এবং শাস্তিমূলক ব্যবস্থার ভয়ের সাথে, অনেক ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীকে "কম করা, কম ভুল করা", এমনকি "ভুল এড়াতে কিছু না করার" ধারণা নিয়ে নিজেদের নিরাপদ রাখার জন্য প্রত্যাহার করতে বাধ্য করে।
প্রাদেশিক সংস্থাগুলির পার্টি কমিটির সম্পাদক - থাই বিন

কর্মীদের কাজের ক্ষেত্রে, পরিকল্পনা মূল্যায়ন এবং পর্যালোচনা করার পাশাপাশি, সংবেদনশীল এলাকায় কর্মস্থল স্থানান্তরের ক্ষেত্রে অতিরিক্ত নিয়মকানুন থাকা উচিত; যেসব ক্যাডার কাজ এড়িয়ে যাওয়ার বা চাপ দেওয়ার লক্ষণ দেখায়, তাদের পুনর্বিন্যাস করা উচিত। ক্যাডারদের স্থানান্তর এবং ব্যবস্থা করার পাশাপাশি, যারা গতিশীল এবং সৃজনশীল, সাধারণ কল্যাণের জন্য, সংস্থা বা ইউনিটের উন্নয়নের জন্য চিন্তা করার এবং কাজ করার সাহসী, তাদের মূল্যায়ন, স্বীকৃতি, প্রশংসা এবং পুরস্কৃত করা প্রয়োজন।

আঙ্কেল হো-এর উদাহরণ অধ্যয়ন এবং অনুসরণ করে, ২০২৪ সালের থিম বাস্তবায়ন করে, প্রাদেশিক এজেন্সি ব্লকের পার্টি কমিটি "ক্যাডার, পার্টি সদস্য, বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীদের জনসাধারণের দায়িত্ব পালনে দায়িত্ববোধ এবং কার্যকারিতা উন্নত করা" এই প্রতিপাদ্য নিয়ে সমগ্র পার্টি কমিটিতে একটি রাজনৈতিক কার্যকলাপ বাস্তবায়ন করছে, যাতে দায়িত্ব এড়িয়ে যাওয়ার সমস্যা সমাধানে অবদান রাখা যায়।

ট্রুং ডং (রেকর্ডকৃত)

উৎস