পৃথিবী থেকে কী শেখার আছে?

বিপ্লবকে সুবিন্যস্ত করা সহজ কাজ নয়, তবে ভিয়েতনামের জাতীয় শাসন ক্ষমতা উন্নত করার এবং সময়ের চাহিদা পূরণের জন্য এটি একটি অনিবার্য পদক্ষেপ।

ডঃ নগুয়েন সি ডাং বিশ্বাস করেন যে এই যন্ত্রটিকে সহজীকরণ করলে কেবল অভ্যন্তরীণ সমস্যাই সমাধান হবে না বরং ভবিষ্যতে দেশের জন্য টেকসই উন্নয়নের জন্য একটি চালিকা শক্তিও তৈরি হবে। (ছবি: এনভিসিসি)

ক্রমবর্ধমান জটিল এবং অস্থির বিশ্বের প্রেক্ষাপটে, একটি সুবিন্যস্ত এবং দক্ষ প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি তৈরি করা কেবল একটি জরুরি প্রয়োজনই নয় বরং জাতীয় উন্নয়নের জন্য একটি চালিকা শক্তিও বটে। ভিয়েতনামের জন্য, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে যন্ত্রপাতিকে সুবিন্যস্ত করার বিপ্লব জোরালোভাবে শুরু হয়েছে, তবে সফল হওয়ার জন্য, আমাদের বিশ্বের বিভিন্ন দেশ থেকে মূল্যবান শিক্ষা গ্রহণ করতে হবে।

প্রশাসনিক ব্যবস্থাকে সুবিন্যস্ত করার বিষয়ে বিশ্বজুড়ে যে শিক্ষাগুলি পাওয়া গেছে তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং কার্যকর, যা আমাদের পথ সংক্ষিপ্ত করতে সাহায্য করে, অন্যান্য দেশগুলিকে যে ভুলগুলি শিখতে হয়েছে তা এড়াতে। ফলাফল ব্যবস্থাপনায় যাওয়ার আগে নিউজিল্যান্ড একটি জটিল ব্যবস্থার মুখোমুখি হয়েছিল। দুর্নীতি কাটিয়ে ওঠার জন্য সিঙ্গাপুর ভিত্তি থেকে ই- সরকার তৈরি করেছিল। কয়েক দশক ধরে ক্ষমতা কেন্দ্রীকরণের পরে জাপানকে সামঞ্জস্য করতে হয়েছিল।

এই অভিজ্ঞতাগুলি হল সময়, সম্পদ এবং ব্যর্থতার "মূল্য" যা তারা দিয়েছে। এই শিক্ষাগুলি প্রয়োগ করে, ভিয়েতনাম কেবল সংস্কারে সময় সাশ্রয় করেনি বরং জাতীয় উন্নয়নের জন্য আরও কার্যকর একটি যন্ত্রপাতি তৈরিকে ত্বরান্বিত করেছে।

একটি জটিল প্রশাসনিক ব্যবস্থা কেবল জাতীয় সম্পদই নষ্ট করে না, বরং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াকেও ধীর করে দেয় এবং নীতি বাস্তবায়নকে কঠিন করে তোলে। এর ফলে অদক্ষতা, স্বচ্ছতার অভাব এবং সরকারের প্রতি জনসাধারণের আস্থা হ্রাস পায়।

ভিয়েতনামে, পার্টি এবং রাষ্ট্র স্পষ্টভাবে এই সমস্যাটি চিহ্নিত করেছে এবং প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি সংস্কারের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করেছে, "হ্রাস কিন্তু শক্তিশালী হতে হবে, কম্প্যাক্ট কিন্তু কার্যকর হতে হবে" এর উপর জোর দিয়ে। যাইহোক, এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, ভিয়েতনামকে পূর্ববর্তী দেশগুলির অভিজ্ঞতা থেকে শিক্ষা নিতে হবে।

প্রথমত, নিউজিল্যান্ডের অভিজ্ঞতা রয়েছে: ফলাফল অনুসারে ব্যবস্থাপনা। নিউজিল্যান্ড তার ফলাফল-ভিত্তিক পাবলিক সেক্টর ম্যানেজমেন্ট মডেলের জন্য বিখ্যাত, যা কেবল পদ্ধতি অনুসরণ করার পরিবর্তে লক্ষ্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

এই দেশটি বাস্তবায়ন করেছে: প্রথমত, সরকার এবং সংস্থাগুলির মধ্যে কর্মক্ষমতা চুক্তি, যার জন্য ফলাফলের পর্যায়ক্রমিক প্রতিবেদন প্রয়োজন। দ্বিতীয়ত, সংস্থাগুলিকে ওভারল্যাপিং ফাংশনের সাথে একীভূত করা, যা পাবলিক সংস্থার সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে। তৃতীয়ত, কার্যকলাপ পর্যবেক্ষণের জন্য মূল কর্মক্ষমতা সূচক (KPI) সংজ্ঞায়িত করা।

ভিয়েতনামের জন্য নিউজিল্যান্ডের শিক্ষা হলো, প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির মূল্যায়ন কেবল কাজের পরিমাণ বা সমাপ্তির সময়ের উপর নির্ভর করে নয়, নির্দিষ্ট ফলাফলের উপর ভিত্তি করে করা উচিত।

দ্বিতীয়ত , সিঙ্গাপুরের অভিজ্ঞতা: ডিজিটালাইজেশন এবং উচ্চমানের মানবসম্পদ। সিঙ্গাপুর একটি ছোট কিন্তু কার্যকর সরকারের একটি আদর্শ মডেল। এই দেশটি বাস্তবায়ন করেছে: সমগ্র প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার ডিজিটালাইজেশন, নাগরিকদের অনলাইন প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে জনসেবা প্রদানের সুযোগ করে দেওয়া; দক্ষতা এবং উচ্চ প্রতিযোগিতার ভিত্তিতে কর্মী নিয়োগ, আকর্ষণীয় বেতন এবং বোনাস ব্যবস্থার সাথে মিলিত; আর্থিক স্বচ্ছতা এবং কঠোর নিয়ন্ত্রণের মতো শক্তিশালী দুর্নীতিবিরোধী ব্যবস্থা প্রয়োগ করা।

ভিয়েতনামের জন্য সিঙ্গাপুরের শিক্ষা হল: ভিয়েতনামের ডিজিটালাইজেশন প্রচার করা, প্রশাসনিক পদ্ধতি স্বয়ংক্রিয় করা এবং সরকারি কর্মচারী নিয়োগের মান উন্নত করা প্রয়োজন।

তৃতীয়ত , জাপানের অভিজ্ঞতা: বোঝা কমাতে বিকেন্দ্রীকরণ। জাপান স্থানীয়ভাবে শক্তিশালীভাবে বিকেন্দ্রীকরণে সফল হয়েছে, কেন্দ্রীয় সরকারের কাছ থেকে ব্যবস্থাপনার চাপ কমিয়েছে।

বিশেষ করে: অনেক প্রশাসনিক কার্যাবলী প্রাদেশিক ও পৌর পর্যায়ে স্থানান্তরিত করা হয়েছিল, যার ফলে কেন্দ্রীয় বেসামরিক কর্মচারীদের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছিল; স্থানীয় সরকারগুলিকে আর্থ -সামাজিক উন্নয়নে অধিকতর স্বায়ত্তশাসন দেওয়া হয়েছিল।

ভিয়েতনামের জন্য জাপানের শিক্ষা হলো প্রদেশ ও জেলাগুলিকে আরও বেশি স্বায়ত্তশাসন দেওয়া, স্পষ্ট জবাবদিহিতার সাথে মিলিত হওয়া, যার ফলে কেন্দ্রীয় সংস্থাগুলির উপর বোঝা কমানো।

চতুর্থত , সুইডিশ অভিজ্ঞতা: মানব সম্পদ হ্রাসের জন্য ডিজিটালাইজেশন। সরকারি পরিষেবার ব্যাপক ডিজিটালাইজেশনের ক্ষেত্রে সুইডেন অগ্রণী দেশগুলির মধ্যে একটি। এর জন্য ধন্যবাদ, সরকারি সংস্থাগুলি তথ্যের পুনরাবৃত্তি এড়াতে একটি ভাগ করা ডাটাবেস ব্যবহার করে। অনেক প্রশাসনিক কাজ স্বয়ংক্রিয় হয়, যা মানব সম্পদের প্রয়োজনীয়তা ব্যাপকভাবে হ্রাস করে।

ভিয়েতনামের জন্য সুইডেনের শিক্ষা হল যে একটি জাতীয় ডাটাবেস তৈরি করা এবং সংস্থাগুলির মধ্যে তথ্য ভাগ করে নেওয়া সম্পদ সাশ্রয় করতে এবং কাজের প্রক্রিয়াকরণকে দ্রুততর করতে সহায়তা করবে।

পঞ্চমটি হলো জার্মান অভিজ্ঞতা: সংস্থা পুনর্গঠন। জার্মানি প্রশাসনিক সংস্থাগুলির পুনর্গঠনের উপর জোর দেয় যাতে দ্বিধা দূর করা যায় এবং সমন্বয় বৃদ্ধি করা যায়। ব্যবস্থাগুলির মধ্যে রয়েছে: একই ধরণের কার্য সম্পাদনকারী সংস্থাগুলিকে একীভূত করা; প্রতিটি সংস্থার কার্যাবলী এবং কাজ পর্যালোচনা করা, অপ্রয়োজনীয় কাজগুলি বাদ দেওয়া।

ভিয়েতনামের জন্য জার্মানির শিক্ষা হল পুরো সংস্থা ব্যবস্থা পর্যালোচনা করা এবং সাহসের সাথে অদক্ষ বা নকল বিভাগগুলি কেটে ফেলা।

বিশ্ব অভিজ্ঞতা থেকে, ভিয়েতনামের জন্য যন্ত্রপাতিকে সহজতর করার জন্য, আমাদের নিম্নলিখিত কৌশলগুলি অনুসরণ করতে হবে:

একটি হলো ব্যাপক ডিজিটালাইজেশন। একটি আধুনিক ই-সরকার গড়ে তোলার জন্য তথ্য প্রযুক্তিতে ব্যাপক বিনিয়োগ করা। দ্বিতীয় হলো বিকেন্দ্রীকরণ। স্বচ্ছ পরিদর্শন ও তত্ত্বাবধান ব্যবস্থা প্রয়োগের সময় স্থানীয়দের অধিক ক্ষমতা প্রদান করা।

তৃতীয়ত, দক্ষতার উপর মনোযোগ দিন। কাজের পরিমাণের চেয়ে ফলাফলের উপর ভিত্তি করে কাজের পারফরম্যান্স পরিমাপ করুন। চতুর্থত, কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিন এবং যাচাই করুন। দক্ষ কর্মী নির্বাচন করুন এবং প্রশিক্ষণ দিন এবং আকর্ষণীয় পারিশ্রমিক নীতি প্রয়োগ করুন।

পঞ্চম, দৃঢ় রাজনৈতিক অঙ্গীকার। পার্টি এবং রাষ্ট্রকে বিপ্লবকে সুবিন্যস্ত করার জন্য দৃঢ় সংকল্প প্রদর্শন করতে হবে।

যন্ত্রপাতিকে সুবিন্যস্ত করার বিপ্লব সহজ কাজ নয়, তবে ভিয়েতনামের জাতীয় শাসন ক্ষমতা উন্নত করার এবং সময়ের চাহিদা পূরণের জন্য এটি একটি অনিবার্য পদক্ষেপ। উন্নত দেশগুলি থেকে শিক্ষা নেওয়া ভিয়েতনামকে একটি কার্যকর, স্বচ্ছ এবং সত্যিকার অর্থে জনমুখী প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি তৈরি করতে সহায়তা করবে।

যদি পদ্ধতিগতভাবে এবং সিদ্ধান্তমূলকভাবে বাস্তবায়িত হয়, তাহলে যন্ত্রটিকে সুবিন্যস্ত করা কেবল অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলিই সমাধান করবে না বরং ভবিষ্যতে দেশের জন্য টেকসই উন্নয়নের জন্য একটি চালিকা শক্তিও তৈরি করবে।

[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস