টেকসই উন্নয়নের জন্য এমন একটি মানসিকতা প্রয়োজন যা পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত এবং সর্বদা মান উন্নত করে।

মিসেস মাই কিউ লিয়েন ভিনামিল্কের নেট জিরো কৌশলের অনেক দিক শেয়ার করেছেন, যা ভিয়েতনামে সর্বোচ্চ স্থায়িত্বের ব্র্যান্ড এবং বিশ্বব্যাপী দুগ্ধ শিল্পের শীর্ষ ৬-এর মধ্যে রয়েছে।

সরকারের প্রতিশ্রুতির পর অনেক ব্যবসা প্রতিষ্ঠান নেট জিরো লক্ষ্যমাত্রার কথা উল্লেখ করছে। টেকসই উন্নয়নের গল্পে কি কোনও "জাতি" আছে এবং ভিনামিল্কের নীতিগুলি কী কী?

টেকসই উন্নয়ন কোন প্রতিযোগিতা নয়। প্রতিটি ব্যবসার নিজস্ব উপায় এবং অবদান রয়েছে। এটাও বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে আমরা একা নেট জিরো লক্ষ্য অর্জন করতে পারি না। যদি এখানে কোন "দৌড়" থাকে, তবে তা হল সময়ের বিরুদ্ধে আমাদের নিজস্ব দৌড়।

ব্যবসার উত্থান-পতন থাকবেই, কিন্তু টেকসই উন্নয়ন অবশ্যই দায়িত্ব থেকে আসবে, আপনি নিজে যা করা প্রয়োজন বলে মনে করেন, তা থেকে, এমনকি যদি তা বাধ্যতামূলক নাও হয়। ৪৮ বছরেরও বেশি সময় ধরে, ভিনামিল্ক সম্প্রদায়ের স্বার্থে যা করে আসছে, এবং যখন তা হবে, তখন ভিনামিল্ক আন্তর্জাতিক মান অনুসরণ করবে। এই নীতিটি আমি সবসময় আমার সহকর্মীদের মনে করিয়ে দিই।

ভিনামিল্কের টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা, বিশেষ করে নেট জিরো বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া কখন শুরু হয়েছিল?

২০৫০ সালের মধ্যে নেট জিরো প্রতিশ্রুতি ঘোষণার আগে, আমরা ২০১২ সাল থেকে ১০ লক্ষ গাছ লাগানো, গত ১২ বছর ধরে টেকসইতা প্রতিবেদন প্রকাশ করা, অথবা নির্গমন হ্রাসের মানদণ্ড অনুসারে খামার ও কারখানা পরিচালনার মতো কর্মসূচি বাস্তবায়ন করে আসছি।

১৯৯০ সাল থেকে, ভিনামিল্ক দুগ্ধ চাষীদের সাথে হাত মিলিয়ে তাজা দুধের কাঁচামালের ক্ষেত্র তৈরি এবং দেশীয় দুগ্ধ চাষ শিল্পের বিকাশ করেছে। যখন ভিনামিল্কের খামারগুলি তৈরি করা হয়েছিল, তখন আমরা বিশ্বব্যাপী ভাল কৃষি অনুশীলন অনুসরণ করে গ্লোবাল জিএপি-র মতো মান অনুযায়ী খামারগুলিতে বিনিয়োগ করেছি। ২০১৩ সালে, ভিনামিল্ক বিন ডুয়ং -এ একটি সুপার মিল্ক ফ্যাক্টরি তৈরিতে বিনিয়োগ করেছিল। সেই সময়ে, উৎপাদন লাইন, প্রক্রিয়াকরণ প্রযুক্তি, রোবট, স্মার্ট গুদাম থেকে শুরু করে কারখানা পরিচালনা প্রক্রিয়া, সবকিছুই শক্তি সঞ্চয় এবং নির্গমন হ্রাসের দিকে ছিল। গত ৫ বছরে, দেশজুড়ে ভিনামিল্ক স্টোরগুলিতে, ভিনামিল্ক সম্পূর্ণরূপে জৈব-অবচনযোগ্য প্লাস্টিক ব্যাগ এবং পরিবেশ বান্ধব ব্যাগ ব্যবহারে স্যুইচ করেছে।

যেমনটা আপনি উল্লেখ করেছেন, ভিনামিল্ক বহু বছর ধরে টেকসই উন্নয়নের লক্ষ্যে কাজ করে আসছে। ভিনামিল্কে, কীভাবে এত দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্প বা যাত্রা চালিয়ে যাওয়া যেতে পারে?

অধ্যবসায়। এই অধ্যবসায় ভিনামিল্কের সাথে ৪৮ বছর ধরে, বহু প্রজন্ম ধরে, কেবল একটি প্রকল্প বা একটি প্রোগ্রামে নয়। ১০ বছরেরও বেশি সময় আগে আমরা যে ১০ লক্ষ গাছ ভিয়েতনাম কর্মসূচি বাস্তবায়ন করেছিলাম, তার মতো, কয়েকশ, কয়েক হাজার গাছ দিয়ে শুরু করে, ধীরে ধীরে ১০ লক্ষ গাছের লক্ষ্যও অর্জন করা হয়েছে এবং এমনকি তা ছাড়িয়ে গেছে।

সম্প্রতি, কা মাউতে ম্যানগ্রোভ সুরক্ষা প্রকল্প পরিচালনা করার সময়, ভিনামিল্কের কর্মীরা বৃষ্টি বা রোদ নির্বিশেষে কাদার মধ্য দিয়ে উৎসাহের সাথে হেঁটে বন পুনরুজ্জীবিত করতে বেড়া তৈরি করেছিলেন। আমরা কেবল একজন ব্যক্তির জন্য নয়, নেট জিরো, টেকসই উন্নয়নের দিকে একসাথে কাজ করছি।

তিনি একবার একটি সাক্ষাৎকারে উত্তর দিয়েছিলেন: "প্রয়োজনে কোম্পানির নীতি পরিবর্তন করতে আমি ভয় পাই না।" এটা দেখা যায় যে ভিনামিল্কের নেট জিরো রোডম্যাপে নেতা একটি নির্ধারক ভূমিকা পালন করেন?

হ্যাঁ, প্রয়োজনে আমি পরিবর্তন আনতে ইচ্ছুক। ভিনামিল্কে অনেক পদে অধিষ্ঠিত থাকার পর, যখন আমি ফিরে তাকাই, তখন আমি দেখতে পাই যে নেতা যদি কোনও দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করেন কিন্তু দলকে সন্তুষ্ট করতে না পারেন, তাহলে এটি সফল হতে পারে না। উদাহরণস্বরূপ, নেট জিরো রোডম্যাপ এখন ভিনামিল্কের সাধারণ কৌশলে প্রবেশ করেছে এবং বিশেষভাবে কার্যকরী ব্লক এবং ইউনিটের লক্ষ্যে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। সেই রোডম্যাপটি আর পৃথক নেতাদের উপর নির্ভর করে না বরং অনুসরণ এবং বাস্তবায়িত মানগুলির প্রক্রিয়া বা সিস্টেমের উপর নির্ভর করে।

ভিনামিল্কে, এই মানগুলি ক্রমাগত উন্নত হচ্ছে, আরও ভালো হচ্ছে। উদাহরণস্বরূপ, অতীতে, গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমন পরিচালনার জন্য স্ট্যান্ডার্ড A ভালো ছিল, কিন্তু এখন নির্গমন নিরপেক্ষ করার জন্য, আমাদের স্ট্যান্ডার্ড B প্রয়োজন... আজকের দ্রুত পরিবর্তনশীল পরিবেশে, যারা তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা উন্নত করার এবং ক্রমাগত আপগ্রেড করার চেষ্টা করেন না তাদের ব্যবসার জন্য মূল্য তৈরি করা কঠিন হবে।

আমার মতে, সবচেয়ে স্পষ্ট চ্যালেঞ্জ হল "নতুন" ফ্যাক্টর। বিশ্ব দুগ্ধ শিল্প প্রায় 300 বছরের পুরনো, ভিয়েতনামী দুগ্ধ শিল্প প্রায় 60 বছরের পুরনো, অন্যদিকে টেকসই উন্নয়ন কেবল আমাদের নয়, সমগ্র বিশ্বের দুগ্ধ শিল্পের জন্য একটি নতুন ক্ষেত্র। এটি এমন একটি চ্যালেঞ্জ যার জন্য দীর্ঘমেয়াদী বাস্তবায়ন এবং ব্যবসায়িক অধ্যবসায় প্রয়োজন।

সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হলো মানুষ। সাফল্য বা ব্যর্থতা অর্থ, অর্থ, প্রযুক্তি ইত্যাদির কারণে হয় না। সবই মানুষের কারণে। আমি প্রায়ই আমার কোম্পানির সহকর্মীদের বলি যে পৃথিবী এখন খুব দ্রুত এগিয়ে যাচ্ছে, ভিনামিল্কের লোকদের আত্মনির্ভরশীল, সর্বদা প্রগতিশীল এবং তারা কী আরও ভালো করতে জানে তা পুনর্বিবেচনা করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। এটাই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, ভবিষ্যতের উন্নয়নের সিদ্ধান্ত নেওয়া।

টেকসই উন্নয়নের জন্য বিনিয়োগের সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হয়ে, ভিনামিল্ক কি কোনও বাধার সম্মুখীন হয়েছিল?

আমি কোনও অভ্যন্তরীণ বাধার সম্মুখীন হইনি। ভিনামিল্কের কাঁচামাল সরবরাহকারী এবং অংশীদারদের ক্ষেত্রে, আমি দেখতে পাচ্ছি যে তারাও আমাদের টেকসই উন্নয়ন কৌশলগুলিতে আমাদের সাথে যোগ দিতে উৎসাহী।

আমি সবসময় আমার কর্মীদের বলি যে আমাদের কাজকর্ম কখনই অন্যদের ক্ষতি করবে না। ভিনামিল্কের সমস্ত বিনিয়োগ কার্যক্রম অবশ্যই লাভজনক হতে হবে, কেবল আমাদের জন্য নয় বরং শেয়ারহোল্ডার, কর্মচারী, স্থানীয় জনগণের মতো অংশীদারদের জন্যও...

অবশ্যই অনেক পরিবর্তন আসবে যা অভূতপূর্ব এবং আমাদের এদিক-ওদিক হাতড়াতে হবে না, আমরা পৃথিবী থেকে শিখতে পারি, প্রযুক্তি ব্যবহার করতে পারি ইত্যাদি। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল গন্তব্যে পৌঁছানোর জন্য হাঁটা শুরু করা।

টেকসই উন্নয়নের এই যাত্রার মাধ্যমে, ভিনামিল্ক সম্প্রদায়ের কাছে কী বার্তা দিতে চায়?

"আমরা তোমাদের জন্য পরিবর্তন" - এটাই সবসময় ভিনামিল্কের ১০,০০০ মানুষের বার্তা। আমরা ভোক্তাদের জন্য কাজ করি।

ভোক্তাদের জন্য ভিনামিল্ক তার বর্তমান মাত্রা অর্জন করেছে। ভিনামিল্ক একটি দুধ উৎপাদনকারী সংস্থা, যা অনেক শিশু ব্যবহার করে এবং এটি ভবিষ্যৎ প্রজন্ম। আমাদের কার্টনের সাথে গাছের বিনিময় কর্মসূচিতে, প্রথম এবং দ্বিতীয় শ্রেণির শিক্ষার্থীরা দুধ পান করার পরে কার্টনগুলি ধুয়ে, পুনর্ব্যবহারের জন্য সংগ্রহের বিনে রাখে এবং আনন্দের সাথে গাছ লাগানোর জন্য ফিরিয়ে আনে... এই ছবিগুলি আমাদের উৎসাহিত করতে এবং "ভবিষ্যৎ প্রজন্মের জন্য আমরা কী রেখে যাব" সম্পর্কে নিজেদেরকে আরও জিজ্ঞাসা করতে সাহায্য করে।

সাক্ষাৎকারের জন্য আপনাকে অনেক ধন্যবাদ!

০৬:৩০ ৩০ আগস্ট, ২০২৪

সূত্র: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html