মাসান MEATLife প্রতিদিন ২১ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গেরও বেশি রাজস্ব আয় করে

মাসান MEATLife এবং WinCommerce ২০২৪ সালে লাভজনক হয়েছে এবং আগামী সময়ে গ্রুপের লাভ বৃদ্ধির মূল চালিকাশক্তি।

উইনমার্ট সুপারমার্কেটে রিচ মিটডেলি কাউন্টার - ছবি: এমএস

যার মধ্যে, মাসান মিটলাইফ (এমএমএল) ২০২৪ সালে প্রায় ৭,৬৫০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং এর নিট রাজস্ব আনবে, যা প্রতিদিন ২১ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং এরও বেশি।

সেদ্ধ মাংসের বাজার ক্রমশ প্রসারিত হচ্ছে।

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, ভিয়েতনামে ঠান্ডা মাংসের চাহিদা তীব্রভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে কারণ ভোক্তারা ধীরে ধীরে স্পষ্ট উৎসের নিরাপদ পণ্যগুলিকে অগ্রাধিকার দিচ্ছেন। মাসান MEATLife-এর ঠান্ডা মাংসের ব্র্যান্ড MEATDeli তার অগ্রণী অবস্থান নিশ্চিত করেছে, যা এই বাজারকে আরও বেশি করে বৃদ্ধি পেতে সাহায্য করেছে।

কোম্পানিটি জানিয়েছে যে ২০২৪ সালে, ঠান্ডা মাংস এবং প্রক্রিয়াজাত মাংসের অংশগুলি রাজস্ব বৃদ্ধির প্রধান চালিকাশক্তি হিসেবে কাজ করবে। বিশেষ করে, ঠান্ডা মাংস এবং প্রক্রিয়াজাত মাংসের অংশ থেকে রাজস্ব ১৫.৪% বৃদ্ধি পাবে।

তবে, খামার বিভাগে ৭.৩% হ্রাস পেয়েছে, মূলত এই বিভাগের পুনর্গঠন কৌশলের কারণে, যা সরাসরি-ভোক্তা-থেকে-ভোক্তা ব্যবসায়িক মডেলে স্থানান্তরিত হয়েছে। প্রতি WinCommerce দোকানে মাংস বিক্রি বছরে ২৬% বৃদ্ধি পেয়েছে, যা ভোক্তাদের অভ্যাসের স্পষ্ট পরিবর্তনকে প্রতিফলিত করে, যা বাজার সম্প্রসারণের জন্য দুর্দান্ত সম্ভাবনা প্রদর্শন করে।

তথ্য থেকে জানা যায় যে, ২০২৪ সালে, এমএমএল প্রায় ৭,৬৫০ বিলিয়ন ভিয়ানডে আয় রেকর্ড করেছে, যা প্রতিদিন ২১ বিলিয়ন ভিয়ানডে-এরও বেশি। ২০২৪ সালের চতুর্থ প্রান্তিকে, রাজস্ব ২,২০৪ বিলিয়ন ভিয়ানডে পৌঁছেছে, যা গত বছরের একই সময়ের তুলনায় ২৪% বেশি।

গত বছরের একটি উল্লেখযোগ্য দিক ছিল প্রক্রিয়াজাত মাংসের ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি। এই বিভাগটি MML-এর একটি কৌশলগত ব্যবসায়িক বিভাগে পরিণত হচ্ছে। এই বিভাগ থেকে মাসিক আয় ২০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গ ছাড়িয়েছে, যা ২০২৪ সালে মোট রাজস্বের ৩৪.৬% অবদান রেখেছে, যা আগের বছরের ৩২.৯% এর চেয়ে বেশি। নতুন পণ্যগুলিও ৫৩৮ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গ রাজস্বে উল্লেখযোগ্য অবদান রেখেছে, যা একই সময়ের মধ্যে প্রক্রিয়াজাত পণ্য শিল্পকে প্রায় ১৩% বৃদ্ধিতে সহায়তা করেছে।

মোট, মাসান MEATLife চতুর্থ প্রান্তিকে প্রায় VND৯৯ বিলিয়ন নিট মুনাফা করেছে, যা তাদের টানা দ্বিতীয় লাভজনক প্রান্তিক। উল্লেখযোগ্যভাবে, MML পুরো ২০২৪ বছর ধরে কর-পরবর্তী মুনাফা অর্জন করেছে। এটি ২০২৫ সালের জন্য একটি ইতিবাচক পূর্বাভাস হিসাবে দেখা যেতে পারে, যা MML-এর জন্য একটি ত্বরান্বিত সময়কাল হবে বলে আশা করা হচ্ছে কারণ কোম্পানিটি এই বছর একটি সুনির্দিষ্ট উন্নয়ন কৌশলের সাথে শক্তিশালী প্রবৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করেছে।

১৪% পর্যন্ত রাজস্ব বৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা

২০২৪ সালের ইতিবাচক ব্যবসায়িক ফলাফল এবং ২০২৫ সালের উন্নয়ন কৌশল সম্পর্কে কথা বলতে গিয়ে, মাসান (মাসান MEATLife, মাসান কনজিউমার, উইনকমার্স, ফুক লং... এর মালিকানাধীন গ্রুপ) বলেছেন: মাসান MEATLife এবং উইনকমার্স ২০২৪ সালে মুনাফা এনেছে, যা গ্রুপের ব্যবসায়িক ফলাফলে ইতিবাচক অবদান রেখেছে। একই সাথে, এই ব্যবসাগুলি আগামী সময়ে গ্রুপের মুনাফা বৃদ্ধির প্রধান চালিকা শক্তি হবে।

ভোক্তারা MEATDeli ঠান্ডা মাংসের জন্য কেনাকাটা করছেন - ছবি: MS

সেই অনুযায়ী, ২০২৫ সালে, MML-কে ৮,২৫০ বিলিয়ন ভিয়ানবেল ডং থেকে ৮,৭৪৯ বিলিয়ন ভিয়ানবেল ডং পর্যন্ত প্রত্যাশিত রাজস্ব পরিকল্পনা দেওয়া হয়েছে, যা একই সময়ে ৮% থেকে ১৪% বৃদ্ধি পাবে। মাংস প্রক্রিয়াকরণ কোম্পানিতে পরিণত হওয়ার এবং WinCommerce-এর সাথে আরও গভীর সহযোগিতার লক্ষ্যে MML-এর ধারাবাহিক রূপান্তরের যাত্রায় এই ফলাফল অর্জিত হবে।

কোম্পানিটি জানিয়েছে যে তারা মাংসের জন্য উত্থাপিত প্রতিটি শূকরের প্রতিটি প্রস্তুত পণ্যের মূল্য ১০ মিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং/মাথায় বৃদ্ধি করবে, যা গত বছরের একই সময়ের তুলনায় প্রায় ১০% বৃদ্ধির হারের সমান, ব্যবহারের হার সর্বাধিক করে; MML-এর বিক্রয় কাঠামোতে ৩৬-৩৭% অবদান রাখার লক্ষ্যে প্রক্রিয়াজাত মাংস বিভাগে বিনিয়োগ অব্যাহত রাখবে; WinCommerce চেইনের মধ্যে "Meat Corner" চালু করবে, যার লক্ষ্য হল ২০২৫ সালে প্রক্রিয়াজাত মাংস বিক্রির বাজার অংশীদারিত্ব ২০% এবং দীর্ঘমেয়াদে ৪০% এ উন্নীত করা।

একটি স্পষ্ট কৌশল এবং টেকসই উন্নয়নের লক্ষ্য নিয়ে, মাসান MEATLife কেবল রাজস্ব বৃদ্ধির লক্ষ্য রাখে না বরং পণ্যের মান এবং গ্রাহক অভিজ্ঞতা উন্নত করতেও আগ্রহী।

প্রক্রিয়াকরণ প্রযুক্তিতে ব্যাপক বিনিয়োগ এবং সরবরাহ শৃঙ্খলকে অপ্টিমাইজ করে, কোম্পানিটি ভিয়েতনামী ভোক্তাদের ক্রমবর্ধমান চাহিদা মেটাতে উচ্চমানের, নিরাপদ মাংস পণ্য আনার প্রতিশ্রুতি দেয়।

সূত্র: https://tuoitre.vn/masan-meatlife-mang-ve-hon-21-ty-dong-doanh-thu-moi-ngay-20250212141042183.htm