২০১৭ সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অন্যতম বৃহৎ স্বাস্থ্যসেবা কোম্পানি এলিভ্যান্স হেলথের সিইও হিসেবে নিযুক্ত হওয়ার পর, ৬৪ বছর বয়সী গেইল বোড্রো ৭০,০০০ কর্মচারী পরিচালনা করেন।
পরিবর্তন আনাকে অগ্রাধিকার দিন
এলিভ্যান্স স্বাস্থ্যসেবা, ডিজিটাল, ফার্মাসিউটিক্যাল এবং অন্যান্য সমাধানের বিভিন্ন পোর্টফোলিওর মাধ্যমে ১১ কোটি ৯০ লক্ষেরও বেশি মানুষকে সেবা প্রদান করে। বোড্রো-এর শিল্প অভিজ্ঞতা তার ওয়াল স্ট্রিটের সহকর্মীদের কাছ থেকে প্রশংসা অর্জন করেছে। তার মেয়াদের প্রথম দুই বছরে কোম্পানির স্টক ২০% বৃদ্ধি পেয়েছে।
ডার্টমাউথ কলেজে পড়ার সময়, বউড্রেক্স ছিলেন স্কুলের অন্যতম সেরা ক্রীড়াবিদ, বাস্কেটবল এবং ট্র্যাক উভয় ক্ষেত্রেই অল-আমেরিকান সম্মান অর্জন করেছিলেন। ১৯৮২ সালে স্নাতক ডিগ্রি অর্জনের পর, বউড্রেক্স তার ক্যারিয়ার গড়ে তোলার সুযোগগুলি কাজে লাগান। তিনি চিকিৎসা ও স্বাস্থ্যসেবা শিল্পের বেশ কয়েকটি কোম্পানিতে নেতৃত্বের পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন, যার মধ্যে ছিল ইলিনয়ের অ্যাটনা এবং ব্লুক্রস ব্লুশিল্ড। ২০০৮ সালে, বউড্রেক্স ইউনাইটেড হেলথকেয়ারের এক্সিকিউটিভ ভাইস প্রেসিডেন্ট হন। ২০১১ থেকে ২০১৪ সাল পর্যন্ত, তিনি কোম্পানির সিইও হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন, ২০০৮ সালের আবাসন সংকটের পর কোম্পানির রাজস্ব ৫০% বৃদ্ধিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেন।
"আমি আমার ক্রীড়া জীবনের দিকে তাকাই এবং এটিকে মৌলিক অভিজ্ঞতার একটি সেট হিসেবে দেখি যা সত্যিই আমার চিন্তাভাবনা এবং আমার কর্মকাণ্ডকে পরিচালিত করেছে। এটি এমন কিছু যা আমার মধ্যে এতটাই প্রোথিত যে খেলাধুলা থেকে আমি যা শিখেছি তার চেয়ে ভিন্নভাবে নেতৃত্ব সম্পর্কে চিন্তা করা আমার পক্ষে কঠিন।"
- গেইল বোড্রো -
বুড্রো-এর নেতৃত্বের দর্শন আর্থিক লাভের চেয়ে অর্থপূর্ণ প্রভাব তৈরিকে অগ্রাধিকার দেয়। তিনি কর্মী, সম্প্রদায় এবং বিশ্বের জন্য পরিবর্তন আনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে নেতৃত্বের গুরুত্বের উপর জোর দেন। "আমি এমন একটি ব্যবসা পরিচালনা করতে চাই যেখানে আমি পরিবর্তন আনতে পারি," তিনি বলেন। কোভিড-১৯ মহামারীর সময়, বুড্রো এবং কোম্পানি খাদ্য নিরাপত্তাহীনতা, মানসিক স্বাস্থ্য, সামাজিক সহায়তা পরিষেবা এবং স্বাস্থ্যসেবা প্রদানকারীদের জন্য সুরক্ষামূলক সরঞ্জাম সরবরাহের জন্য ৫০ মিলিয়ন ডলার ত্রাণ তহবিলে বরাদ্দ করে এই প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করেছে।
খেলাধুলা থেকে নেতৃত্বের দর্শন গড়ে তোলা
বোড্রো বলেন যে খেলাধুলার মাধ্যমে তিনি অনেক কিছু শিখেছেন যা তাকে ব্যবসায় সফল হতে সাহায্য করেছে, যেমন কীভাবে একজন দলগত খেলোয়াড় হতে হয়, কীভাবে কঠোর পরিশ্রম করতে হয় এবং কীভাবে কঠিন পরিস্থিতি কাটিয়ে উঠতে হয়। "আমি সেই দল থেকে যা শিখেছি তা হল লোকেদের সঠিক ভূমিকায় নিযুক্ত করা, তাদের ভূমিকা বুঝতে নিশ্চিত করা এবং তারপর তাদের সতীর্থদের সমর্থন করা। ব্যবসায়ের ক্ষেত্রেও একই কথা সত্য। এমনকি যদি আপনার একজন অবিশ্বাস্য প্রতিভাবান ব্যক্তি থাকে, তারা যদি দলের দৃষ্টিভঙ্গির সাথে একমত না হয় এবং তাদের ভূমিকা পালন করতে ইচ্ছুক না হয়, তাহলে আপনাকে তাদের প্রতিস্থাপন করতে হবে। সবাই গোল স্কোরার হয় না," তিনি বলেন।
বোড্রো ম্যাসাচুসেটসের চিকোপি থেকে এসেছেন এবং পোলিশ বংশোদ্ভূত একটি পরিবারে বেড়ে উঠেছেন। তার মা ছিলেন একজন গৃহিণী এবং তার বাবা ছিলেন একজন মেকানিক। তার পরিবার তার দাদা-দাদি এবং অন্যান্য আত্মীয়দের কাছাকাছি থাকত এবং তারা একসাথে ছুটির দিনগুলি উদযাপন করত। ডার্টমাউথ থেকে স্নাতক হওয়ার পর, বোড্রো বলেন যে ব্যবসায়িক জগতে তাকে সাফল্যের দিকে পরিচালিত নেতৃত্বের দর্শনের বেশিরভাগই ডার্টমাউথের বাস্কেটবল কোর্ট থেকে উদ্ভূত হয়েছিল। এমনকি এই বিষয়গুলি তার ব্যবসায়িক ক্যারিয়ার জুড়ে বোড্রোকে আটকে রেখেছে, যার মধ্যে রয়েছে ফরচুন ম্যাগাজিনের "আমেরিকান ব্যবসায়ের ৫০ জন সবচেয়ে ক্ষমতাশালী মহিলা" এবং ফোর্বস ম্যাগাজিনের "বিশ্বের ১০০ জন সবচেয়ে ক্ষমতাশালী মহিলা"-তে নাম লেখানো।
২০১৯ সালে বৌড্রো ফরচুনকে বলেছিলেন যে তার ক্যারিয়ারের প্রথম ১০ বছরে তিনি অনেক কঠিন সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিলেন। তিনি এমন কোম্পানিতে কাজ করেছিলেন যেগুলি খারাপ পারফর্ম করছিল অথবা এমন প্রকল্প ছিল যা ভালোভাবে এগোচ্ছিল না। "আমার জন্য শিক্ষা হল যে, এই সবকিছুর মধ্যে সবসময় কিছু ইতিবাচক থাকে। আপনি সবসময় কিছু করতে পারেন এবং এমন কিছু থাকে যা আপনি শিখতে পারেন এবং চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে পারেন," তিনি বলেন। এই নেতা গ্রাহক এবং ফ্রন্টলাইন সহযোগীদের সাথে যোগাযোগ করার জন্য উল্লেখযোগ্য সময় ব্যয় করেন, প্রতিক্রিয়া খোঁজার জন্য এবং ব্যবসার সাথে একটি শক্তিশালী সংযোগ বজায় রাখার জন্য এই অমূল্য সময় খুঁজে পান। তার জন্য, সফল নেতৃত্বের "চাবিকাঠি" সঠিক লক্ষ্য, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধ নির্ধারণের পাশাপাশি একটি স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি এবং কোম্পানির সাথে চলমান যোগাযোগের মধ্যে নিহিত।
[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস
মন্তব্য (0)