ভিয়েতনাম প্রোডাক্টিভিটি ইনস্টিটিউট (ন্যাশনাল কমিটি ফর স্ট্যান্ডার্ডস, মেট্রোলজি অ্যান্ড কোয়ালিটি) এর পরিচালক ডঃ নগুয়েন তুং ল্যামের মতে, উৎপাদনশীলতা এবং গুণমান (এনএসসিএল) হল মূল বিষয় যা কর্মক্ষম দক্ষতা নির্ধারণ করে, কিন্তু অনেক ব্যবসা তাদের প্রকৃত প্রকৃতি বোঝে না।

অনেক ইউনিট কেবল উৎপাদন বৃদ্ধির উপর মনোযোগ দেয়, প্রকৃত যোগ মূল্য উপেক্ষা করে, যার ফলে পরিমাণে উৎপাদনশীলতা বেশি কিন্তু দক্ষতা কম থাকে। "মূল্য বৃদ্ধির দিকে উৎপাদনশীলতার বোধগম্যতা এবং প্রয়োগ সম্পূর্ণরূপে নির্ধারিত হয়নি। অনেক জায়গা উৎপাদনশীলতাকে কেবল সময়ের একক উৎপাদন হিসাবে বিবেচনা করে, ভুলে যায় যে চূড়ান্ত লক্ষ্য হল দক্ষতা এবং মূল্য সৃষ্টি," তিনি বলেন।
মিঃ ল্যামের মতে, এর মূল কারণ হল ব্যবসা, বিশেষ করে ছোট এবং ক্ষুদ্র আকারের গোষ্ঠীগুলির তথ্য, দক্ষ মানবসম্পদ এবং আধুনিক উদ্ভাবনী সরঞ্জামগুলিতে অ্যাক্সেসের অভাব। যদিও রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলি থেকে সহায়তা কর্মসূচি মোতায়েন করা হয়েছে, অনেক ইউনিট কেবল "পরীক্ষা" করেছে এবং মডেলটি বজায় রাখতে এবং প্রতিলিপি করতে সক্ষম হয়নি।
NSCL-এর চ্যালেঞ্জ কাটিয়ে ওঠার জন্য, উদ্যোগগুলি মোট উৎপাদনশীলতা উন্নয়ন (TPI) মডেল প্রয়োগ করতে পারে। ISO, Kaizen, Lean বা 5S-এর মতো ব্যক্তিগত উন্নয়ন সরঞ্জামগুলির বিপরীতে, TPI হল কৌশলগত স্তর থেকে নির্দিষ্ট পদক্ষেপ, নেতা থেকে প্রতিটি কর্মচারী পর্যন্ত একটি সমলয় উন্নয়ন ব্যবস্থা। এই মডেলটি একটি ব্যাপক, নিয়মতান্ত্রিক এবং নমনীয় পদ্ধতি প্রদান করে, যা টেকসই উৎপাদনশীলতা উন্নত করার জন্য কৌশল, প্রযুক্তি, মানুষ, প্রক্রিয়া এবং ব্যবস্থাপনার মতো মৌলিক বিষয়গুলিকে গভীরভাবে প্রভাবিত করে।
বিশেষ করে যেসব শিল্প উৎপাদন ক্ষেত্রে উচ্চমানের মান, ক্রমাগত প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন এবং ক্রমবর্ধমান কঠোর গ্রাহক সন্তুষ্টির স্তর প্রয়োজন, সেখানে TPI একটি কার্যকর সমাধান হিসেবে বিবেচিত হয়। এই মডেল ব্যবসাগুলিকে কর্মক্ষম দক্ষতা বৃদ্ধি, খরচ সর্বোত্তম করা এবং অভ্যন্তরীণ ও আন্তর্জাতিকভাবে তাদের প্রতিযোগিতামূলকতা জোরদার করতে সহায়তা করে।
উৎপাদন সুবিন্যস্তকরণ এবং কর্মক্ষমতা অপ্টিমাইজ করার গুরুত্ব উপলব্ধি করে, ২০১৯ সাল থেকে, টুং লাই কোম্পানি লিমিটেড সামগ্রিক উৎপাদনশীলতা এবং গুণমান উন্নত করার জন্য একটি প্রকল্প শুরু করেছে। ৫এস, কাইজেন, টিপিএম, ওইইই, ভিজ্যুয়াল নিয়ন্ত্রণ, ৭ ধরণের বর্জ্য বিশ্লেষণ এবং কেপিআই দ্বারা কার্যকর ব্যবস্থাপনার মতো আধুনিক ব্যবস্থাপনা সরঞ্জামগুলির সাহায্যে, কোম্পানিটি প্রাথমিকভাবে একটি স্বচ্ছ, কার্যকর অপারেটিং প্ল্যাটফর্ম প্রতিষ্ঠা করেছে।
এক বছরেরও বেশি সময় ধরে বাস্তবায়নের পর, কোম্পানিটি অনেক চিত্তাকর্ষক ফলাফল অর্জন করেছে: শ্রম উৎপাদনশীলতা ২০% বৃদ্ধি পেয়েছে, সামগ্রিক সরঞ্জাম কার্যকারিতা (OEE) ৭৯% থেকে ৮৭% বৃদ্ধি পেয়েছে, উৎপাদন আদেশ সমাপ্তির হার ৯৮% এ পৌঁছেছে, ১০০% অর্ডার সময়মতো সরবরাহ করা হয়েছে। গুণমান সূচকগুলিও উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত হয়েছে: গ্রাহকদের অভিযোগ প্রতি মাসে একটিরও কম ক্ষেত্রে হ্রাস পেয়েছে, পণ্যের ত্রুটির হার ১% এ হ্রাস পেয়েছে এবং অভ্যন্তরীণ ত্রুটিগুলি কেবল কয়েকটি ক্ষেত্রে ছড়িয়ে ছিটিয়ে রয়েছে।
আরেকটি ইউনিট - TOMECO ইলেক্ট্রোমেকানিক্যাল জয়েন্ট স্টক কোম্পানিও ভিয়েতনাম প্রোডাক্টিভিটি ইনস্টিটিউট কর্তৃক বাস্তবায়িত মান উৎপাদনশীলতা উন্নয়ন প্রকল্পে অংশগ্রহণ করেছিল। ১২ মাস পর, রাজস্ব ১৭% বৃদ্ধি পেয়েছে, রপ্তানি মূল্য ১০০% এর বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে, শ্রম উৎপাদনশীলতা ১৫% বৃদ্ধি পেয়েছে, গ্রাহক সন্তুষ্টির হার ৯০ পয়েন্টেরও বেশি হয়েছে। কোম্পানিটি খরচ অপ্টিমাইজ করেছে, কর্মক্ষম দক্ষতা উন্নত করেছে এবং কারখানার উন্নতি করেছে। TOMECO প্রতিনিধি ভাগ করে নিয়েছেন: "গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল কোন প্রযুক্তি তৈরি করা হয়েছে তা নয়, বরং প্রতিটি ব্যক্তি এবং প্রক্রিয়ার মধ্যে উন্নত করার সংস্কৃতি তৈরি করা"।
মানসম্পন্ন উৎপাদনশীলতা কেবল একটি সূচকই নয়, বরং একটি উদ্যোগের প্রাণশক্তির পরিমাপও। ডঃ নগুয়েন তুং লাম জোর দিয়ে বলেন যে এনএসসিএলকে একটি টেকসই সংস্কৃতিতে পরিণত করার জন্য, সহায়তা এবং তত্ত্বাবধানের সমন্বয় প্রয়োজন। ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলি প্রযুক্তিগত এবং আর্থিক সহায়তা প্রদান করে এবং উন্নতি প্রক্রিয়াটি নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করে। এনএসসিএল উন্নত করার জন্য প্রোগ্রাম ১৩২২ এবং প্রোগ্রাম ৩৬ আরও গভীরভাবে বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন, বিশেষ করে ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের জন্য। কারণ, বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতার প্রেক্ষাপটে, কেবলমাত্র পরিবর্তনের সাহসী, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরে বিনিয়োগকারী উদ্যোগগুলিই দৃঢ়ভাবে দাঁড়াতে পারে।
সূত্র: https://daibieunhandan.vn/nang-suat-chat-luong-thuoc-do-suc-song-doanh-nghiep-10396351.html






মন্তব্য (0)