ব্যাংকগুলি বহুমুখী আর্থিক গ্রুপ মডেলে চলে যাচ্ছে

অনেক ব্যাংক সম্পূর্ণ ক্ষেত্রগুলির সাথে মডেল তৈরি করছে: ব্যাংকিং, জীবন বীমা, নন-লাইফ বীমা, সিকিউরিটিজ, তহবিল ব্যবস্থাপনা কোম্পানি এবং শীঘ্রই ডিজিটাল সম্পদ খাতে প্রসারিত হবে।

আর্থিক গোষ্ঠীর দিকে অগ্রসর হওয়ার প্রবণতা বেশ কিছুদিন ধরেই রূপ নিতে শুরু করেছে, বিশেষ করে শেয়ার বাজারে তালিকাভুক্ত ব্যাংকগুলিতে। অনেক ব্যাংক পূর্ণাঙ্গ ক্ষেত্র সহ মডেল তৈরি করছে: ব্যাংকিং, জীবন বীমা, নন-লাইফ বীমা, সিকিউরিটিজ, তহবিল ব্যবস্থাপনা কোম্পানি এবং শীঘ্রই ডিজিটাল সম্পদ খাতে প্রসারিত হবে। বিশেষজ্ঞদের মতে, এই মডেলের গঠন বাজারের স্বাভাবিক চাহিদা থেকে এসেছে। বিশেষ করে সরকার ক্রিপ্টো সম্পদ বাজারের পাইলটিং সম্পর্কে রেজোলিউশন 05/2025/NQ-CP জারি করার পর, অনেক ব্যাংক LPEX (LPBank), HDEX ( HDBank ), TCEX (Techcombank) এবং CAEX (VPBank) এর মতো ট্রেডিং প্ল্যাটফর্মগুলিতে সহযোগিতা বা কৌশলগত বিনিয়োগ করার জন্য হাত মিলিয়েছে। MB এমনকি কোরিয়ান আপবিট এক্সচেঞ্জের অপারেটর - ডুনামু গ্রুপের সাথে একটি সমঝোতা স্মারক স্বাক্ষর করেছে যাতে ডিজিটাল সম্পদ বিনিময় পরিচালনায় প্রযুক্তি এবং অভিজ্ঞতা অর্জন করা যায়। এই পদক্ষেপগুলি ডিজিটাল ইকোসিস্টেমে তরুণ গ্রাহকদের ধরে রেখে নতুন বাজারের সুবিধা নেওয়ার জন্য সতর্ক প্রস্তুতি দেখায়।

এছাড়াও, সোনার ব্যবসা পরিচালনার বিষয়ে ডিক্রি ২৩২/২০২৫/এনডি-সিপি কার্যকর হওয়ার পর ব্যাংকগুলিও সোনার বাজারে প্রবেশের প্রস্তুতি নিচ্ছে। কিছু ব্যাংক জানিয়েছে যে তারা অবকাঠামো, অংশীদার এবং বাস্তবায়ন পরিকল্পনা প্রস্তুত করেছে।

বিশেষজ্ঞদের মতে, ব্যবসায়িক বিভাগ এবং বাস্তুতন্ত্রের সম্প্রসারণ কেবল ব্যাংকগুলিকে তাদের রাজস্ব উৎসের বৈচিত্র্য আনতে সাহায্য করে না, বরং একটি আধুনিক আর্থিক গোষ্ঠী মডেলের দিকেও এগিয়ে যায় - যা বিশ্বের একটি জনপ্রিয় প্রবণতা। ব্যাংকগুলি কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করবে, বীমা, বিনিয়োগ, সম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং ডিজিটাল সম্পদের মতো পরিষেবাগুলিকে সংযুক্ত করবে।

মেব্যাংক সিকিউরিটিজ ভিয়েতনামের বিশ্লেষণ বিভাগের পরিচালক মিঃ কোয়ান ট্রং থান বলেন যে যখন বিনিয়োগকারীদের সঞ্চিত সম্পদ একটি নির্দিষ্ট সীমায় পৌঁছাবে, তখন চাহিদা সরল সঞ্চয় থেকে পোর্টফোলিও বৈচিত্র্যের দিকে স্থানান্তরিত হবে: রিয়েল এস্টেট, বন্ড, স্টক এবং এমনকি ডিজিটাল সম্পদ। সেই সময়ে, মূলধন, মানবসম্পদ এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ক্ষমতায় সুবিধাপ্রাপ্ত ব্যাংকগুলি আর্থিক পরিষেবার একটি সম্পূর্ণ প্যাকেজ প্রদান করতে সক্ষম হবে।

কর্পোরেট পর্যায়েও একই ঘটনা ঘটে। গ্রাহকরা যখন এসএমই থেকে বৃহত্তর ব্যবসায়ে চলে যান, তখন তাদের কেবল মূলধনের প্রয়োজন হয় না, বিশেষায়িত বিনিয়োগ পরামর্শ এবং সম্পদ ব্যবস্থাপনা পরিষেবারও প্রয়োজন হয়। বেসরকারি ব্যাংকিং (বৃহৎ সম্পদের গ্রাহকদের জন্য একচেটিয়াভাবে একটি প্রিমিয়াম পরিষেবা) এবং সম্পদ ব্যবস্থাপনা (সম্পদ ব্যবস্থাপনা) অপরিহার্য হয়ে উঠেছে। সম্পদ ব্যবস্থাপনা কেবল ব্যবসায়িক কার্যক্রমের জন্য মূলধন এবং পরিষেবাগুলিকে সমর্থন করে না, বরং ব্যক্তিগত এবং পারিবারিক সম্পদের সর্বোত্তম বরাদ্দের বিষয়েও পরামর্শ দেয়, যার একটি পোর্টফোলিও ঐতিহ্যবাহী সম্পদ থেকে ডিজিটাল সম্পদে প্রসারিত হয়েছে। গ্রাহকদের এই পরিষেবা প্রদানের জন্য গভীর জ্ঞানের ভিত্তি সহ পেশাদার পরামর্শদাতাদের একটি দল প্রয়োজন। অতএব, মিঃ থানের মতে, এই ক্ষেত্রে গুরুত্ব সহকারে অংশগ্রহণ করতে ইচ্ছুক যেকোনো ব্যাংককে একটি বহুমুখী আর্থিক গোষ্ঠীর মডেলের কাছাকাছি যেতে হবে। এই পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুতি নিতে, অগ্রণী ব্যাংকগুলি অভ্যন্তরীণ পরামর্শদাতা দল তৈরি এবং প্রশিক্ষিত করেছে, যা সাধারণত "সৈন্য তৈরি করতে" প্রায় দুই বছর সময় নেয়। "আমি মনে করি যে আসন্ন সময়ে, এই খাতের জন্য উচ্চমানের মানব সম্পদ আকর্ষণ এবং বিকাশের প্রতিযোগিতা ব্যাংকগুলির জন্য একটি বিশাল চ্যালেঞ্জ হবে," মিঃ থান মন্তব্য করেন।

অর্থনীতি বিশেষজ্ঞ ডঃ নগুয়েন মিন কুওং একমত যে আর্থিক গোষ্ঠী গঠনের প্রবণতা অনিবার্য, কারণ পর্যাপ্ত মূলধন এবং সক্ষমতা সঞ্চয় করার সময়, ব্যবসাগুলিকে আর্থিক খাতে সম্প্রসারণের প্রয়োজন হবে। ব্যাংকের দিক থেকে, কেবল ঋণ প্রদানই নয়, ডিজিটাল রূপান্তর, সবুজ ঋণ, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং ব্যাপক আর্থিক পরিষেবা প্রদানেও নেতৃত্ব দেওয়া উচিত। তবে, রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির সংস্কারের গতি "এক ধাপ এগিয়ে" হওয়া দরকার। কারণ আমরা যদি শীঘ্রই আইনি কাঠামো সম্পূর্ণ না করি, তাহলে আর্থিক গোষ্ঠী গঠন পদ্ধতিগত ঝুঁকি তৈরি করতে পারে। একটি সমলয় পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থা থাকা দরকার, বিশেষ করে যখন ব্যাংকগুলি আর্থিক বাস্তুতন্ত্রের কেন্দ্র হয়ে ওঠে।

আরও বাস্তব দৃষ্টিকোণ থেকে, ব্যাংকিং কৌশল গবেষণা বিশেষজ্ঞ মিঃ লে হোই আন উল্লেখ করেছেন: সমস্যাটি কেবল বাজারের প্রবণতাতেই নয়, বরং ব্যাংকগুলির বকেয়া ঋণ বৃদ্ধি, নেটওয়ার্ক সম্প্রসারণ, কার্ড ইস্যু এবং পেমেন্ট অ্যাকাউন্টের সংখ্যা বৃদ্ধির বর্তমান প্রবৃদ্ধি মডেলেও রয়েছে... এছাড়াও সম্পৃক্ততার বিন্দুতে পৌঁছে যাচ্ছে। ইতিমধ্যে, মূলধন ব্যয়, প্রতিযোগিতামূলক চাপ এবং শেয়ারহোল্ডারদের প্রত্যাশা বৃদ্ধি পাচ্ছে। অতএব, নতুন চালিকা শক্তিটি গভীরতা কাজে লাগানোর মাধ্যমে আসতে হবে, অর্থাৎ, পণ্য বাস্তুতন্ত্র সম্প্রসারণ করে এবং প্রতি গ্রাহকের মূল্য বৃদ্ধি করে বিদ্যমান গ্রাহক ফাইলগুলির আরও ভাল ব্যবহার করা। এছাড়াও, নন-ব্যাংক সংস্থাগুলি, বিশেষ করে ফিনটেক এবং ভোক্তা অর্থ সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতা ক্রমশ তীব্র হচ্ছে। এই সংস্থাগুলি নমনীয়, ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার উপর মনোযোগ দেয় এবং ধীরে ধীরে এমন অংশগুলিতে আধিপত্য বিস্তার করছে যা আগে ব্যাংকগুলির জন্য একচেটিয়া ছিল।

নতুন উন্নয়নের প্রেক্ষাপটে, একটি সমন্বিত আর্থিক বাস্তুতন্ত্র গড়ে তোলা কেবল গ্রাহকদের ধরে রাখার কৌশলই নয় বরং এটি একটি নতুন প্রতিযোগিতামূলক অস্ত্রও, যা ব্যাংকগুলিকে ব্যক্তিগত আর্থিক মূল্য শৃঙ্খলে তাদের কেন্দ্রীয় অবস্থান বজায় রাখতে সহায়তা করে।

সূত্র: https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-dich-chuyen-sang-mo-hinh-tap-doan-tai-chinh-da-nang-173242.html