বিলিয়ন ডলারের বিলাসবহুল সাম্রাজ্যের ক্ষমতাশালী নারী

সিইও লে হং থুই তিয়েন অনেকের কাছে প্রয়াত অভিনেতা লে কং তুয়ান আন-এর সাথে "দ্য বিটার টেস্ট অফ লাভ"-এ প্রধান নারী চরিত্র হিসেবে পরিচিত, যা ১৯৯০-এর দশকের সর্বোচ্চ আয়কারী ছবি। এরপর, তিনি প্রায় ২ বছর ধরে একজন বিমান পরিচারিকা হিসেবে কাজ করেন এবং জননাথান হান নগুয়েনের সাথে দেখা করেন - যিনি তার জীবন বদলে দিয়েছিলেন।

বিলিয়নেয়ার ধৈর্য ধরে বিমান পরিচারিকাকে তার সাথে ভ্রমণের জন্য টিকিট বুক করে মন জয় করেছিলেন, কেবল তার সাথে দেখা করার সুযোগ পাওয়ার জন্য। ১৯৯৫ সালে, এই দম্পতি বিয়ে করেছিলেন, কিন্তু থুই তিয়েন বিলিয়নেয়ারের স্ত্রী হওয়ার জন্য "স্থির" হননি, বরং ব্যবসা নিয়ে পড়াশোনা করেছিলেন।

তার যোগ্যতা প্রমাণের কঠিন প্রক্রিয়ার পর, তার স্বামী এবং পরিচালনা পর্ষদ তাকে ২০০৪ সালে গ্রুপের সিইও হওয়ার জন্য আস্থা দিয়েছিলেন। এই ব্যবসায়ী মহিলা আইপিপিজিকে ভিয়েতনামের শীর্ষস্থানীয় খুচরা গোষ্ঠীতে পরিণত করেছিলেন, যা দেশব্যাপী ১,২০০ টিরও বেশি স্টোর সহ আন্তর্জাতিক বিলাসবহুল পণ্যের অভ্যন্তরীণ বিতরণ বাজারের প্রায় ৭০% দখল করে, ১৩৮টি বিখ্যাত আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডের সাথে সহযোগিতা করে এবং ২৫,০০০ এরও বেশি কর্মচারীর জন্য কর্মসংস্থান তৈরি করে।

বিলিয়নেয়ার জোনাথন হান নগুয়েন মিস থুই তিয়েনকে ধৈর্য ধরে বিমানের টিকিট বুকিং দিয়ে জয় করেছেন, যে ফ্লাইটগুলিতে তিনি বহুবার ভ্রমণ করেছিলেন।

প্রথমেই, থান নিয়েন সংবাদপত্রের সাথে সময় ভাগ করে নেওয়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ । আপনার ব্যবসার দিক পরিবর্তনের প্রথম দিনগুলি কেমন ছিল?

হ্যালো থান নিয়েন পাঠকবৃন্দ । ব্যবসার শুরুর দিকে, আমার মনে হচ্ছিল আমি এক নতুন জগতে প্রবেশ করছি, সিনেমার মতো কোনও স্ক্রিপ্ট ছাড়াই, আমি যে বিমানগুলিতে ভ্রমণ করতাম তার মতো কোনও স্পষ্ট ভ্রমণপথ ছাড়াই। সবকিছুই নতুন ছিল, চ্যালেঞ্জে ভরা, কিন্তু শেখার সুযোগে ভরা।

প্রথমে, আমি নিজের এবং আমার চারপাশের লোকেদের কাছ থেকে অনেক সন্দেহের সম্মুখীন হয়েছিলাম। আমি এটিকে কখনও বাধা হিসেবে ভাবিনি, বরং নিজেকে প্রমাণ করার প্রেরণা হিসেবে ভাবি। ক্রমাগত শেখার মনোভাব নিয়ে, ব্যর্থতা থেকে গুরুত্ব সহকারে শেখার, খুচরা শিল্প এবং ফ্যাশন ব্যবসা সম্পর্কে আরও গভীরভাবে বোঝার জন্য ছোট ছোট জিনিসগুলি করার জন্য প্রস্তুত থাকার মনোভাব নিয়ে আমি নিজেকে চাকরিতে নিক্ষেপ করেছি।

অভিনেত্রী থুই তিয়েনকে একসময় ভিয়েতনামী সিনেমার "চার জন সুন্দরীর" একজন হিসেবে বিবেচনা করা হত।

ব্যবসা করা সহজ নয়, আমি দ্রুত বুঝতে পেরেছিলাম যে স্বচ্ছতা, আইন মেনে চলা এবং দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি হল টেকসই সাফল্য অর্জনের মূল চাবিকাঠি। ছোট বা বড়, প্রতিটি সিদ্ধান্তই ভবিষ্যতের উন্নয়নের ভিত্তি স্থাপনের প্রথম ইট। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আমি একা যাইনি - আমি একটি ব্যবস্থাপনা দল তৈরি করেছি এবং আমার সাথে থাকার জন্য, একই দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়ার জন্য এবং একসাথে নতুন মাইলফলক জয় করার জন্য একটি ব্যবস্থাপনা দল তৈরি করেছি।

তুমি সেই কঠিন শুরুটা কীভাবে পার করে এসেছিলে?

সেই সময়, কোম্পানিটি তার প্রাথমিক পর্যায়ে ছিল এবং এখনকার মতো শক্ত ভিত্তি ছিল না। আমাকে শুরু থেকেই ব্যবসা গড়ে তোলা এবং রক্ষণাবেক্ষণের উপায় খুঁজে বের করতে হয়েছিল।

১৯৯৫ সালে, মিঃ হান আমাকে ব্যবস্থাপনার উপর একটি সংক্ষিপ্ত কোর্সের পর ১০,০০০ বর্গমিটারেরও বেশি আয়তনের ইস্টার্ন সুপারমার্কেটের নির্বাহী পরিচালক হিসেবে নিযুক্ত করেন। এটি ছিল অভূতপূর্বভাবে বৃহৎ পরিসরের একটি আধুনিক বিক্রয় মডেল, তাই আমাকে সুপারমার্কেটের জন্য পণ্যের উৎস খুঁজে বের করতে হয়েছিল। অনেক অনন্য এবং উচ্চমানের আমদানিকৃত পণ্যের জন্য ধন্যবাদ, ইস্টার্ন সুপারমার্কেটটি খুব বিখ্যাত ছিল।

এই নতুন জিনিসগুলো আমার "কঠোরতার" মনোভাবকে উদ্দীপিত করেছিল। আমি ভালো করেই জানতাম যে কেউই ব্যবসায়ে ভালো জন্মগ্রহণ করে না। যদিও আমার সহকর্মীদের একটি ভিত্তি ছিল, আমি "দিনরাত কাজ" করা বেছে নিয়েছিলাম, বই পড়ে, বিশেষজ্ঞদের সাথে আলোচনা করে, মিঃ হান এবং আমার পূর্বসূরীদের কাছ থেকে শিখে। চারদিকে চাপ ছিল, কিন্তু নেতৃত্বের চিন্তাভাবনা অনুশীলনের জন্য এটি একটি সুবর্ণ সুযোগও ছিল।

পরবর্তী চ্যালেঞ্জ হলো অংশীদারদের সাথে আস্থা কীভাবে স্থাপন করা যায়। আমি বুঝতে পারি যে অনেকেই সন্দেহপ্রবণ, তারা মনে করে যে আমার অবস্থান কেবল মিঃ হান-এর খ্যাতির কারণে। নিজেকে হীনমন্য মনে করার পরিবর্তে, আমি আমার আসল যোগ্যতা প্রমাণ করার জন্য তাড়াহুড়ো করি। আমি ছোট ছোট কাজ করতে দ্বিধা করি না, "কঠিন" আলোচনায় ঝাঁপিয়ে পড়তে প্রস্তুত।

আমার অসুবিধা কাটিয়ে ওঠার যাত্রা দুটি শব্দে সংক্ষেপিত করা যেতে পারে: "কখনও পিছু হটব না"। প্রতিটি হোঁচট খাওয়ার পর, আমি আরও শক্তিশালী মনোবল এবং তীক্ষ্ণ দক্ষতা নিয়ে এগিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। ২০০৫ সালে, আমরা অনেক বিমানবন্দরে শুল্কমুক্ত দোকানের একটি সিরিজ খুলেছিলাম এবং উচ্চমানের আমদানি করা ফ্যাশন পণ্য বিতরণ করেছি।

নারী উদ্যোক্তা তার দক্ষতা প্রমাণের জন্য কঠোর পরিশ্রম করছেন, কর্পোরেশনকে একটি বিলাসবহুল সাম্রাজ্যে পরিণত করছেন

এখন পর্যন্ত, আইপিপিজি ভিয়েতনামে বিনিয়োগ ও উন্নয়নে ৩৯ বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা সম্পন্ন একটি উদ্যোগ হিসেবে পরিচিত, যার মোট বিনিয়োগকৃত প্রকল্পের পরিমাণ ৬৫০ মিলিয়ন মার্কিন ডলারেরও বেশি।

আমাদের কোম্পানি অনেক ক্ষেত্রে কাজ করে: আন্তর্জাতিক বিমানবন্দর টার্মিনালের বিনিয়োগ এবং পরিচালনা, শুল্কমুক্ত দোকান, বিজ্ঞাপন পরিষেবা, ক্যাটারিং, আমদানি-রপ্তানি, বিনিয়োগ, বাণিজ্যিক কেন্দ্রগুলির ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালনা এবং ভিয়েতনামে ১৩৮ টিরও বেশি আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডের একচেটিয়া পরিবেশক যার মধ্যে রয়েছে রোলেক্স, বারবেরি, ভার্সেস, ডিএন্ডজি, সালভাতোর ফেরাগামো... এর মতো উচ্চ-স্তরের সেগমেন্ট থেকে শুরু করে নাইকি, লেভি'স, টমি হিলফিগার, ক্যালভিন ক্লেইন... এর মতো ব্র্যান্ডের মধ্য-স্তরের সেগমেন্ট... আমরা ভিয়েতনাম এবং অভ্যন্তরীণ প্রধান বিমানবন্দরগুলিতে ফ্যাশন, প্রসাধনী, ফাস্ট ফুড... এর জন্য ১,২০০ টিরও বেশি খুচরা দোকানের একটি শৃঙ্খলে বিনিয়োগ করেছি।

২০০৪ সালে, মিঃ হান আপনাকে উজ্জ্বল করে তুলতে ফিরে এসেছিলেন। আপনি কি সেই সময় কোনও চাপ অনুভব করেছিলেন?

এটা কেবল একটি "উজ্জ্বল আলো" ছিল না বরং আমার ক্যারিয়ারের একটি মোড় ছিল। গৌরবের সাথে সাথে দায়িত্বও আসে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি কেবল একটি বৃহৎ উদ্যোগের দায়িত্ব নিচ্ছি না, বরং একটি দৃষ্টিভঙ্গি, একটি উত্তরাধিকার যা তিনি এত কঠোর পরিশ্রম করে গড়ে তুলেছিলেন তাও অব্যাহত রাখছি।

চাপটা অন্যদের তুলনা বা প্রত্যাশা থেকে আসে না, বরং নিজের কাছ থেকে আসে - আমি কেবল একজন উত্তরসূরিই হতে চাই না, বরং একজন স্রষ্টাও হতে চাই, ব্যবসাকে আরও এগিয়ে নিয়ে যেতে চাই। আমার প্রতিটি সিদ্ধান্ত কেবল আমাকেই নয়, হাজার হাজার কর্মচারী, অংশীদার এবং IPPG যে সমগ্র বাস্তুতন্ত্র তৈরি করেছে তার উন্নয়নকেও প্রভাবিত করে।

আজকের এই অবস্থানে পৌঁছানোর জন্য, ব্যবসায়ী থুই তিয়েন তার শিক্ষক এবং জীবনসঙ্গীর কাছ থেকে কঠোর প্রশিক্ষণ নিয়েছেন।

আমি চাপকে ভয় পাই না, কারণ বড় চ্যালেঞ্জ সবসময় বড় সুযোগের সাথে আসে। এই যাত্রায় আমি একা নই। আমার একটি শক্তিশালী এবং অভিজ্ঞ ব্যবস্থাপনা দল আছে, মূল মূল্যবোধগুলো আমার পথ দেখায় এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আমার "শিক্ষকের" উপর পূর্ণ আস্থা আছে।

একজন মহিলা হিসেবে এত বড় কোম্পানি পরিচালনা করা আপনার কাছে কি বেশি সুবিধাজনক মনে হয় নাকি কঠিন?

একজন মহিলা বস হওয়া কখনও কখনও উঁচু হিল পরে হাঁটার মতো, আত্মবিশ্বাস এবং দৃঢ়তার প্রয়োজন হয়, একই সাথে "নরম শক্তি" প্রতীকী একটি সিল্কের পাখা ধরে রাখার মতো। আমরা মহিলারা এভাবেই আমাদের সূক্ষ্মতা, চাতুর্য এবং সহানুভূতি ব্যবহার করে কোম্পানিকে নেতৃত্ব দিই, দৃঢ়তা এবং ভদ্রতার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখি, প্রতিটি সদস্যকে অনুপ্রাণিত করি।

আমি দেখতে পাচ্ছি যে এখনও লিঙ্গ বৈষম্য রয়েছে যার ফলে কিছু লোক মহিলা বসদের দুটি ভিন্ন মানদণ্ড দিয়ে বিচার করে: যদি তিনি খুব বেশি দৃঢ়প্রতিজ্ঞ হন, তাহলে লোকেরা বলে "কী কঠিন মহিলা", আর যদি তিনি খুব ভদ্র হন, তাহলে লোকেরা বলে "অনিশ্চয়তা"। বেশিরভাগ এশিয়ান মহিলা বস এখনও একজন স্ত্রী এবং মায়ের দায়িত্ব বহন করেন, সর্বদা কোম্পানির কাজের ভারসাম্য বজায় রাখতে হয় এবং তাদের পরিবারের জন্য সময় বের করতে হয়।

থুই তিয়েন এবং তার মেয়ে থাও তিয়েন অনেক অনুষ্ঠানে একে অপরের সাথে যান।

কিন্তু আমি সবসময় নিজেকে বলি, ডিজিটাল অর্থনীতির যুগে, আপনার কাছে সময় আছে কি নেই তা নির্ভর করে আপনি কীভাবে সক্রিয়ভাবে এটিকে বৈজ্ঞানিকভাবে সাজিয়েছেন এবং পরিচালকদের কাছে যথাযথভাবে কর্তৃত্ব অর্পণ করছেন তার উপর। আপনি যতই ব্যস্ত থাকুন না কেন, লিপস্টিক লাগাতে এবং উজ্জ্বলভাবে হাসতে ভুলবেন না। ইতিবাচক শক্তি ছড়িয়ে দেওয়া হল আমাকে এবং গ্রুপকে সর্বদা এগিয়ে যেতে সাহায্য করার মূল চাবিকাঠি।

ক্রমবর্ধমান কঠিন অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপটে, বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় বিলাসবহুল ব্র্যান্ডগুলিকে ভিয়েতনামী গ্রাহকদের কাছাকাছি নিয়ে আসা একটি ইউনিট হিসেবে, ঝড়ের মুখে সর্বদা দৃঢ়ভাবে দাঁড়ানোর জন্য আপনি কী করেন?

বিশেষ করে কোভিড-১৯ মহামারীর পর অস্থির অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, সকল ব্যবসার জন্য একটি অভূতপূর্ব চ্যালেঞ্জ, এবং আইপিপিজিও এর ব্যতিক্রম নয়। সংকটের সময়, নমনীয় এবং স্পষ্ট কৌশল সম্পন্ন ব্যবসাগুলিই দৃঢ়ভাবে দাঁড়াতে পারবে।

প্রথমত, আমরা সক্রিয়ভাবে ব্যবসা পুনর্গঠন করি, গ্রুপের প্রশাসনকে ডিজিটালাইজ করি, পরিচালন খরচ অপ্টিমাইজ করি এবং কাজের দক্ষতা উন্নত করি।

সিইও লে হং থুই তিয়েন আইপিপিজির প্রতিনিধিত্ব করছেন, যারা এসিভির সাথে একটি সহযোগিতা চুক্তি স্বাক্ষর করবেন, এবং ট্রিনিটি ফোরাম ২০২৪-এর দুটি সহ-আয়োজক হবেন।

আমি উদ্ভাবনের উপর জোর দিই: ব্যবসায়িক কৌশল, খুচরা মডেল থেকে শুরু করে গ্রাহক পদ্ধতি পর্যন্ত। ভোক্তাদের আচরণ পরিবর্তনের সাথে সাথে, আমরা কাজ করার পুরানো পদ্ধতি ধরে রাখতে পারি না তবে গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ এবং যোগাযোগের ক্ষেত্রে ডিজিটালাইজেশন করতে হবে, ই-কমার্স প্ল্যাটফর্ম প্রসারিত করতে হবে এবং নতুন যুগের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একটি বহু-চ্যানেল ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করতে হবে।

সবচেয়ে কঠিন সময়ে, কেবল কর্মী ছাঁটাই করার কথা ভাবার পরিবর্তে, আমরা আমাদের কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পুনর্গঠনের উপর মনোনিবেশ করেছি যাতে গ্রুপটি যে ক্ষেত্রে কাজ করছিল তার সকল ক্ষেত্রে সমানভাবে "ভাল" ক্ষমতা জোরদার করা যায়।

একজন নারী হিসেবে, ব্যবসায় ভালো, কিন্তু সন্তান জন্মদান, সন্তান লালন-পালনের ধাপগুলোও পার করতে হচ্ছে... "জাতীয় বিষয়গুলো দেখাশোনা করতে এবং গৃহকর্মে ভালো হতে" এই বিষয়গুলো আপনাকে কীভাবে প্রভাবিত করে...

আমি ১৯৯৭ সালে থাও তিয়েন, যাকে সাধারণত তিয়েন নগুয়েন নামে পরিচিত, এবং ১৯৯৯ সালে উইলিয়াম হিউ নগুয়েনের জন্ম দিয়েছিলাম। ব্যবসা পরিচালনা করা ইতিমধ্যেই একটি কঠিন পরীক্ষা, কিন্তু একজন মা এবং সিইও হওয়া "আয়রন ওম্যান" স্তরে মাল্টিটাস্কিংয়ে প্রতিযোগিতা করার মতো।

সন্তান ধারণ এবং লালন-পালন কেবল আমার কাজের উপরই প্রভাব ফেলেনি, বরং এটি আমার নেতৃত্বের দক্ষতাও এমনভাবে বৃদ্ধি করেছে যা কোনও স্কুলই শেখাতে পারে না।

উদাহরণস্বরূপ, আলোচনা: একটি শিশুকে সবুজ শাকসবজি এবং কম ভাজা খাবার খেতে রাজি করানোর চেষ্টা করুন, তাহলে সঙ্গীর সাথে আলোচনা করা অনেক সহজ হবে। এবং সংকট ব্যবস্থাপনা: যখন আপনি আপনার মেজাজ না হারিয়ে দুটি সন্তানের মধ্যরাতের রাগ সামলাতে পারেন, তখন যেকোনো চাপপূর্ণ বৈঠক হালকা কথোপকথনের মতো মনে হবে। এবং সময় ব্যবস্থাপনা: একজন ব্যস্ত মা একটি কৌশলগত বৈঠক পরিচালনা করতে পারেন, আর্থিক প্রতিবেদন পরীক্ষা করতে পারেন এবং তার সন্তানকে সময়মতো ওষুধ খাওয়ার কথা মনে করিয়ে দিতে পারেন অথবা পার্টির জন্য তার পোশাক নিখুঁতভাবে সমন্বয় করতে পারেন, তাহলে অবশ্যই এমন কোনও কাজের সময়সীমা নেই যা তার জন্য কঠিন হতে পারে!

মা হওয়া থুই তিয়েনকে ব্যবসাকে ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে সাহায্য করে

তাই মাতৃত্বের যাত্রা একটি মূল্যবান অভিজ্ঞতা যা আমাকে আরও তীক্ষ্ণ, আরও ধৈর্যশীল, আরও ভারসাম্যপূর্ণ নেতা হতে সাহায্য করে, যার হৃদয় আমার পরিবারকে ভালোবাসার এবং আমার সমস্ত আবেগ দিয়ে ব্যবসায়িক জগৎ জয় করার মতো যথেষ্ট বড়।

বিশেষ ব্যাপার হলো, একজন মা হওয়া আমাকে ব্যবসাকে ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে সাহায্য করে। আমি কেবল লাভ বা ব্যবসায়িক উন্নয়ন নিয়েই ভাবি না, বরং দীর্ঘমেয়াদী চিন্তাভাবনাও করি, আমি যে টেকসই মূল্যবোধ তৈরি করতে চাই এবং তরুণ প্রজন্মকে অনুপ্রাণিত করে এমন ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র সম্পর্কেও।

সকলেই জানেন যে মিঃ জোনাথান হান নগুয়েন তার ব্যবসায়িক কাজে তার সাথে থাকতেন এবং প্রথম দিকে তাকে নির্দেশনা দিতেন, কিন্তু এখন কী হবে? পরিবারের অন্যান্য বিষয়গুলি কে সিদ্ধান্ত নেবে?

কর্মক্ষেত্রে, মিঃ হান হলেন চেয়ারম্যান, পরম বস, আর কোনও আলোচনা নেই। বাড়িতে, অন্যান্য বিবাহিত দম্পতির মতো, মিঃ হান সাধারণত বড় বড় বিষয়গুলি সিদ্ধান্ত নেন এবং ছোট ছোট বিষয়গুলি তার স্ত্রীর উপর ছেড়ে দেওয়া হয়।

কিন্তু, তুমি জানো, বাড়িতে সাধারণত বড় জিনিসের চেয়ে ছোট জিনিস বেশি থাকে (হাসি)। মজা করছি, আমি মনে করি না যে একটি পরিবারে একজন ব্যক্তি থাকা উচিত যিনি সবকিছু নির্ধারণ করেন, তবে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল বোঝাপড়া, বিশ্বাস এবং ভাগাভাগি।

ব্যবসায়ী মহিলা তার যৌবনবতী, সদয় চেহারায় মুগ্ধ হয়েছিলেন।

সোশ্যাল নেটওয়ার্কে, যেখানেই আপনি উপস্থিত হন না কেন, লোকেরা মন্তব্য করে: আপনি সুন্দরী, অসাধারণ ক্যারিশমা সহ। আপনি যখন ছোট ছিলেন, তখন আপনাকে ভিয়েতনামের সিনেমার "চার জন সুন্দরীর" একজন বলা হত, ভিয়েতনামের ত্রিন, দিয়েম হুওং, দিয়েম মাই 6X এর সাথে। এখন, লোকেরা আপনাকে আপনার আধুনিক, সদয় চেহারার জন্য মনে রাখে। তাহলে, আপনার মতে, অর্থ উপার্জনে দক্ষ হওয়ার পাশাপাশি, মহিলাদের জন্য কি তাদের পরিবার এবং নিজেদের যত্ন নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ?

ওহ টিয়েন, তোমাদের সকলের সদয় প্রশংসার জন্য অনেক ধন্যবাদ, কিন্তু আমি বিশ্বাস করি যে "ক্যারিশমা" কেবল চেহারার উপর নির্ভর করে না বরং এটি চরিত্র, অভিজ্ঞতা এবং নিজের এবং তোমার আত্মার যত্ন নেওয়ার জন্য প্রতিদিনের প্রচেষ্টার সংমিশ্রণ।

নারীদের জন্য অর্থ উপার্জনে দক্ষ হওয়া ভালো, কিন্তু যদি তারা কেবল কাজের উপর মনোযোগ দেয় এবং নিজেদের কথা ভুলে যায়, তাহলে এটি এমন একটি ব্যবসার মতো যার আয় আছে কিন্তু পুনঃবিনিয়োগ করতে ভুলে যায়। একজন বুদ্ধিমান সিইওকে কেবল কোম্পানি পরিচালনা করতে হবে না, বরং তাদের চেহারা, স্বাস্থ্য এবং মনোবলও পরিচালনা করতে হবে, কারণ তারা নিজেরাই সবচেয়ে মূল্যবান "সম্পদ"।

সিইও থুই তিয়েন এবং আইপিপিজি ব্যবসায়িক উন্নয়নকে সম্প্রদায়ের কার্যকলাপের সাথে সংযুক্ত করেন

আমার কাছে, একটি সমতল জগতে একজন বহুমুখী প্রতিভাবান ব্যবসায়ী মহিলা এমন কেউ নন যিনি এত ব্যস্ত যে তার পরিবারের জন্য সময় নেই, বরং এমন একজন যিনি জানেন কীভাবে তার কাজ সুসংগঠিত করতে হয় যাতে এটি ভালভাবে চলে, তার ঘর এখনও উষ্ণ থাকে এবং তিনি নিজেও এখনও উজ্জ্বল থাকেন।

তাই, আমি সবসময় নিজেকে মনে করিয়ে দেই যে ভালোভাবে অর্থ উপার্জন করতে হবে, সেই সাথে নিজেকে ভালোবাসতে হবে। যে মহিলা নিজের যত্ন নিতে জানেন তিনি কেবল আরও সুন্দরই নন, বরং আরও শক্তিশালী এবং সুখীও হন। যখন মহিলারা খুশি হন এবং ইতিবাচক শক্তি বিকিরণ করেন, তখন তাদের চারপাশের পুরো পৃথিবী আরও সুখী হয়।

৮০ এবং ৯০ এর দশকে জন্মগ্রহণকারী তরুণরা আপনাকে অন্য একটি ভূমিকায় চেনে, তা হল সুন্দরী তাং থান হা-এর শাশুড়ির ভূমিকায়। দুই মা এবং মেয়ের চেহারা যখন প্রায় একই বয়সের হয়, তখন শাশুড়ি-বউমা-জামাইয়ের সম্পর্ক সম্পর্কে কি কিছু বলতে পারেন?

আমি সবসময় বিশ্বাস করি যে যেকোনো সম্পর্কের ক্ষেত্রেই বোঝাপড়া এবং পারস্পরিক শ্রদ্ধা থাকা প্রয়োজন। হা কেবল আমাদের পরিবারের সন্তানই নয়, আমার একজন সহকর্মীও। সে খুব পরিশ্রমী এবং ব্যবসার প্রতি আগ্রহী। আমাদের কোনও কঠোর সীমানা নেই, আমরা সবসময় আন্তরিকতা এবং খোলামেলাভাবে একে অপরের সাথে আচরণ করি।

মহিলা সিইওকে ৮ম এবং ৯ম প্রজন্ম তাং থান হা-এর শাশুড়ি হিসেবেও চেনে।

আমি হা-র স্বাধীনতা, সাহসিকতা এবং তার পরিবারের যত্ন নেওয়ার পদ্ধতির প্রশংসা করি, সেইসাথে আধুনিক জীবনে তিনি যেভাবে ঐতিহ্যবাহী মূল্যবোধ সংরক্ষণ করেন।

মানুষ যখন আমার এবং হা-এর প্রশংসা করে যে তাদের মধ্যে বয়সের কোনও পার্থক্য নেই, তখন আমি খুবই কৃতজ্ঞ এবং কৃতজ্ঞ। কিন্তু তার চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আমি মনে করি যখন একজন মহিলা ইতিবাচকভাবে জীবনযাপন করেন, নিজেকে ভালোবাসেন এবং জীবনকে উপলব্ধি করেন, তখন তিনি সর্বদা উজ্জ্বল শক্তি বিকিরণ করবেন। এবং এটি বয়স থেকে আসে না, বরং আত্মা থেকে আসে।

থানহনিয়েন.ভিএন

সূত্র: https://thanhnien.vn/nguoi-phu-nu-quyen-luc-cua-de-che-hang-hieu-ti-usd-185250307131458907.htm