গৃহস্থালী ব্যবসাগুলিকে উদ্যোগে পরিণত করার জন্য উৎসাহিত করুন

কোয়াং নিনহের জন্য একটি প্রাণবন্ত অর্থনৈতিক চিত্র তৈরিতে হাজার হাজার ব্যবসায়িক পরিবার অবদান রাখছে। এবং ব্যবসায়িক পরিবার থেকে উদ্যোগে রূপান্তরকে স্কেল সম্প্রসারণ, প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করা এবং টেকসই উন্নয়নের দিকে অগ্রসর হওয়ার জন্য একটি অনিবার্য পদক্ষেপ হিসেবে বিবেচনা করা হচ্ছে।

মিঃ বুই দিন তুওং-এর বাই চাই ওয়ার্ডের ডাট কোয়াং ২ রেস্তোরাঁটি ২০২৫ সালের জুলাই থেকে একটি উদ্যোগে রূপান্তরিত হয়েছে।

রন্ধনক্ষেত্রে প্রায় ১০ বছর ব্যবসা করার পর, ডাট কোয়াং ২ রেস্তোরাঁর (বাই চাই ওয়ার্ড) মালিক মিঃ বুই দিন তুওং এবং তার সহকর্মীরা পরিবর্তনের সিদ্ধান্ত নেন। ২০২৫ সালের জুলাই মাসে, একক মালিকানা মডেল থেকে আনুষ্ঠানিকভাবে ডাট কোয়াং ২ কোম্পানি লিমিটেডে উন্নীত করা হয়।

পর্যটন এলাকার কেন্দ্রীয় এলাকায় অবস্থিত, রেস্তোরাঁটি সারা বছর ধরে স্থিতিশীল সংখ্যক গ্রাহককে স্বাগত জানায়। তবে, অতীতে, ব্যবসায়িক পরিবার হিসাবে কাজ করার সময়, চুক্তি স্বাক্ষর করার সময়, সহযোগিতা সম্প্রসারণ করার সময় বা বৃহৎ সরবরাহকারীদের সাথে কাজ করার সময় অনেক সীমাবদ্ধতার সম্মুখীন হতে হত।

মিঃ টুং বলেন: “একটি ব্যবসায়িক পরিবার হিসেবে, অংশীদার বা গ্রাহকদের অনুরোধের সময় আমরা ভ্যাট ইনভয়েস ইস্যু করতে পারতাম না, যার ফলে বিভিন্ন গ্রাহকের কাছে পৌঁছানো কঠিন হয়ে পড়ে। ব্যবসা শুরু হওয়ার পর থেকে, যদিও প্রাথমিকভাবে হিসাবরক্ষণ, হিসাবরক্ষণ এবং কর প্রতিবেদনের মতো আরও কাজ করার ছিল, বিনিময়ে আমরা আরও স্বচ্ছতা এবং পেশাদারিত্বের সাথে ব্যবসা করি। এটি খ্যাতি বজায় রাখার এবং দীর্ঘমেয়াদী বিকাশের একটি উপায়ও।”

রূপান্তরের পর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল কেবল সাইনবোর্ড পরিবর্তন করা নয়, বরং ব্যবসায়িক মানসিকতাও পরিবর্তন করা। “সবচেয়ে বড় বিষয় হল আমি আমার চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করেছি। একটি উদ্যোগের দিকে ব্যবসা করা আমাকে কেবল আগের মতো দিনের পর দিন নয়, বরং ভবিষ্যতের জন্য চিন্তা করতে, আরও সাবধানতার সাথে গণনা করতে বাধ্য করে” – মিঃ টুং শেয়ার করেছেন।

ডাট কোয়াং ২-এর গল্পটি এই সত্যের প্রমাণ যে, যখন তাদের মানসিকতা পরিবর্তন করা হয়, তখন ব্যবসাগুলি নিজেদের জন্য নতুন সুযোগ তৈরি করতে পারে। তবে বাস্তবে, অনেক ব্যবসা এখনও দ্বিধাগ্রস্ত এবং পুরানো মডেলে "নিরাপদ" পথ বেছে নেয়।

থান বিন অটো ওয়ার্কশপে (জোন ৯, ভ্যান ডন স্পেশাল জোন) মিঃ ফাম কোয়াং বিন প্রায় দশ বছর ধরে গাড়ি মেরামতের ব্যবসায় জড়িত। যদিও তার চাকরি স্থিতিশীল এবং তার গ্রাহকরা নিয়মিত, মিঃ বিন এখনও ব্যবসায়িক মডেলে রূপান্তরিত হওয়ার কথা ভাবেননি। তিনি বলেন: "আসলে, আমি ব্যবসা করার কথা ভেবেছিলাম, কিন্তু আমার স্কেল এখনও ছোট এবং আমার আয় স্থিতিশীল নয়, তাই আমি এটি করার সাহস করিনি। এবং যখন আমি ব্যবসা করি, তখন আমি শুনেছি যে আমার একজন হিসাবরক্ষক থাকা দরকার, বই এবং পদ্ধতিগুলি জটিল এবং আমাকে অনেক ধরণের কর দিতে হয়, তাই আমি খুব দ্বিধাগ্রস্ত।"

তাঁর মতে, একক মালিকানা হিসেবে কাজ করা কার্যক্রমকে আরও সুগম এবং নমনীয় করে তোলে, পদ্ধতি এবং কাগজপত্র নিয়ে খুব বেশি চিন্তা না করে। "আমি একটি প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে কাজ করি এবং কাগজপত্রের সাথে পরিচিত নই, তাই যদি পদ্ধতিগুলি খুব জটিল হয়, তাহলে তা অনুসরণ করা কঠিন হবে," মিঃ বিন বলেন।

অনেক ব্যবসায়িক পরিবার এখনও উদ্যোগে রূপান্তরিত হতে দ্বিধাগ্রস্ত। ছবি: অর্কিড কফি, বাই চ্যা ওয়ার্ডে ব্যবসায়িক কার্যক্রম।

অর্থ বিভাগের একটি প্রতিবেদন অনুসারে, ২০২৩ সাল থেকে ২০২৫ সালের প্রথম ৯ মাস পর্যন্ত, পুরো প্রদেশে মাত্র ১১৮টি ব্যবসায়িক পরিবার উদ্যোগে রূপান্তরিত হয়েছিল। শুধুমাত্র এই বছরের প্রথম ৯ মাসে, ২৩টি পরিবার ছিল - যা কয়েক হাজার পরিবারের কার্যক্রমের তুলনায় বেশ সামান্য হার। এদিকে, একই সময়ে, পুরো প্রদেশে প্রায় ১,৩০০টি নতুন প্রতিষ্ঠিত উদ্যোগ ছিল যার মোট নিবন্ধিত মূলধন ২১,০০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গেরও বেশি। এই পরিসংখ্যানগুলি দেখায় যে যদিও নতুন উদ্যোগের সংখ্যা এখনও ক্রমশ বৃদ্ধি পাচ্ছে, তাদের বেশিরভাগই নতুন প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠান, অন্যদিকে সাহসের সাথে উদ্যোগে রূপান্তরিত ব্যবসায়িক পরিবারের অনুপাত এখনও খুব কম। এর অর্থ হল ব্যবসায়িক পরিবারের ক্ষেত্রের সম্পদ, যা একটি বৃহৎ অনুপাত, সঠিকভাবে "জাগ্রত" হয়নি।

বাস্তবে, যদি আমরা কেবল প্রচারণা এবং সংহতিতে থেমে থাকি, তবুও ব্যবসায়ী পরিবারগুলির সাহসিকতার সাথে রূপান্তরের জন্য এটি যথেষ্ট নয়। পদ্ধতি, কর থেকে শুরু করে সহায়তা ব্যবস্থা পর্যন্ত সত্যিকার অর্থে উপযুক্ত নীতিমালা থাকা দরকার যাতে তারা ব্যবসা হয়ে ওঠাকে বোঝা নয়, সুযোগ হিসেবে দেখে।

প্রাদেশিক ব্যবসায়িক সমিতির ভাইস চেয়ারম্যান মিঃ লে নু থিউ বলেন: “ আমাদের বর্তমান সকল নীতি ব্যবস্থায়, মনে হচ্ছে এগুলো সকল ব্যবসার জন্য তৈরি করা হয়েছে, বৃহৎ ব্যবসা, ছোট ব্যবসা থেকে শুরু করে ক্ষুদ্র ও ক্ষুদ্র ব্যবসা পর্যন্ত। সকল ব্যবসা একই নীতি ব্যবস্থার আওতাধীন। আমরা দেখতে পাচ্ছি যে, যদি একটি নরম ব্যবস্থা থাকে, যেখানে ছোট, ক্ষুদ্র ও ক্ষুদ্র ব্যবসায় রূপান্তরিত ব্যবসায়ী পরিবারের জন্য পৃথক নীতিমালা থাকে, তাহলে তারা আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবে। এমনকি প্রচারের ক্ষেত্রেও, আমাদের তাদের মনে করাতে হবে যে ব্যবসায় রূপান্তরিত হলে তাদের আরও কঠোরভাবে পরিচালিত হচ্ছে বলে মনে করার পরিবর্তে আরও বেশি স্বীকৃতি, সুরক্ষা এবং সমর্থন দেওয়া হবে। ”

একটি গৃহস্থালি ব্যবসা থেকে একটি উদ্যোগে রূপান্তর কেবল সাইনবোর্ডের পরিবর্তন নয়, বরং উৎপাদন এবং ব্যবসায়িক চিন্তাভাবনায় পরিপক্কতার একটি ধাপ। যখন নীতিগুলি আরও উন্মুক্ত হয়ে ওঠে এবং যখন প্রতিটি পরিবারের মালিক আত্মবিশ্বাসের সাথে তাদের "নিরাপত্তা রেখা" ছাড়িয়ে যায়, তখন কোয়াং নিনহের অনেক নতুন ব্যবসা থাকবে - ছোট ছোট কেন্দ্র যা স্থানীয় অর্থনীতির জন্য একটি দুর্দান্ত গতি তৈরিতে অবদান রাখে।

নগো দিউ

সূত্র: https://baoquangninh.vn/thuc-day-ho-kinh-doanh-phat-trien-thanh-doanh-nghiep-3382086.html