তাঁর জীবদ্দশায়, দারিদ্র্য থেকে মুক্তি এবং বিশ্ব সম্প্রদায়ের সঙ্গে একীভূত হওয়ার জাতীয় সংস্কার ও আধুনিকীকরণের নিয়তির মুখোমুখি হয়ে, প্রয়াত সাধারণ সম্পাদক নগুয়েন ভান লিন নির্দেশ দিয়েছিলেন, “যে কাজগুলো অবিলম্বে করা প্রয়োজন।” আজ, প্রশাসনিক কাঠামোকে সুসংহত করা একটি জরুরি কাজ যা স্থগিত করা যায় না।
কান থো সিটি পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ সার্ভিস সেন্টারে প্রশাসনিক কার্যক্রম সম্পাদনরত নাগরিকবৃন্দ - ছবি: চি কুওক
আমাদের দেশে রাজনৈতিক ব্যবস্থার সরলীকরণ কোনো নতুন প্রচেষ্টা নয়, কিন্তু বাস্তবে পূর্ববর্তী উদ্যোগগুলো নির্ধারিত লক্ষ্য পূরণ করতে পারেনি। এর আংশিক কারণ হলো ধারাবাহিক ও পুঙ্খানুপুঙ্খ বাস্তবায়নের অভাব এবং প্রকৃত উপযুক্ত পদ্ধতির অনুপস্থিতি। সরলীকরণের বেশ কয়েকটি প্রচেষ্টার পর, নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনা কাঠামো কখনও কখনও এবং কিছু কিছু জায়গায় পুনরায় সম্প্রসারিত হয়েছে, যা এই নীতির তাৎপর্য ও কার্যকারিতা হ্রাস করেছে।
এই সীমাবদ্ধতা দলীয় সংস্থাগুলোর ব্যবস্থায় সুস্পষ্টভাবে প্রতীয়মান হয়, যেখানে অর্থনৈতিক ও অভ্যন্তরীণ বিষয়ক কমিটিগুলো বিলুপ্ত হওয়ার পর কেন্দ্রীয় থেকে স্থানীয় স্তর পর্যন্ত পুনরায় প্রতিষ্ঠিত হয়। একইভাবে, (প্রাদেশিক পর্যায়ে) অনেক দপ্তরের 'একীভূতকরণ, বিভাজন', বিলুপ্তি এবং তারপর পুনঃপ্রতিষ্ঠার ঘটনাও ঘটে।
কর্মী ছাঁটাইকে উৎসাহিত করতে সরকারের বিপুল ব্যয় সত্ত্বেও, সরকারি ও বেসামরিক কর্মচারীর সংখ্যা ক্রমাগত বাড়ছে। অনেকেই এখনও কোনো কাজ না করেই শুধু কাজে যান এবং বাড়ি ফিরে আসেন। এটি প্রকৃতপক্ষে রাষ্ট্রীয় বাজেট এবং জনগণের উপর একটি বোঝা।
প্রশাসনিক কাঠামো ও সরকারি কর্মচারী বাহিনীকে সুসংহত করার নীতির কার্যকারিতা অনস্বীকার্য। বন, সেচ ও মৎস্য মন্ত্রণালয় বিলুপ্ত করে কৃষি মন্ত্রণালয়ে একীভূত করার পর থেকে এই খাতগুলো শুধু অবনমিতই হয়নি, বরং ব্যাপকভাবে বিকশিতও হয়েছে, যেমন: রোপিত বনভূমি, বন আচ্ছাদন, বন ও জলজ পণ্যের উৎপাদন এবং রপ্তানি মূল্য...
জাতীয় সেচ ব্যবস্থা না থাকা সত্ত্বেও, ভিয়েতনাম দেশের বিভিন্ন অংশে কার্যকর সেচ ও লবণাক্ততা নিয়ন্ত্রণ ক্ষমতাসম্পন্ন বহু অভূতপূর্ব বৃহৎ সেচ প্রকল্পে বিনিয়োগ ও নির্মাণ করেছে।
২০২৫ সালের শুরুর সময়, এবং বিশেষ করে সকল স্তর ও খাতে নতুন জনপ্রতিনিধিদের নির্বাচনের ফলে, দলীয় কাঠামো ও সরকারি কর্মকর্তা-কর্মচারী বাহিনীর পুনর্গঠন, সংহতকরণ এবং সুবিন্যস্তকরণের বিষয়ে পার্টি কেন্দ্রীয় কমিটির সিদ্ধান্তটি ব্যাপকভাবে সহজতর হয়েছে। এটি সকল স্তর, খাত এবং ইউনিটকে তাদের সংস্থা ব্যবস্থা সংহত, সুসংহত ও পুনর্গঠন করতে, সংগঠন ও পরিচালনায় উদ্ভাবন করতে এবং পার্টি সদস্য ও কর্মকর্তাদের স্তর ও গুণমান উন্নত করার জন্য একটি অনুকূল প্রেক্ষাপট ও পরিস্থিতি প্রদান করে।
পূর্বোক্ত সুবিধাসমূহ ছাড়াও, প্রশাসনিক কাঠামো ও সরকারি কর্মচারী বাহিনীকে পুনর্গঠন, সংহতকরণ এবং সুবিন্যস্ত করার নীতিটি উল্লেখযোগ্য অসুবিধা ও প্রতিবন্ধকতার সম্মুখীন হয়। এই অসুবিধা ও প্রতিবন্ধকতাগুলোর মধ্যে অন্যতম হলো উল্লেখযোগ্য সংখ্যক ‘অভ্যন্তরীণ’ ব্যক্তির মানসিকতা, মনোভাব, দৃষ্টিভঙ্গি এবং এমনকি জড়তা।
সাধারণ সম্পাদক টো ল্যামের নির্দেশনা অনুযায়ী, বর্তমানে আমাদের দেশের জন্য 'দক্ষতা - কার্যকারিতা - দক্ষতা'র এক নতুন যুগে প্রবেশ করার উপযুক্ত সময়। সকল স্তরে নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনা কাঠামো এবং সরকারি কর্মচারী বাহিনীকে সুসংহত করার নীতি, পরিকল্পনা ও উদ্দেশ্যসমূহ সফলভাবে বাস্তবায়ন করাও এমন একটি কাজ যা অবিলম্বে সম্পন্ন করা প্রয়োজন।
উপ-পদের সংখ্যা কমিয়ে উচ্চ দক্ষতাসম্পন্ন কর্মী দিয়ে জনবল শক্তিশালী করুন।
কেন্দ্রীয় কমিটি একটি কর্মী-বিপ্লবের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। এটি একটি অত্যন্ত কঠিন কাজ, যার সামনে রয়েছে নানা চ্যালেঞ্জ। আমি নিম্নলিখিত পরামর্শগুলো দিতে চাই: - সংখ্যার উপর মনোযোগ না দিয়ে, আমাদের সারবস্তু এবং বাস্তব উন্নয়নকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। পার্টি কমিটি, ফাদারল্যান্ড ফ্রন্ট, গণপরিষদ এবং গণসংগঠনগুলোই প্রকৃতপক্ষে আমলাতন্ত্রকে প্রসারিত করছে। বিভাগ এবং সংস্থাগুলোকে আগের চেয়ে আরও বেশি সক্ষম ও উৎপাদনশীল কর্মী দিয়ে তাদের জনবল শক্তিশালী করতে হবে, যার মাধ্যমে দক্ষ সরকারি কর্মচারীদের বেতন বৃদ্ধির ভিত্তি তৈরি হবে (একজন দক্ষ ব্যক্তির উৎপাদনশীলতা ২-৩ জন কম সক্ষম ব্যক্তির সমান)। - উপ-প্রধানদের সংখ্যা কমাতে হবে; বর্তমানে কেন্দ্রীয় থেকে স্থানীয় স্তর পর্যন্ত আমাদের অনেক বেশি উপ-প্রধান রয়েছেন। প্রতিটি কেন্দ্রীয় সংস্থার কর্মী কাঠামো অনুযায়ী, সেখানে মাত্র ১-২ জন উপ-প্রধান থাকা উচিত এবং অধীনস্থ বিভাগগুলোকেও একই নিয়ম অনুসরণ করতে হবে। উপ-প্রধান এবং বিভাগীয় প্রধানদের কাছে ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ ও হস্তান্তরের প্রচার করতে হবে এবং তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা দিতে হবে (কর্মকর্তাদের সাহসিকতার সাথে চিন্তা করতে, দৃঢ়তার সাথে কাজ করতে এবং জনগণ ও দেশের সাধারণ কল্যাণে কাজ করতে উৎসাহিত করার নীতির সাথে সঙ্গতি রেখে)।সমিতিগুলোতে কর্মী ব্যবস্থাপনা সুবিন্যস্ত করুন।
সংগঠনগুলোর মূল চেতনার সাথে সঙ্গতি রেখে সেগুলোর কর্মী কাঠামোকে সাহসিকতার সাথে সুসংহত করা প্রয়োজন। ভিয়েতনাম কৃষক সমিতি, ভিয়েতনাম মহিলা ইউনিয়ন এবং ভিয়েতনাম প্রবীণ সৈনিক সমিতির মতো সংগঠনগুলো ছাড়া, প্রতিষ্ঠার সময় অন্যান্য সংগঠনগুলোকে অবশ্যই আর্থিক স্বায়ত্তশাসন নিশ্চিত করতে হবে; রাষ্ট্রীয় বাজেট থেকে সহায়তা শুধুমাত্র নির্ধারিত কাজের সাথে সঙ্গতি রেখে প্রদান করা হয়। সংগঠনগুলোর বর্তমান মডেলে নেতৃত্ব (সভাপতি ও সহ-সভাপতি), বিশেষায়িত কমিটি এবং সহায়ক কর্মী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, সমবায় ইউনিয়ন সাধারণত ১০-১১ জন কর্মী রাখার লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে। সাধারণত, একটি প্রাদেশিক সমবায় ইউনিয়নে তিনটি নেতৃত্বের পদ (সভাপতি ও দুজন সহ-সভাপতি), প্রতিবেদন সংকলন, পরিকল্পনা এবং সদস্যদের আইনি সহায়তা প্রদানের জন্য দুজন বিশেষজ্ঞ থাকেন। বাকি ৫-৬ জন কর্মী মানবসম্পদ, কেরানির কাজ, হিসাবরক্ষণ, কোষাগার, অনুকরণ ও পুরস্কার এবং চালনার মতো সহায়ক কাজগুলো সামলান। বাস্তবে, সংগঠনগুলোর কাজের চাপ বিশেষায়িত বিভাগগুলোর মতো ততটা বেশি নয়, কিন্তু তাদের উপরে বর্ণিত একটি সম্পূর্ণ সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে। বিভাগে একজন হিসাবরক্ষক আছেন, সংগঠনেও একজন হিসাবরক্ষক আছেন; বিভাগে কেরানি আছেন, সমিতিতেও কেরানি আছেন। তাহলে সমিতি দুটিকে একীভূত করে একটি সংগঠন তৈরি করা হচ্ছে না কেন? নবগঠিত সংগঠনে উপ-কর্মকর্তার পদ কমানোর পাশাপাশি কেরানি, হিসাবরক্ষক, কোষাধ্যক্ষ, পুরস্কার ও সম্মাননা কর্মকর্তা এবং চালকের মতো কর্মীদেরও সুশৃঙ্খল করা হবে। এর ফলে প্রতিটি সমিতির অন্তত ৬ বা ৭ জনের বেতন দেওয়ার প্রয়োজন কমে যাওয়ায় বাজেট সাশ্রয় হবে। আশা করা যায়, এই ধরনের একটি সংগঠন অনেক বেশি সুশৃঙ্খল ও কার্যকর হবে।Tuoitre.vn
উৎস: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm
মন্তব্য (0)