প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা (সিএফও) পদটি স্টার্টআপগুলিতে অনেক গুরুত্বপূর্ণ মূল্যবোধ নিয়ে আসে। বিশেষজ্ঞদের মতে, স্টার্টআপগুলির যত তাড়াতাড়ি সম্ভব একজন সিএফও নিয়োগ করা উচিত।
ফোর্বসের মতে, একটি স্টার্ট-আপের প্রাথমিক দিনগুলিতে একজন নিবেদিতপ্রাণ সিএফও থাকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এমনকি যদি সেই ব্যক্তি শুধুমাত্র খণ্ডকালীন কাজ করেন।
মার্কিন ক্ষুদ্র ব্যবসা প্রশাসন (SBA) দ্বারা প্রকাশিত একটি সমীক্ষা দেখায় যে প্রথম পাঁচ বছর পরে মাত্র অর্ধেক স্টার্টআপ টিকে থাকে। স্টার্টআপ ব্যর্থতার একটি প্রধান কারণ হল একটি দৃঢ় আর্থিক কৌশলের অভাব।
"সিএফওরা স্টার্টআপগুলিতে অমূল্য দক্ষতা নিয়ে আসে, আর্থিক প্রতিবেদন তৈরি থেকে শুরু করে তহবিল সংগ্রহের কৌশল তৈরি এবং নগদ প্রবাহ পরিচালনা পর্যন্ত, যার ফলে আপনার কোম্পানি টেকসই উন্নয়নের পথে রয়েছে তা নিশ্চিত করা যায়," ফোর্বস জোর দিয়ে বলেন।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পরিচালিত একটি জরিপে আরও দেখা গেছে যে ৬৯% ছোট ব্যবসার মালিকদের আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতার উপর আস্থা নেই। আর্থিক সংখ্যা নিয়ে ঝামেলা করার পরিবর্তে, ব্যবসার মালিকদের তাদের পাশে একজন প্রকৃত CFO রাখার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। CFO কর্তৃক গৃহীত নির্দিষ্ট সংখ্যার উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্তগুলি প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য বাজারের পরিবর্তনের সাথে তাল মিলিয়ে মডেলটি সামঞ্জস্য করার জন্য একটি কার্যকর ভিত্তি হবে।
তহবিল সংগ্রহের ক্ষেত্রে, সিএফও জানতে পারবেন কখন স্টার্টআপটির মূলধন সংগ্রহ করা উচিত এবং কতটা মূলধন যথেষ্ট। অনেক বিকল্পের মধ্যে, সিএফও প্রতিষ্ঠাতা দলকে স্টার্টআপের উন্নয়নের জন্য কোন বিকল্পটি বেছে নেবেন সে সম্পর্কে পরামর্শ দিতে পারেন, পাশাপাশি ভবিষ্যতে কার্যকর মূলধন ব্যবহারের জন্য একটি পরিকল্পনা প্রস্তাব করতে পারেন।
যেসব স্টার্ট-আপের নেতৃত্ব দলে একজন সিএফও থাকে, তাদের বিনিয়োগকারীদের সহানুভূতি পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে, কারণ এটি দেখায় যে স্টার্ট-আপের কোম্পানির আর্থিক পরিস্থিতি সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা রয়েছে এবং তারা স্পষ্ট এবং নির্ভুল আর্থিক প্রতিবেদন প্রদান করতে পারে।
পরবর্তীতে, স্টার্ট-আপের প্রসারের সাথে সাথে, সিএফও পদটি আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে কারণ আর্থিক কাজগুলি ক্রমশ জটিল হয়ে ওঠে, যেমন বেতন ব্যবস্থাপনা, রাজস্ব এবং ব্যয় থেকে শুরু করে কর সম্মতি, আর্থিক প্রতিবেদন ইত্যাদি। যদি একজন সিএফও থাকে, তাহলে একটি কার্যকর অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বাস্তবায়ন প্রতিষ্ঠাতার সময় এবং সম্পদ সাশ্রয় করতে সাহায্য করবে; অন্যথায়, প্রতিষ্ঠাতা সহজেই অতিরিক্ত চাপের সম্মুখীন হবেন।
"স্টার্টআপগুলিকে অর্থ ব্যবস্থাপনার বিষয়ে সচেতন থাকতে হবে। আপনি কত আয় করছেন বনাম কত ব্যয় করছেন? আমি আপনার স্টার্টআপ যাত্রার শুরুতেই একজন সিএফও নিয়োগের পরামর্শ দিচ্ছি, যিনি আপনার অতীতের আর্থিক বিশ্লেষণ করতে এবং আগামী বছরে কীভাবে উন্নতি করবেন সে সম্পর্কে পরামর্শ দিতে সাহায্য করবেন। এই মূল্যবান জ্ঞানের মাধ্যমে, আপনার সফল ব্যবসা শুরু করার সম্ভাবনা অনেক বেশি হবে," লেজিসলেট টেকনোলজি কোম্পানির সিইও এবং প্রতিষ্ঠাতা চার্লস ব্রেক দাবি করেন।
[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস
মন্তব্য (0)