V coworkingovém prostoru v Bostonu se Lina, 28letá programátorka, zamhouřila na náborový e-mail. Nabídka přišla od ambiciózního startupu v oblasti umělé inteligence (AI), který sliboval „otřesení odvětví“. Všechno vypadalo perfektně, až do poslední věty: „Provozujeme model 996 – šest dní v týdnu, od 9:00 do 21:00. To není možnost, je to požadavek.“
Před několika lety byl pro Linu výraz „996“ jen neznámým termínem z mezinárodních zpráv o drsné čínské pracovní kultuře. Nyní je to zlom v její kariéře, „vstupenka“ do nové hry ve světovém technologickém centru.
Silicon Valley, kdysi symbol rovnováhy, štědrých benefitů a kanceláří plných svačin, si nenápadně importuje jednu z nejkontroverznějších pracovních kultur na planetě. Uprostřed šílenství v oblasti umělé inteligence už 72hodinový pracovní týden není jen memem na sociálních sítích, ale obchodní strategií, neúprosným pravidlem, které mnoho lídrů tajně či otevřeně přijímá.
Oživení „kultury orby“
„996“, termín označující pracovní dobu od 9:00 do 21:00 šest dní v týdnu, která je v čínském technologickém průmyslu natolik rozšířená, že ji v roce 2021 Nejvyšší lidový soud oficiálně prohlásil za nelegální pracovní praxi.
Kultura práce 996, která vznikla v Číně, se šíří do Silicon Valley (Foto: inews.zoombangla.com).
Je ironií, že to, co bylo zakázáno čínským zákonem, nachází v Kalifornii úrodnou půdu pro oživení. Tento jev už není jen anekdotický. Adrian Kinnersley, zkušený podnikatel v oblasti lidských zdrojů, odhaduje, že počet amerických startupů, které otevřeně vyžadují dodržování zákona 996, se jen za loňský rok zdvojnásobil. Začínají se objevovat popisy práce, které vyžadují více než 70 hodin týdně. Náborářům se říká, aby v prvním kole vyřadili kandidáty, kteří nestíhají tempo.
Finanční startup Ramp také nabízí nepřímé, ale pádné důkazy: v první polovině letošního roku byla míra transakcí firemními kreditními kartami v San Franciscu v sobotu výrazně vyšší než v předchozích letech. Jasné znamení, že víkend už není dnem odpočinku.
Tento posun se nestal náhodou. Byl vyvolán a normalizován ikonami v oboru. Když Elon Musk přespal v továrně Tesly, aby zajistil, že výroba probíhá podle plánu, a pak dal zaměstnancům Twitteru (nyní X) ultimátum: „Pracujte tvrdě, nebo dejte výpověď,“ vyslal silný vzkaz. Extrémní obětavost pro práci byla opět oslavována.
Proč tedy kontroverzní pracovní kultura přežila a dokonce vzkvétá ve světovém technologickém centru? Odpověď má dvě části: jedna je katalyzátorem ze současnosti, druhá má kořeny v minulosti.
Největším katalyzátorem je horečka umělé inteligence. Obrovská vlna investic do oblasti umělé inteligence vytvořila nebývale tvrdé konkurenční prostředí. Cyklus přežití startupu s umělou inteligencí se zkrátil na maximum.
Místo následování vzoru 996 se mnoho startupů rozhodne vytvářet si vlastní strategie (Foto: Unsplash).
„Jeden krok pozdě a celý závod může být pohlcen konkurencí,“ řekl bez obalu anonymní partner rizikového kapitálu. V závodě, kde vítěz bere vše, už rychlost není výhodou, ale podmínkou přežití. A mnoho zakladatelů věří, že k dosažení rychlosti neexistuje jiná cesta než zkrátit pracovní dobu.
Ale 996 není nějaký podivný tvor, který se náhle objevil z ničeho nic. Je to jen hyperaktivní verze kultury, která je v Silicon Valley již hluboce zakořeněná. „Navenek to vypadá jako kalifornský liberalismus, ale uvnitř je to staromódní workoholismus,“ říká Margaret O'Mara, historička z Washingtonské univerzity. Poukazuje na to, že již v 60. letech 20. století si polovodičové společnosti budovaly intenzivní pracovní prostředí s dlouhou pracovní dobou, aby mohly soutěžit o podíl na trhu.
Carolyn Chen, socioložka z Kalifornské univerzity v Berkeley, jde ještě dál a tvrdí, že oddanost práci má zde kvazináboženskou kvalitu. Stala se součástí kulturní DNA Silicon Valley, posílenou „kulturou hrdinské maskulinity“, kde se od lidí očekává neúnavná práce na prokázání své hodnoty.
Šílenství kolem umělé inteligence a tlak investorů jednoduše znovu aktivují tento workoholický gen. „Silicon Valley v letech 2020 a 2025 má zcela jiné priority,“ říká O'Mara. Éra štědrých benefitů a řečí o vyhoření z doby pandemie skončila. Nastala éra tvrdých technologií a práce v nepřetržitém provozu je novou normou.
Cena ambicí
Zatímco koncept 996 byl stále žhavý, britský rizikový kapitalista Harry Stebbings přilil olej do ohně, když prohlásil, že 996 nemusí stačit. „Pokud chcete vybudovat společnost v hodnotě 100 milionů dolarů, můžete pracovat pět dní v týdnu. Ale pokud chcete dosáhnout 10 miliard dolarů, musíte pracovat sedm dní v týdnu,“ řekl Stebbings a představil koncept „007“ – práce sedm dní v týdnu, 24 hodin denně, 7 dní v týdnu.
Prohlášení vyvolalo bouřlivou debatu, jejíž zastánci jej označili za „nezbytnou cenu“, zatímco odpůrci žertovali, že investoři „berou zaměstnance jako rukojmí kvůli obavám o kapitál“.
Kromě kulturní kontroverze se rýsuje hmatatelnější riziko: právní časovaná bomba. Mnoho startupů z řad 996 ignoruje kalifornské pracovní zákony – jedny z těch, které nejvíce chrání pracovníky v USA. „Jsou tak zaneprázdněni změnou světa, že si v budoucnu připravují půdu pro hromadné žaloby,“ varuje Adrian Kinnersley, kariérní expert.
A největšími náklady jsou ty lidské. Výzkum Světové zdravotnické organizace (WHO) a Mezinárodní organizace práce (ILO) ukazuje, že práce více než 55 hodin týdně zvyšuje riziko srdečních onemocnění a deprese o více než 30 %. Navíc, jak zdůrazňuje O'Mara, tato kultura riskuje posílení monotónnosti v již tak nediverzifikovaném odvětví, protože vylučuje lidi s rodinnými povinnostmi nebo jinými zájmy mimo práci.
Uprostřed debat mezi generálními řediteli a investory nabízejí hlasy z online komunity realističtější perspektivu.
Uživatel Redditu se podělil o inspirativní příběh: „Automatizoval jsem své online podnikání, pracoval jsem jen 6–8 hodin týdně, ale do 25 let jsem vydělal 1 milion dolarů. O 10 let později společnost stále roste jako úspěšný fundraisingový startup, aniž by potřeboval pracovat 7 dní v týdnu.“
Jak se číslo 996 postupně stalo normou, investoři šli s číslom 007 ještě dál – nepřetržitý sedmidenní cyklus, což vyvolalo debatu o ceně ambicí (Foto: Unsplash).
Diskuse o „chytré práci místo tvrdé práce“ se rozšířily. Mnoho evropských podnikatelů také poukázalo na to, že giganti jako Spotify, SAP nebo ASML nepotřebují kulturu 996 k dominanci na trhu. Klíčem je kultura udržitelných inovací.
Mnoho komentářů také odhalilo takzvanou „přesčasovou show“: manažeři tráví celý den zbytečnými schůzkami, „strategickými“ posezeními u kávy a pak se kolem 20:00 jeví vyčerpaní, zatímco jsou to pracovníci v první linii, kteří musí zůstat doma a řešit problémy.
Souboj o místo v Silicon Valley o číslo 996 vyvolal zásadní otázku ohledně budoucnosti technologického průmyslu. Musí inovace přicházet na úkor zdraví a rovnováhy? Nebo je to jen extrémní kapitola v cyklickém otřesu pro odvětví posedlé snahou být o krok napřed?
Jak trefně poznamenal jeden uživatel internetu: „Skutečný pokrok není závod s časem, ale boj s leností, neefektivitou a nesmyslnou zaneprázdněností. Nepotřebujete 72 hodin týdně, abyste to dokázali.“
Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/996-van-hoa-lam-viec-khac-nghiet-lan-tu-trung-quoc-sang-thung-lung-silicon-20250928181215569.htm
Komentář (0)