Strategické překvapení v mezinárodních vztazích a některé politické důsledky

TCCS - Strategické překvapení se stává jednou z klíčových otázek v současných mezinárodních vztazích, zejména v kontextu světového řádu, který prochází hlubokými změnami s mnoha nejistými a nepředvídatelnými faktory. Současné konflikty ve světě ukazují, že i země s velkým potenciálem v oblasti obrany, bezpečnosti a technologií mohou být stále pasivní tváří v tvář strategickým překvapením s dalekosáhlými dopady. Komplexní výzkum strategických překvapení má velký význam a přispívá k budování a obraně vlasti v nové situaci.

Americký prezident Donald Trump podepisuje v Bílém domě daňový dekret, 2. dubna 2025_Zdroj: AFP

O konceptu strategického překvapení

Ve výzkumu mezinárodních vztahů se „strategické překvapení“ často chápe jako náhlá událost, která se vymyká běžným možnostem předvídání a přímo ovlivňuje národní zájmy a národní bezpečnost, čímž nutí zemi zásadně upravit svou zahraniční politiku a strategickou orientaci ⁽¹⁾ . I s úplnými informacemi se tvůrci politik mohou v důsledku kognitivního zkreslení a časového tlaku dostat do pasivního stavu, což vede k neschopnosti správně vnímat povahu nových hrozeb.

Podobně ve své důležité studii o překvapivém útoku na Pearl Harbor (USA) v roce 1941 vědkyně Roberta Wohlstetterová poukázala na to, že větší množství informací ne vždy pomáhá předcházet strategickým překvapením ⁽²⁾ . Ve skutečnosti selhání v předpovídání a prevenci strategických překvapení často netýká nedostatku informací, ale velkého množství „šumu“, který je nevyhnutelný při zpracování obrovského množství informací. Tato výzva se stává ještě naléhavější v současném digitálním věku, kdy země čelí obrovskému toku informací a dat z mnoha různých zdrojů a zároveň se exponenciálně zvyšuje i rychlost změn v mezinárodní situaci.

Z jiného úhlu pohledu vědec Erik Dahl zdůrazňuje dva klíčové faktory v prevenci strategického překvapení: prvním jsou přesné informace na taktické úrovni; druhým je úroveň vnímavosti politiků k varováním ⁽⁴⁾ . Porovnáním účasti USA v bitvě u Pearl Harboru a námořní bitvy u Midway v tichomořském divadle Erik Dahl poukazuje na to, že úspěch v prevenci strategického překvapení závisí nejen na schopnosti analyzovat celkovou strategii, ale také vyžaduje konkrétní, praktické informace a připravenost vůdců informace přijímat a zpracovávat. Tato teorie je obzvláště cenná v současném kontextu, kdy země čelí mnoha novým typům bezpečnostních výzev, od terorismu po kybernetické útoky, což vyžaduje harmonickou kombinaci kapacity shromažďování informací a schopnosti včasného rozhodování politického aparátu.

Studie obecně ukazují, že strategické překvapení je vícerozměrné a komplexní a může mít mnoho různých příčin. Jedná se o komplexní výzvu zahrnující kognitivní, organizační a systémové faktory, která vyžaduje, aby země vybudovaly komplexní proces a systém, který kombinuje schopnost shromažďovat a zpracovávat podrobné informace, schopnost analyzovat strategii a flexibilitu v rozhodovacím procesu. Ve stále nejistějším globálním geopolitickém kontextu, s nástupem průlomových inovací, jako je umělá inteligence (AI), velká data a nové formy konfliktů v kyberprostoru, se schopnost identifikovat strategické překvapení a reagovat na něj stává jednou z klíčových kompetencí pro zajištění národní bezpečnosti.

Mezinárodní zkušenosti s reakcí na strategická překvapení

Studie mezinárodních konfliktů ukázala, že ve 20. století bylo zaznamenáno až 68 případů strategického překvapení, které se často objevovaly po obdobích napětí a krizí ⁽⁴⁾ . Tato charakteristika naznačuje zásadní paradox ve studiu strategického překvapení, a to, že i když se objeví varovné signály, stát se může stále dostat do pasivní situace kvůli omezením v identifikaci těchto signálů a reakci na ně.

Od roku 1945 se povaha strategického překvapení zásadně změnila. Zaprvé, rozsah strategického překvapení se rozšířil za hranice tradiční vojenské oblasti a zahrnuje teroristické útoky, kybernetické útoky a ekonomické a finanční krize s geopolitickými dopady. Zadruhé, technologie se stala důležitou proměnnou, která vytváří nové nástroje pro předpovídání a prevenci a otevírá nové kanály pro útok a překvapení. Zatřetí, regionální konflikty, ačkoli omezeného rozsahu, mohou mít globální strategické důsledky prostřednictvím řetězového efektu a rostoucí propojenosti mezinárodního systému.

Kubánská raketová krize v roce 1962 ukázala, že strategické překvapení může vzniknout v důsledku špatného posouzení tolerance rizika mezi zeměmi navzájem. Důsledky krize vedly k vytvoření „horké linky“ mezi Sovětským svazem a Spojenými státy a k pravidelnému dialogu mezi oběma supervelmocemi, a také ke vzniku mnoha smluv o kontrole jaderných zbraní v následujících desetiletích ⁽⁵⁾ .

Jomkipurská válka mezi arabskými státy a Izraelem v roce 1973 je klasickým příkladem toho, jak může koalice států vytvořit strategické překvapení využitím „slepých míst“ ve strategickém myšlení svých protivníků. Po drtivém vítězství v šestidenní válce v roce 1967 Izrael vyvinul „obrannou koncepci“ založenou na své víře v absolutní vojenskou převahu a doktríně včasného varování ⁽⁶⁾ . Egypt a Sýrie úspěšně využily této slabosti v myšlení a provedly sofistikovanou měsíční diverzní kampaň, která zahrnovala více než 40 rozsáhlých cvičení podél hranice, což postupně způsobilo, že Izrael ztratil ostražitost vůči těmto vojenským aktivitám. Zároveň Egypt a Sýrie využily kulturních, náboženských (zvolily si svátek Jomkipur) a geostrategických (současný útok na dvou frontách) faktorů k maximalizaci prvku překvapení.

Zkušenosti z této války vedly k zásadní změně v přístupu Izraele k problému strategického překvapení ⁽⁷⁾ . Zaprvé, Izrael zřídil jednotku věnovanou zpochybňování převládajících strategických předpokladů, aby omezil slepá místa v analýze zpravodajských informací. Zadruhé, vybudoval vícevrstvý systém včasného varování, kombinující technologické i lidské prvky, se zvláštním zaměřením na sledování malých změn ve strategickém prostředí. Zatřetí, vyvinul doktrínu „vrstvené obrany“, která se nespoléhá na jedinou vrstvu obrany, ať je tato vrstva sebevíc sofistikovaná. Tato lekce je údajně i v současném kontextu stále cenná pro malé a střední státy.

Vstup do 21. století představoval teroristický útok na Světové obchodní centrum a Pentagon v USA (11. září 2001) novou výzvu v identifikaci a reakci na strategická překvapení. Překvapení nespočívalo ve shromažďování informací, protože v období před útokem existovalo mnoho zpravodajských zpráv zmiňujících teroristickou organizaci Al-Káida, ale v neschopnosti propojit roztříštěné informace do uceleného obrazu ⁽⁸⁾ . Zpráva americké Národní komise pro teroristické útoky na USA (známé také jako Komise pro 11. září), kterou v roce 2002 zřídil americký prezident George Bush, rovněž uvádí, že se jednalo o důsledek „selhání představivosti“ a omezení v organizační struktuře americké zpravodajské služby, která bránila sdílení důležitých informací v celé síti bezpečnostních agentur. Krátce poté USA provedly nejrozsáhlejší reformu v historii zpravodajského průmyslu, včetně zřízení funkce ředitele Národní zpravodajské služby (DNI), restrukturalizace procesů sdílení informací a vybudování meziresortního analytického centra.

Zatímco se USA zaměřují na rozsáhlé institucionální reformy, některé malé a středně velké země vyvinuly odlišné přístupy k řešení strategických překvapení. Singapur se svou citlivou a zranitelnou geostrategickou polohou vybudoval systém „komplexního varování“ založený na třech pilířích. Zaprvé , rozvoj strategických prognostických schopností prostřednictvím Národního úřadu pro scénáře a Národního situačního centra se zaměřením na tvorbu scénářů a pravidelná reakční cvičení. Zadruhé, posilování odolnosti celé společnosti prostřednictvím programu „totální obrany“, který pomáhá připravit mentalitu lidí a jejich schopnost reakce na mimořádné události ⁽⁹⁾ . Zatřetí, udržování rozmanité sítě zahraničních vztahů, aby měl v případě potřeby k dispozici více zdrojů informací a podpory. Singapur navíc také proaktivně hluboce a komplexně propojuje své zájmy s významnými zeměmi tím, že přitahuje přední korporace z USA, Číny a Evropské unie (EU) k zřízení sídla. V Singapuru má také sídlo Asijsko-pacifické fórum pro hospodářskou spolupráci (APEC), Tichomořská rada pro hospodářskou spolupráci (PECC) a mnoho dalších mezinárodních institucí.

Z mezinárodních zkušeností lze vyvodit některé společné rysy efektivních přístupů ke strategickému překvapení.

Zaprvé, důležitost vybudování vícevrstvého systému včasného varování, který se opírá nejen o technologie nebo technické zpravodajství, ale také o různé zdroje informací, od diplomatických až po akademické analýzy. Zkušenosti Izraele a Singapuru ukazují, že zřízení expertních skupin pověřených zpochybňováním široce přijímaných strategických předpokladů je klíčové pro zamezení „slepým místům“ v procesu tvorby politik.

Za druhé, země, které úspěšně reagují na strategická překvapení, často vyvíjejí komplexní přístup, který jde nad rámec pouhých vojenských a technologických řešení. Při zachování tradičních schopností odstrašování a obrany kladou tyto země zvláštní důraz na posílení odolnosti celé společnosti (sociální odolnosti). Za typický příklad je považován model „totální obrany“ severských zemí. Švédsko a Finsko vyvinuly systematické programy na zvýšení povědomí a odolnosti svých obyvatel v krizových situacích, od ozbrojených konfliktů až po netradiční bezpečnostní výzvy, jako jsou kybernetické útoky nebo informační válka ⁽¹⁰⁾ . Tento přístup pomáhá vytvářet důležitý „nárazník“, který přispívá k minimalizaci dopadu strategických šoků a posiluje schopnost země přizpůsobit se neočekávaným situacím.

Za třetí, v kontextu globalizace a rostoucí vzájemné závislosti vyvinuly malé a střední země inovativní způsoby, jak zlepšit svou předvídatelnost a schopnosti reakce. Například budováním rozmanité sítě partnerů, aktivní účastí v regionálních a mezinárodních mechanismech spolupráce a udržováním flexibility v zahraniční politice, aby se zabránilo přílišné závislosti na jednom partnerovi.

Za čtvrté, budování schopnosti reagovat na strategická překvapení je nepřetržitý a adaptivní proces. Hrozby jsou stále rozmanitější a složitější, což vyžaduje komplexní a flexibilní přístup, schopný integrovat nové poznatky a přizpůsobit se změnám ve strategickém prostředí. Jedná se o cennou zkušenost, na kterou se malé a střední země mohou odvolávat při zdokonalování schopnosti předvídat a reagovat na strategická překvapení v novém kontextu.

Vyhněte se pasivnímu chování a překvapení v nových situacích

Vietnam čelí stále složitějšímu a nepředvídatelnějšímu mezinárodnímu prostředí. Zaprvé, konkurence mezi velmocemi, zejména mezi USA a Čínou, vytváří nové tlaky a výzvy pro malé a střední země v regionu. Tento trend se projevuje nejen v tradiční geopolitice, ale jasně se projevuje i v oblasti technologií, obchodu a globálních dodavatelských řetězců. Zadruhé, netradiční bezpečnostní výzvy, jako je změna klimatu, kybernetická bezpečnost, epidemie atd., kladou nové požadavky na prognózování a reakci na ně. Zatřetí, otázka Východního moře se nadále složitě vyvíjí a prolínají se mezi sebou výzvy mezi územní suverenitou, svobodou plavby a řízením mořských zdrojů.

Konflikty a „horká místa“ od Ukrajiny po Korejský poloostrov navíc ukazují, že regionální bezpečnostní prostředí se může rychle a hluboce měnit. Zároveň vývoj nových aplikací, jako je umělá inteligence, hypersonické zbraně a kybernetické schopnosti, vytváří nové výzvy v oblasti identifikace a reakce na strategické překvapení. V této souvislosti je schopnost udržet si strategickou iniciativu a vyhnout se pasivitě a překvapení důležitější než kdy dříve.

Během revolučního období prezident Ho Či Min prokázal hlubokou strategickou vizi a schopnost předvídat a dovedně využívat příležitostí, což se projevilo v mnoha důležitých historických rozhodnutích, jako bylo zahájení srpnového všeobecného povstání v roce 1945 a války národního odporu v roce 1946. Koncept „nebýt pasivní ani překvapený“, který zdědil a rozvíjel v nových podmínkách, byl formalizován v rezoluci č. 08-NQ/TW ze dne 12. července 2003 na 8. ústřední konferenci 9. volebního období o „Strategii ochrany vlasti v nové situaci“ ⁽¹¹⁾ . V tehdejším mezinárodním kontextu, s komplikovaným vývojem po události „11. září 2001“ a rostoucím trendem vojenských intervencí ve světě, Komunistická strana Vietnamu zdůraznila důležitost „včasného zvládnutí všech zárodků nejistoty, nebýt pasivní ani překvapený“. Jedná se o důležitý vývoj ve strategickém myšlení Komunistické strany Vietnamu, který odráží stále hlubší povědomí o složité a nepředvídatelné povaze mezinárodního bezpečnostního prostředí.

Prostřednictvím sjezdů, od 10. sjezdu (2006) až po 13. sjezd (2021) strany, je toto hledisko nadále soustavně zmiňováno a hlouběji rozvíjeno v usneseních 8. ústředního výboru 11. a 13. volebního období o „Strategii ochrany vlasti v nové situaci“, přičemž se zdůrazňuje úkol předcházet riziku války a konfliktu a odrazovat ho „včas a z dálky“, aby se proaktivně předcházelo strategickým překvapením a náhlým událostem, aby se je odhalovalo a účinně řešilo. Je pozoruhodné, že se tato fráze objevuje ve dvou hlavních kontextech: Za prvé, při hodnocení světové a regionální situace s mnoha nepředvídatelnými a obtížně předvídatelnými vývoji; za druhé, v hlavních zásadách národní obrany a bezpečnosti, zejména v souvislosti s výzvami suverenity nad moři a ostrovy a strategickou konkurencí mezi hlavními zeměmi. Na 13. sjezdu naše strana přidala prvek „udržování strategické iniciativy“ ⁽¹²⁾ , což odráží vývoj povědomí od defenzivního k proaktivnímu postoji v reakci na strategické výzvy ⁽¹³⁾ .

V projevech zesnulého generálního tajemníka Nguyen Phu Tronga na Vojensko-politické konferenci celé armády od roku 2016 bylo „nebýt pasivní a překvapený“ zdůrazňováno jako „velmi důležitý a zásadní strategický úkol“ ⁽¹⁴⁾ . Zejména na 32. diplomatické konferenci (19. prosince 2023) zesnulý generální tajemník Nguyen Phu Trong zdůraznil požadavek „pravidelně sledovat vývoj a správně předpovídat směr vývoje vnější situace a zejména správně hodnotit dopady na Vietnam, abychom nebyli pasivní, překvapení a vždy...“ „klidní, bdělí, využívat příležitostí, výhod, překonávat obtíže a výzvy“ ⁽¹⁵⁾ . Dne 31. října 2024 v tematické diskusi s třídou členů ústředního výboru, kteří plánovali 14. funkční období na téma „nová éra, éra národního vzestupu“, generální tajemník To Lam poznamenal, že v kontextu světa procházejícího epochálními změnami jsou „výzvy výraznější a nové příležitosti se stále mohou objevit v okamžicích mezi náhlými změnami“ ⁽¹⁶⁾ . Na pracovním setkání se stálým výborem ústřední vojenské komise (srpen 2024) generální tajemník To Lam zdůraznil důležitost „včasné identifikace, správného, ​​harmonického a flexibilního zacházení s partnery a subjekty, nebýt pasivní ani překvapený; předcházení riziku konfliktu a konfrontace, vyhýbání se izolaci a závislosti“ ⁽¹⁷⁾ .

Z výše uvedeného procesu rozvoje strategického myšlení a nových výzev v současné situaci je nutné konstatovat, že posílení schopnosti předcházet strategickým překvapením a reagovat na ně vyžaduje komplexní, systematický a flexibilní přístup. Tento přístup musí harmonicky kombinovat budování institucí, rozvoj zdrojů a zlepšování prognostických schopností a zároveň zajistit konzistenci od myšlení k činu v celém politickém systému. Na tomto základě je možné navrhnout určité důsledky pro posílení schopnosti Vietnamu předcházet strategickým překvapením a reagovat na ně v nadcházejícím období.

Zaprvé, pokračovat v podpoře vzdělávání a zvyšování povědomí celé strany, lidu a armády o tradičních i netradičních bezpečnostních výzvách a roli strategického prognózování. To není jen úkolem specializovaných agentur, ale je třeba to identifikovat i jako odpovědnost celého politického systému, spojenou s posilováním obranyschopnosti země a solidního postoje lidové bezpečnosti. Kromě toho se zaměřit na budování „postoje lidového srdce“, podporující společnou sílu velkého bloku národní jednoty při odhalování, poskytování informací a účasti na prevenci rizik a výzev pro národní bezpečnost. Tím přispět k budování politického a duchovního potenciálu a solidního základu pro ochranu vlasti „zpočátku, z dálky“ v nové situaci.

Za druhé, zaměření na zlepšení soběstačnosti země v klíčových oblastech, od ekonomiky, technologií až po obranu a bezpečnost. Mezinárodní zkušenosti ukazují, že schopnost reagovat na strategická překvapení závisí nejen na prognostické schopnosti, ale vyžaduje také pevný duchovní, materiální a technologický základ a soběstačnost celé společnosti, aby byla zajištěna odolnost vůči potenciálním otřesům. Zejména je důležitý rozvoj obranného průmyslu, zvládnutí řady klíčových technologií a budování strategických rezervních kapacit.

Výroba dřevěného interiérového a exteriérového nábytku pro export do USA, Japonska, Koreje a na trhy Blízkého východu ve společnosti Hiep Long Wooden Furniture Manufacturing Company, An Phu Ward, Thuan An Town, provincie Binh Duong. Foto: VNA.

Za třetí, v zahraničních vztazích nadále prosazovat motto „přizpůsobování se všem změnám se stejnou důsledností“. To vyžaduje jak dodržování základních principů nezávislé, autonomní, multilaterální a diverzifikované zahraniční politiky, tak i flexibilní reakci na složitý vývoj situace. Zejména je nutné posílit bezpečnostní spolupráci a sdílení informací se strategickými a komplexními partnery, což přispěje ke zlepšení schopnosti včas získávat informace a rozšíří prostor pro řešení složitých situací. K tomu je nutné vytvářet stále užší prolínání zájmů a posilovat politickou důvěru ve sdílení strategických informací.

Za čtvrté, zdokonalit mechanismus koordinace a sdílení informací mezi sektory v oblasti strategického prognózování směřující k úzké spolupráci agentur zahraničních věcí, obrany, bezpečnosti a strategického výzkumu. V současné situaci je naléhavým požadavkem vybudování vícevrstvého systému včasného varování, schopného integrovat a zpracovávat informace z mnoha různých zdrojů. Kromě toho je třeba zlepšit schopnost zvládat krize (včetně mediálních krizí) prostřednictvím cvičení založených na scénářích. Zejména je třeba zvýšit investice do budování vysoce kvalitních agentur strategického výzkumu, které hrají efektivní roli v propojování akademického výzkumu a tvorby politik a přispívají ke zlepšení schopnosti země předpovídat a včas identifikovat strategické nepředvídané události.

Za páté, podporovat modernizaci analýzy a zpracování informací. V kontextu stále většího množství informací a stále rychleji se měnících situací je nevyhnutelným požadavkem aplikace pokročilých technologií, jako je umělá inteligence, v analýze velkých dat, v kombinaci se zlepšením úsudku a prognostických schopností týmu expertů. To nejen pomáhá zlepšit rychlost a přesnost detekce včasných varovných signálů, ale také zvyšuje schopnost předpovídat vývojový trend situace, a tím navrhovat včasné a efektivní plány reakce.

V kontextu stále složitějšího a nepředvídatelnějšího vývoje ve světě a regionu se výzkum a reakce na strategická překvapení staly naléhavou potřebou pro každou zemi. Od vědomí „nebýt pasivní ani překvapený“ až po politiku „udržování strategické iniciativy“ a motto „reagovat na všechny změny s neměnností“ dosáhla naše strana významného pokroku ve strategickém myšlení. Realizace tohoto hlavního hlediska vyžaduje úsilí celého politického systému a úzkou koordinaci mezi agenturami, odděleními, ministerstvy a složkami při zlepšování schopnosti předvídat a řešit situace. Vietnam tak bude pevně reagovat na všechny výzvy, efektivně využívat rozvojových příležitostí a úspěšně plnit dva strategické úkoly, kterými je budování a obrana Vietnamské socialistické republiky./…

-----------------

(1) Michael I. Handel: „Inteligence a problém strategického překvapení“, The Journal of Strategic Studies 7, č. 3, 1984, s. 229–281
(2) Viz: Wohlstetter, Roberta: Pearl Harbor: Varování a rozhodnutí, Stanford University Press, 1962
(3) Viz: Erik J. Dahl: Zpravodajské služby a překvapivý útok: Neúspěch a úspěch od Pearl Harboru do 11. září a dále. Nakladatelství Georgetownské univerzity, 2013
(4) Viz: Stanley L. Mushaw: „Strategický překvapivý útok“, Program pokročilého výzkumu Námořní válečné akademie v Newportu, 1989
(5) Jonathan Colman: Kubánská raketová krize: Počátky, průběh a následky, Edinburgh University Press, 2016
(6) Viz: Ephraim Kahana: „Včasné varování versus koncept: Případ jomkipurské války 1973“, Intelligence and National Security 17, č. 2, 2002, s. 81–104
(7) Viz: Itai Shapira: „Selhání tajných služeb na Jomkipur po padesáti letech: jaké ponaučení si z něj můžeme vzít?“, Intelligence and National Security 38, č. 6, 2023, s. 978–1 002
(8) Thomas H. Kean - Lee Hamilton, Zpráva komise pro 11. září: Závěrečná zpráva Národní komise pro teroristické útoky na Spojené státy, sv. 1. Vládní tiskárna, 2004.
(9) Ron Matthews - Nellie Zhang Yan: „„Totální obrana“ malých zemí: případová studie Singapuru“, Defence Studies 7, č. 3, 2007, s. 376–395
( 10 ) Alberto Giacometti - Jukka Teräs: Regionální ekonomická a sociální odolnost: Hloubková průzkumná studie v severských zemích, Nordregio, 2019
(11) Dang Dinh Quy: „Přístup k myšlení o „partnerech“ a „objektech“ v novém kontextu“, Electronic Communist Magazine, 13. ledna 2023, https://www.tapchicongsan.org.vn/media-story/-/asset_publisher/V8hhp4dK31Gf/content/tiep-can-tu-duy-ve-doi-tac-doi-tuong-trong-boi-canh-moi
(12) Dokumenty 13. národního kongresu delegátů, Národní politické nakladatelství Truth, Hanoj, 2021, sv. I, s. 159
(13) Nguyen Ngoc Hoi: „Hledisko „proaktivní prevence rizik války a konfliktu včas a z dálky“ na 13. sjezdu Národní strany“, časopis National Defense, 5. června 2021, http://m.tapchiqptd.vn/vi/quan-triet-thuc-hien-nghi-quyet/quan-diem-chu-dong-ngan-ngua-cac-nguy-co-chien-tranh-xung-dot-tu-som-tu-xa-tai-dai-hoi-xiii-cua-dang-17139.html
(14) VNA: „Celý text projevu generálního tajemníka Nguyen Phu Tronga na vojensko-politické konferenci 2016“, Elektronické noviny Lidové armády, 13. prosince 2016, https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/toan-van-phat-bieu-cua-tong-bi-thu-nguyen-phu-trong-tai-hoi-nghi-quan-chinh-toan-quan-nam-2016-494879
(15) Viz: „Celý text projevu generálního tajemníka Nguyen Phu Tronga na 32. diplomatické konferenci“, vládní elektronické noviny, 19. prosince 2023, https://baochinhphu.vn/toan-van-phat-bieu-cua-tong-bi-thu-nguyen-phu-trong-tai-hoi-nghi-ngoai-giao-lan-thu-32-102231219155116287.htm
(16) Profesor Dr. To Lam: „Některé základní informace o nové éře, éře národního vzestupu; strategické směry pro uvedení země do nové éry, éry národního vzestupu“, Electronic Communist Magazine, 1. listopadu 2024, https://www.tapchicongsan.org.vn/web/guest/media-story/-/asset_publisher/V8hhp4dK31Gf/content/ky-nguyen-moi-ky-nguyen-vuon-minh-cua-dan-toc-ky-nguyen-phat-trien-giau-manh-duoi-su-lanh-dao-cam-quyen-cua-dang-cong-san-xay-dung-thanh-cong-nuoc-vie
(17) „Generální tajemník a prezident To Lam spolupracuje se stálým výborem Ústřední vojenské komise“, Vládní elektronické noviny, 28. srpna 2024, https://baochinhphu.vn/tong-bi-thu-chu-tich-nuoc-to-lam-lam-viec-voi-ban-thuong-vu-quan-uy-trung-uong-102240828091158399.htm

Zdroj: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/the-gioi-van-de-su-kien/-/2018/1075702/bat-ngo-chien-luoc-trong-quan-he-quoc-te-va-mot-so-ham-y-chinh-sach.aspx