Městská konkurence identity a dlouhodobé vize

bez názvu.jpg — Da Nang se chce stát obyvatelným městem. Foto: DANG MINH TU

V praxi má městská konkurenceschopnost Da Nangu mnoho výhod, ale zároveň čelí velkým výzvám. Pro zlepšení své pozice musí mít město dlouhodobé strategické rozvojové orientace se zaměřením na technologie, chytrá města, vysoce kvalitní lidské zdroje a budování udržitelné městské značky.

Diferencovaná konkurenční strategie

Každé město má své vlastní výhody a silné stránky a tyto výhody a silné stránky tvoří jeho jedinečnost. Města se liší z hlediska zdánlivé síly (existující kapacity) a potenciální síly (skryté kapacity); z hlediska přírodních a lidských zdrojů; z hlediska historie, kultury, životního stylu a dokonce i domorodých aktivit.

Právě tyto odlišné faktory vytvářejí jedinečnou identitu města. Pouze uznáním těchto odlišných hodnot si můžeme vybudovat konkurenční výhody (které jiná města nemají a nikdy mít nebudou). To je ten rozdíl, který každá městská samospráva potřebuje k identifikaci, vnímání a rozvíjení konkurenční strategie týkající se struktury odvětví, rozvojových trendů atd.

Rozdíl musí samozřejmě vycházet z komparativních výhod, od politické podpory (ústřední a místní samosprávy) až po lidi, kulturu a životní styl Da Nangu. Da Nang proto nekonkuruje modelu metropole nebo superměsta, ale může se odlišit zaměřením na rozvoj směrem k ekologické, inteligentní a humánní městské oblasti, zajištěním nejvyšší kvality života pro obyvatele i turisty, udržováním a rozvíjením „značky“ města, které „stojí za návštěvu a za život“; města „5 ne, 3 ano, 4 bezpečí“, města sociálního zabezpečení a lidské bezpečnosti.

Ve své konkurenční strategii se Da Nang musí odlišit také v rozvoji cestovního ruchu. Jak propagovat tradiční hodnoty a zároveň je propojit s moderními hodnotami a vytvořit značku „festivalového města“ s kulturními a sportovními akcemi světové úrovně; stát se destinací pro mezinárodní konference a výstavy; silně rozvíjet zdravotní turistiku, resortní turistiku, zelenou turistiku a „léčebnou“ turistiku.

bez názvu(1).jpg — Da Nang se chce stát obyvatelným městem. Foto: DANG MINH TU

Rozvoj zeleným, udržitelným a inteligentním směrem

Aby se Da Nang stal vysoce konkurenceschopným městem v zemi a jihovýchodní Asii, je zapotřebí komplexní rozvojová strategie založená na čtyřech pilířích: udržitelný rozvoj městské ekonomiky , podpora technologií a inovací, zlepšování kvality lidských zdrojů a budování moderního, zeleného a obyvatelného životního prostředí.

Pro strategii udržitelného rozvoje městské ekonomiky je nutné orientovat model městské ekonomiky směrem k podpoře výhod a propojení s chytrými městy. Je nutné přejít od modelu (hlavně) založeného na cestovním ruchu – službách k soběstačné ekonomice založené na znalostech a kreativitě. Je nutné rozvíjet vysoce hodnotná odvětví, jako jsou špičkové technologie, finance, logistické služby a elektronický obchod. Na základě toho vytvářet nové faktory růstu pro digitální ekonomiku, zelené technologie a chytrá města.

K tomu je nutné rozvíjet high-tech průmyslové klastry, jako je vybudování Da Nang High-Tech Parku, který se stane předním technologickým centrem v jihovýchodní Asii. Zvýšit atraktivitu velkých technologických korporací (Google, Samsung, Tesla, Apple) k investicím do výroby čipů, umělé inteligence a blockchainu.

Modernizovat přístav Tien Sa na moderní hlubinný přístav, který bude schopen konkurovat Singapuru. Rozvíjet námořní a železniční logistické trasy propojující ASEAN. Rychle dokončit projekt Mezinárodního finančního a obchodního centra a postupně budovat bezhotovostní model města.

Za druhé, strategie rozvoje technologií a inovací. Využít průmyslové revoluce 4.0 k přeměně Da Nangu na průkopnické „chytré město“ ve Vietnamu. Vytvořit „Silicon Valley Da Nang“ s cílem vytvořit prostředí pro rozvoj technologických startupů. Podporovat digitální ekonomiku a elektronický obchod povzbuzováním podniků k digitální transformaci, aplikací umělé inteligence a blockchainu ve výrobě a logistice; rozvíjet ekosystém bezhotovostních plateb a digitalizovat ekonomiku.

Za třetí, strategie pro rozvoj vysoce kvalitních lidských zdrojů. Rozvoj pokročilého vzdělávacího ekosystému a školení digitálních lidských zdrojů. Vytvoření mechanismu pro přilákání mezinárodních talentů a Vietnamců pracujících v zahraničí. Vytvoření politik pro přilákání talentů a vytvoření atraktivního pracovního prostředí. Aby Da Nang „měl atraktivitu“ a vytvořil konkurenceschopnou značku, měl by odvážně vytvořit model „inovačního údolí“, místo, kde se setkávají startupy a výzkumné ústavy.

Za čtvrté, strategie rozvoje moderního, zeleného a obyvatelného životního prostředí. Pro zvýšení konkurenceschopnosti a dosažení cíle „obyvatelného města“ potřebuje Da Nang strategii pro vytvoření předního zeleného, ekologického a chytrého města v Asii. Je načase zvážit vybudování systému metra, BRT, který by propojil celé město. Zavést elektromobily, veřejná kola a omezit počet osobních vozidel. Zároveň je nutné zvětšit zelené plochy a postupně vytvořit „zahradní město“, kde 50 % městské plochy bude tvořit zelená plocha.

Centralizace některých průmyslových odvětví a oborů

Město je do jisté míry jako lidské tělo nebo ekonomický subjekt (firma, podnik): pokud jsou zdroje rozptýlené a nejsou vidět silné a slabé stránky, bude obtížné se udržitelně rozvíjet. Jinými slovy, je nutné určit směr specializace se zaměřením na rozvoj profese (nebo skupiny profesí) s využitím silných stránek města (lokality) za účelem zlepšení konkurenceschopnosti a rozvoje měst.

Pro mnoho měst v naší zemi, vzhledem k mnoha historickým podmínkám a rozvojovým filozofiím, které určují a prosazují strategický rozvojový směr „centralizace“ jedné nebo několika specifických oblastí a průmyslových odvětví, stále nejsou jasné silné stránky spojené s výhodami města.

Například když mluvíme o Hai Phongu, mluvíme o „přístavním městě“, ale postupně tato „výhoda“ přestává být charakteristickým rysem, protože většina později rozvinutých měst „má přístavy“; když mluvíme o Ho Či Minově Městě, uznáváme dynamické město s průkopnickými a orientovanými exportními zpracovatelskými zónami. Ačkoli je toto město stále „charakteristické“ z hlediska průmyslového rozvoje, výroby a exportního zpracování, již není „silnou stránkou“ strategické konkurenceschopnosti, protože kromě toho je mnoho dalších měst a lokalit také „hlavními městy průmyslových a exportních zpracovatelských zón“. Ve skutečnosti v naší zemi dnes existuje fenomén „boomu investic do průmyslových parků v mnoha lokalitách“.

Je zřejmé, že pokud nejsou jasně identifikovány „klíčové“ výhody a investice nejsou rozloženy, konkurenceschopnost nebude podporována, dokonce ztratí směr a bude neudržitelná.

V kontextu stále tvrdší konkurence mezi městy pomůže volba strategie zaměřené na koncentraci vhodných průmyslových odvětví a oborů Da Nangu vytvořit si výraznou konkurenční výhodu a vyhnout se „rozpuštění“ v celkovém rozvoji země. Umístění města na základě strategických ekonomických pilířů nejen pomáhá optimalizovat zdroje, ale také vytváří silnou atraktivitu pro domácí i zahraniční investory, podniky a talenty.

Z reality a výhod Da Nangu lze „vidět“, že existují čtyři směry, které může Da Nang v nové éře zvážit pro rozvoj: digitální technologie a umělá inteligence; digitální finance a Fintech; cestovní ruch a mezinárodní akce; logistika a námořní přístavy.

Je důležité si uvědomit, že každé odvětví má svůj vlastní rozvojový potenciál, ale z hlediska krátkodobé efektivity se Da Nang může zaměřit na cestovní ruch a mezinárodní akce, protože se jedná o odvětví s připraveným základem a s vhodnými politikami se může rychle rozvíjet. Z hlediska dlouhodobé strategie však město potřebuje značné investice do digitálních technologií a umělé inteligence, protože se jedná o oblast, která má potenciál vytvořit udržitelné průlomy a pomoci Da Nangu dostat se na vedoucí pozici v digitální ekonomice Vietnamu a regionu.

Pokud se efektivně zavede strategie soustředění v klíčových oblastech, může se Da Nang stát nejen obyvatelným městem, ale také novým ekonomickým centrem regionu, které bude konkurovat velkým městům v jihovýchodní Asii. K tomu město potřebuje úzkou koordinaci mezi vládou, podniky, výzkumnými ústavy a mezinárodním společenstvím, aby vytvořilo zelený, inkluzivní, udržitelný, dynamický a kreativní rozvojový ekosystém.

Zdroj: https://baodanang.vn/canh-tranh-do-thi-tu-ban-sac-va-tam-nhin-dai-han-3302791.html